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1、员工培训策划方案通用版5篇为了确保我们的努力取得实效，通常会被要求事先制定计划，计划是从目的、要求、方式、办法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的方案。计划应该怎么制定呢下面是小编为大家整理的员工培训策动计划通用版，希望大家喜欢。员工培训策动计划通用版篇1为响应公司创立学习型企业的号召，适应知识经济开展需要，更好应对市场经济的挑战，提高企业员工的整体综合素质，提升企业核心竞争力。现根据公司创立学习型企业的实施意见，同时结合本公司的实际情况制定出第十年员工培训计划。一、培训需求调查与分析为了使培训计划具有针对性和可操作性，在制定计划前，人力资认真进行了培训需(一)职位培训(96%希望接受
2、培训)培训内容希望培训培训方式(二)培训内容(排名列前十位)培训内容希望培训比率1、提升管理能力57%2、专业前沿资讯45%3、人力资源管理32%4、沟通、商务礼仪28%5、财务管理20%6、市场营销技巧18%7、心理学12%8、英语、计算机8%9、法律5%10、企业文化1%通过调查，了解到员工对专业技能及管理能力的培训较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什么的原那么，制订本年度培训计划。二、培训目的(一)满足公司开展要求第十年公司的开展战略为主攻p4市场，全力生产p4，然而p4对工人技术级别、管理人员的管理水平的要求十分高，现在公司员工的技术水平和整体素质还远远不到要求，这就制约了公司的开
3、展速度。为了解决这一问题，人力资源部将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工技术水平、敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质。(二)员工自身开展需求通过培训提高员工的相关技能，以帮忙员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。三、指导思想(一)工作即培训培训的目的是通过“培训工作的结合，使员工发生有益于公司开展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人，因此培训主要在工作过程中进行。(二)管理层即培训师。各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有方案的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和
4、解决问题的能力。“对下属的培训如何将作为对各级经理考核的重要内容之一。(三)培训是双赢通过培训，公司即以相对低的本钱获得开展需要的人才，员工通过培训，得到晋级晋升的时机，不仅获得物质的满足，同时也获得精神上的满足。四、培训指导原那么以战略为导向，按需培训;提高效率，学以致用;保证转化，与时俱进;提倡主动参与，奖励积极。培训时间根据公司第九年度产能方案以及公司开展的需要，分为两次培训。第一次培训时间：一月1日至一月30日。第二次培训时间：四月1日至四月月30日。五、.培训对象1.新进员工2.直接生产工人3.行政管理人员4.其他有培训需要的人员六.培训内容1.新进员工：公司情况、章程等的岗前培训，
5、目的：使员工尽快适应公司的文化，尽快进入工作状态。内容：(1)科创股份有限公司简介(2)公司经营理念(3)公司开展大事记(4)公司制度与标准(5)组织文化2.直接生产工人：针对技能、知识的培训，目的：提高技术水平，进而提高合格率。3.行政管理人员：针对管理能力、知识的培训，目的：提高科学管理的水平，为公司开展铸造一支高素质管理队伍。4.其他有培训需要的人员：根据员工提出的要求以及考核结果而定。七、具体的培训安顿分为4局部(一)、动员员工自学。(二)、企业内部培训。(三)、企业外部培训。(四)、举办各种活动。(一)、动员企业员工自学。全面提高企业员工文化素质，最为重要的是动员员工自发的去学习。为
6、此，公司从下列三方面着手：1、加强宣传教育。创新公司宣传栏，增加三站的宣传栏，积极向职工宣传企业创立学习型组织的重要性。2、保证受训人员按时按质按量满足公司规定要到达水平。3、激励员工根据工作需要、专业对口报读各类专业和申报各类专业职称。公司对经同意批准并能取得学历或职称证书员工给予全额报销学习费用，并对取得职称的员工实行聘任，给予相应的工资待遇。(二)、企业内部培训。(三)、外部培训。1、将积极加入外部机构组织的各种交流会、讲座等。2、脱产、半脱产的方式公司选派优秀人员到学校或各专业培训点进行培训。3、分批 组织公司业务骨干，管理人员到全国各大先进地区参观学习，不断更新管理者的观念。(四)、
7、举办各种活动。公司将根据实际需要，定期组织各种活动。八、培训预算(按底九年工资总额的1.5%计提)九、培训保障机制为保证培训方案的顺利实施及培训质量，将建立相关保障机制。首先，公司将设立专门基金。其次建立培训纪律，要求学员均要加入培训。第二、对培训人员进行考核，加入学习人员要写出参观心得。第三、由相关部门对学员培训出勤和考核成绩进行记录，做为以后公司选拔人才的依据之一。第四、学习培训的具体负责人要将相关的学习培训记录进行整理归档，并将资料送公司行政部门备案。员工培训策动计划通用版篇2一、培训背景根据工程样板示范区建设方案，将对建成后销售中心物业效劳管理人员进行系统训练，培训旨在促进物业管理人员
8、更快适应公司的运作，了解企业文化，树立良好的效劳意识，掌握岗位所需技能及礼仪标准，保障销售中心建成后顺利运转。二、培养方向培养一支效劳意识强，较高的忠诚度，具备根底理论涵养，兼备一定实践技能的综合素质的中长期人才队伍。三、培训方式1、以岗位类别不同设置个性化培训2、以培养良好的效劳礼仪和效劳技能为主线3、模块式的培训和现场持续性的学习相互穿插进行4、总结分享 实践 参观四、培训对象客户效劳主管、平安主管、项目主管、物业管理员、接待人员、项目技术人员、保洁人员、协防人员五、培训讲师：1、公司内训师2、外请机构讲师(内部师资力量无法满足时)六、培训内容设计依据1、设计原那么：根据岗位职能不同设计个
9、性化、具有针对性的培训内容2、内容组成：导入篇 通用知识技能 系统专业知识 核心知识技能3、备注：(1)按工程进度、人员配置制定相应的时间安顿(2)根据招聘程度及岗位不同确定适合的培训内容(3)根据公司资金情况，结合九溪工程实际，综合考虑性价比确定培训实施单位4、具体培训内容(1)全员参与培训内容：(2)保洁、绿化类人员个性化培训内容：(3)平安类人员个性化培训内容(平安主管、协防、礼宾等)员工培训策动计划通用版篇3培训内容：关于主题1、一定不要用空白标题，这样不仅失礼，而且会让人认为这封邮件不值得看。2、标题要简短，不宜冗长，选取最能反映文章内容的关键词。3、标题最好写上“来自_的邮件，方便
10、收件人日后留存。4、回复对方邮件时，应当根据回复内容更改标题，最好不要用默认的RE。关于称说1、开头要称说并问候收件人，在第一行顶格写。如果对方有职务，应按照职务尊称，如“_部长;如果不分明职务，那么可以按照“_先生(女士)称说。2、面向多个收件人时，可以称说“各位_、“To all。3、对自己不熟悉或者级别高于自己的人不宜直接称说英文名或全名。关于正文1、开头问候语是称说后换行空两格写，最简单的是写“你(您)好。在商务环境中，结尾经常写“顺颂商祺，假设是尊长那么应使用“此致敬礼，有时在工作交流的环境下也可以使用“以上，谢谢!2、问候语结束后，就是亮明身份，应当简洁扼要地表明你的姓名或你代表的
11、企业，一个简要的表明也是必要的。3、正文内容简明扼要，行文通顺。正文多用1234之类的列表，最好能当屏显示，不要让别人拉滚动条才能看完你的邮件，可以考虑添加附件进去。4、正文字体大小适中，中文可用微软雅黑，英文用Arial。关于附件1、如邮件带有附件，应在正文里提示收件人查看附件，正文中也应对附件内容做简要表明，特别是带有多个附件时。2、附件文件应按有意义的名字命名，最好能够概括附件的内容，方便收件人下载后管理。当附件数目较多时应将其打包压缩成一个文件。3、如果附件是特殊格式文件，应在正文中表明翻开方式。关于邮件签名1、每封邮件在结尾都应签名，这可以让别人对你的信息一目了然。但签名信息不宜行数
12、过多，可包括姓名、职务、公司、 、地址等信息，一般不超过5行。2、引用一个短语作为签名的一局部是可行的，比方你的标签、座右铭、公司宣传口号。但是要分清收件人对象与场合，切记一定要得体。3、签名文字应与正文匹配，字体可以适当加粗，字号倡议比正文小一些。关于邮件发送1、辨别发送与抄送(cc)，收件人是应该负责这封邮件所波及的主要问题，理应对邮件予以回复和响应。而抄送的人那么只是需要知晓这回事。发送和抄送中的各收件人的排列应遵循一定的规那么，最常见的是按职位等级从高到低。2、注意是否需要群发单显。群发单显是添加了很多收件人，但是收到邮件的人只看得到自己的名字，适用于隐私爱护。关于邮件回复1、及时、针
13、对性的回复邮件。回复最好不少于10个字。2、辨别独自回复和回复全体，独自回复是回复给发件人;回复全体是回复给发件人和其他收件人或抄送人。注意，当你对发件人提出的要求作出结论响应，应该回复全体，让大家都知道。3、主动控制邮件的来往，为防止无谓的回复，可在文中指定局部收件人给出回复，或在文末添加下列语句：“全部办妥、“仅供参考，无需回复等。关于邮件检查1、切记要仔细检查，邮件中出现错误会让人感到不受尊重。检查是否存在错别字、语句不通之处、逻辑不顺之处;检查收件人、抄送人的邮件地址是否正确;检查附件是否完整。2、尽量在一封邮件中把相关信息全部说分明，说准确。勿要在之后补发“补充或“更正之类的邮件，这
14、会让人很恶感。你的职场礼仪，不仅代表着个人的素养，也代表着公司的文化内涵。尊重他人，也是尊重自己。学好职场礼仪，成就更好的你。员工培训策动计划通用版篇4培训内容：各岗位专业技能培训、职业道德和职业生涯规划培训、交流与沟通能力培训、内部培训讲师的培训、提升管理能力和领导力的培训等。培训方式：自主培训为主，外委培训为辅的原那么;整合资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地的内部培训，辅加外派至培训机构或加入研讨会、公开课等形式的外部培训;培训对象：公司领导与高管人员1、开拓战略性思维，提升经营理念，提高科学决策能力和管理能力，通过加入企业高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业加入学习，加入国内外
15、驰名企业高级培训师的高端讲座。中层管理干部1、管理实务、鼓励与沟通、领导艺术等培训，可特邀嘉宾(相关专业专家进行专题讲座)到公司集中授课或组织相关人员加入专场讲座(加入培训机构)2、积极激励和支持自我加入学历进修和专业知识培训;3、组织中层干部到关联企业或大型企业参观学习，开阔眼界。拓展思路。掌握信息、汲取经验，学以致用到自己的企业当中来。专业技术人员1、各岗位专业技能培训(内部培训为主，辅以外部培训)、职业道德和职业生涯规划培训、交流与沟通能力培训(采取外部培训)。积极激励和支持自我加入学历进修和专业知识培训;根据上述三大类培训对象拟定具体加入培训人员，包括人事行政、财务、设计人员、对外技服、生产、采购、仓库等。培训时间：内部培训，两周一次，周五下午2：00-5：00;外部培训：原那么上，周末培训;培训体系构建培训组织机构：内部培训：公司上层领导、公司中层管理干部、感兴趣的员工、特邀嘉宾;外部培训：专业讲师培训鼓励机制：内部培训的讲师每授课一堂200元现金奖励;年底从培训讲师队伍里评选出优秀内培讲师(态度积极、授课方式灵活
