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1、.市场开发部工作管理制度为了进一步开拓新市场，提高工作的效率，并加强市场开发部市场开发阶段、经营阶段的管理，特制定本制度。所有的市场开发部员工均应以本制度为依据开展工作。第一章 日常工作制度1、遵守公司的规章和管理制度；2、认真负责做好本职工作，通过各种渠道认真的做好市场信息搜集，追踪，建立并维护好客户关系；3、注意公司内部技术和业务信息保密工作；4、具体项目实行全程追踪和责任制，从信息搜集，信息跟踪，项目签订，合同保管，款项追踪等工作负责到底；5、做好招投标的各项工作；6、细致审核合同、保管好所签订的合同。第二章 业务承揽制度1、收集信息，做好备案工作，提出公司承揽业务的策略、方法和目标，了
2、解、分析、预测市场动态，为领导决策提供依据；2、项目跟踪，落实每一个备案信息；3、协助公司领导制定年度经营计划，积极开拓业务；4、遵守国家招、投标相关法律，依法进行招、投标。第三章 合同管理制度1、在签订各类合同时要认真审阅，特别在中标项目拟定合同草稿时前提要充分结合招标文件、投标文件；2、要求市场部参与拟定合同草稿，充分表达自己的意见，充分理解合同主要条款；3、合同草稿的评审，经领导初审后向客户反馈，草稿合同未经分管领导批准不得向客户送审；4、与客户沟通洽商合同，市场部人员必须积极主动与客户洽商沟通合同草稿，及时与部门领导和公司领导互动，与客户形成一致性的合同条款；5、根据洽商合同条款和确定
3、合同的内容后经领导签字填写合同评审意见，必要时请法律顾问把关；6、确定后打印合同，进行再次审查，我方签字盖章，送客户盖章签字；7、待甲方签字盖章后，市场部负责将合同送交综合行政部存档；8、合同履约，由市场部参与对项目机构人员进行交底，项目部人员在充分了解条款后，项目负责人在施工中按照合同要求认真履行合同。9、做好合同存档工作。第四章 招投标管理制度1、负责公司对外所有投标工作；2、收集与投标工程有关的资料，索购招标文件，参与招标项目的答疑、咨询及现场踏勘；3、摸清投标项目的外界条件、业务范围、内容、工作量和服务期限；4、策划、编制投标文件商务标；5、严格执行投标审批制度程序，没有领导审批签字不
4、与制作与投标有关的文件；6、与单位其他部门沟通与配合。第五章 档案管理制度1、严格执行档案收集、整理、保管、鉴定、提供利用与销毁等有关制度和规定，确保其完整、系统和安全。2、档案按档号排放，档案编写顺序号。3、借出的档案须按时归还，利用后的档案应随即放回原处。4、不得窃取、出卖和涂改档案，违者追究法律责任。5、切实做好防盗、防火、防水、防潮、防尘、防虫、防霉工作。6、做好档案借用与登记工作。第六章 定期会议总结制度1、市场经营部要每月举行一次定期总结会议；2、编制工作计划；3、负责按照计划对工作进行部署，做好书面记录；4、通过总结会议，进行统计分析，找出部门不足之处；5、评审出明星职员，建议反馈到公司，作为标兵榜样，不断提高改进服务质量；6、对于错误采取纠正措施，并在及时进行改进；7、根据公司工作计划，负责编制公司对外经营策略和经营目标方面的阶段性实施方案。制度范本，有侵权请联系删除！
