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1、撰写人：_日 期：_关于工作个人述职报告模板汇编六篇 工作个人述职报告篇1 一个学期又过去了,回想这学期的教学工作,累伴随着快乐。二年级语文备课组共有七位老师，大家在一齐进行研究讨论,不断地改善工作中存在的问题,构建了一支年轻而有活力的备课组。 一、扎扎实实地开展日常教学工作 日常的教学工作是备课组活动之本,我们个性注重从每一节课中看自己的教学，反思自己的教学行为,努力提高教研教学水平。对于教材，对于课堂,总是有一此自己不解的地方。所以平时我们小范围内的交流很多,两个人,三个人,遇到一齐了就说一说自己的教学困惑,总能寻求到一些良方,让自身的业务潜力也有了不少的提高。个性是陈英和王莉两位老师除了
2、经常到别的班级听课外,自己还开课邀请其他老师去听课。 二、注重培养学生良好的阅读习惯。 叶圣陶先生曾指出：什么是教育，简单一句话，就是养成良好的习惯。阅读习惯十分重要,一个人如果有了良好的阅读习惯，将会终生受益。二年级学生有了必须的识字量，也掌握了初步的识字方法，所以本学期我们全力培养学生良好的阅读习惯。我们不仅仅在课内注重学生良好阅读习惯的养成，还拓展到了课外：1、给学生推荐好书如十万个为什么、中华五千年、格林童话等;、在校利用进校阅读的时间组织学生认真阅读，与家长配合放学布置每一天0分钟的阅读作业;3、定期开展评比，比一比谁读的书多、读得好,并推荐为学校阅读小明星。 三、认真准备年段竞赛
3、这个学期二年级有百词听写比赛,我们几个人谁也不敢松懈。在日常教学中，我们争取每课上完整理出所有生字组成的词语,让学生逐步积累,逐步训练,而不是在比赛前临时抱佛脚。11月份我们二年级40多名学生全部都参加了百词听写比赛，比赛结束后我们全体老师还就本次比赛进行了细致的分析,针对所出现的问题及时地商讨解决对策。事实证明在此次比赛之后学生在字词的读写方面有了较大的进步。 四、用心开展各类活动,搭设语文学习的平台。 我们始终认为,语文教学就应是立足于课堂,延伸于课外的教学。所以，我们抓住了各种活动的契机,进行语文活动。例如:九月份我们除了教学生制作教师节贺卡外，还让他们摘抄赞美老师的诗歌并在班级中开展诗
4、歌诵读比赛;10月份我们制作了秋天的手抄报,教学生收集有关秋天的诗歌、成语、节日、小知识、小作文等材料，培养学生收集材料的潜力;学了课文中的童话故事，我们让孩子续编故事和自己编童话故事;我们除此之外，我们还教学生认识生活中的各类标志，自己动手给课文配画，坚持每周写小练笔等等。 低年级的孩子个性生动活泼,低年级的语文学科活动也丰富多彩并别具特色。作为低年级的老师我们的工作很辛苦，也许我们的工作不是轰轰烈烈的，但必须是永远充满童心、童趣的。 工作个人述职报告 篇转眼间,xxxx年又过半了,回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年
5、来的学习与工作,我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况述职如下： 一、上半年工作汇报: (一）知识管理 xxxx年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际,调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。 数据回顾： （1）xxxx年集团知识管理考核积分卡(截止月) 说明：截止月,集团平均分为8分，0分以上的有25家;80分以上的有4家，最低分为7分；并列00分的有4家(包含集团职能部门）,xx公司集团并列第一,xxxx第一。去年同期排名43名。（2)xxx年集团知识管理考
6、核个人积分说明:员工平均积分年累计为18、85分,排名前列。(）xxxx年集团知识管理考核频道点击 、培训覆盖面力求100 xxx年，集团调整了考核要求,形成了以O频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分,同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训,使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训,KM推进氛围较好，员工自觉使用M工具并达到可喜成果。 2、组织成立项目小组 3月成立QC小组,主要围绕“如何提高K积分卡在集团的排名”展开项目攻关。月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。
7、每月回顾总结，遵循DCA原则达到预期目标。通过项目攻关,我们规范了推进要求,解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团KM现场审计 月底,集团企划总部xxxx、xxx两位老师来我司现场查核知识管理推进工作,高度赞扬了我司的K推进工作，认为我司亮点很多,值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分,为第一批查核单位。 4、参加知识管理年会,xxxx公司大放光彩。月28日，xx啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在xxxx隆重召开，xxxx副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者00余人共同参加了此次盛会。 在本次大会上，xxxx公司集体或个人
8、共荣获项荣誉，着实给力。(1)xxxx公司总经理xxx荣获集团“知识管理卓越”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有名);(2)xxxx公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团队集中亮相,并多次受到好评,其中xx公司的推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐)； （3）个人荣获集团“知识管理专员”荣誉称号。 本次年会上,集团高度评价我司的K推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。 (二）现场管理 数据回顾： 、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象
9、； xxx年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况,xxxx年公司调整考核思路,引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。 2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查; 按照xx年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部
10、门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组S推进氛围较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大,现场面貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧,回顾现场管理存在的问题。 3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。公司月度查核,部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有
11、利的推动了部门的管理工作,提升了员工的积极性。4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗（蓝旗）”管理策略，鞭策部门力争先进。 (三)包装有效工时数据回顾: 1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”C项目小组,成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。 、包装部“有效工时”氛围较好,班组长学习有效公司的统计方法,有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。 、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划,结合工时统计方法指导生产，包装
12、部部门领导一致支持“开三班”生产。与20X年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。 （四）EH人事信息管理 HR人事信息管理为202X年新增职责,通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。、员工自助查询。 、积极学习新操作手册，月度e维护正常,集团月度查核没有出现异常。 3、参加xxx区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。 二、上半年工作不足： 1、深入一线不够,基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。 2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。 、对精细化的管理理
13、念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。 、学习力还有待提升，关注面过窄,自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。 、现场管理检查力度不够,常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。 三、下半年工作计划:1、知识管理()、完善知识管理月度查核清单,梳理部门常规文档,建立KM文档上传档案,按期查核文档上传的及时性。 (）、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源,力争成为第一批试点单位,为公司高管定制专有的KM门户。（
14、3）、进一步完善审批流程。 (4）、网上调查、时间管理模块的推进。 我们的目标：总结先进工厂的亮点,打造一流的知识管理团队,奋力跻身集团前12名。 2、现场管理（1）、持续开展旺季综合检查。（2)、部门6S专员培训学习,加强检查的能力。 （)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图,要求部门管理人员比对图文规范现场。 3、有效工时管理 (1）、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。 (2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。 4、EHR人事信息管理 (1)、员工照片维护;（）、按照集团要求维护培训信息等特殊信息; (3)、学习薪酬管理模块的操作。 工作个人述
15、职报告 篇3尊敬的领导： 您好! 我是行政人事部XXX,202X年X月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部,20年X月X日起正式被任命为行政主管。 一、主要工作 行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪,常常一天下来都记不起来自己做过些什么,更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中,我东拼西凑，大致概括为以下几点: 1、做好档案资料的管理工作。2、协助起草酒店的部分文字性材料,如总结、文件、会议纪要等。 3、按时完成酒店证照的年审及办理工作。 4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等。 5、员工事务工作及其他日常事务工作。 行政工作虽然琐碎,工作量却不大,通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上,我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事,
