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1、浅谈建设项目投资的风险与防范目 录摘 要4引言5一、业主投资风险分析5（一）项目的决策风险5（二）项目的融资风险5（三）项目的管理风险5（四）项目的建设风险6二、业主风险防范的措施6（一）诚实守信规范行为,避免人为因素风险6（二）效益为重灵活筹资,规避资金筹措风险6（三）转变项目管理理念,降低项目管理风险7（四）优化承包方式,规避工程项目承包和服务的采购风险7（五）加强合同履行监控,预防工程项目参与各方的履约风险8（六）利用工程担保,转移建设工程项目的投资风险8结束语9参考文献9摘 要由于投资规模大、建设周期长、生产周期单一、生产复杂等特点，建设项目在实际的投资决策以及投资的实施过程中会有很多
2、的风险存在。随着我国经济份发展及社会水平的提高，我国的投资活动在逐年增加，在投资过程中业主是建设项目投资主体，是建设项目投资的组织者、领导者以及项目的管理者。建设项目风险控制决定了投资项目成败与投资企业兴衰的关系。本文详细分析了建设项目投资各方面的风险。并且结合出现的投资风险提出相应的防范措施来维护投资者的利益。关键词：建筑项目；投资风险；问题；防范措施7引言改革开放以来，国家制定了一系列对原有的投资体制改革，以多样化的形式，投资渠道，投资多元化，基于模式的市场建设项目，根据企业的投资决策的投资制度没有完全落实。由于政府的相关投资的管理规定以及企业、银行之间的相关的投资制度不够健全，导致在业主
3、实际的投资过程中会遇到各种各样的问题。众所周知，确定企业的投资主体地位以及建筑项目的实际投资方向，投资项目的市场前景、经济效益、规模、资金来源和产品技术等信息，这对于建筑企业在投资项目的自主决策和风险防控中起到至关重要的作用。一、业主投资风险分析（一）项目的决策风险所谓项目决策，是指业主按照国家政策规定，根据当地经济发展的趋势，产业发展的方向，其经济实力、融资状况和还款能力等因素，资源利用的市场供应和需求，消费群体和市场竞争情况的调查，需求分析，产品价格预测，确定投资方向和产品解决方案，确定行为的生产规模和建设过程中的项目计划。决策风险存在于研究由业主在项目中，收集到的信息是不完整的，可靠的，
4、时效性、分析方法的选择是不合理的，适用的，预定的计划没有多比对，科学论证，通过对专业知识和社会实践经验水平导致决策研究是不全面的，如决策失误或延误因素丰富，无法达到预期的经济效益和社会效益，该项目建成后，项目。（二）项目的融资风险项目融资风险分为筹资风险和融资计划经济风险。建设项目的投资数额巨大，单个业主自有资金难以保证经费及时足额到位，一旦资金周转困难，将导致项目无法正常施工，工程建设周期，提高工程建设管理费和无法控制的因素造成的过程，从而提高施工成本风险，资金链断裂发生严重，项目中断甚至失败，给业主造成巨大损失。（三）项目的管理风险建筑项目的实际管理过程是被动的，混乱的，无论轻重，效率低；
5、这种管理模式与不管理并无两样，甚至在管理过程中经常出现行政干预现象，这种行为更容易导致腐败和滥用职权等问题。使得简单的建筑项目管理变得更加复杂，并且使业主的投资风险增加。（四）项目的建设风险工程项目实施阶段是实现项目预期目标的关键阶段，也是整个项目生命周期中最长的一个阶段，参与者最多，投资最大，风险最大，影响因素最不确定。（1）工程承包和服务项目采购风险项目完成后，业主通常需要选择不同的承包形式，选择通过招标方式进行勘察设计、施工承包、设备物资供应、工程监理的项目承包服务单位。在招标选择过程招标采购计划的制定、招标文件起草、招标评标过程范围制定和评价方法不明确，工程量清单，遗漏或错误的评标过程
6、不是通过承包和服务质量标准化，单位选择不当，从而影响工程施工的建筑产品结果，损害业主利益。（2）项目设计风险工程设计确定项目的施工计划、生产工艺、施工方式和材料选择。设计方案的安全性和经济性是决定工程质量和造价的主要因素。长期以来，我国根据地区或通过对单元设计的成本比例从装的设计，对安全经济忽视设计的重点，由于缺乏专业知识的人，难以处理的设计方案，从优化具体要求和有效的评价。保守的设计结果给业主造成了巨大的投资和浪费。（3）项目的承包商和咨询服务单位的绩效风险；通过工程承包和采购服务，业主购买的承包商和项目管理服务，在施工过程中单位和承诺的能力，这一承诺的实施受多种因素的影响，无疑给业主带来潜
7、在的风险。如果工程承包资质的承包商，以最低的出价又处于一个较低的价格违法分包，在施工过程中偷工减料的承包商，如业绩不佳或以次充好的现象不履行，使业主遭受了巨大的损失。二、业主风险防范的措施（一）诚实守信规范行为,避免人为因素风险业主认真履行合同义务，尤其是工程款的支付义务，交付义务的部分工程设计图纸和施工现场，在四人提供义务，是保证项目顺利实施的前提；尊重科学，遵循自然规律，不中的强势地位，业主可以缩短施工周期、降低价格、垫资施工等不合理的要求，是防止和避免人为风险的最有力的保证。（二）效益为重灵活筹资,规避资金筹措风险（1）寻找合作伙伴，共同发展，共同受益。在资金有限的条件下，选择投资伙伴共
8、同发展是筹集资金的有效途径。合作伙伴的选择应以诚实信用为基础，以双赢原则为基础，承担风险，分享利润。（2）项目分期开发，资金压力分解。项目投资周期长，资金占用成本较高。业主可以根据项目特点制定阶段性发展规划，集中有限的资金投资前期开发项目，保证建设周期，降低资金占用成本。前期项目的完成和运营收益可以为以后的项目开发积累资金。业主还可以提前完成项目，通过抵押贷款和质押等方式向金融机构贷款，提高项目融资能力。（3）借助金融机构各种灵活的金融工具，是提高业主融资能力的重要途径。业主应以战略的眼光与金融机构建立了长期友好的合作关系，以诚实守信的企业形象，获得高级别的金融机构信用评价，以获得最大的金融机
9、构的融资支持；还可以提高在项目决策过程中金融机构的参与程度，与专业金融人力资源财务机构帮助项目决策的科学依据，提高金融机构投资的认同和认知，吸引投资。（三）转变项目管理理念,降低项目管理风险目前,业主应该根据建设项目的实际情况，逐步扩展到整个过程的决策阶段，设计阶段和施工项目，聘请合格的，强大的，类似的工程投资咨询经验的公司，项目管理公司运用科学、先进的项目管理理念、技术、知识和方法、施工方案优化、组织机构的设计和实现的优化，甚至项目管理授权独家代理业主公司的利弊建设局的程序和合同管理，协调管理，对项目建设全过程的信息化管理，帮助业主实现资源的综合利用，节约投资、节能、节地、节水、节材和环境质
10、量，高质量，好的投资标的。（四）优化承包方式,规避工程项目承包和服务的采购风险工程承包作为一种先进的生产管理模式，其最大的特点是实现设计施工一体化，克服了设计、施工和调试采购、相互制约、资源优化配置的过程之间的差距，结合工程项目建设，降低管理和供应链管理环节的承包商是有利的充分发挥项目管理的先进技术和科学的施工方法，有效地降低管理压力的业主。更重要的是将设计和项目管理内容融入到工程承包中，有利于调动承包商的积极性和创造性，增加工程建设过程，节约资源，提高效率，提高生产率。（五）加强合同履行监控,预防工程项目参与各方的履约风险必须明确的是，不管合同的形式如何，工程建设的最终责任应由业主承担。合同
11、，可有效的避免合同缺项、不平等条款，明确各方的责任、权利和利益，有利于项目建设的顺利实施，有利于全面履行合同，帮助解决公平的合同纠纷；重视合同管理的范围，有助于理顺项目合同，有效防止参与各方相互扯皮现象，有效防止项目的安全、质量、进度控制、成本管理的损失，维护当事人的合法权益，对合同的执行过程；动态管理，及时掌握合同的履行对实际进度和计划进度进行了分析比较，客观上有助于党的绩效建设，有效地防止了违约风险。结束语通过对建设项目投资实施过程中存在的融资风险、管理风险、施工风险等问题的分析，分别提出相应的解决办法，及时维护业主的基本权益。总之，投资就会有风险，在面对风险，业主应遵循科学决策、民主决策
12、，决策和多项目风险责任原则，预防，防治结合，采用先进的管理技术和现代化的管理手段，采取有效措施防范投资风险。参考文献1吉寿松,毕有毅,印庆华. 建设项目投资的风险与防范J. 大庆石油学院学报,2000(02):68-70+112.2陈宇哲. 论投资建设项目工程风险的防范与管理J. 中国总会计师,2009(03):94-95.3蒋朝晖. 工程建设项目业主方投资风险分析及防范措施J. 甘肃科技,2009,25(19):127-129.4苏惠兰. 企业建设投资项目风险分析和防范J. 时代金融,2011(15):128+167.5周跃华. 高校建设投资的风险意识与内部控制J. 教育发展研究,2007(
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