给排水系统施工方案

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1、太原煤气化调度指挥中心项目给排水工程施工方案编制： 审核： 林州建总建筑工程有限公司2013年2月20日书目第一章 工程概况3其次章 编制依据与施工验收标准4第三章 项目管理目标5第四章 施工部署6第五章 施工管理组织系统12第六章 施工支配18第七章 分部、分项工程施工方法、程序与主要技术措施23第八章 与各方协作措施52第九章 质量限制保证措施55第十章 平安施工保证措施79第十一章 文明施工保证措施92第一章 工程概况本工程位于太原市高新区晋阳街与平阳路十字交叉口向西200米路南（太原煤气化公司城南储气站院内）。本工程建筑面积74144m2，其中地上建筑面积47892m2；地下建筑面积2

2、6252m2;建筑基底面积3835m2。本工程地下二层，地上配楼6层，主楼26层。建筑高度99.00m,室内外高差0.30m。地上配楼楼层层高4.2m（六层会议室局部层高5.7m），主楼地上16层层高4.2m，六层以上层高均为3.7m。地下一层层高3.6m(主楼霞局部层高5.7m)、地下二层层高3.6m。 本工程配楼结构形式为框架剪力墙结构，主楼结构形式为框架剪力墙结构。 本工程耐火等级：地上、地下均为一级。1.1.7 工程项目内容：综合办公楼室内生活给水、排水、消防给水、火灾自动报警与消防广播、气体灭火、防火门、防火卷帘与灭火器配置等工程。工程在达到高质量要求的前提下还必需保证建筑设施运用的

3、牢靠性和平安性，保证建筑、装修、安装三者的整体美观与协调。我们对该工程质量提出了高标准，争创样板工程。因此，怎样通过细心策划，细心组织，科学合理施工将是我们施工中的重点。1.2.4 各专业协调协作本次投标工程内容涉与从土建工程开工到工程整体验收投入运用前，所以与其他施工单位的交叉施工深度深。工程施工前期须土建协作预留孔洞、套管，工程全面开工后，管道、线路安装须与通风空调、电气、装修等其他施工单位协调，各用电设备须由电气施工单位供应电源，施工后期受装修等其它施工单位约束较大。由于涉与的施工单位较多，交叉作业深度大，所以协调工作难度较大。第二章 编制依据与施工验收标准2.1 室内给排水、消防与自动

4、报警系统工程设计文件2.2 主要法律、法规：中华人民共和国建筑法（国家主席第91 号令）； 中华人民共和国计量法（国家主席第28 号令）； 建筑项目环境爱护管理条例（国家主席第28 号令）。2.3 主要规范、规程：建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范（50242-2002）； 通风与空调工程施工质量验收规范（50243-2002）； 建筑电气工程施工质量验收规范（50303-2002）； 建筑工程施工质量验收统一标准（50300-2001）； 高层民用建筑设计防火规范（50045-95）； 自动喷水灭火系统设计规范（50084-2001）； 火灾自动报警系统设计规范（50116）；自动喷水灭

5、火系统施工与验收规范（50261-96）；火灾自动报警系统施工与验收规范（50166-92；）气体灭火系统施工与验收规范（502632-97）；建筑工程监理规范（50309-92）；建筑施工高处作业平安技术规范（891）；施工现场临时用电平安技术规范（46-88）；建筑机械运用平安技术规范（33-2001）。2.4 主要图集给排水图集 S1、S2、S3。第三章 项目管理目标3.1质量目标以优良样板工程标准施工，工程一次验收合格率100， 工程质量达到优质样板工程。3.2工期目标优质高效、细心策划，确保工程按期完成。3.3平安文明施工目标杜绝平安事故发生，创省优平安文明施工样板工地。3.4服务目

6、标为业主供应最满足服务，实现经济效益和社会效益的双赢。3.5培训与教化目标实现全员的培训教化，不仅包括管理层的培训教化，更要重视施工作业层的培训教化，使全员树立坚固的质量意识，平安意识，环保意识，文明施工意识，成品爱护意识，以与相互合作、相互协作的意识，提高整体作业人员的素养。3.6职业健康与环保目标切实做好职业健康与环保工作，创“绿色，无污染工地”。第四章 施工部署4.1施工工序支配4.1.1 总原则a协作土建装修与相关机电专业施工原则b施工区域划分合理，明确c确保关键工序的原则d便于施工管理与提高质量和进度的原则4.1.2 会议中心和地下车库划分为独立施工区域，由不同施工班组施工，统筹协调

7、管理。4.1.3 各专业依据施工打算各阶段与主体协作阶段， 设备安装阶段，系统调试阶段，交工验收阶段，合理支配工序。4.2建立工程项目管理体系建立工程项目管理体系，确定相应的组织机构，合理地支配各分部分项工程施工班组的工作任务，合理地划分施工区段和指定工作面，明确主攻目标和协助目标的相互关系，确保工程高效、优质、平安、文明。4.3建立严格的质量保证体系建立工程质量保证体系，严格执行国家技术标准和管理标准，对施工过程中的人、机、物、环、法因素进行全面限制。建立健全项目经理部各项管理制度和相应的管理职责，明确工程质量的限制方法，如：不合格的材料坚决不用，上一道工序不合格不能进行下一道工序，隐藏工程

8、需与时同业主和监理代表办理隐藏工程验收手续等。4.4加强施工前打算工作4.4.1 技术打算：a. 组成强有力的专业技术班子，明确各专业技术负责人，对工程测控、工程设计、材料选样、施工安装进行跟踪技术服务。b. 熟识审查施工图纸和有关的设计资料，细致执行图纸审核中的自审、会审和现场签证三个程序，通过熟识和审查设计图纸，使工程技术人员充分了解和驾驭设计图纸的设计意图和技术要求，发觉设计图纸存在的问题和错误，以便与时改正，为该工程的施工供应一份精确齐全的施工图。c. 充分分析工程的结构形式和特点，依据现有的施工技术水平和管理水平，重点对工程困难、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新材料新工艺，实

9、行切实可行的技术措施，以确保工期和质量。d. 向建设单位、设计部门具体了解工程状况，如质量标准、进度要求、图纸资料、设备材料供应、土建装修等其它工程进度，编制切实可行的施工方案支配，并报监理和建设单位审批。f. 做好特种工艺施工人员的培训。4.4.2 劳动组织打算a. 在项目经理部的干脆领导下，依据专业、工种的合理协作，建立精干的施工队伍，制定出工程的劳动力须要量支配。依据施工日期和工程支配，随时打算进场。b. 项目部技术负责人在开工前向施工队组、工人进行施工组织设计、支配、技术交底，以确保工程严格依据设计图纸、施工组织设计、平安操作规程和施工验收规范进行施工。c. 队组、施工人员在接受技术交

10、底后，要组织相关人员进行细致分析探讨，弄清关键部位、质量标准、平安措施和操作要领，明确任务，分工合作。d. 建立健全工地各项管理制度，如工程质量检查与验收制度，材料检查验收制度，技术档案管理制度等，以确保工程施工管理有章可循。4.4.3 现场打算：a. 依据施工总平面图，选定办公楼东侧 做为办公临时场所，与办公室相邻约80m2 做为机具用房，并在机具房旁设置约150m2 做为材料仓库，用于 存放管件、阀门、电线等材料。其它临时加工场依据现场工作面状况与监理和其他施工单位在现场统一进行协调后确定。工地办公室、机具、材料仓库配各消防器材并悬挂警示牌若干。现场具体办公、仓库等其他场地听从总包和监理单

11、位统一支配。b. 在开工三日前，依据业主的规定接驳临时水电至须要的位置，以确保施工用水用电。c. 依据施工机具须要量有支配地组织施工机具进场，依据施工平面图将机具安置在规定的地点或加工厂，对全部的施工机具必需在开工前进行检查和试运转，以确保机具的正常运用。d. 依据设计图纸要求，对新技术新工艺施工前进行现场试验。e. 依据施工组织设计的要求，依据施工平面图的布置，建立消防平安组织机构，配备足够的灭火器材，实行相应的消防保卫措施。f. 委派专人协作甲方，完成开工前的各项打算工作，如施工证件，与相关单位的协调联络等。 4.4.4 材料打算a. 依据设计要求、合同约定，对施工中运用的主要材料在施工前

12、向监理单位和建设单位供应样品、报验，并提交质保书、检验报告、合格证件等相关资料。b. 依据施工工程量清单，依据施工进度支配的要求，按材料名称规格、运用时间、材料的储备定额和消耗定额进行汇总编制出材料的运用支配。c. 本工程工程量大，时间紧，选购部门依据材料运用支配与时了解市场行情，提前订货，确保质量和交货期。4.4.5 平安施工打算a. 开工前，项目部全体管理人员要进行必要的平安教化，具体了解工程的状况、环境和平安要求。b. 项目部要细致审核施工人员，抓好上岗前平安教化。c. 通过技术交底，落实施工组织设计中的各项平安措施。4.4.6 垂直运输打算：a. 预埋阶段的套管、线管等材料的垂直运输拟

13、利用土建施工用的塔吊。b. 由于本建筑高度不高，所以施工阶段的材料垂直运输主要考虑人工搬运的方法，较大型或重量较大的材、料设备考虑利用土建的升降笼（具体与土建单位协调）。第五章 施工管理组织系统5.1现场项目经理部管理机构与职责5.1.1 项目经理部管理组织机构与人员支配（见附图1、附图2）。5.1.2 组织机构各职责a项目经理：细致贯彻国家、上级以与公司的有关规章制度；组织编制施工组织设计，制订平安生产和保证质量措施并组织实施；科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，与时解决施工中出现的问题；依据工程总施工支配，组织编制近期施工支配。b项目副经理：细

14、致执行项目经理的任务，对项目经理负责，对工程施工中的人财、技术、设备、质量、设备决策进度进行全面限制；负责与其他施工单位的协调和联系c技术总负责人：对工程中出现的技术问题进行审核、检查、确定。对工程施工中的技术问题的正确性、合理性负责；对工程的施工质量、进度进行监督。d各专业技术负责人：组织相关专业进行图纸会审，并进行技术交底，对各项专业的技术问题进行全面管理和实施。对各分项工程的施工质量和进度进行监督。监督检查施工中各项记录是否符合规范要求，对可以出现的问题与时实行解决措施。e 各专业施工员：对施工现场的人员、材料支配调度， 组织支持生产班组的施工转序工作，并做好记录。依据施工进度状况合理支

15、配人、机、材，同时对施工现场的质量平安文明进行监督、检查。f 质安主任：对本工程的质量、平安全面负责，制定质量、平安生产目标。g质量检查员：落实质量标准、质量检查全面负责本工程施工工程的质量监督与质量评价，质监员每日对所负责的工地进行检查，发觉质量问题与时要求施工人员整改。严把材料运用关，对不合格的材料严禁运用。h 现场平安员：负责公司施工工地平安检查，每日对公司的工地进行平安巡察，发觉平安问题与时提出并责令施工队整改，解决施工中担心全因素，制止违章作业；有权责令施工人员做好施工平安措施，多次责令未能实施的，有权向平安组长与经理反映处理方案，任何人不听从平安员的平安要求而发生事故的，责任由当事人负责，平安员未能履行责任，令工程出现平安事故的，平安员负主要责任；平安员要定期开展对本部门职工平安教化，定期向平安小组长汇报工作。i预算员：对工程的预结算负责，协作工程施工进度与时供应进度款申请依据。j仓管员：按施工支配、做好料具打算，保证工程运用须要。做好料具发放的登记工作,并建立常常检查制度。凡工