主管半年工作总结3篇工作总结

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1、主管半年工作总结3 篇xx 年岁末将至，转眼间我在公司工作已经六个月了。非常感谢公司给我这个发展锻炼的平台， 令我在工作中不断的学习， 不断的进步，并能较好的完成各项工作任务。能遵章守纪、团结同事，始终保持严谨认真的工作态度。 发扬乐于助人的优良作风， 始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事。翻看这六个月的走过的工作道路，回忆这忙碌充实而又紧张、愉快的时光，通过不断的学习，以及公司领导和同事的帮助， 个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。 虽然工作中还存在着很多不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多。现就xx 年的工作情况总结如下：一、努力完成好各项业务工作第一， 陕西省消费品市场协会工作：

2、1. 组织筹备会议的各项分管工作，协助部门经理调查、选取会议地点 ; 会议涉及的各项文材料的准备和整理; 发放会议请柬和收集回函工作 ; 会议使用幻灯片制作 ; 会议用品采购以及会场布置准备工作 ; 会议期间协助组织协调及会议摄影工作。 2. 会后相关文件材料修订整理工作 ; 第二，养老年审工作：填写各项相关表格及校对信息 ; 到养老年审机关了解关于年审办理的最新政策信息。第三，人事辅助工作：建立员工电子信息卡 ; 新增员工指纹录入; 网络招聘工作 ; 员工灶考核工作; 医保缴费工作; 月底考勤辅助工作; 中秋节月饼接收及发放统计工作。第四，六号院工作：多次到六号院进行摄影、 摄像取证 ; 测

3、量六号院部分建筑物面积; 绘制六号院沿街建筑物平面图 ; 整理、 装订六号院照片等取证材料。 第五，监控系统维修维护工作： 协助办公室对大楼监控系统进行检查， 对老旧的监控设备进行更换， 对一些死角新增了监控设备， 并对监控设备及附件进行市场采价， 研究制定更换及新增监控设备可行性方案。 第六， 其他工作： 对公司各部门及驻电子大楼财税服务部计算机及网络故障进行处理; 领导交办的临时性任务。以上各项工作都能按期按量较好的完成， 无论是本职工作、 辅助性工作还是临时性任务， 我都会尽心尽力， 给每一项工作都画上比较圆满的句号。二、加强学习提高个人素质首先，学习体会公司企业文化，把敬业当成习惯，把

4、忠诚作为信念，诚信于企业，忠诚于领导。自觉加强相关业务理论学习，提高修养和业务水平。 认真听取领导提出的各项批评意见， 以更好地促进工作。随时关注学习工作相关的新知识、新形势、新技术。 其次，虚心向身边的同事们请教， 多听多看多想多做， 努力提升自身各项业务水平。在这六个月里，我在工作和学习中逐步成长、成熟，深知自身还有很多不足， 比如工作能力和创新意识不足， 业务水平和相关技能还有待提高。 今后我将努力做到以下几点， 希望领导和同事们对我进行监督和指导：1 、 自觉加强学习，学习理论知识，学习专业知识，学习同事们的优点和长处。2 、克服年轻气躁，做到脚踏实地，主动去工作，在实践中、在一点一滴

5、中完善提高自己。3 、继续提高自身修养，强化工作意识，努力成为一名优秀的职员。新的一年有新的气象， 面对新的任务新的压力， 我也应该以新的面貌， 更加以积极主动的态度去迎接新的挑战， 在本职工作中发挥更大的作用，取得更大的进步。我相信在我今后的工作中，我还是会一直不断的努力，不断的进步的，人生路还有很长，奋斗的时间也还有很长， 我需要一直不断的努力下去， 我相信我在今后的工作会更加的努力，我会为公司的发展做出我最大的贡献 !商场楼层主管半年个人工作总结主管半年工作总结（ 2 ） | 这半年来， 商场着重对员工的基础管理进行整顿。 商场员工上班大多缺乏稳定性，人员调动很频繁， 工作意识也不强。新

6、员工不熟悉商场纪律和销售技巧， 老员工自持待的时间长销售好不服从管理， 开始的时候真的不知道怎么管才好。 经过领导和同事一次次的言传身教， 我逐渐在工作中加强了卖场巡查力度和管理力度，从开始的提醒，到警告，到最后的罚单慢慢的提高员工的工作意识和纪律意识。 现在卖场内虽不能说没任何问题， 但相较以前已有较大的改善， 我也要继续学习提高自身的理论与专业知识，这样才能更好的管理好员工。我们身为楼层主管， 工作中一定要对各品牌商品进行各方面的了解。比如某品牌市场效应，风格，定位，成分，价位等等。以前我对品牌印象很模糊， 以为不过就是一个牌子而已。 进入公司经过这半年的工作与学习， 我才知道这里面的学问

7、很大。 一个商品销售好不好取决于各方面的因素， 我们做百货零售就一定要了解这些因素， 才能尽可能的避免一些问题，提高销售，创造更大的利益。这些也是我以后还要继续学习的内容。在商场工作， 商品或服务存在问题难免遇到顾客投诉。 开始我特别害怕遇到客诉， 怕顾客态度恶劣。 后来在跟着同事一起处理客诉时，慢慢的学习经练， 本着一切以顾客为中心的公司理念， 做到有章可依，公正，合理，灵活的解决客诉问题。这半年来，我也独立处理了几起客诉， 基本上都能让顾客与供应商协商解决问题。 每次解决客诉后我都有种满足感，我自身与人沟通协调的能力也在逐渐提高。车间副主管半年工作总结主管半年工作总结（ 3） | 尊敬的各

8、位领导、同事：您们好！我是精四车间的副主管唐x。XX年是公司的团队建设年，上半年工作即将结束。 半年来， 本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓质量，促节能降耗，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将XX 年上半年工作总结如下：一注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习， 俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善， 哪怕是微不足道的细节， 天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工

9、队伍一直是车间工作的重点之一。公司在68 月份开展了 3s3p4a 培训和 7s 的推进，在此次活动中车间员工自身素质， 工作能力有了大的提高， 从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好 7s 工作，按照 7s 标准，做到现场清洁， 物品摆放整齐， 地面无杂物， 对员工高标准， 严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结协作， 增强员工的团队意识。 上半年也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。二狠抓现场节能降耗，提高工作质量企业是我家，维护靠大家，在上半

10、年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、 旧锥套、 旧吊耳， 很好的为公司节约了不少成本。上半年公司因为受大气候的影响， 生产任务不是很饱满。 越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。 小到节约一度电一滴水， 大到爱护公司的设备和原材料。 车间在生产的时候， 我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理。 开班前班后会时， 教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。 放假期间带领班组长检查门窗。 只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作， 才能收获工作中带来的果实， 再

11、生产过程中要求员工团结一致地赶任务， 任务量大得的时候， 以能者多劳的办法， 让难度大的活都压在老师傅肩上干， 在完成车间本职任务的基础上还协助精一车间加工上下支撑、中轴、支座等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉。三抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用只有完美的团队， 没有完美的个人。 为了让每个员工在工作中能积极进取， 任劳任怨的干好本职工作， 车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比， 然后摆正自己的位置， 更好的为公司服务。 发挥班组长的骨干带头作用， 车间班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。 车间班组长的工作将直接影响本车间的工作质量和工作任务的完成情况。 为

12、了班组长很好的开展工作， 每月我都会召开两次以上的班组长会议， 将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论， 并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，努力提高班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质。在做好车间的生产工作外，同时还要关心员工的思想状况， 定期组织员工进行谈心， 教育大家树立主人翁责任感， 把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来， 从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。四警钟长鸣，抓好安全工作车间的工作核心是“安全生产，保质保量“。安全生产，将责任落实到每个员工， 班组长是第一责任人， 要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎

13、。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工，我及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。五严抓质量，提高产品知名度。随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升， 客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视， 工作中积极配合质量部开展的各项工作， 严把质量关， 确保产品质量不但提升， 教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。六 . 存在的不足在上半年的工作中， 虽然取了点小小成绩， 但是还存在着不少不足之处， 在自己主观思想上希望多

14、深入多了解和全面掌握情况， 在工作中也努力争取去做， 但由于同事之间缺少沟通交流， 在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响， 在今后还需要多注意和在工作方法上要更加扎实，更加细致， 把原则性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量学无止境， 一个人的能力和水平是有限的， 只有不断学习才能不但提高，在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而在今后的工作中， 需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文水平和综合素质，使自己更加出色地完成本职工作。六下半年工作方向：下半年我们将在厂领导班子和生产部的领导下做到： 坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗

15、的方针。切实抓好以下工作，保全年生产经营任务的完成：一、车间基础管理工作方面：1 、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识， 用先进的理念统一全车间职工的思想， 在“严细实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在今年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。2 、进一步加强安全知识教育，提高职工安全意识，逐步完善车间“7s”管理，团队建设工作，确保车间全年“各项目标的顺利完成。3 、加强设备管理，实行设备保养到人，真实反应设备运行状态及设备状况，加强员工对设备维护保养，提高设备完好率，按时完成今年生产计划。二、质量工作方面：1 、及时配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展。2 、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量控制水平。3 、加强学习，进一步提高质量意识，坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位， 学习质量控制的相关办法， 提高对质量缺陷的判定能力。4 、 强化质量控制办法和方案， 落实车间的自检频率及自检力度。进一步