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1、施工人员个人工作方案 个人工作方案【导语】施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在工程经理领导下，深化施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进展验收和工程量签证，协助工程经理做好工程的资料搜集、保管和归档，对现场施工的进度和本钱负有重要责任。这篇关于施工人员个人工作方案的文章，是为大家整理的，有所帮助！【篇一】新一年到来之际自身工作情况我对工作分析p 评定总结经历教训改良方法以便使在今后工作中能惩前毖后扬长补短为今后改良工作方法工作根据一、岗位职责工程部管理人员单体楼1#、2#、3#、4
2、#总楼号长我注重控制工程施工质量、与建立和监理班组管理、平安科平安管理工作狠抓材料管理以节约工程本钱主要几个说明：1、工程质量管理望湖城工程特殊性故工程质量要求高标准、高起点施工前期注重对班组技术交底给班组人员在在技术上本工程质量和进度、平安要求为后期施工奠定根底4#个施工单体构造和2#楼一样要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工并且预留下影象资料(照片等)要求其单体班组人观看意见并且要求其单体4#要求施工此措施作用也后期施工质量带来各单体在后期质量管理上监理验收建立和监理好评2、1#、2#、3#、4#四个单体楼管理3、班组管理工作(1)施工管理员所内最基层管理者既指挥员又战斗员意志、意见表达也
3、基层问题反应者更要起自身形象在工作中同事典范在感情上同事信任伙伴要求大家加班个到要求大家高质量标准各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加注重过程控制对质量通病控制萌芽状态(2)同事：遇到同事有事，帮助替班并组织全班一起慰问大家庭气氛(3)注重对四个单体楼号长培训在每次会议上施工问题我尽量使每个同志占主导地位一次以其经历使每个同志都能独当一面问题使整个班组技术整体4、平安管理工作在工作过程中平安科施工人员人员平安管理和教育工作在建立几次检查中均优异成绩在季度平安检查上了1#本工程平安管理示范单体5、与建立、监理施工管理人员望湖城工程开工我就注重和建立和监理工作建立和监理好建议带头了建立和监理好评【篇
4、二】20年春节的鞭炮的硝烟已经随着七天长假的完毕而逐渐消散，但是新一年工作战场上的硝烟却正在燃起。面对过去一年工作上积累的收获与发现的缺乏，在新年伊始将半年的工作进展方案。年年在沈阳市人民检察院工地工作的半年是我收获的工程，其中涉及到的施工方法及新材料、新工艺的应用都充实了我的知识，而且通过实际参与到现场的施工过程当中，发现了现场管理与本钱控制的破绽，所有的经历与教训都要在新一年的工作当中有所表达和改善。20年我打算再利用半年的时间跟踪一个工地，学习从基层到面层的施工方法，能在该工程中涉及到新的材料与方法，这对迅速丰富我的理论经历具有实在有效的作用。当然在跟踪过程中通过细心观察与积极沟通，将施
5、工过程中的本钱控制配合公司实行的有效管理制度应用到理论中。现场的学习对投标工作是一件相当有利的补充，对于工程含量及材料价格的把握占有相当重要的地位。当然在这段时间当中，我不能放弃投标工作，那是理论与理论相结合的过程，是我增强实战经历的过程。我希望在今后的工作与学习当中能得到一位资深的同事帮助，这对我转变观念迅速消化知识具有举足轻重的作用，考虑到个人的实际情况以及自身存在的缺点与缺乏，希望可以由刘萍同志负责我的学习工作。在今后一段时间之中，我会努力配合、虚心请教、擅长发现并积极面对所遇到的问题与困难，迅速成长起来，不让关心我的领导与同事们绝望。【篇三】在20年里，我工区广场站已经相继完成连续墙、
6、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、屡次交通导改等诸多工序。在20年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体构造施工、临时铺盖板撤除、附属构造施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战！对此，我订立了20年个人工作方案，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。一、工序管理1、人员安排：由于新的工序开场及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作可以平安高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。2、20年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都根本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进展施工中。这个阶段至关重要，前期
7、基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机互相配合，我们将努力保证各个开挖面的平安、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。3、20年6月至10月主体构造施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体构造施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频
8、率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经历，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进展创新，以保证广场站主体构造施工的平安、快速、高质量的完成。把广场站铸造成工程。4、20年10月至12月为车站回填土、盖板撤除、附属构造施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进展恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，平安、高效的控制。二、技术管理1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体构造施工图、建筑图，认真的进展核量，并指定专人进
9、展专项管理(钢筋、砼)。2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和平安技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员理解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、平安考前须知。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定根底3、认真开好现场交班会，对当天的工作进展总结、对明天的工作进展安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会，要求他们在和下一班组交班时必需要在现场进展交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。三、现场管理1、工程质量、平安控制：按施工标准和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑
10、扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、平安隐患，要及时了其解施工过程，分析p 产生隐患的根，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进展检查验收，最终到达消除质量平安隐患。2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供给，想方设法使挖掘机等设备发挥其成效，积极联络出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体构造施工创造良好场面。3、文明施工：响应工程部领导的号召，努力将广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成假设干个块，由每名技术人员责任一块，对有场
11、地达不到要求的，就对其负责人进展处分。并加强对门卫的管理。4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经历，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和标准的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。四、工程本钱方面的控制1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进展三检制(库管员、技术员、司机)，从头杜绝浪费。让每台挖机发挥其成效，缩短运输间隔 和倒运次数。2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进展核实，确保半成品的准确性、必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。涉及砼使用时，要求技术员报一份方案使
12、用量，工队报一份方案使用量，采取双控制，留有余量不够再补，从而使砼用量可以得到有效控制。3、收方工作：仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。五、个人想法1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们一模、两化，工程部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增强文明施工力量，对门位进展高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进展整训，让协作队伍必须到达一模、两化标准。2、对协作队伍的管理：技术交底和平安技术交底必须对其交底到
13、位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能平安、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。3、个人工作改良：由于个人工作经历及知识的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以需要改良和学习的地方还有很多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改良方案，以防止不必要的损失。第二、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以方便在工作出现困难时能想出好的方法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，进步处理意外事件的才能，对于突发事件可以及时有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通才能，进步与业主、监理、领导的沟通才能，使工作能高效的完成。明确自己的开展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点.认真听取别人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力进步文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的才能，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，互相交流好的工作经历，共同进步。征取更好的工作成绩。以上是我的20年工作方案与开展方向，希望通过自己的努力及别人的协助可以成功的达成方案并打破，20年获得更好的成绩，全面进步自己。第 页 共 页
