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1、广州有限公司2022年度质量体系持续改进计划受控文件编号：YC04ZJ036非受控编制审核批准日期2022年1月3日日期2022年1月3日日期2022年1月3日公司所属各部门：根据质量管理体系标准要求和为实现质量管理体系的持续改进，特制订2022年度质量持续改进计划。 望各部门认真学习，严格执行。2022年度质量体系持续改进计划一、目的与意义制定本年度质量管理体系改进计划的目的是公司进一步落实 GB/T19001-2022/ISO9001:2022、GJB9001B-2022、AS9100C-2022 质量管理体系 的持续改进，不断增强顾客满意的程度，实现质量方针和目标。 通过制定和实 施质量
2、管理体系改进计划有利于明确质量管理体系改进方向和目标，有利于实现 质量方针和目标，有利于落实质量管理体系的要求，有利于质量管理体系的持续 改进，有利于进一步提高产品和服务质量，增强顾客满意，有利于企业长期发展 目标的实现。二工作任务1、依据通过质量方针和质量目标的建立，确定改进的方向和追求；通过数据分 析，识别改进机会；通过内部审核和管理评审，发现的薄弱环节和改进的机会； 通过纠正措施或者预防措施的实施，避免不合格的发生或者再发生。2、改进方向和过程 依据“组织应策划并实施以下方面所需的监视、测量、分 析和改进过程”的要求，应实施如下改进方向和过程：a ）证实产品的符合性；b ）保证质量管理体
3、系的符合性；c ）持续改进质量管理体系的有效性。三、具体措施1、认真贯彻实质量管理体系 人力资源的配备和培训：对全体工作人员进行合 理配置, 根据岗位职责要求对人员进行培训 , 制订出培训计划, 确保员工得到 与其工作岗位相适应的质量管理体系培训, 满足岗位专业工作的要求。2、加强对标准的学习和理解采取纠正措施是组织用于持续改进的主要方法。任何组织为了满足用户的要求，就应该不断地纠正发生的不合格项目，采取措施消 除不合格项目产生的原因，防止不合格项目的再发生。使组织的产品质量和质量 管理体系得到持续改进和提高。所以应正确理解纠正、纠正措施、预防措施的基 本概念，正确理解它们之间的联系和区别以及
4、纠正预防措施与持续改进的关系。3、全面、充分采集信息 体系运行的信息往往体现在动态审核、内部审核记录、 管理评审记录、外部审核记录、顾客满意度调查或者投诉记录、设备运行操作记录 工艺状况记录、检验和试验记录、计量仪表监测记录、其他数据分析记录等上面， 作为分析人员就要着重采集上述记录，尽可能不要有遗漏，以确保寻觅到可利用 的信息。4、原因分析要到位 原因分析是否到位对纠正和预防措施取得良好效果起着至 关重要的作用。它主要体现在以下两个方面：密切结合实际：避免纯理论和空 洞的分析。找出主导因素：主导因素的确定应在全面分析的基础上进行。5、如果把纠正和预防措施的管理过程看做一个网络。措施的制订和实
5、施就是这 个网络的骨架。应从以下三个方面把握：重点针对主导因素：抓住了主导因素 也就抓住了纠正和预防措施的关键。同时，还要考虑到次要因素，以便使措施取 得更好的效果。措施要具体并可实施：措施不具体就无从下手，不可实施无疑 是纸上谈兵。如果在措施中加大技术措施和硬件的分量，效果更好。确保措施 实施到位6、效果验证 如何使纠正和预防措施更加得力呢?判断纠正和预防措施是否实施 得力，应以效果作为衡量标准。在进行效果验证时，主要应抓住以下三个方面： 第一方面，明确验证内容原因分析中找出主导因素。制订与主导因素相对 应的措施。措施是否按计划进行。措施效果如何。措施如何巩固。第二方 面，现场验证 惟独到现
6、场验证，才干掌握第一手材料，否则就不能验证到真实 情况，也就不能进行客观的评价。第三方面，明确验证人员 内部审核由内审员 进行。其余验证归口管理部门人员进行。验证应对措施是否完成作出明确的结论。 确保效果并形成记录。7、调整优化投入, 配备适当资源 按照规范和体系文件要求, 结合上述存在的 问题,合理配置适应的环境设置、检测设备、过程设备,计量器具定期检定并进 行有效标识 ;对供应商进行评审 ;优化作业场所的布局、流程;加强各个业务环节的对接,对整个工作过程的关键控制点进行控制,争取实现设置合理、 过程 规范、 控制全面的工作流程。8、落实日常监督, 细化内部质量审核 根据常态核查的目的要求,
7、 针对体系要素,产品质量的符合性, 依据质量 体系文件,制定我公司更详尽的工作质量考核标准。以部门主要质量职能为主线, 按照考核方案、考核标准、考核时间要求实施，实行逐级考核制度,制定具体的 奖惩办法,有计划地定期和不定期地对各部门进行质量考核 , 将考核结果向全 公司反馈,及时发现不合格和偏差,制定出纠正预防措施。 内审的侧重点:如管理层及各部门的职责履行情况,内审员要熟悉标准, 一定 要记录事实,按条款不要漏项。通过内审发现体系文件是否符合规范的要求,体 系运行是否符合文件规定, 运行效果是否符合预期的目标。9、按照规范完善质量管理体系, 搞好体系修订 质量体系的持续改进包括体系 的符合性
8、改进和提高性改进。需要及时修订体系文件, 在体系中建立相关过程、 设备等的确认程序,对新的或者有变化的过程、 设备要事先评价,确保其质量 有效性和可靠性;建立不合格项的识别、报告、调查和处理程序;规范人员培训 的相关程序,建立由培训计划、培训内容和培训后考核,形成一套完整的书面培 训记录。附件：2022年公司质量体系持续改进计划项目实施状况统计表附件:2022年公司质量体系持续改进计划项目实施状况统计表序号项目内容措施责任部门实施日期完成日期确认制定2022制定公司质量部按照公司质量质20222022已完1年公司质量2022年的方针编制公司2022年量年1年1月成目标质量目标质量目标。部月人力
9、资源培质量意识培行政部制定2022年培行见培见培训2训训、内审员训计划，按培训计划进政训计计划培训行培训部划做好按计划要求公司各单位按照要求公司见审20223GB/GJB/AS进行年审做好审核准备各部核计年12年审工作门划月1.商务部按照要求对顾客满意测量的抱怨顾客满意和纠正措施要求进行商务20222022 年4顾客满意的测量和准确测量。部年112月改进计划2.商务部要按照应客月满意度的分析报告编制改进计划各部门更1.质量部检查公司的5文件控制新受控文所有文件按照要求规各部20222022 年件清单定进行编号。门年810月已兀2.各部门对受控文件月成清单进行更新。1.制定关键工序的控制要求技术
10、部制定关键工序 的工艺要求和控制方 法。技术部2022 年1 月2022年1月已兀成2.技术部技技术部和质量部汇总技术20222022生产过程术文件的更产品资料、 立口年1年126的控制新质量月月部3.持续改进对生产直通率不达标生产20222022分析报告及可持续改进项目进部年1年12行分析，评估月月1.生产部对生产部对外部合格供20222022外部进行资方进行评价生产年1年6月已兀7外包和 采购过程料整理部月成2.采购合同 的修改。对 合同风险进商务部修改合同，从2022年开始使用新的商务部2022年12022年1月已兀成合同格式。注意技术标行控制，对准的统一，对风险制定月合格供方进措施，并
11、计划进行合格行二方审核供方二方审核。质量部修改不合格品对不合格控制程序，质量部修质20222022不合格品品的控制改不合格品处理单并量年1年128的控制程序进行识别不合格的类型。部月月修改定期 召开质量分析会，分析公司不合格品的原因和解决措施。9风险控制对公司生产过程的 风险进行评估质量部对公司生产过程的风险按照风险控制程序进行评估质量部2022 年1 月2022年6月已完成10新产品试制按要求对 新产品试 制进行完善技术部按新产品试制 控制程序要求编制新 产品试制大纲和质量 评审（质量部.商务部 配合）技术部2022 年2 月2022年3月已完成11关于产品 的退修率 的问题按照数据 分析进行 质量分析 和改进措施质量部和“产品故障报 告、分析与纠正措施委 员会对锻件产品裂纹 进行技术归零技术部2022 年1 月2022年1月已完成
