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1、光伏电站项目施工进度及工期保证措施第一节 施工进度计划管理1、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划， 主要分部工程进度计划、月进度计划。项目部将根据月进度 计划制定每周各分部分项工程详细的作业计划下达给施工 班组，并确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时 间。2、定期召开由甲方、乙方、监理和各管线单位参加的 协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存 在问题，更好地开展工作。3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的 重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子 的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工 程进度按预期目标完成或者提前完成。第二节
2、 保证工程进度技术措施1、组织保证a、本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组 织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型太阳能工程 业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。b、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分、紧 凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。c、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影 响工期的工序进行动态管理，实行 PDCA循环，找出影响工 期的原因，决定对策，不断加快工程进度。d、选派施工经验丰富
3、、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备 由公司统一调配，统一指挥现场工作。e、决定选派具有施工经验丰富的、技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，公司密切配合业主、监理抓好 施工进度。f 、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，提高工程质量、保证工期2、制度保证：建立生产例会制度，利用电脑动态管理 实行周滚动计划，每星期开 1 次工地例会，检查上一次例会 以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于 拖延进度计划的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保 证计划完成。举行与监理、建设、质监、设计等部门的联席 办公会议，及时解决施工中出现的问
4、题。3、计划保证a、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各网络 计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导 工作、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序， 做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标 的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各 控制点目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。b、倒排施工进度计划，编制更为详尽的层、段施工进 度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体 进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实形成整体工程计划的顺利完成。C、根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层
5、、段单体进行 组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实形成 整体工程计划的顺利完成。d、在确定工期总目标的前提下，分班组、分工程也编 制施工组织和方案，并力求工程施工科学性、规范性、专业 性、合理性及适用性。e、在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工 前，对加快施工进度有相应的作用。f 、公司项目经理部对工程的一切问题全力以赴，及时 调整不合理因素， 并对各专业班组落实质量、 进度奖罚制度， 强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项 目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划 工期内竣工。4、经济手段保证a
6、、实行合理的工期目标奖罚制度。b、整个工程层实行班组竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于层段施 工作业计划，实行重奖、重罚。5、作风保证a、做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复 杂性， 建立完整的工程档案， 及时检查验收， 做到随时检查、 整理归档。拟不定期施工准备计划专人逐项落实，做到人、 财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。b、发扬我公司保持历年来的重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感、发挥职工最大潜 在能力。不分节假日，不设星期天，必要时二十四小时连续 施工，以优良的作风保证工期，强化职工质量意识，各道检 验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的 工期损失。6、技术保证采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通
