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1、目录欧阳光明（2021.03.07）摘要 1关键字 1一、库存管理的概述 2（一）库存管理的发展 2（二）库存管理的意义 2二、库存管理面临的问题及分析 3（一）库存管理面临的问题 3（二）库存管理问题的分析 4三、解决库存管理所存在问题的方法 4（）对库存物品实施ABC库存控制4（二）分别对不同的物资采取不同的库存控制5（三）库存物料管理信息分析5（四）重视库存成本的降低途径6（五）“零库存”管理 6四、案例分析：日本丰田式“零库存”管理 8参考文献 102021.03.07*欧阳光明*创编库存管理存在的问题及对策摘要：本文就现今经济体制下，库存管理对企业的生存和发展起着极大的影响，企业要保
2、证 更经济，更好，更快的发展，必然要做好库存管理方面的控制。文章就企业在库存管理方面 可能存在的问题进行了分析和解答，最后并以日本丰田企业采用零库存管理作为实例，来说 明库存管理的重要及其作用。关键字：库存管理；库存控制；零库存；Abstract：This paper on the current economic system, the inventory management of enterprises survival and development plays a great influence, the enterprise should ensure more, better,
3、faster development, must do well management stock control. The enterprises in the inventory management problems are analyzed and solutions, and finally to the Japanese Toyota company adopts zero inventory management as an example, to illustrate the importance and role of inventory management. Keywor
4、d:inventory management; inventory control; zero inventory;一、库存管理的概述 “库存”一词的定义是：“以支持生产，维护，操作和客户服务为目的而存储的各种物料， 包括原材料和在制品，维修件和生产消耗品，成品和备件等”。（一）库存管理的发展 关于库存管理,在美国，有些企业库存周期只有8天，但有些中国企业的库存周期长达51 天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达 20%-30%。从物流成本构成看，中国物流管理 成本占总成本的 14%，而美国只有 3.8%。对物流企业进行库存管理，其实就是降低其成本。 物流企业作为供应链的一部分，不管是对库存
5、进行管理还是要降低成本，都要在供应链的角 度上来实行。由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段，整体的物流规划能力的经验尚 不足，并且物流信息化程度不高，许多物流管理还是以人工管理，直接导致了仓储和库存成 本居高不下。但从 20 世纪 60 年代以来企业信息化的趋势来看，物流企业的库存管理也需趋 向于信息化、网络化和高度集成化，随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌 入中国，作为现代企业的物流管理的核心部分库存管理，也要适应时代的发展。（二）库存管理的意义 库存管理系统是生产、计划和控制的基础。该系统通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类 型、入/出库单据的管理，及时反映各种物资的仓
6、储、流向情况，为生产管理和成本核算提供 依据。通过库存分析，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺或超 储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息.通过对批号的跟踪，实现专批专管，保证质*欧阳光明*创编2021.03.07量跟踪的贯通。所以，加强库存管理有其重要意义：1. 维持生产的稳定。企业按销售订单与销售预测安排生产计划，并制定采购计划，下达 采购订单。由于采购物品需要一定的提前期，这个提前期是在供应商稳定的前提下根据以往 的统计数据制定的，存在一定的风险，有可能拖期延迟交货，最终影响企业的正常生产。为 了降低风险，企业就会增加库存以保证连续生产的需要。2. 平衡流通资金
7、的占用。库存的材料、在制品及成品是企业流通资金的主要占用部分。 在企业资金一定的情况下，库存资金占用的越多，其他部门的资金就越少；库存资金越少， 越有利于资金流向其他需要的部门，因而库存的控制实际上也是进行流通资金的平衡，使资 金能够满足需要。3. 加强库存管理，能为企业节约大量的资金。企业库存管理业务主要由对物料的收发管 理工作，根据物料的性质做好物料的存储与防护工作，降低各种库存管理费用，是库存处于 合理水平，防止库存过多或库存不足带来的负面影响。在经营管理的同时可以减少库存物资 的资金占用，是库存成本最低，达到节约资金的目的，提高企业竞争力。二、库存管理面临的问题及分析（一）库存管理面临
8、的问题在当今这个信息的高速发展时代，企业面临着这样一个矛盾。一方面，任何一个企业的 目标是追求最可能大的利润，希望尽可能快的资金流动，都不希望有任何形式的库存；另一 方面，又要保证生产的连续性和持续性，确保生产供用稳定尽可能不受外界波动的影响。库 存管理的实质是库存本身所带来的问题。这是因为库存本身存在以下缺陷：库存占用大量资 金，增加了企业的产品成本与管理成本。库存材料的成本直接增加了产品成本，而相关库存 设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采 购不利、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不利。库存管理存在的问题有：1. 库存控制策略简单化。现在的企
9、业生产中用到的物料种类越来越多，就拿东莞市海溢 实业有限公司来说，目前对物品都采用统一的库存管理策略，物品的分类没有反映实际需求 中的稳定性。而现实当中这是一个动态的、不确定的需求，有些物品的需求可预测性较大， 有些物品的可预测性小，库存控制策略应能够反映供应与需求中的不确定性。2. 没有考虑到不确定因素对库存的影响，信息传递效率低下。在生产过程中的不确定因 素主要有：第一，需求的不确定性。在许多因素的影响下，需求可能是不确定的，如突发的 热销造成的需求突增等会是控制受到制约。第二，订货周期。由于自然、人为等原因，订货 周期不确定，会制约库存控制。第三，运输。运输的不稳定性和不确定性必然会制约
10、库存控*欧阳光明*创编2021.03.07 制。第四，资金制约。资金的短缺，资本运动不灵会使预想的控制方法落空，因而也是一个 制约因素。第五。管理水平的制约。管理水平达不到控制要求，则必然是控制无法实现。第 六。价格和成本制约等。重重的不确定因素往往会使库存受到影响，甚至影响企业生产的正 常运行。3. 库存的浪费较大。主要表现在：（ 1）、库存持有成本的占有量大；（ 2）、订货或者 生产准备成本；（3）、缺货成本的增加；（4）、在途库存成本的浪费。由于计划不当，库 存量不合适，一来增加了库存成本，二来严重影响正常的生产。（二）库存管理问题的分析分析库存表现的缺陷，其产生的原因是多方面的，涉及到
11、库存制度，库存系统的科学 性，企业的经营模式，管理的效能与执行力度等等。然而针对库存管理方面出现的问题，主 要从以下几个方面进行分析：1. 没有一个科学的管理系统。一旦一个企业没有建立一套专门的适合自己情况的库存系 统，没有对库存物品进行相详尽的分类，库存控制的策略往往会趋于简单化、大众化。很难 与企业的发展同步，难以保证生产的稳定。2. 库存管理信息的不流通。在供应的整个系统中，各个环节之间的需求预测、库存状况、 生产计划等都是库存管理的重要数据。这些数据分布在不同的相关环节之间，要做到哭诉有 效的保证生产，必须使其实时传递。在外部供应环节，不少供应商是不固定的，这样一来， 在库存环节往往得
12、不到准确的信息。这就影响库存策略制定的精确性，造成库存成本的上 升。3. 不确定因素对库存的影响。系统运行不稳定是组织内部缺乏有效的控制机制所致，控制 失效是组织管理不稳定和不确定的根源。要消除运行中的不确定性需要增加组织的控制，提 高系统的可靠性。只有系统是可靠的，不确定因素对库存的影响才能降到最低。三、解决库存管理所存在问题的方法目前企业采用的库存管理策略有很多：EOQ库存管理（经期订货批量）、JIT库存管理 （Just In Time）、多品种联合采购法、供应商管理库存策略等。每一种都有其特定的使用场 合，应结合公司的实际情况去运用。（一）对库存物品实施ABC库存控制这种方法能做到明确分
13、类，突出重点，是后续的管理轻重得当。 ABC 库存控制方法是根 据库存物品的价格划分物品的重要程度，分别采取不同的管理措施。 ABC 的分类可参考下 表：2021.03.07*欧阳光明*创编库存物品的ABC分类类别占库存资金占库存品种A大约80%大约20%B大约15%大约30%C大约5%大约50%A 类物品属重点库存控制对象，要求库存记录准确，严格按照物品的盘点周期进行盘点，检 查其数量与质量的状况，并制定不定期的检查制度，密切监控该类物品的使用与保管情况。 它属于非常重要的资源，增加或减少对库存总金额影响较大，采取出多少进多少，加大A类 物品的周转效率的策略对其进行管理。另外A类物品还应尽量
14、降低库存量，采取喝了的订货 周期量。对于 C 类物品由于它对资金总额影响较小，我们对这类物资可以采取粗放管理，但 是同时要防止因数量和质量而影响计划的执行。对界于A和C类的B类物资主要采取一般日 常管理为主。（二）分别对不同的物资采取不同的库存控制1. 对耗用量稳定、订货批量相同的物品我们采用定量库存控制、控制库存物品的数量。这 种方式主要是针对公司中耗用量稳定，采购周期较长的物品。当库存数量下降到某个库存值 时，立即采取补充库存的方法来保证库存的供应。这种控制方法必须连续不断的检查库存物 品的库存量。2. 对稳定性消耗及非重要的独立物品我们采取定期库存控制。定期路村控制模型按一定的周 期T检
15、查库存，并随时进行库存补充，补充到一定规定库存S。这种库存控制方法不存在固 定的订货点，但有固定的订货周期。每次订货也没有一个固定的订货数量，而是根据当前库 存量I与规定库存量S比较，补充量为Q=S-I。但由于订货存在提前期，所以还必须加上订 货提前其消耗量。这种库存方法也要设立安全库存量。定期库存控制方法也可以简化库存控制工作量，但由于库存消耗的不稳定性，有缺货风 险存在，因此一般只能用于稳定性消耗及非重要性的物品的库存控制。（三）库存物料管理信息分析从各个角度对库存物料信息做分析，例如日常的物料进、出、存的业务数据分析，无物 料占用资金分析，物料的来源和去向分析，物料的分类构成分析等，并可
16、以分析各种库存管 理指标，对企业库存与其他管理工作有监督和促进作用。库存管理系统通过对库存物品的入库、出库、移动和盘点等操作进行全面的控制和管理，帮 助企业的仓库管理人员管理库存物品，以达到降低库存，减少资金占用，杜绝物料积压与短 缺现象，提高服务水平，保证生产经营活动顺利进行的目的。库存管理子系统从级别、类 别、货位、批次。单件， ABC 分类等不同角度来管理库存物品的数量、库存成本和资金占用*欧阳光明*创编2021.03.07情况，以便用户可以及时了解和控制库存业务等各个方面的准确数据。对库存管理子系统与 采购、生产、销售、成本及总账等子系统之间密切的数据进行管理。（四）重视库存成本的降低途径虽然很多库存是必须存在的，但并
