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1、事故上报管理制度范本1.0为了能够及时掌握各区县中心、各工程项目发生的安全生产、通信事故及第三方意外伤害等情况，并及时有效地调查处理发生的安全生产事故，特制订本制度。2.0本规定适应各区县（市州）维护中心、各工程项目。3.0程序3.1事故上报方式。可用书面、电话、邮件等方式进行报告。3.2事故报告内容：3.2.1事故发生的单位、时间、地点及事故类别、等级、现场情况；3.2.2事故发生的简要经过、是否有人员伤亡情况、直接造成的经济损失初步估算和可能造成的对公司负面影响的评估；3.2.3事故原因的初步分析；3.2.4事故发生后采取的措施；3.2.5事故处理结果4.0事故上报流程4.1发生工伤类事故
2、，事故单位在事故发生后第一时间通知生产部门及综合部负责人，并由各负责人逐级上报；如需报工伤备案须在一小时内填写职工工伤事故备案表交至综合部行政专员处，并上报社保局工伤科进行备案。4.2发生第三方意外伤害事故，事故单位在事故发生后第一时间通知生产部门及综合部负责人，并由各负责人逐级上报。4.3发生通信事故，事故单位在事故发生后第一时间通知生产部门负责人，并由其逐级上报，由生产副总组织进行事故责任处理并报综合部备案。4.4对各类事故将根据原因、人员伤亡及财产损失情况、事故性质及责任对事故责任人进行处理。4.4.1发生工伤事故的责任追究及处罚4.4.1.1对于因个人主观原因（如违章操作等）致使本人造
3、成工伤事故的，事故当事人承担主要在责任，其他人员承担相应的管理责任，具体按以下规定处理：1、医疗费用在_元以下者（不需做工伤认定的），事故当事人罚款200，班组（队）长、主管（子项目经理）各罚款_元；2、医疗费用在_元以上_元以下的，事故当事人罚款_元，班组（队）长、主管（子项目经理）各罚款_元，中心主任（项目经理）罚款200；3、医疗费用在_元以上的，事故当事人罚款_元，班组（队）长、主管（子项目经理）各罚款_元，中心主任（项目经理）罚款_元；生产部门负责人罚款_元。4.4.1.2对于因个人主观原因（如违章操作等）致使他人造成工伤事故的，事故当事人承担全部责任，具体按以下规定处理：1、医疗费
4、用在_元以下的，事故当事人罚款_元；2、医疗费用在_元以上_0以下的，事故当事人罚款_，班组（队）长、主管（子项目经理）各罚款_元，中心主任（项目经理）罚款200；3、医疗费用在_0以上的，事故当事人罚款3000，班组（队）长、主管（子项目经理）各罚款_元，中心主任（项目经理）罚款_元；生产部门负责人罚款_元。4.4.1.3对于其他非人为主观原因造成工伤事故的，事故所在地（项目）承担主要责任，相应生产管理部门承担管理责任。具体按以下规定处理：1、医疗费用在_元以下的，按医疗费的_%比例扣罚事故所在地（项目）工资，按医疗费的_%的比例扣罚相应生产管理部门的工资；（针对事故所在地（项目）是按医疗费
5、的相应比例扣工资还是按医疗费的实际发生金额扣除生产收入，供考虑，管理部门建议可按比例扣罚工资）2、医疗费用在_元以上的，按医疗费的_%比例扣罚事故所在地（项目）工资，按医疗费_%的比例扣罚相应生产管理部门的工资；3、以上扣罚金额由被扣罚中心（项目）、部门自行核算、分摊责任人。4.4.1.4因不可抗力的客观原因（如地震、台风等）且各中心（项目）充分做好相应准备工作的情况下造成的工伤事故，责任由公司承担，不做相关处罚。4.4.2发生第三方意外伤害的责任追究及处罚4.4.2.1因区县（市州）中心、工程项目单位安全措施不到位、安全意识薄弱等自身主观原因导致第三方受到伤害的，参照第4.4.1.2条处理；
6、4.4.2.2因区县（市州）中心、工程项目单位非人为主观原因导致第三方受到伤害的，参照第4.4.1.3条处理；4.4.2.3因其他不可抗力的原因（如第三方的肇事者逃逸且无法破案的）导致第三方受到伤害的，参照第4.4.1.4条处理。4.4.3发生通信事故的，视客户单位对公司的处理方案而定4.4.3.1因发生通信事故而被客户单位扣分的，在相应的核算月度内扣除因扣分而产生的产值差额，并对主管（子项目经理）、中心主任（项目经理）、生产部门负责人扣罚工资_元、_元、_元。4.4.3.2因发生通信事故被客户单位通报但未扣分的，对主管（子项目经理）、中心主任（项目经理）、生产部门负责人分别扣罚工资_元、_元
7、、_元。4.5凡故意隐瞒事故真相、虚报或拖延不报的，将严肃追究相关人员责任。4.6根据事故调查中确认的事实经过进行事故分析，找出事故发生的直接原因和间接原因，根据引发事故发生的原因划分责任。4.7事故处理结案后，综合部做好对事故的处理、责任追究的宣传、教育工作，各生产部门认真吸取教训，积极采取措施，提高安全防范意识，杜绝类似事故再次发生。事故上报管理制度范本（二）1.0为了能够及时掌握各区县中心、各工程项目发生的安全生产、通信事故及第三方意外伤害等情况，并及时有效地调查处理发生的安全生产事故，特制订本制度。2.0本规定适应各区县（市州）维护中心、各工程项目。3.0程序3.1事故上报方式。可用书
8、面、电话、邮件等方式进行报告。3.2事故报告内容：4.1发生工伤类事故，事故单位在事故发生后第一时间通知生产部门及综合部负责人，并由各负责人逐级上报；如需报工伤备案须在一小时内填写职工工伤事故备案表交至综合部行政专员处，并上报社保局工伤科进行备案。4.2发生第三方意外伤害事故，事故单位在事故发生后第一时间通知生产部门及综合部负责人，并由各负责人逐级上报。4.3发生通信事故，事故单位在事故发生后第一时间通知生产部门负责人，并由其逐级上报，由生产副总_进行事故责任处理并报综合部备案。4.4对各类事故将根据原因、人员伤亡及财产损失情况、事故性质及责任对事故责任人进行处理。1、医疗费用在_元以下者（不
9、需做工伤认定的），事故当事人罚款200，班组（队）长、主管（子项目经理）各罚款_元；2、医疗费用在_元以上_元以下的，事故当事人罚款_元，班组（队）长、主管（子项目经理）各罚款_元，中心主任（项目经理）罚款200；3、医疗费用在_元以上的，事故当事人罚款_元，班组（队）长、主管（子项目经理）各罚款_元，中心主任（项目经理）罚款_元；生产部门负责人罚款_元。1、医疗费用在_元以下的，事故当事人罚款_元；2、医疗费用在_元以上_0以下的，事故当事人罚款_，班组（队）长、主管（子项目经理）各罚款_元，中心主任（项目经理）罚款200；3、医疗费用在_0以上的，事故当事人罚款3000，班组（队）长、主管
10、（子项目经理）各罚款_元，中心主任（项目经理）罚款_元；生产部门负责人罚款_元。具体按以下规定处理：1、医疗费用在_元以下的，按医疗费的_%比例扣罚事故所在地（项目）工资，按医疗费的_%的比例扣罚相应生产管理部门的工资；（针对事故所在地（项目）是按医疗费的相应比例扣工资还是按医疗费的实际发生金额扣除生产收入，供考虑，管理部门建议可按比例扣罚工资）2、医疗费用在_元以上的，按医疗费的_%比例扣罚事故所在地（项目）工资，按医疗费_%的比例扣罚相应生产管理部门的工资；3、以上扣罚金额由被扣罚中心（项目）、部门自行核算、分摊责任人。4.5凡故意隐瞒事故真相、虚报或拖延不报的，将严肃追究相关人员责任。4
11、.6根据事故调查中确认的事实经过进行事故分析，找出事故发生的直接原因和间接原因，根据引发事故发生的原因划分责任。4.7事故处理结案后，综合部做好对事故的处理、责任追究的宣传、教育工作，各生产部门认真吸取教训，积极采取措施，提高安全防范意识，杜绝类似事故再次发生。事故上报管理制度范本（三）一、目的：为了能够及时掌握生产中心各生产部发生的安全生产、消防事故情况，并及时有效地调查处理发生的安全事故，特制订本制度。二、范围：本规定适应各分厂生产中心各生产部三、程序：1、事故上报告方式：可用直接报告、书面、电话、等方式进行报告。2、事故报告内容：事故发生的单位、时间、地点及事故类别等级、现场情况。事故发
12、生的简要经过、是否有人员伤亡情况和直接造成的经济损失初步估算；事故原因的初步分析；事故发生后采取的措施；事故处理结果。四、事故等级认定：1、一般事故：发生安全事故造成损失及费用_元_元（含）2、重大事故：发生事故造成损失及费用_元以上_元（含）3、特大事故：发生事故造成损失及费用_元以上五、处理权限1、一般事故：由生产中心各生产部（工厂）处理2、重大事故：由行安全法务外联部联合相关部室一起处理3、特大事故：由总裁室牵头委派相关部室处理六、事故上报流程：1、发生一般安全事故，最先发现事故者应立即报告当班领导，当班领导立即逐级上报至上级管理部门，当日报备生产中心各生产部。事故调查处理完_-_日内将
13、事故报告、事故责任处理结果上报安全法务外联部，安全法务外联部提报总裁备案。2、发生重大安全事故，事故单位在事故发生_分钟内上报安全法务外联部。安全法务外联部在_分钟内上报总裁室，并在_小时内将事故调查报告报备总裁室；一周内将事故责任处理方案及相关措施方案上报总裁室，总裁室核准后执行。3、发生特大安全事故，事故单位在事故发生_分钟内上报安全法务外联部，安全法务外联部在_分钟内上报总裁室，并在_小时内将事故调查报告报备总裁室，总裁室组织进行事故责任处理。4、凡故意隐瞒事故真相、虚报或拖延不报的，将严肃追究相关人员的相对责任。5、根据事故调查中确认的事实经过进行事故分析，找出事故发生的直接原因和间接
14、原因，根据引起事故发生的原因划分责任。6、事故调查过程中所收集的资料由安全法务外联部管理，一般包括：事故现场示意图或照片：相关设备、工具、材料等技术资料；人、物证资料；与事故有关的其它资料。7、事故处理结案后，安全法务外联部、各工厂安全负责人，本着“四不放过”原则做好对事故的宣传、教育，使广大员工认真吸取教训，同时积极采取措施，充分完善安全防范，杜绝类似事故的再次发生。安全法务外联部_年_月事故上报管理制度范本（四）一、目的：为了能够及时掌握生产中心各生产部发生的安全生产、消防事故情况，并及时有效地调查处理发生的安全事故，特制订本制度。二、范围：本规定适应各分厂生产中心各生产部三、程序：1、事
15、故上报告方式：可用直接报告、书面、电话、等方式进行报告。2、事故报告内容：事故发生的单位、时间、地点及事故类别等级、现场情况。事故发生的简要经过、是否有人员伤亡情况和直接造成的经济损失初步估算；事故原因的初步分析；事故发生后采取的措施；事故处理结果。四、事故等级认定：1、一般事故：发生安全事故造成损失及费用_元_元（含）2、重大事故：发生事故造成损失及费用_元以上_元（含）3、特大事故：发生事故造成损失及费用_元以上五、处理权限1、一般事故：由生产中心各生产部（工厂）处理2、重大事故：由行安全法务外联部联合相关部室一起处理3、特大事故：由总裁室牵头委派相关部室处理六、事故上报流程：1、发生一般安
