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1、事业单位预算管理中绩效评价的应用关键词：事业单位；预算管理；绩效评价；应用分析、事业单位预算管理的意义分析实施工程的可行性， 对资金投入进行预算， 控制在合理范围之内， 保证具有平安性。增强事业单位人员资金管理意识，将预算管理渗透到工程的方方面面，提高整体重视程度，将集体利益放在第一位。 加强对资金管理的监督， 发展有效控制， 防止出现不合理或者浪费的现象，全部投入到社会公益事业中。如果无视了管理， 一旦工程发生变化，很有可能出现短缺情况，导致无法继续下去。预算管理关系到事业单位自身的利益，所以要确保严谨性、科学性、合理性，任何一个环节出现问题，都会造成严重后果。增强预算管理执行力度，遵循相应
2、的标准， 创立出稳定有序环境 1 。 可见预算管理是很重要的一项工作，让有限资金发挥出最大的作用。、绩效评价的功能评估绩效目标完成状况。 在工程管理中， 事业单位中的不同部门有各自绩效目标， 通过 评价可以准确、快速的了解到，对后期工作做出安顿，始终处于正常开展状态之中。一问题反应随着时间推移，预算和实际资金支出之间的差别就会暴露出来，这是经常遇到的问题， 通过分析找到其中原因，便于做出合理调整，进而完善资金管理办法。二提升资金利用率采用绩效评价的基本目的是提高资金使用合理性，每一分钱都花在需要的地方。 示例有 的事业单位会出现资金短缺的情况， 增加了自身经济压力， 借助绩效评价可以实现优化，
3、 对资金管理结构做出调整。 发挥出绩效评价功能， 更好的为事业单位效劳， 有利于实现可持续开展 2 。三、事业单位预算管理中工程绩效评价的具体应用一遵循相应制度运用绩效评价办法发展预算管理的时候， 必须遵循政策法规。 一是?预算法， 了解其中对预算管理职权、 预算编制、 预算审批、 预算执行等环节的规定， 按照具体要求去做。 二是中央对地方专项转移支付绩效目标管理暂行方法 ，文件中提出了部门的职责要求，是重要参考依据， 有利于提升管理水平。 事业单位之间情况是不一样的， 制度制定要体现出针对性，要有工作需求相合乎， 才能落实下去。 树立起绩效评价制度的权威性， 减少人员主观意志的影响，真正意义
4、上做到公道、公开、公平3 。内部要形成一套科学的执行体系，为预算管理活动发展提供可靠的保障。了解制度的变更情况，做出适当调整，确保绩效评价完整性。二构建指标体系预算管理基本目的是尽可能缩小预算和使用资金的差距，实现资金利用率最大化。 1工程投资进度指标。 掌握目前的资金使用情况， 和预算进行比拟， 如果差距过大就要分析问题，控制在合理范围之内。 2 工程效益影响指标。可以反映出工程投入使用后产生的社会效益，以及对社会、环境的影响。 3工程成果指标。在完成之后的状况，准确收集各方面信息， 要合乎之前要求。 为了提高指标的适用性， 将采取统一的规范， 这样参考起来比拟方便，可以节省很多时间。 构建
5、绩效评价指标体系， 预算管理会更加精确，对工程起到监督的作用。不同工程指标的内容有所差距，所以要合理调整，和预算管理相适应。三落实责任事业单位预算管理资金巨大， 无形之中增加了难度， 一个小问题都会造成严重后果， 所为了防止问题发生， 要实施责任制，将责任落实到部门的每一个人。当发生问题时，要第一时间找到责任人，大大提高了工作效率。另外责任制会激发人员责任意识, 做好自己的本职工作， 不能出现越位或者渎职的情况， 提高综合素养， 建立起优秀人才队伍。在事业单位内部建立完善的职责体系， 明确各自的权利和义务， 注重相互之间配合， 形成强大凝聚力。 对人员进行思想道德教育，无论在任何时候， 都要保
6、持高尚职业操守。 事业单位是效劳于国家开展的，要求人员具备较强责任心，标准自己的一言一行。四业务考评和财务考评以往在预算管理中， 业务管理和财务管理是相互独立的， 但事实上并不是这样， 二者之间有着一定联系， 并且会相互影响。 新时期内社会环境变得复杂多变， 对于工程预算管理而言，要创新思路，将财务考评和业务考评紧密结合在一起，更加全面了解工程情况。业务考评和财务考评部门人员要加强联系，实现信息的传递、共享，提高在工作中的默契配合度，从而高效完成任务。 坚持与时俱进的理念， 积极引入信息技术作为考评伎俩， 不仅效率得到提升， 而且更加准确。要树立起全局意识，从整体上去把握， 深化业务考评和财务
7、考评的融合。发现之间的联系和规律，有助于形成新的认识，增强绩效评价执行力度 4 。五确定绩效评价办法在进行评价的时候， 要采用适宜办法， 这样出来的信息才是有效的。 常用的有本钱效益分析法、比拟法、因素分析法、最低本钱法、公众评判法。采取哪种办法要依据工程而定，保证解决实际中遇到问题， 减少不利因素的影响。 工作人员要熟悉绩效评价办法， 综合考虑工程情况来做出判断， 这样效果会更好。 每一种评价办法都有特定的适用范围， 所以要认真分析，发挥出实用价值。现实情况是复杂多变的，所以办法应用要灵活，不断提升水平。一次可以使用一种办法，也可以同时对多种办法应用，让预算管理效果得到有效的改善。六实施综合
8、评价在前期阶段， 事业单位要根据工程的信息设计绩效目标， 再进行评估审核， 保证具有科学性和可行性。 地方财政部门也要积极行动起来， 对目标复核， 做到万无一失。 在中期阶段，预算管理要严格执行规范， 各项活动顺利发展。 在后期阶段， 需要结合工程实施流程和结果，通过检查发现存在的问题，并提出合理化倡议，不断提升管理质量。前期、中期、后期三层管理模式的应用， 有效降低了问题发生的几率， 从基本上打消隐患， 提升了预算管理的平安等级。综合评价贯彻于管理工作的始终，某种意义上起到监督作用，对方式不断优化。七报告撰写和结果利用绩效评价工作完成之后， 要根据整个过程撰写报告， 主要内容包括绩效目标、
9、绩效指标的可行性和必要性、 绩效目标的完成状况等， 必须保证全面， 任何一个局部都不能遗漏。报告是重要文件资料， 作为历史数据， 通过分析可以总结出丰盛经验， 为今后工作发展提供科学指导。 示例在发展新工程的时候， 参考报告可以快速制定出计划， 很大程度上提高了效率。另外在工程预算管理中， 加强对绩效评价结果的应用， 可以从业务活动、 管理水平等方面提出反应意见， 指出目前管理存在的缺乏之处， 通过修正来优化执行策略， 为资金合理利用提供支持。报告在撰写完成之后，要妥善保管，纸质形式容易出现丧失、损坏的情况，事业单位要建立数据库，便于人员查阅，是今后工程预算管理的重要依据5 。四、结语事业单位
10、是在社会开展中扮演着重要角色， 为了高效的完成工程， 需要做好预算管理工作。发挥出绩效评价的优势，可以及时发现资金使用中出现的问题，对实际情况全面了解。进一步完善绩效评价体系， 从各方面着手去做， 更好的为工程管理效劳。 事业单位要结合自身情况，将绩效评价引入到预算管理中， 采用新的模式， 从整体利益出发， 确保资金使用的合法性，加快和谐社会建设步伐。参考文献 1 邹紫韬 .浅析绩效评价在事业单位工程预算管理中的应用 J .中国乡镇企业会 计,2008 9 .2 冯爱云.论绩效评价在事业单位工程预算管理中的应用研究 J .中国经贸,2008 2 3 阎洁.绩效评价在事业单位工程预算管理中的应用探讨J务,2008 21 . 4胡,刘爱.绩效评价在事业单位工程预算管理中的应用分析.行政事业资产与财J .现代营销 ,20087 .
