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1、2023年度培训机构工作计划参考样本第一部分：集团培训指导思想与培训目标_年_月集团培训部组织进行了_年度培训需求调研工作，在总结分析调研结果的基础之上，结合集团培训工作的现状制订了_年度培训工作的总体指导思想和年度培训目标。一、年度培训指导思想：打造务实有效的培训机制，建立企业特色的培训体系。务实：基于问题导向的培训设计、培训运作和培训管理。有效：培训资料工具化，关注培训效果评估与绩效转化。企业特色：密联集团战略，支持业务发展，传承企业文化。二、_年度培训目标：1、提升培训效果：基于问题解决的培训设计和组织，扩大培训覆盖人群;2、加强课程开发：根据年度培训体系建设方案进行课程体系的建设实施;
2、3、实施培训计划：按照年度培训计划组织实施培训，执行年度培训预算;4、评估培训课程：培训课程实施后及时进行效果评估，关注培训的转化;5、建设讲师队伍：建立专业的内部讲师队伍，提升集团整体的培训潜力;6、完善培训体系：从培训制度、资源和运作三个层面推进培训体系建设。第二部分：_年度集团培训体系的建设规划一、培训体系建设整体规划_年度集团培训部将根据：打造务实有效的培训机制，建立企业特色的培训体系的指导思想，从制度层面、资源层面、运作层面三个维度建设和完善培训体系，重点建设培训资源。具体详见图1：二、培训运营机制及管理平台建设围绕集团年度培训目标和培训体系建设规划，以“务实有效”为目标建立培训运营
3、机制，关注培训效果评估的管理，增强培训效能的转化。搭建构成完善的培训管理平台。培训体系和平台建设工作以培训项目的运作方式进行开展，详见第四部分培训具体工作计划。第三部分：集团培训管控模式及对各集团（公司）的管理要求一、集团两级培训管理架构培训的组织管理方面，完善总部/各集团（公司）组织架构，实现人岗匹配。培训计划分为总部/各集团（公司）两个层级进行管理。总部人力资源开发中心培训部负责集团一级培训项目，职能部门、各集团（公司）负责各自单位的二级培训项目。详解见图3：二、集团两级培训业务划分及培训体系建设分工在集团培训管控模式下，明确各级培训部门的职能定位、业务分工、岗位职责以及在集团培训体系建设
4、项目中所承担的工作任务。具体见图4：三、对各集团（公司）培训管理要求（一）培训团队建设：对于各集团（公司）的培训组织架构的建设，按照“搭班子、建队伍、强组织”，的思路。缺什么、补什么，快速引进外部培训专业人员，实现各集团（公司）培训岗位的人岗适配、架构完整。（二）培训团队文化：在实现培训组织架构完整后，着力打造培训团队文化。打造一支“讲文化、讲执行、讲专业”的高效培训团队。讲文化-团队建设讲文化：简单、务实、高效、和谐讲执行-培训管理讲执行：结果导向，执行是有结果的行动讲专业-培训运作讲专业：问题导向，培训就是解决问题（三）培训管理要求：基于集团培训的现状，按照：强化基础、理顺流程、搭建体系的
5、管理思路，集团培训部从以下四个方面，强化对于各集团（公司）的培训管理和监督指导。1、强化目标管理：每月计划提报，每月月初_日提报月度培训计划，月底_日前提报月度培训台账;年度计划编制包括年度培训计划及培训预算编制。集团培训部会进行相关月度和年度考核，强化计划执行率和目标管理。2、细化过程控制：首先，集团培训部对各集团（公司）的培训工作实施月度考核办法考核满分为_分，按照月度培训计划提报状况、培训档案管理状况、月度培训计划执行率三个考核项目，每月将对各单位的培训工作进行月度考核打分，并进行公示。此项考核将反馈至人力考核组作为年度评优的重要考评依据。其次，是透过培训体系建设项目的追踪落实过程控制。
6、_年度，集团将进行培训体系的完善，着重培训资源的建设，对于培训资源建设需要各单位参与配合的项目，总部每月将进行项目的统一管理和跟进，包括：内部讲师队伍建设、课程体系建设、中高层主题特训等项目。最后，透过培训档案管理来加强培训控制。要求纸质档案和电子档案均须齐备，纸质档案：通知、课表、签到表、测评试卷、培训评估问卷、结业证书复印件等。电子档案：培训总结、培训照片、培训改善报告等3、及时汇报反馈：集团培训部与各集团（公司）培训岗，透过：QQ群、邮件、电话、会议四种方式和渠道，加强工作交流和沟通，实现培训资源和信息高效共享到达及时汇报反馈的目的。4、严格培训制度：集团培训部目前制定下发了八项培训管理
7、制度。目前下发的培训制度包括：集团培训管理制度、集团员工培训与发展管理制度、集团导师制管理制度、集团服务员管理制度、集团培训班管理规定、集团培训档案管理办法、集团培训经费管理办法、集团培训讲师评估制度要求各集团（公司）要严格执行遵守。同时，集团培训部会根据培训的发展进行制度的及时更新修订和新增。各集团（公司）可根据实际状况在集团制度基础之上新增二级培训制度，从而构成两级培训的制度保障，为各项培训工作的开展奠定良好的制度建设和指导。第四部分：_年度培训具体工作计划一、_年度培训体系建设项目具体计划_年度集团培训部，将集团培训体系建设的五个项目作为贯穿全年的培训核心工作进行开展，每月进行项目建设工
8、作的推进，并加强对于各集团（公司）项目进展的追踪和督导。关于项目具体计划、职责人和建设目标详见图5：二、_年度内部讲师TTT培训计划为培养专业的内部讲师队伍，提升内部培训力量，构成集团知识沉淀和卓达文化的传承。_年度集团培训部将大力开展内部讲师队伍的建设，同时，加强讲师的认证、激励和授课管理等体系的建设跟进。_年全年计划举行四期，累计培训90课时，职责人：金安。三、_年度在职员工培训计划四、_年度外派学习（考察）及员工职业技能鉴定计划1、根据集团三产联动的战略推进，为更好的引进创新知识和探索开拓未知产业领域，_年度加强组织集团相关系统人员参加外派学习（考察）。更好地为集团新的战略领域带给智力支
9、持和经验获取。2、_年度逐步在全集团推动员工职业生涯规划，同时，根据各岗位的岗位职责和胜任潜力要求，开展员工的职业技能鉴定培训。培训鉴定重点部门包括：新材、建工、工程项目、物业和销售部门，在提升员工岗位技能的同时推动员工的职业发展。3、为提升组织学习力，打造良好的组织学习氛围。_年度在做好各项专项培训的同时，加强员工的自主性学习的监督和引导，深化部门内部的学习培训活动的开展。对于集团的发展战略、各项制度及总裁的会议报告和指示要强化学习，从而，建立每一位员工的战略思维，共同推动集团战略目标的达成。五、_年度新员工入职培训计划_年度集团将继续按照标准化入职培训流程开展新员工培训，同时，强化对于各集
10、团（公司）的新员工入职培训的管理督导和标准化建设，_年度，集团培训部将计划举办六期入职培训，累计84课时，职责人：_、_。六、培训效果评估管理按照务实有效的培训原则，为切实提高各种培训效果，对于公司的各种培训全面推行培训效果评估管理。按照目前培训实践中通用的柯氏四级评估法（4R），从反馈评估、学习评估、行为评估、成果评估四个层次进行培训的效果评估。对于集团所有组织的培训务必要求一级评估和二级评估的落实，透过培训反馈问卷和培训测评的方式进行。对于专业类和与岗位技能相关的部门培训要求课程设计上将课程资料进行工具化，以此，推动训后的知识技能转化和落地到达三级评估，对于四级评估用心进行探索和完善。七、
11、_年度培训费用预算根据_年度集团培训计划，将开展新员工入职培训、中高层在职培训、内部讲师培训、集团战略部门专业培训、培训体系建设项目培训和ELN在线培训服务费。培训费用包含：会议费用、物料费用、讲师课时费用等。八、个性说明（一）关于_年度培训具体工作计划安排，届时有可能会根据集团实际情予以适当调整。每月详细授课安排与方案会在每月课程培训前_周予以提报确定并公布。（二）各集团（公司）二级培训，将根据各单位上报的年度培训计划自行组织和实施，集团培训部会加强各单位培训工作的督导管理和指导支持。（三）在做好集团一、二级培训计划实施的同时，逐步强化三级培训的深入开展，强化部门级培训和员工日常学习活动的组
12、织开展。2023年度培训机构工作计划参考样本（二）_集团有限公司建立于_年，是一家集_为一体的综合性民营企业集团。截止目前公司现有员工将近_人，分子公司_家（不含外围单位）。伴随着集团发展规模的扩大，迫切需要健全完善的培训管理制度和培训体系来促进集团和分子公司的发展壮大。结合_集团目前的发展现状，_年的培训计划大概分为以下资料：一、_讲堂二、专题培训三、新员工培训四、集团总部员工活动五、大学生培养体系建立六、内部讲师体系的搭建工作七、外部培训_集团_年年度培训计划表一、_讲堂_讲堂作为_集团培养中高层人才梯队和公司骨干的重要方式，就应被列为公司的重点培训计划。公司中高层和骨干类员工培训就应把培
13、训的方向放在领导力、团队建设和员工管理等上面。具体需要结合集团公司_年度的公司发展战略和经营方针来制定适宜的培训计划。结合_培训管理制度，制定_讲堂管理制度，从需求确定、参训人员选拔、课程讲师确定、会议组织、后续跟踪、档案管理等各个方面来规范_讲堂的组织。1、培训周期推荐以季度为单位，一次最少一天;2、培训方式以内训为主，兼顾外训等多种培训方式;3、培训流程培训开始前_月，由人力资源中心牵头对公司中层进行培训需求调查，了解集团及各分子公司中高层的培训需求，再结合集团发展战略和经营方针，确定新一期的_讲堂培训资料，报集团董事长审批。根据确定后的方案，选取适宜的培训机构和讲师。4、培训课程简介二、
14、专题培训专题培训是各业务部门/单位务必要进行的培训，对于提高部门员工的专业知识和职业素养起到很关键的作用。在专题培训中，各业务部门/单位负责人是培训的第一负责人，需要去了解员工的需求，针对员工的需求安排相对应的培训课程并进行考核，人力资源中心起到协调、监督和指导的作用，配合各业务部门/单位完成其培训任务。专题培训根据各部门的需求来定，大概分为人力资源类、经营管理类、财务类、技术类、项目拓展类、设计类、营销类等。结合集团公司_集团培训管理制度，各单位结合自己的状况制定_公司培训管理制度，并按照制度执行;按照集团统一要求，制定季度/月度培训计划，并照计划执行，月度考核;3、按照集团要求，选拔子公司
15、内部讲师，并按照要求开发课件;4、配合集团总部，完成分子公司例行培训;三、新员工培训新员工是公司发展的重要力量，新员工培训能让员工快速了解_集团的发展历程、企业文化和公司的各项规章制度，以便于其快速适应公司的发展，融入_这个大家庭。故要求新员工入职务必参加新员工培训，否则不予转正。新员工培训由集团人力资源中心统筹安排。按照人数的多少，将新员工培训分为以下两种状况（一）临时性新员工培训（适用于单人或者人数较少的状况）1、企业文化及制度培训因员工入职时间的不统一性，无法确保学员均在月底入职，故当员工入职当天，由分子公司综合管理部安排专人（集团由人力资源中心/部门人事对接人）对员工进行不少于_个小时的企业文化及制度讲解，让员工对公司状况有基本的了解，等到月底统一培训时，再做详细介绍。2、部门负责人谈话上述培训结束之后，由新员工所在部门负责人/主管对员工进行不少于_分钟的谈话，向其介绍部门的状况及员工岗位职责。3、部门员工介绍新
