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1、重庆远达催化剂制造有限公司“保持员工队伍稳定，防范关键岗位人员流失”预案人力资源是公司的第一资源，也是公司“十三五”战略规划顺利实施的根本保障。核心员工作为公司的重要人才，对推进公司的成长和发展，持续提高公司的核心竞争力起着不可替代的作用。正因为如此，核心员工的流失，会对公司的长远发展造成重大的影响，带来不可估量的损失。为了能够更好的留住人才，防范关键岗位人员的流失，特制定本预案。预案共分为三部分：关键岗位人员范围、竞业限制协议签订、防范关键岗位人员流失的各项具体工作措施。一、 关键岗位范围对于公司而言，关键岗位人员应当是具有较高专业素质，掌握较高技能，能够为公司带来较高经济效益，在公司的生产
2、经营和技术进步中发挥重要作用的人。从这个角度出发，目前远达催化剂公司的关键岗位人员可分为四类：1、中高层管理人员：包括公司的经营班子成员、部门中层干部、相关业务的管理人员。2、专业技术人员：包括技术研发人员、性能测试人员、实验员、生产技术人员、产品设计人员五类。3、高级技能操作人员：有高级工、技师、及高级技师职业资格认证的技术操作人员。4、特殊人才：企业外聘的行业内专家、学科带头人和领军人物。二、 竞业限制协议的签订对于公司而言，掌握核心技术或商业机密的关键岗位人员的离职很可能会导致企业赖以生存的核心技术或商业机密的泄露。一旦发生这种情况，带给公司的将是极大的损失，尤其是当这些关键岗位人员跳槽
3、到竞争对手企业或另起炉灶时，公司将面临严峻的竞争压力。为了防范风险的发生，避免因关键岗位人员的流失而造成公司核心技术或商业机密的泄露，公司研发人员、技术人员、中高级管理人员等掌握或可能掌握商业秘密的劳动者在进入设密岗位之前，都需签订竞业限制协议。”依据这一规定，公司科技管理部在员工上岗前，与所有掌握或可能掌握公司商业机密的员工都签订了相应的竞业限制协议，从源头上保护公司的商业机密和核心技术不受侵害。三、 防范关键岗位人员流失的各项具体工作措施1、改善员工福利，提高员工收入：公司将尝试引入劳动力市场价位机制，力争用开阔的视野，长远的眼光，从人才竞争的角度，来正确认识公司面临的竞争的区域性、社会性
4、和国际性，灵活多样的调整公司的收入分配策略，适应市场竞争的需要，增强核心员工的归属感和成就感，解决他们在经济上的后顾之忧，让他们全身心的投入到工作中去，为公司创造最佳的经济效益。2、在绩效管理上加大工作力度，提升管理水平。3、加强企业文化建设，提高企业凝聚力。4、建立健全员工职业发展通道，为员工的发展提供更大、更广阔的平台。5、完善员工激励管理办法，对核心骨干员工进行多方面的激励。公司也在积极探索激励人才的长效机制，根据公司实际，已经开始着手开展股权激励。6、进一步加强与后备干部及骨干员工的沟通，建立公司领导与后备干部及骨干员工的定期联系机制，定期召开座谈会，积极听取他们的建议和意见。7、充分发挥党、团、工会的作用，关爱员工，切实解决员工实际生活中的困难。总之，防止核心员工流失是一项系统工程，需要公司各部门密切配合形成合力。更需要公司对未来市场竞争的深刻认识和把握。此外，我留住核心员工，是企业发展壮大的核心动力，公司将以人为本，在制定、实施各项措施时，处处留心，处处用心，用真心和真情来留住人才。 / 文档可自由编辑打印
