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1、.施工组织设计编制时间：2016年06月目 录第一章 综合说明11 工程概况12编制依据及原则2第二章施工工程管理组织机构建制31施工准备32施工管理措施63工程部主要成员岗位职责84施工总体部署12第三章 主要工程施工方法及技术措施151工程测量152土石方工程163钢筋工程194模板工程245混凝土工程276砌体工程347抹灰工程378脚手架工程399屋面工程4210楼地面工程4411门窗工程4612 装饰装修工程4813 安装工程49 第四章工作方案与工期保证措施561施工总体方案562确保工期的措施583保证工期的措施59第五章施工平安措施方案611确保平安生产的技术组织措施612平安
2、教育和平安标准化管理623施工平安防护措施624施工现场临时用电平安措施685防火措施696消防措施717保卫措施728其他平安措施72第六章文明施工措施方案731文明施工732噪音控制措施743环境保护措施744 社会协调措施75第七章冬雨季施工方案761冬期施工措施762雨期施工措施76第八章工程施工协调配合771工程组织协调工作的原则782工程协调工作内容78附件：施工进度方案表83施工总平面图84. .第一章 综合说明一、工程概述1、工程名称: ；2、工程地点:3、建立规模: ；4、构造形式:框架构造。 5、工期目标: 6、平安目标:杜绝重大伤亡事故发生，轻伤负伤率控制在0.3以内 建
3、筑特征1本工程职工公寓2建筑总体特征；3建筑平安等级为二级建筑，耐火等级为地上二级，地下一级，抗震设防烈度为等级为八度，建筑物使用年限:50 年；4建筑层数:地下二层，地上六层；5建筑高度:从室外地坪至屋面高度为23.4m。 工程总体定位及标高1施工放线具体定位尺寸详平面图。2本工程室内相对标高0.000 施工图提供为海拔标高412.3米。 根底为筏板根底。混凝土等级分别为：垫层为C15，根底为C30，梁柱板及楼梯混凝土强度等级见图纸，构造柱、过梁、圈梁、混凝土等级均为C20。厨房、卫生间阳台、露台屋面楼板采用防水混凝土。砌体局部：0.000标高以下采用MU10非粘土实心砖，Mu10水泥砂浆砌
4、筑；0.000标高以上采用非承重空心砖 MU10 Mu5水泥砂浆砌筑 工程地质水文情况 1、工程地质情况本工程场地及其附近不存在不良作用，场地较稳定。场地地下水属孔隙潜水类型，地下水稳定水位埋深约7.50-9.60m，标高400.89-403.04m。场地环境类型为类，地下水对混凝土构造具弱腐蚀性，对钢筋混凝土构造中钢筋具有腐蚀性。 2、现场施工条件本工程交通比拟便利，施工场地较狭小，基于这种情况，工程经理部要合理有序地安排好施工现场，不要因场地狭小而影响工种间的穿插作业。目前建筑单已做好三通一平等准备工作，已具备开工条件。二、 编制依据及原则 编制原则(1)本施工组织设计作为指导施工的依据，
5、编制时对工程管理机构设置、劳动力组织、施工进度方案控制、机械设备及周转材料配备、主要分局部项工程施工方法、工程质量控措施、平安生产保证措施、文明施工措施、降低本钱措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、平安、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。编制依据本工程设计图纸；本工程的招标文件；现行国家有关标准、标准、规程。民用建筑设计通则GB50325-2014建筑设计防火标准GB50016-2014建立工程施工管理标准GB/T50326-2006给排水管道工程施工及验收标准JGJ33-2012建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2015建筑平安玻璃管理规定发改运行
6、20032116号工程测量标准GB50026-2016 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013混凝土构造工程验收标准GB50204-2015混凝土强度检验评定标准GB107-87普通混凝土拌合物性能试验方法GBJ80-85砌体工程施工及验收标准GB50203-98 钢筋焊接及验收规程JGJ18-96砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2010建筑装饰工程施工及验收标准JGJ73-91建筑装饰工程质量验收标准GB50210-2014屋面工程技术标准GB50207-94建筑施工平安检查标准JGJ59-99施工现场临时用电平安技术标准JGJ46-8829 第二章 施工工程管理组织机构建制
7、一、施工准备工程管理人员准备在投标阶段我们将精选确定工程管理人员，并要求主要管理人员参与本次投标全过程。目前工程领导层，包括工程经理，土建工长、安装工长、造价员、技术负责人及局部技术管理人员等均参加投标全过程，对本工程施工内容及施工现场条件将有相当的了解。假设我公司有幸中标，这局部人员可立即开赴施工现场，并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经历方面确保本工程各项工程施工的顺利进展。劳动力方案表：见附表二 主要劳力方案表单位：人序号工种混凝土工程安装、装饰工程竣工清理1木工401532钢筋工3033砼工1534瓦工151535架工1536电焊工537防水工5538抹灰工2039
8、油漆工10310普通工101012合计1209027施工现场准备 开工前委派工程经理部有关人员办理好平安许可证等各种法定手续，保证按方案开工。 进场后一个重要任务是根据规划给定的测设点建立场区内测量控制网。根据建筑物构造特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。 按照施工平面图搭设各类办公及生活临建，设置钢筋及模板加工场等。同时按照临水、临电布置图敷设临时用水、用电管线。 物资准备本工程物资准备包含两方面内容，一局部指搭设为正常施工效劳的生产和生活设施所需的物资，另一局部是指投入到施工生产的各项材料物资。物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供给问题，
9、为此，我们作好准备。对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在我公司强大的物资采购平台架构上结合*市供给情况，首先通过预算部门精准的计算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术方案部门一道提出详细的物资采购方案，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。生产准备 施工进度方案及工程预算，编制材料方案、资金使用方案、劳动力方案、周转工具使用量方案、施工机械需用方案等各项方案。 1、施工机具、施工机械由工程部设备人员根据需要统一调配进入施工现场，提前做好检修工作。 2、周转材料由工程部材料员按进度、方案保质保量供给。 3、各种施工材料由工程材料采购员按材料使用方案，分期分批从合格供给商处采购，保证现场有必要
10、的储藏量，严防发生现场停工待料现象。 4、根据设计图纸及施工标准要求，做好原材的复试工作。 5、根据劳动力需用方案，做好各工种工人，尤其是技术工人的组织进场工作。拟投入的主要施工设备表：见下表技术准备1、图纸会审施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。2、方案编制进场后，组织具有丰富工程管理和施工经历的技术人员，根据工程进度方案，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。3、建立测量控制网根据业主提供的坐标点和水准点及本工程施工组
11、织设计所确定的测量工程施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成为永久性控制点。此项工作是后续工作的技术前提，必须在一入场便进展，且要求在三天内完成。4、学习标准各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、班组负责人等人员学习与施工有关的技术标准、标准。特别是注意最近更新的一些标准的熟悉和应用，找出新旧标准的不同点，防止在以后的工作当中套用老标准。 二、施工管理措施1、人力组织我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经历的施工队伍，按工种不同进展流水作业施工。2、机具组织根据工程需要，首先落实的大型机具、砼输送泵等。商品砼的搅拌、运输及
12、大宗材料的运输，将联系社会力量解决，运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。 工程管理机构工程管理设想 根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出工程管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。我们将以ISO9001质量保证体系、OHSA18001职业*平安管理体系、ISO14001环境管理体系以及GB/T50430-2007工程建立施工企业质量管理标准为标准，将本工程列入我公司的重点工程，实施工程法管理，成立工程经理部，负责本工程的具体运作，公司参与本工程工程重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保
13、证。 工程管理模式本工程采用工程法管理，工程经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经历，由创过多项优良工程的工程经理挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程工程经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程工程的工期、质量、平安、本钱等综合效益进展高效率有方案地组织协调和管理，工程经理部配备生产、技术、质量、平安、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供给到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建立单位全面负责。 为标准本工程的管理工作，工程经理部将执行公司公布的工程管理手册、质量
14、保证手册和QEO体系管理手册和程序文件。 我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与平安的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。工程管理机构图根据本工程特点专设安装工程副经理一人，其直接在工程经理和技术负责人的领导下开展工作。工程组织机构图如下：项 目 经 理技术负责人工程总工土建工程副经理安装工程副经理技术员施工员质量员平安员资料员材料员统计员核算员预算员设备员各施工队伍班组主要负责人各施工队伍班组质量检查员各施工队伍班组操作人员本工程设工程经理一人，工程技术负责人一人，其下设技术员、施工员、质量员、平安员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗
