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1、关键字】施工梅山公司上怡幼儿园结构加固施工方案编制单位：江苏华都建设有限公司编制人：史福寿日期：第1章 编制依据及规范、规程编制依据1. 南京梅山公司上怡幼儿园结构加固工程招标文件及答疑文件；2. 南京梅山公司上怡幼儿园结构加固工程施工设计图；3. 我单位编制的质量手册、程序文件和CI手册；4. 我单位施工技术力量、现场周边条件及类似工程施工经验。第2章第一节 工程总体概况序号项目内容1工程名称南京梅山公司上怡幼儿园结构加固工程2工程性质改建项目3工程建设地点南京梅山冶金发展有限公司厂区上怡幼儿园内4工程建设规模3000m?5结构类型砖混序号项目内容8招标人南京梅山冶金发展有限公司12招标人工
2、期50日历天13计划开工日期以开工令为准14计划竣工日期开工令下达后50天内竣工15招标人质量目标一次性验收合格第二节 结构加固概况结构加固概况表2-2序号项目内容1加固范围1. 梁、柱。2. 砖墙面绑扎钢筋网片40mm厚水泥砂浆加固。2加固方法1. 柱米用碳纤维加固方案。2. 梁立面米用角钢加固，外围绑扎钢筋网片40mm厚水泥砂 浆加固。3. 砖墙面采用绑扎钢筋网片40mm厚水泥砂浆加固。3材料要求1. 混凝土强度等级：根据图纸要求2. 钢筋采用I级和II级钢筋3. 焊条：HPB235采用E43, HRB345采用E50。第3章施工部署第一节 施工目标一、质量目标本工程将工程质量管理要求，实
3、行全方位、全过程质量管理，确保分项工程合格率100%，一次性验收合格。2、安全文明施工目标确保不发生重伤事故，轻伤事故频率控制在1%。以内，仓f南京市安全文明工地”。三、工期目标本工程招标单位要求的总工期为50日历天。第二节 施工顺序一、施工总顺序 在进行施工准备工作的同时，清理需加固房间内废弃物；拆除工作从上至下进行，先主体加固后装修的顺序施 工。本工程分为三个施工阶段：即拆除阶段、主体加固和内外装修阶段。本工程为加固整修工程，首先进行拆除工作，包括门窗拆除、墙体拆除、地面拆除、外墙面拆除等。梁、柱加 固顺序为自下而上同时进行；内墙面抹灰、涂料、顶棚、门窗安装等工程按顺序进行。外墙面装饰施工
4、待主楼具备 施工条件后再大面积展开。2、施工进度总计划1. 总安排本工程计划总工期为50日历天，各阶段工期计划见工程总进度计划表。第三节 施工组织管理一、总承包管理 该工程性质和位置十分重要，我单位对该项目从施工程序、施工场地和临时设施使用、场内周转材料使用、场 内垂直水平运输、施工作业面接口等实施全面协调和服务。我单位将严格控制工期、质量及材料等 ,严格挑选承包商 和分供方,以保证工程保质按时地交付使用。2、组织机构 如我单位中标，本工程将列为我单位重点工程之一，拟成立南京梅山公司上怡幼儿园结构加固工程项目经理部全面负责南京梅山公司上怡幼儿园结构加固工程的现场施工，确保施工质量和工期。1.
5、项目经理部组成项目经理部下设三部一室及各施工组。即：综合办公室、施工技术部、计划财务部、设备物资部；结构施工组、 装修施工组、拆除施工组、安装施工组、工作班、保障班、警卫班、医务室、测量班等。详见项目管理机构框图3-1。2. 项目经理部各职能部门职责：（1）项目经理：制定项目质量目标，明确项目质量职能分工；负责落实开工、竣工、交付和回访；组织项目质 量成本预测、控制、分析和考核；对工程质量优劣负全面责任。（2）副经理：根据施工进度和材料、物资采购计划，组织制定工程款使用计划，维持资金使用动态平衡；贯彻 执行单位财务制度；按工程质量、安全文明施工情况对施工队进行验工计价。（3）技术总工：编制施工
6、组织设计、质量计划；组织技术人员进行图纸会审和技术交底；推广应用“四新”技术， 提高施工工艺水平；制定施工进度计划；组织质量检查、评审、改进；组织不合格品质量分析会；负责组织竣工验 收。（4）综合办公室：负责内外关系协调、项目部生活保障、现场文明工地建设、现场保卫、外部劳务管理、队伍 培训及政治思想教育及宣传鼓动。（5）计划财务部：负责项目的责任成本控制、合同管理、计划统计、验工计价、财务管理，对本项目的工料机 费用负直接责任。（6）施工技术部：是工程实施指挥机构和项目经理部与招标单位、设计和监理单位的桥梁，负责工程二次设计、 下达施工技术方案、技术交底、资料整理归档、材料试验检测、计量管理；
7、负责测量放线、工料机的调度、施工任 务下达，指挥各工区、施工队按进度施工，检查施工质量，对工程进度、质量负直接责任。（7）设备材料部。是项目施工的机械、材料保障部门，确保本项目所需的物资及时到位并确保其质量，负责机 械设备的维修保养，确保处于良好运营状态。第4章 施工准备第一节 技术准备1）熟悉图纸，并配备相关的图集、规范、规程等，各专业准备会审，查看现场地下是否有市政管线、通信电缆等；拿到施工图纸后组织土建、水电专业仔细审图，做好记录, 由招标单位联系设计院进行图纸会审，各专业一起 进行图纸会审。（2）技术工作使用的仪器仪表到位，并经过检测部门检测合格。根据施工需要，项目测量班 准备配备经纬
8、仪、水准仪各两台。第二节 工程准备（1）与环卫、交通、城管、街道等联系,熟悉周围环境，建立良好关系。（2）根据图纸及招标文件计算材料用量，对本工程一些重要急需的物资提前进行市场调研。（3）根据工程特点和要求，完善项目班子、做好机械设备、劳务、资金等资源配置。（4）进行办公区、临水、临电等临时设施施工。（5）对现场进行围挡，使其美观大方，符合安全文明施工现场要求。第5章 施工总平面布置第一节 施工总平面布局一、施工总平面布置的总体思路结合现场条件，充分利用现有场地的硬化地面和原有的给排水管线。把施工区和现场办公区 及生活用房分离，减少相互影响。成品钢筋堆放、模板堆放、周转材料堆放等场地尽量安排在
9、施 工范围内，这样可以减少二次搬运工作量；把有噪音和粉尘污染的机械设备安排在远离街道的地 方，并作全部封闭处理，尽量避免扰民。二、施工现场围挡及防护设施利用现场原有大门出入口，为保证车辆的正常运行，在大门的出口处离路口留下6m的空档, 保证过往人员的安全。根据现场消防防火规定，在施工现场设置足够的消防灭火器材，消防桶、消防锹、消防镐、 消防砂等。四、临时道路利用在场内原有的路面入口处，标划出专用的场内运输道路，严禁在标志的路面上堆放材料 设备和进行临时作业，以便场内运输和满足现场文明施工需要。五、临时用水 临水系统包括临时生产给水系统、生活用水、消防系统及现场临时排水系统。现场的临时用 水原则
10、上利用原有室内的给排水管道、消防管道的立管六、临时供电 由于本工程机械设备繁多，供电质量要求高，可靠性高，所以临时设施应标准、规范，并确 保用电设备及人身安全，严格执行建设工程施工现场供用电安全规范(GB50149-93)和施 工现场临时用电安全技术规程规定，建立并健全施工现场临时用电管理制度，并做到值班电工 均持证上岗，安排专人负责。工地用电安全措施(1) 所有电工均需持证上岗，且穿绝缘鞋和配带其他安全用具。(2) 现场所有配电箱应防尘、防水、防晒，且能上锁，箱体应涂安全标志配电箱统一编号，箱 内无杂物，不使用的配电箱应切断电源，箱门上好锁，箱体、配电板均需做好接地处理。(3) 潮湿的场所宜
11、使用低压照明，电压不超过36V,特别潮湿的场所用12V电压，电源线宜使 用橡套电线。(4) 灯头与易燃物净距一般不少于30cm,流动性碘钨灯用金属作支架时，应有接地保护，并水 平放置。(5) 电焊机应做到双线到位。(6) 非专业电气工作人员，严禁乱动电气设备。(7) 凡未经检查的电气设备均不得安装和使用，露天使用的设备应有良好的防雨措施，凡被雨 淋的电气设备应进行必要的干燥处理，经绝缘检测合格后方可使用。第6章 劳动力计划及主要设备、材料，构件用量计划劳动力配备与计划一、主要工种劳动力配备及使用计划我公司将根据工程实物量和施工进度计划，按照充足、均衡、高效的原则，合理组织劳动力， 确保工程按时
12、、优质地顺利完成。本工程按照项目法施工原则，配备强有力的项目管理班子，并在单位内部或市场上选择技术 素质高的劳务队。土建及精装修施工拟选用技术素质高、与我单位长期合作的、成建制的具有一 级资质的公司，作为本工程的配属队伍，以劳务分包的形式组织本工程施工，所有建筑、装饰材 料和施工机械均由我单位提供，拆除工程拟选用技术力量强、经验丰富的静压破碎专业队伍配合 我单位进行，项目经理部将严格按照管理措施负责施工的组织、管理、检测和控制，确保劳动力 数量和素质。根据本工程各主要分部工程实物工作量和工期要求，本工程各施工阶段主要工种劳动力配备 立足满足需要。主要施工机械，设备及材料使用计划一、主要施工机械
13、、设备用量计划配备施工机械设备的原则：满足工程施工需要，提高工效，适当注意经济节约。本工程需用 施工机械设备详见附后表。二、主要施工材料用量计划开工前项目材料部门对南京市建筑材料市场的供货渠道及市场行情进行认真调研，钢筋、水 泥等主要材料由我公司下属物资公司统一从国家重点生产企业直接采购，能保证质量和大宗采购 优惠，其他材料由项目材料部门根据月材料需用计划负责采购。、主要工程材料，设备用量及进场计划根据招标文件要求，结合我单位所做报价及总体工程进度安排，本工程主要工程材料、设备 用量及进场计划。一、土建、装修部分主要工程材料、设备用量及进场计划，见表6-8序号名称单位用量进场时间1水泥kg见预
14、算开工后3天2砂子kg见预算开工后3天3石子（综合）kg见预算开工后3天4石灰kg见预算开工后3天5钢筋kg见预算开工后3天6砖块见预算开工后3天7板方材m3见预算开工后3天8塑钢窗m2见预算开工后10天9内、外墙乳胶漆kg见预算开工后25天第7章施工进度计划第一节施工总工期安排一、工期目标本工程开工日期以开工令为准，准备工期50日历天。二、进度计划安排详见施工总进度计划表。第二节保证工期措施本工程工序繁杂，工程量比较大，施工场地狭小，场外因素影响比较多，保证工期措施如下一、施工机械保证文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑欢迎下载支持.在编制本施工方案时，充分考虑了施工工期与施工材料
15、的运输量，并加以考虑了施工机械高 峰期的运输作业量，本着一切为施工进度考虑，加大施工机械的配备，具体的主要施工机械详见 有关的施工机械一览表。我们相信，在施工机械、设备方面一定能够作到保障有力。二、施工人员保证为加快施工进度，组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标方合作， 全面负责工程的现场施工。同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的 积极性和主观能动性。在施工人员安排上，首先选取在我公司有实力的稳定的并且在农忙时节不进行休假回家持续 生产的，而且在我公司连续三年取得优质工程的施工队伍。以保证施工队伍的素质及劳动熟练程 度，项目保证拆除主要劳务人员不少于40人。高峰期施工人员达到70人。三、材料供应保证
