《完整版)设计投标工作大纲》由会员分享，可在线阅读，更多相关《完整版)设计投标工作大纲（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一、设计工作大纲（10，000 字以内）一）、项目背景二）、设计工作内容、工作方案及计划工作量三）、设计进度计划四）、设计项目组织机构及主要人员安排五）、设计质量保证体系六）、后续服务工作安排七）、相关经济指标优化措施（一）、项目背景XXX建设内容：XXX（二八设计工作内容、工作方案及计划工作量本项目设计的内容较多，业主要求整个工期 30日历天，我公司拥有一大批 技术过硬、经验丰富的设计师，在人员组织与安排上，也是组织了我单位具有多 年设计经验的设计人员，基本具有工程师以上职称，完全能够在规定的时间内或 者在业主的协调下提前完成全部设计任务。 根据招标文件要求，设计分三阶段进 行，方案设计为合
2、同签订后5日历天，初步设计为方案通过审查后5日历天，施 工图设计阶段为初设通过审查后来 20日历天。1、方案设计阶段：（签订合同后5日历天）工作时间（日）工作内容需建设方支持内容1实地踏勘，设计内容及意图沟通，成立 项目组，布置项目内容，设计内容初步 构思。明确设计条件，交代设计 意图与想法，提供设计基 本资料。2-5进行单体建筑及总平面图设计，向建设 方提交初次方案设计，并收集建设方意 见。按修改意见对初次方案设训一进行 优化设计，根据政府主管部门及建设方 意见对方案进仃修改直至方案设计通过 审查。向政府主管部门报审方案 设计文本。2、初步设计阶段：（方案审查通过后5日历天）根据建筑工程设计
3、文件编制深度规定（2008年版）要求、通过审查后的 方案设计文件、方案审定意见及业主的设计要求进行工程初步设计。工作时间工作内容需建设方支持内容（日）1以会议形式安排初步设计工作2-5各专业进行初步设计工作，专业间及时 沟通协调，根据政府主管部门及建设方 意见及对初步设计进行修改直至初步 设计通过审查。向政府主管部门报审初步 设计文本。3、施工图设计阶段（含总图及附属设施工程）：（10日历天）。施工图设计依据及工作内容：（1）批准的方案（初步）设计将作为本工程施工 图设计的依据：（2）施工图设计的内容应满足建设部关于建筑工程设计文件编制 深度规定（2008年版）的要求。（3）我方应负责向甲方选
4、择的施工单位、设备材料 供应单位等其他相关单位解释设计意见及施工图内容，并负责技术交底，以满足工程建设需要；（4）负责建筑、结构、给排水、电气、暖通等各工种之间的协调。 在各工种之间出现矛盾时找到最佳的解决办法并尽最大可能为满足本项目的特 殊要求创造条件；（5）施工图设计文件完成后，我方应协助建设方向有关部门办 理审图手续，并且依据审图部门要求进行的对施工图设计的修改和完善。工作时间（日）工作内容需建设方支持内容1-2对初步设计进行复核，安排施工图设计工作计划，确定人员、时间及造价控制目标3-10各专业进行施工图设计工作，专业间及时 沟通协调，完成后进行图纸审核、校对、 概算、会签并修改，修改
5、图纸并完成打印 出图。及时解答及明确设计工 作中的问题。（三）、设计进度计划设计工作进度计划安排见图表:表1序号项目阶段工期计划图51015202530总工期计划一）方案设计1方案理解与交底2方案图设计3方案图校改二）初步设计1方案图细化2相关专业出图三）施工图设计建筑设计结构设计设备专业设计造价编制四）出图校对（四八 设计项目组织机构及主要人员安排总工办技术保障综合办后勤保障建结筑构专专业业负负责责人人4建结筑构设设计计64人人施施工工后后期期服服务务电通气信专专业业负负责责人人暖给通排专水业专负业责负人责人气 动 专 业 负 责 人造 价 专 业 负 责 人电气设计2人通信设计1人暖 通
6、设 计2人给 排 水 设 计2人气 动 设 计1人造价设计1人施工 后 期 服 务设计项目组织机构主要人员安排表序号姓名职称/职务专业专业工 作年限在本项目的冈位1一级注册建筑师高级工程师/工总二院规划 处处长建筑22项目负责人2一级注册结构工程师工程师结构10结构专业负责人3注册电气工程师（供配电） 工程师电气10电气专业负责人4注册电气工程师（供配电） 高级工程师通信33通信专业负责人5注册公用设备工程师（给水排水）高级工程师给排水25给排水专业负责人6工程师暖通10暖通专业负责人7注册公用设备工程师（动力） 高级工程师气动25气动专业负责人8注册造价师高级工程师/工总二院工艺 处副处长造
7、价21造价专业负责人（五）、设计质量保证体系5.1 质量管理体系：1 、设计任务下达：公司设计任务的接受、下达、调整、变更和撤销，均由公司副 总经理统一管理，并负责召集有关人员与甲方代表开情况介绍研究会议会详细了解甲方对 工程设计的具体要求及应注意的问题，然后向指定的设计总负责人下达设计任务下达 单。2 、工程项目开始设计，设总向相关专业负责人介绍任务内容、范围和要求及其它 有关情况，组织各专业负责人进行现场踏勘，收集设计资料， 进行调研工作，按照合同要 求，制订设计各阶段的评审、验证和确认的计划， 填写设计进度计划及工种互提资料备 忘录。3 、总工办负责组织各专业研究方案，组织各专业分别进行
8、初设和施工图设计。若 初设有重大修改，应重新评审。4 、副总经理、总工办及各专业总工负责掌握和督促各专业在设计工作中的质量和 进度，对设计中应遵循的国家和地方法律、法规规范、规程、标准和技术措施进行把关。5 、各专业负责人对本专业的设计互提资料的深度和进度负责，设计人员所提资料 应经专业负责人校审后， 交设总和接收专业的专业负责人， 接收专业对所接收的互提资判 经评审后签收，6 、设计图纸完成后，先进行自校、互校，再按计划安排进行审核。其次由总工办 组织各专业总工程师进行图纸、 审定。最后由项目总负责人负责图纸的送审工作。 力争一 次性通过报规、报建审查。7 、设计完成后，由设总负责收集工程相
9、关记录及文件，按技术档案管理规定 要求，办理设计资料文件的整理归档工作。8 、进入工程施工阶段，由设总组织各专业参加设计交底、组织处理在施工中出现 的与设计有关的问题。工程竣工后，根据公司要求组织编写工程设计技术总结报告 。由公司经营部负责安排定期工程回访，并建立完整的后期服务档案，便于业主对工 程的准确控制。5.2 设计质量控制方法1、文件控制：公司针对设计质量控制编制了完整的程序文件，主要有： 产品实现策划控制程序 、与业主有关过程控制程序 设计和开发控制程序 、服务提供控制程序 、内部审核控制程序、管理评审控制程序2、评审控制；公司内部实行三阶段评审制度：方案阶段评审、初设阶段评审、施工
10、图阶段评审，各 阶段评审由总建任组长，设总主持召开，各专业总工为评委，项目各专业负责人到场， 并 由设总负责落实各阶段评审意见，做好评审记录。3、项目例会控制：各阶段定期召开项目例会，由设总主持，有必要时邀请公司总工和甲方参加。做好会 议记录，由设总负责组织落实解决每次例会相关问题，确保设计顺利进行。4、图纸的质量控制公司内部对图纸的质量实行校核、审核、审定的三级图纸质量控制制度，设计人员完 成初设、施工图设计图纸后， 先进行自校。 设计人员将自校完成后设计图纸交由校核人员 校核（ 校核人员由专业负责人担任 ） ，校核人员完成校核并填写校核单， 设计人员认真按校 核单对图纸问题进行修改；设计人
11、员将修改完的设计图纸交由审核人员审核 （ 审核人员由 所总、所副建筑师担任 ） ，审核人员完成审核并填写审核单，设计人员认真按审核单对图 纸问题进行修改：设计人员将修改完的设计图纸交由审定人员审定 （ 审定人员由公司各专 业总工担任 ）， 审定人员完成审核并填写审定单， 设计人员认真按审定单对图纸问题进行 修改。经过三级图纸质量控制方法保证设计图纸完善， 满足相关规范的要求， 为施工的顺 利进行提供有力支持。5、监督控制： 由拓展部负责，定期对甲方进行业主服务满意度调查，了解设计质量，服务质量，随 时改进项目组设计工作， 并且通过甲方、公司各专业总工， 施工图审查等部门的调查意见， 对项目设计
12、进行综合评分， 将设计质量好坏直接与奖金挂钩。 建筑设计各阶段质量控制详 细流程如下：方案设计阶段初步设计输入评审阶段报建方案方案原创单由所长、所总建、所总工、设计负责人进行策划1、外单位所做方案，与建设方约定公司对报建内容不负责时，直 接协助报建。同时，对重大问题发函给甲方，有回复后，再协助报 建2、外单位所做方案，按建设方要求对报建内容负责任时，纳入公 司定稿方案阶段进行管理。1、确定项目的重要程度2、研究项目的时间要求3、研究方案的特点4、确定项目人员（本公司方案此前已完成项目负责人、专业负责 人指定）由设计负责人向各工种发送报建文件，并向原设计单位、建设方案索取方案阶段技术资料组建项目
13、组设计负责人 主持工作计划1）全面校对、核对各项目经济指标2）校对结构与建筑的关系3）校对平、立、剖面图4）方案责任人向项目全面总结方案设计意图与项目注意事项，由 设计负责人与原创单位联系，了解设计意图。1、进一步明确初步设计阶段的工作方法和联系方式2、指出方案中未完善的地方，并提出修改意见。对通过的外单位报建方案，对照外单位报建方案意见备忘录”。仍有意见时，应再次形成“外单位方案初设意见备忘录”，正式备案。3、提出需建设方明确的地方，并有自己的意见供建设方参考，提 交技术措施书。4、提出所需的设计基础资料（填写设计任务书）-5、初步商定各阶段完成时间（设计负责人主持，方案责任人协助）厂1）各专负责人协助L 2）交所
