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1、生产主管岗位职责参考范文作为一名生产部主管，其岗位职责是什么。以下是一则生产部主管岗位职责，仅供各位参考，希望大家从中掌握自身的岗位职责。1.直属企业上级管理，工作执行过程中受管理上级监督与协调，直接对上级负责;2.参照人事组织架构，合理编制各部门人员配置及人事规划，直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理;4.定时实施绩效考核，上对公司高层负责，下对每位员工负责，对公司该部门的一切事务负全责；5、根据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理；6、节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重修、杜
2、绝报废，全面实施人人品检之自主检查；7、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生；8、认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场7s管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升生产效率及品质；9.直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调，以及上级交待的临时性工作之执行;10、教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。11、.统筹下属交办事项.检视工作效率；12、有关文件，报表之审阅批示;13、制定月、周生产计划表，提前做好产前准备工作，控制生产进度；14、适应性之教育培训，储备人才;15、做好本部门协调管理工作，管理好
3、生产工（番禺生产工），确保部门纪律、秩序正常及人员稳定；16、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产；17、定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能；18、公平合理对待下属员工和相关厂商，严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而给予工作、业务之便利。生产主管岗位职责参考范文（二）1.根据生产指令安排生产计划并监督生产实施状况，确保按时完成生产任务。2.汇总生产记录、文档，适时反馈生产状况，提出并实施提高生产效率的方案。3.负责管理生产现场，确保生产现场符合公司及工厂的安全、质量、操作规范等相关规定。4.负责处理生产现场问题，分析各项问题的根本原因，及时
4、予以解决并确保其可受控，同时制订出相应的预防机制。5.负责生产现场的废品控制，保证废品率达到工厂要求，并持续改进降低废品率。6.负责生产线员工的培训及业绩评估，保证员工符合公司各生产岗位的要求并能发挥自身的优势。7.定期与员工进行沟通交流，传达和宣传公司工厂政策;了解、疏导及解决员工问题。8.运用持续改进工具，落实5S要求，提高生产效率和降低生产成本。生产主管岗位职责参考范文（三）_组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。_组织实施车间生产计划：（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;（3）合
5、理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。3.生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作;（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。4.生产现场管理：（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。5.车间生产安全管理：（1）负责落实企业各项生产安全制度
6、，开展经常性安全检查;（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。6.车间生产成本控制：（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。7.车间员工管理：（1）组织车间生产员工参加业务培训;（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。8.其他工作：（1）负责协调与其他相关部门的关系;（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;（3）完成领导交办的其他任务。生产主管岗位职责参考范文（四）根据制造部部门目标和管理要求，组织协调全线人员按质按量完成生产任务。通过开展生产活动，降生产成本、提高生产效率;同时加强线上员工培训，积极展开多能化，做好现场管理及安全生产措施、提高6S水平，确保生产线安全运行;推动其他部门及时应对线上出现的品质、安全、设备等问题;配合夜班及节假日期间生产线的正常安全运行，达到部门及公司的成产目标。第2页共2页
