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1、参考范本2020年企划部新年工作计划范文(二篇)目录：2020年企划部新年工作计划范文一2020年企划部新年计划二- 1 -2020年企划部新年工作计划范文一为更好地执行本部门职能， 充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，企划部应对新的一年做出新的工作计划。以下是一篇企划部新年工作计划范文， 希望对大家有帮助。企划部的主要职责分三个方面：一是企业内部文化的建设，二是企业对外的宣传形象构建，三是产品品牌的建设和推广。至于公司战略的制定，需要各部门共同协商，才能确定。为更好的完成企划工作，我将近期任务和工作流程设计出来。第一，当前的任务主要围绕产品进行一、室内外广告设计需要尽快设计出各
2、卖场的统一布置风格，包括色调、样式、材料、摆设等，以免在铺市过程中，产生混乱。而统一的风格，容易对消费者形成多次视觉冲击，形成记忆。室外广告尽量利用橱窗，需要设计橱窗广告的统一风格。二、社区活动设计需要统一展台设计、横幅、海报、彩旗、易拉宝、DM单及公司宣传册。另外，促销人员的服装、名片、工作牌、绶带也要统一设计。展示风格也要确定。三、网站建设企业网站的建设。主要起名片作用，展示企业文化和产品，以及内部沟通。行业网站的建设。主要起推广作用，利用点击率，推出产品和企业。四、平面媒体宣传报版设计、软文宣传。需要配备人员，设计一名、文案一名、网管一名。第二，前期准备工作做完之后，就是配合产品上市的问
3、题。一、产品促销活动的制定、执行、监控和评估二、公关活动的制定、执行，包括软硬广告的安排;文稿图片收集; 媒体联系，关系协调等三、DM单的派发。包括夹报、路派、中邮直递、户对户派发、与其它卖场等互换派发等。第三，活动流程(大纲)设计A、工作分配表每周活动策划案确定后，制作工作安排表和人员分工单，以及时间总控表。 B、现场监控对每一个活动进行现场监控，及时弥补准备过程中所遗漏的或突发事件，同时进行现场拍照。C、结案：对每个活动进行总结，每周一下午交结案报告，并将与活动有关的所有文字资料和图片资料整理成文档，归类备案。D、请款提前四天填写请款单，将活动所需的经费到位。E、提前三天填写礼品请领单，到
4、仓库了解库存情况，对于活动中所用的而库存中没有的物品填写物品申购单，确保所动所需用品的到位。F、人员管理/人员安排对每一个活动所需的人员配备进行统计和安排，并提出人员支援，或要求招收促销员。另外，确保广场活动和演艺活动的演艺人员和派单人员的到位。G、活动场地的安排：对公司活动所需场地进行合理安排，避免场地的过分拥挤和冲突，确保每周都有活动在做。H、设备管理对活动所需设备进行合理调配、保养、测试，对所需的设备进行进出库的调试。 I、制作物清单每个活动所涉及到的制作物填写一份制作物清单，交由设计，内容包括：活动名称、制作内容、数量、设计要求、文案、图片等。J、海报文案从策划案中提炼活动内容及主题，
5、同时交由设计制作海报。K、活动场地布置包括活动现场的设备布置、海报架和背景架布置、指示牌及宣传单的布置、活动所需用品的布置。L、活动后清理每次活动结束，将所有有关该活动的物品(包括桌椅、海报架、背景架、指示牌、宣传单、KT板等)清理干净。第四，宣传策划设计(大纲)A、计划 制作每次活动的宣传计划和媒体配合情况。B、写稿 准备活动报道原稿或形象宣传文稿，公司、产品宣传资料等。C、记者关系 协调好各大媒体的记者关系，保持良好的合作关系。D、发稿请款 提前申请媒体公关费用和礼品。E、资料归档(制成档案表) 内容包括：客户资料;已发文稿资料(原始和复印件资料);企划案(对策划案收集文稿或电子文本);记
6、者名单;媒体资料;广告合同整理;广告样稿收集;DM收集;有关政策及市场动态资料收集。F、广告合同 广告合同的制作、登记、保管、签订、备案、交财务等，同时制作合同登记表。G、广播稿的拟定 对所有的活动拟定广播稿，内容包括：活动名称、时间、地点、活动厂商、活动内容等宣传信息，另外，设计不同节假日的大众性广播稿。第五，DM单的派发流程(大纲)A、制作DM派发计划 针对企划活动，确定是否要派发DM，如何派发，派发对象等。 B、确定DM派发费用，填写费用申领单。C、派发人员、地点确定。D、派发监督E、派发方式：路派、夹报、中邮、户对户等。第六，设计流程(大纲)A、设计方案 在确定策划案后制作设计方案。B
7、、卖场布置 节假日或大型活动卖场的布置。C、请款 填写有关布置用的请款单。D、配合营销部 制作有关销售的各种图片资料。E、配合活动执行 制作有关活动场地布置的效果图，及时交由公司审批。F、整理资料归档 所有设计稿;签字确认过的稿子原件;设计稿电子文本;印刷品成稿全部归档。G、制作流程的确定。第七，策划工作流程A、每月第一周策划例会 制作下月活动方案，布置本月活动执行。B、每月第二周策划例会 讨论策划案，编写成册(活动方案、媒体计划、活动经费预算、设计计划、制作物清单、公关计划及费用)C、每月第三周审批D、每月第四周前交由财务通过一年的品牌宣传可提升公司品牌形象，为公司以后发展打下坚定的基础，为
8、其它部门更好的开展工作提供更好的品牌形象。品牌在厦门家居行业中有达到中上品牌效果，通过对网络的推广的投入，让更多的省内客户了解公司品牌信息，全国各大家居门户网占有公司品牌信息。 “华尔居”品牌可在福建区域同行业中稳步占前5强。5 / 52020年企划部新年计划二企划部年度计划一一、品牌部人员组织结构 品牌品牌部所有工作范围平面设计(包括：DM单、海报、招牌、广告类) 文案编撰(工程设计文案的支持)渠道拓展(新店开业、渠道引援、异业合作等)网络推广(负责网络中文字的编写、图片的更新、日常网络的维护、电子商务一些工作)20xx年品牌部人员岗位人数构架：满编4人渠道拓展：统筹整个部门的工作事项，年方
9、案和计划的实施，协同其它部对品牌宣传工作相关工作，对品牌的高度定位。平面设计：(企业宣传、VI手册、画册设计、DM单、海报、招牌)网络优化：(日常网络的维护、网络推广、网站信息的更新、网络商务) 文案：(负责公司日常的新闻编写、企业理念的梳理、活动主题的策划)品牌品牌部人员组织结构图：二，20xx年投入多个重大节日活动主题制定重大节日活动主题(春节活动、国庆、中秋、)，在一些商业区、广场等场地组织人员现场活动宣传。春节活动：主要针对过年探亲送礼，加大优惠促销等宣传力度，提升品牌对客户的回馈，在一些人流较多的区域做现场主题活动宣传，并对企业团购给于相关的团购价。国庆活动：针对所有的加盟商门店的区
10、域市场做一套营销宣传，提升全国所有加盟门店的形象和影响力。中秋活动：此期间主要是家装旺季，力推新产品上市，并对全加盟区域市场加大对品牌的宣传力。并在一些商业广场做一些品牌文化的主题宣传展示。三，加强品牌的文化建设和渲染建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提
11、高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。综合以上对企业文化的重要性分析做出如下工作事项建设： 1、品牌形象的自身基础的建设包括企业品牌企业文化画册、产品手册、完整的企业CIS形象的导入，相关设计元素的提练和一些配套硬件设施的生产制作，企业文化、理念、管理、营销的建设。2、网站建设和网站优化按行业标准建立一个用户体验较好网站，要求网页打开速度快、界面美观、导航明确、易操作。3、同行业其它品牌的品牌分析同行业品牌的相关信息收集，对相同实力的竟争对手做一个分析，分析其它品牌的的品牌宣传模式，对自身制定更好的品牌宣传方案提供有力的参考。4、收集品牌宣传相关的信息针对品牌宣传所需要的其它
12、行业做一个综合的对比选择，一定要选择一个适合自身品牌推广的平台和性价比四，部门人员的管理和任务的执行 制定品牌部关于本部门人员的工作职责，严格执行华尔居品牌部工作责任书制度的实施和执行，本部门人员应积极配合协同其它部同事开展工作，品牌部所有人员接到设计任务后应按品牌部SOP工作流程对接到的设计工作操作作设计。每周应照开部门会议，对本部的一周工作进行总结，对重大项目的讨论与分析，并对下周的工作进行安排。制定品牌部更加完善的管理制度 品牌部每周安排本部门例会 整合品牌部所有系统和硬件的完善 配合其它部门的工作按时完成任务对新合作的加盟商门店实行专人跟踪装修事项五，品牌部工作执行时间推进计划如下：
13、第一阶段工作事项(2月4月)： 二次开业庆典 现金抵扣卷的异业同盟 微博粉丝达成20xx人厦门全渠道拓展方案，确立厦门直营门店(3月份确认店铺) 品牌文化的梳理配合新产品上市主题活动品牌方案一个 报刊杂志刊登宣传 电商的初期部署(待定) APP程序开发第二阶段工作事项(5月6月)：门店货品设施的完善和制作(相应的门店物品订制) 拍摄品牌主题宣传片(确立了“新直营门店”后执行5月份) 网站的改版制作(6月份重新设计网站风格) 加强扩大SEO网站站内推广和优化 赞助行业活动五月主题活动品牌方案一个举办小型家居生活秀(确立了“新直营门店”后执行5月份)第三阶段工作事项(7月8月)：扩大对网络的推广(
14、在门户网站的投入推广 ) 企业VI形象延伸的确定推出两至三系列新产品，并举办一场新产品发布会第四阶段工作事项(9月10月)： 国庆主题活动品牌方案一个 联合其它企业推出相关品牌活动 再推出两到三个系新产品系列产品第五阶段工作事项(11月213年1月)：“品牌3周年庆”主题活动品牌方案一个 (时间待定) 加大福建省的品牌宣传力度，增强市场竞争能力 筹备新一年的品牌宣传方向六，品牌部整年广告费用预算37万(不含人工费)注;本预算仅对品牌品牌部所规划内容中的广告费用，其误差幅度应在10%15%之间。七，预测效果：通过一年的品牌宣传可提升华尔居品牌形象，为公司以后发展打下坚定的基础，为其它部门更好的开
15、展工作提供更好的品牌形象。品牌在厦门家居行业中有达到中上品牌效果，通过对网络的推广的投入，让更多的省内客户了解公司品牌信息，全国各大家居门户网占有公司品牌信息。 “华尔居”品牌可在福建区域同行业中稳步占前5强。企划部年度计划二全年企划思路：全面整合企业平台资源，针对悦心集团全新的Slogan“文化养老 青春中国”将今年定为悦心集团的“文化年”，增强线上线下活动的配合，以“文化年”作为主题，开展全年的系列企划活动。1. 20xx年重点工作项目：a) 配合旅游部门做好全年的旅游项目b) 建立并完善企业APP，做好上线推广活动c) 进一步整合资源，完善企业微信平台，扩大微信平台受众群体d) 保持部分传统媒体广告投入外，尝试新媒体的合作，增加曝光率e) 结合节假日和周年庆等时间节点，开展常规的销售活动2. 品牌整体宣传计划a) 传统媒体投放计划保持不变，尝试新媒体，可适度与新媒体公司进行合作，加强新媒体投放的力度，试图建立部分年轻客户群体;企划部年度工作计划b) 线下加强地推活动，场地不局限于社区，可深入至公园、商场、超市、写字楼、地铁站等人群
