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1、关于转正的述职报告4篇关于转正的述职报告4篇转正的述职报告 篇1 各位领导、同事，大家好，我是金汉地产公司行政部00。短短的两个月转瞬而过，在这试岗期间的工作情景历历在目，有成绩，也有缺乏，感受到在公司领导的帮助、同事们的支持下，自已所获得进步的喜悦；也感受到在工作中，与各位同事共同努力获得成效的自信；更感受到在工作中，因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾；还感受到因才能有限，面对行政人事工作如何更好的创新思路而留下的思索。如今我把这段时间工作开展情况、对岗位的认知、企业文化认知、工作改良措施、下阶段的工作重点和建议向大家做一个简要的汇报，请领导和同事给予指正。二、工作开展情况本人自从7月下
2、旬接手行政部工作以来，在集团领导、总经理及各部门经理、同事的支持和协助下，较好地完成了预定的工作任务和目的，克制了人手少、部门员工新人及内部工作头绪繁杂，外部事务较多的客观现实等诸多问题，以行政人力工作思路为导向，同时与集团人力行政部步调一致，保证工作正常运转，获得了一定的工作成果。人事管理方面1、部门团队建立目前因为行政团队刚刚组建一个月，尚处在引导磨合阶段，考虑到对于行政工作的系统性和目前工作状况，经过预计在下月初进展工作分工，暂时还未明确详细工作分工，各项工作也停留在初步完成阶段，未能到达预定深化的目的。2、员工招聘根据业务部的实际需要，从8月伊始有针对性地、合理地进展了员工招聘工作，始
3、终以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原那么，把好公司引进人才、择优录用的第一关，做到了对每一位应聘者的简历进展认真的挑选，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的根底。本段时间共计办理入职13人，异动1人，离任3人。3、员工培训行政部根据年度培训和月度培训方案表按期安排组织各部门进展相关培训。并开场整理制定新入人员学习和理解公司制度、企业文化、办公OA等的培训教材，着手在本月进展相关深化培训。4、 绩效工作催促结合绩效考核详细要求，定期对各部门工作完成节点进展催促和跟进，定期向相关领导对考核结果进展反应，保证绩效考核工作的良性运行。5、企业文化建立此段期间成功地组织了白河川
4、企业文化践行活动，年中部门经理述职会，协助集团人力行政部组织“鹰雁团队”拓展活动，根据工作方案本月内着手进展企业文化墙的制作和上墙，企业文化征文。行政工作方面1、制度执行全面贯彻落推进实集团标准体系，在工组过程中把执行标准化形成固化工作习惯，增强标准化检查监视职能，针对违规情况定期进展OA公示和行政处分；2、本钱控制管理继续加大对资金使用方案控制的落实情况，降低各项本钱，加大办公用品方案和使用的有效管理；3、档案、公章、证照借阅保管管理对现有档案进展了梳理，重新对存档档案进展整理，对现有的各项档案材料进展标准合理归档。加强公章及证件的使用管理及时登记备案，同时根据曹总指示完成业务关系台帐和前期
5、、工程、客服相关拆迁、诉讼对外和与公司相关业务台帐，近期进展纸质文件核对接收。4、固定资产、食堂、车辆、物业、水电管理；加强对固定资产保管落实到人的管理，根据公司变动及时地对台帐进展更新，保证办公设备设施合理需求申请，准时采购到位，确保公司各项资产设施完备，做到准确到位有帐可寻。保证食堂管理管理等效劳，加强卫生预防并对员工食堂进展了的满意度调查。车辆管理管理平安到位，控制各项本钱，定期核算补充历史数据的纪录。与物业核对了xx年上半年维修情况并及时地办理了费用结算，对售楼处的维修工作也已经有序展开，同时与物业效劳公司沟通制定对售楼处管理进展季度评分的规定如评分不合格那么降低或扣除相应的物业效劳管
6、理费用。保证办公用水和用电的管理到位，定期抽查控制本钱，定期进展OA公示；5后勤保障确保公司大事件的行政后勤效劳工作，针对公司下半年工作方案展开E区开工、开盘、B区交房和二期商业开盘提早与相关组织部门、领导做好事前沟通，事中商量，事后反应，从行政人力角度合理组织人、财、物的规划与配置，以便做好保障和效劳工作；三、对岗位新的认知；两个月的磨砺，千头万绪的工作，有限的人力，静心回味初浅，分享如下：从执行层面跃升至管理层面后，作为部门的管理者对行政人事工作有了更加系统认识和感受，充分认识到自己应该扮演的角色，既是一个管理者，更是一个执行者，既是公司利益的维护者，也是员工利益的代言人。必需要有强烈的时
7、效观念和意识，把握好工作分寸，注重过程细节。1、管理与效劳行政人事工作在公司主要有管理、监视、效劳三大功能，其中管理是主干，效劳是根本，监视纽带。各种管理也是为了更好的效劳，因此必须明确部门功能定位和开展方向，效劳是立局之本，管理是成事之基，是进步效劳才能和程度的手段，以效劳为宗旨，谋划和开展好各项工作，使被动效劳变为主动效劳。实现管理、效劳、监视的一体化我认为是工作的重要目的，搭建好各项效劳平台应该是行政人事工作的责任和使命，假如管理弱，程度上不去，效劳弱，保障上不去，监视弱，效率上不去。只有用强化管理带动整体工作，用做好监视推动整体工作，用标准效劳贯穿整体工作，才能不断进步工作程度，保证各
8、项决策的贯彻施行。2、人事与行政部门整体程度的上下取决于部门每位成员的工作程度，而进步团队成员的工作才能尤为重要。行政人事工作的繁杂性、重复性的特点容易产生懈怠。而假如行政工作出现问题势必会影响到公司的整体形象，因此，加强内部管理、健全岗位责任制、明确职责范围，同时要做好科学分工、管理层次和合理受权，使得各项工作标准化、制度化，才能造就高程度的效劳队伍。一旦行政系统的一系列硬件(如办公设施、设备)、软件(如规章制度、工作程序)、人员队伍、分工协作和管理层次等健全起来，整个行政人事管理工作流程顺畅在很大程度上就会象一部自动机器一样运转。行政部对公司各部门的业务不是很熟悉，管理时就会导致脱离各部门
9、实际，发布的规定就会无法推行或根本不宜推行，引起其它部门的反感和排挤。因此就需要在工作中深化的理解各部门的工作，并且与各部门保持良好的合作关系。3、管理如何开展并达成目的管理的精华在于行，而不在于知。1开展最为有效地管理管理最为重要的一点可以涵盖为两个字：有效；对于将来工作的开展，将着重以下5点进展行政部的管理：1第一时间提出对于本团队的管理标准； 2对于本团队出现的问题，第一时间提出解决方案； 3对于下属的工作建议，要在第一时间回复； 4目的任务的下达和奖惩，要在第一时间告知团队；2积极达成团队高层领导预定目的对于目的的达成跟人理解应该分为以下三个阶段：1目的的设置将来工作开展过程中，将根据
10、集团公司的使命和长远战略，估计客观环境带来的时机与挑战，对于本团队的优优势有清醒的认知，对于完成的目的节点做到心中有数。2实现目的过程的管理在目的施行的过程中的跟进是不可缺少的，作为行政部的经理在实际目的管理的过程中，应首先进展定期检查，其次向团队成员通报进度，过程中要帮助下级解决工作中出现的困难问题；3总结和评估团队在到达目的期限后，下级首先进展自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目的完成情况，据顶奖惩；同时讨论下一阶段的目的，开场新的循环。四、对于企业文化的认知：海尔总裁张瑞敏曾说过：“企业的文化是企业的灵魂，是道，是无形的，却是最重要的。”优秀的企业文化具有号召力，可以将不同个性、
11、背景的成员统一起来，为了组织共同的目的前进。京汉的企业文化宣传中应抓住关键工作，确定工作目的，利用一切可以利用的媒介，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、理念、观念上来，使公司内所有人员共同认同“弘扬正气，勇担责任，支持创新，倡导协作”的价值观，只有统一全体员工的行为形式才是行政部做好此项工作的标准。本人认为对企业文化建立与传承，重在过程中自我的感受和共鸣，只有员工发自内心对企业文化承受并认同，才能使企业文化发挥出作用，所以企业文化塑造不只是文字工作或文体活动，也不能一味填鸭式的灌输，应该重在过程的传递和感知，但这就需要有合适的宣传方式和必要的认知过程，这样才能真正的使京汉的企业文化生根发
12、芽在员工心中。五、改良方向 ：多参与，理解公司的经营和业务1、 走到企业经营一线，理解企业的经营和业务的需求；2、 走到一线经理身边去，把握管理要点，效劳好内外部客户；3、 与公司领导、部门经理保持每月至少有2次不少于3少时的当面沟通，以理解公司远景的规划展望、近期的经营重心以及对人力资的看法和需求。多用心，掌握公司核心人员1、 时刻考虑且必须可以答复出以下问题：1、公司将来所需要的核心人员是多少？2、目前有多少？3、他们是谁？4、每个人的特长和优势是什么？5、优势和特长是否与现任的职位相适应？6、是否能担负起职位1-2年内承接的核心任务？7、相对于公司开展需要，那些人具有更大的潜质？8、公司
13、是否为这些需要培养的人安排了相应的培训和开展规划？2、做好与核心人员的当面沟通前的准备工作:沟通目的、内容、方式等等。用心利用各种时机，并做好相应的记录。 多沟通，理解公司员工的期望理解员工期望从工作中获得什么，期望工作给他们的生活带来什么，以调发动工的工作积极性、制定有效的制度。六、下阶段重点工作1、继续搭建并发挥好行政部的根底平台作用，发挥部门团队的合力，发挥好后勤保障的效劳职能，重点提升管理和监视职能；2、加强团队建立，通过组织员工参与企业文化系列活动，让员工在实际参与理解的过程中，提升对企业文化的感知，真正使京汉企业文化在员工心中生根发芽；3、完善制度执行模块的系统性、标准性，保证制度
14、的准确推进，严格遵守并按照标准化执行；4、以公司经济效益为中心，严格控制各项本钱，保证资正确有效使用；5、加强对各部门工作的追踪和跟进，定期向总经理反应各项工作进展情况，协助总经理对各项工作推进的理解，以便确保各项工作的有序开展；6、继续执行年初制定的各项培训方案，同时开展符合实际需求的培训框架及培训工程的调研，以便为明年培训方案的制定提供实在可行的有力保证；7、加强新员工入职系列培训，推进导师引领方式选择专业对口人员与之形成1帮1导师制，以保证新员工快速融入到团队当中。七、建议：? 建立人力资管理诊断机制；? 建立合理、完善符合行业特点和具有公司特色，能有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质
15、绩效评价体系； ? 建立公正公开系统的晋升机制；? 加大员工鼓励与奖惩制度，个人认为应该重奖重罚，同时增强领导赏识认可等非物质鼓励方式；? 重视知识技能等专项培训，强化做人培训，适当给与报销学习费用的鼓励性奖励；? 适当增加公司员工聚餐，年度安排2次为宜(五一和十一两节)；八、结语“天下难事始于易，天下大事始于细”借以此句鞭策自己，我会用谦虚的态度和饱满的热情，做好本职工作，希望可以通过自身的不断努力，为京汉集团早日“成为中国个性化住宅产品的综合实力十强”，奉献出一份力量，实现自己的人生价值。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼的时机，同公司一起展望美妙的将来！转正的述职报告 篇2 光阴飞逝，我在XX的出纳岗位的试用期也快完毕了。在过去的这些日子里，在同事们的支持帮助下，我通过不断努力和学习，自身的工作才能都得到了很大的进步。感谢同事们的关心和帮助，令我收获颇丰。我把这几个月来的工作情况总结如下。刚开场对各项琐碎工作没有协调性，做了一件事容易忘记另外一件事，随着不断的学习和深化，我对本职工作有了更深化的认识。我的工作内容可以说既简单又繁琐。例如团队认款，全公司的银行收款及现金收款都由我来逐笔登记认款情况并核销。庞大的工作量、准确无误的账务要求，使我必须细心、耐心的操作。经常是一天下来眼花缭乱的
