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1、投资部20XXX年度工作总结白驹过隙，时光飞逝,一年的工作就要结束了，你是不是为年度工作总结烦恼以下是小编搜集整理的投资部22X2X年度工作总结,欢迎阅读。 投资部202X年度工作总结一 202X年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作,取得了较好的工作成果。我们有几点体会： 一、注重工作计划性 努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性,有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议,对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署,部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进
2、行层层分解,细化量化，做到任务到人,工作不留死角,切实保障部门工作的有序化运转。 二、突出重点,抓住关键 根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量,我们在安排工作时,紧紧围绕公司的经营目标和工作任务,把握工作中的轻、重、缓、急,着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导,集中力量,加快办理,并采取相应措施,确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。 三、注重质量,讲求实效 在工作质量和要求上突出”严”字。要提高工作质量,就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立
3、精益求精观念,克服”过得去”的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上,既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作,又要树立全局观念,不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。 四、加强作风建设 工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求,要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事,每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是,做到原则性与灵活性的有机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效,努力建设一支效率高、作风硬的队伍。投资部222X年度工作总结二2X年,
4、投资部在“一个深化、四个提升”发展思路和“两提一降”工作要求的指引下,将部门工作和党的创先争优、群众路线活动相结合，全面完成了今年的各项考核指标。 一、22X年工作总结 20X年,投资部积极应对新常态,苦练内功，固本培元，向“打造具有国际竞争力的世界一流矿业集团”核心目标砥砺前行,在“控风险、管投资、找资源、炼队伍”等四个方面笃力实现新发展。 (一)控风险 按照集团公司“捂紧钱袋子”、“过紧日子”的工作要求，投资部在总结近几年投资项目管理经验的基础上,充分发挥人员专业优势，将投资审备工作大幅前移,协助企业做好项目前期研究,严控风险,审慎决策。投资总额自2X年起逐年下降，投资节奏明显放缓。 02
5、X年，投资部研究审核各出资企业国内外投资项目个,其中予以审核上会通过的个，备案的2个，建议暂缓的1个,给予工作建议和回复的13个。 (二)管投资 02X年，面对复杂严峻的局势，投资部从“管控体系建设、在建项目管理、投产项目决算”三方面入手,科学合理的开展投资管理工作。 1.管控体系建设 近年来,出资企业建设项目种类和管理模式都呈现多样化的趋势，集团公司在开展固定资产建设项目管理工作中一直缺乏统一的制度规范，为了有效防控投资风险，保障工程质量,推进项目建设顺利实施，投资部在认真总结近几年境内外重点建设项目管理工作经验的基础上,于202年开展了中国有色矿业集团有限公司固定资产投资建设项目管理办法(
6、以下简称办法)的制定工作。经过筹备起草、意见征集、整理完善，目前办法已上会审议通过。 办法明确了建设项目管理体制中，集团公司、项目直接上级主管单位和建设单位的管理职责；明晰了各个责任体在建设项目前期准备、建设实施等各个阶段中的管理要点和内容;尤其对出资企业高度关注的项目竣工决算、决算审计、验收、后评价等环节做了较为详细的阐述。办法的实施,将进一步完善集团公司投资管控体系建设，同时也满足了国资委对集团公司内部控制评价考核的要求。2.在建项目管理 投资部充分发挥协调、监督和指导职能,通过重点项目月报制度跟踪项目建设情况,及时发现问题，协调、督促参建各方共同解决，并在项目建设进入关键节点目标时深入现
7、场了解情况,加大对重点项目、重大事项的协调力度。 3.投产项目决算 20X年,集团公司进入竣工决算阶段的固定资产投资项目共18个，其中完成竣工决算和审计工作的项目5个；完成内部竣工决算编制报告的项目5个;已启动竣工决算工作的项目8个。 (三)找资源 20X年,投资部认真分析当前的矿业发展态势，本着“积极寻找，细致研究，谨慎介入”的态度,扎实推进资源开发工作。 1.积极寻找 为及时全面地了解当前行业动态和信息,投资部坚持 “走出去”和“请进来”两相结合,捕捉潜在的投资机会。 “走出去”。2年，投资部先后赴3个地区对7个项目进行现场考察和管理层洽谈。同时，参加中加矿业论坛等各类行业会议十余个。“请
8、进来”。2X年，投资部接待国外矿业公司、知名投行律所等各类来访团队十余家。 2.细致研究 20年,投资部研究新资源项目50余个,其中深入研究20个，签署保密协议进入项目数据库研究11个,搭建模型进行估值7个，开展现场尽职调查7个。基于认真细致的机会研究工作，形成项目研究报告11份,为集团公司和出资企业的投资决策提供了可靠依据。 谨慎介入 22X年，鉴于矿业市场的持续低迷状态，投资部在细致研究的基础上,对符合集团公司当前发展实际的项目,本着“积极参与前期报价,谨慎介入后期投标”的态度,开展了1个项目的非约束报价工作。 （四)炼队伍 202X年,投资部以估值模型学习为主题开展部门业务技能培训、通过
9、深入企业调研开展“两提一降”活动，按“双培养”要求开展部门党建工作,努力培育一支懂业务、肯吃苦、好钻研、熟悉国际化经营的投资团队。 学习估值模型，提高业务技能 20X年，投资部以“估值模型学习”为主题，要求每名员工都以实际项目为案例独立搭建估值模型,并向全部门进行学习成果汇报。汇报期间，部门领导还从矿山排产计划、资本支出、生产成本、税收及折旧、经济效益测算等方面为员工详细点评,分享项目估值和模型搭建技巧,提高员工投资甄别和研究能力。截至0X年底,投资部20名员工中已有2人获得教授级高工资格,4人获得高级工程师(经济师）资格，6人获得工程师(经济师)资格。 2.深入企业调研,落实两提一降 202
10、X年,投资部结合本职工作,围绕“打造服务投资部、资源开发、竣工决算、重点企业调研”等主题,坚持工作重心下移，深入项目、深入实际,领导干部身先士卒，党员同志模范带头，普通员工奋勇争先,到“两提一降”的第一线去，做到知企业之情、解企业之忧,为出资企业发展献计献策,根据活动落实情况撰写 “我在两提一降第一线”主题征文6篇。 截至2月底,投资部对国外赞比亚、刚果(金)、缅甸、塔吉克斯坦、澳大利亚、印尼等国,国内大冶有色、十五冶、山东奥博特、宁夏东方、天津特材、红透山矿业、沈阳矿业、广西平桂等多家出资企业以及黑龙江、广东等地方有关政府部门及企业的多个项目进行了实地调研,共计61人次374天，形成调研报告
11、44份，指导出资企业以提高投资项目的质量和企业经济效益为着力点，严控投资规模,严格项目竣工决算，并为集团公司未来发展寻找战略新资源。 3.注重思想培养,练就过硬队伍 20年，投资部支部发展了名预备党员，1名入党积极分子，已连续4年发展了7名党员。在支部的安排下，他们都在各自岗位上发挥着重要作用，部门党建工作已形成梯队。截至22X年底,投资部党支部已有党员7名(含预备党员)，占部门人数的5%,是集团总部党员比例最高的业务支部之一。 二、工作思路 当前,有色金属价格低位运行,行业形势不容乐观，虽然集团公司顶住压力,实现了世界00强排位的大幅跃进,但随着中国经济进入“新常态”,市场下行压力依然较大。
12、在难得的发展机遇和严峻的挑战面前，如何加快转变发展方式，实现由大到强的突破 围绕着“打造世界一流矿业公司”的核心目标，投资部计划从集团层面做好投资业务的“统筹融合”，从部门层面做实本职业务的“三好一优”。 (一)统筹融合 500强的跨越,使集团公司从一个业务相对简单的小集团发展为涵盖有色全产业链的大型综合矿业集团，形成了围绕铜铝铅锌镍等大有色品种做大做强、围绕钨锡钽铌铍稀土等稀有金属品种做精做细的发展模式。产业分工和区域分布日趋合理，各出资企业的投资行为也逐步规范。但上升到全集团层面,各出资企业的投资因为自身业务特点和后加入集团等原因,尚处于以充实自我、独自发展为中心的阶段,缺乏统一指导,各企
13、业之间的合力还没有充分发挥。各出资企业自身既是集团军,也是方面军。对全集团的资源进行优化配置、提高使用效率是集团可持续发展的必然要求，也是一个长期的、持续的、渐进的过程。 投资部承担着全集团投资项目规划、审核、监管等职能，开阔视野，树立兼顾集团公司全局的投资目标,研究有利于企业稳健、均衡发展的投资措施，为集团公司整体业务开拓、可持续发展出谋划策,是投资部义不容辞的责任。投资部拟对各出资企业的投资业务进行全面的“统筹融合”。 “统筹”是指通过梳理流程、健全制度、明确规范、交流调研，指导出资企业牢固树立集团公司“一盘棋”思想，加强对出资企业投资业务的统一策划、统一指挥,逐步形成“集团主导、企业市场
14、化运作”的统筹运作。 “融合”是指通过搭建信息交流平台、组织集中研讨,发现各业务板块交叉所带来的潜在业务机会，指导各出资企业互相理解、互相支持，互相创造发展条件,形成集团公司的整体优势,实现集团公司与各出资企业“大融合”的共同发展。 （二）三好一优 立足“世界50强”的高平台，投资部将围绕项目开发、投资管理、项目管理三大职能扎实开展工作，力争做到“选择好、献策好、建设好”，以实现“判断方向准、投资时机对、项目收益好”的投资目标，同时持续加强学习型组织建设,做优投资团队。 “选择好”是指在项目开发工作中，深入研判形势和储备的重点项目，为集团公司选择资产优良、规模合适、可持续发展能力强的优质项目。
15、虽然目前世界矿业领域持续萧条，但我们却面临着在“世界00强”起点上又一次飞跃的契机，要抓住这一时机，在海外资源项目开发上取得突破。 “献策好”是指在投资管理工作中,深入分析宏观经济形势和集团公司现实发展需要，加强对新项目的研究论证,适时前移审备工作，对条件成熟的项目及时审备并积极推进,对条件不足的项目建议放缓,对于风险较大的项目明确否决，坚持把投资质量和效益放在第一位，真正体现投资项目对企业长远健康发展的支撑作用。 “建设好”是指在项目管理工作中，总结集团公司建成和在建项目的有益经验，加强对项目建设过程中工程设计、主要设备及物资采购、项目网络计划梳理等关键风险点的控制,通过重点项目进展情况月报制度实时分析项目情况，树立项目竣工决算审计-验收-后评价全流程管理理念,实现对投资的闭环管理，确保投资质量。 做优投资团队，投资部要鼓励年轻员工多去国内外项目现场工作学习，坚持把实现好、维护好、发展好出资企业根本利益作为一切工作的出发点和落脚点；将部门有主题的年度集中学习和平时工作中的“传帮带”有机集合在一起,统筹安排项目团队构成,为新员工快速熟悉关键业务提供学习平台和实践机会；努力把员工个人职业规划与集团公司的发展目标
