管理本质就是认知管理

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1、管理本质就是认知管理管理三段论一目标、路径、资源。找到一个目标，想清楚路径，再投入资源。 但它有一个大前提叫一有判断力。没有判断力，搞错了目标，路径切不进去，资源 就调不动。而这种判断力的本质，就是认知。简单理解即是管理的前提是判断力，而判断力的本质是认知，即推演到管理的本 质就是认知管理，从整个逻辑来看还是说得通的。只是你要去搞清楚的是为何管理的 大前提是判断力，而又为何判断力的本质又是认知。领导力的核心不是所谓的高情商，而是在大格局下构建对整个行业的认知体系， 用大趋势做出正确的判断和聪明的决策。这里进一步阐述管理的本质是认知管理，因 为有了全局和某个行业的完整认知体系，你才可能做出正确的

2、判断或决策，而这个决 策即管理三段论中的目标，首先目标要对，其次才是路径和资源层面的问题。也正是 由于这个原因，说管理的本质是认知管理是行得通的。一体：构建领导者的认知体系领导者在核心点上必须有一个强大的认知体系覆盖所有人才值得成为一个领导，才得以做出正确的决定，才能够带领整个队伍走到一条正确的道路。如果认知错 了，即使每天鸡飞狗跳，也做不成真正有效的管理。绩效，期望，只是配合手段。核 心是必须有这样的认知体系。所谓认知体系，是在脑海里有完整的认知框架，才能做 出正确的判断。脑海要有一些抽象的框架图。比如简单、差异化、跨界、大趋势，还 有时代热点等等。对于如何建立这种认知框架，文章里面谈到三点

3、，而实际上最重要的就是深入到 市场里面去调研用户需求，走在实践的第一线是建立这种认知能力的最关键要素，而 不是张口谈理论，谈战略，听汇报。”两翼：认知管理的两剂良药文章里面给认知管理开了两剂良药，首先我们来简单看下这两个解决方案的内 容：1.学会逆向思考，如果花的时间少一半，事情能否做得更好2.战略的略是忽略，不敢忽略，本质是分不清优先级对于第1点而言，更加重点来说就是要学会偷懒，当你做一件事情自己都觉得 很繁琐或效率低下的时候你一定要首先去想一定有更加简单高效或自动化的做法， 你只要有这个想法就行了，因为更好的方法你往往善用搜索引擎很快就能够找到，我 们很多时候认知差的原因就是没有这个意识去

4、想更加简单的方法。第2点的重点仍然在说认知管理的另夕卜一个核心就抓重心和优先级，真正能够 把精力用在最重要或创作最大价值的事情上面。战略的略是忽略，这个忽略就是真正 懂得舍弃，只有这样才可能真正聚焦。认知管理的两个重点，其一是范围层面的，即 视野要足够宽广，其二则是优先级和深度方面的，当真正聚焦后更加重要的就是深度 了。即战略的时候要有足够的广度，而执行的时候要有足够的深度。三个管理维度：信息、时间、人对于信息维度，跟我前面将思维的逻辑的文章的思路是一样的，信息维度重点解 决的是面对大量的输入，你如何通过大脑这个CPU进行处理和加工，变成最优价值 的输出，即文章里面谈到的格局。对于时间维度，重

5、点是在将管理者如何更好的分配时间，时间往往就是最重要的 资源，一个管理者每个阶段都应该好好的回顾时间究竟都用到了哪些地方，究竟产出 了哪些有价值的输出。那么要做到这点，乃然是首先要有记录的习惯，有记录才会产 生数据，有了数据才会更好的触发你进行分析。最后一个维度是人，总结了一句话，即通过管一个人达到管一片人的目的。管理 在前期可以是游击队或扁平式的管理，旦是到了后期则需要找到关键的能够堪以重任 的人，在这些关键人上下功夫，一是做好充分的授权，一是做好关键人的知识传递。现在我做管理，就简化成“定目标”和“找关键人”。目标要简单清晰，人要能 挺身而出，超出预期，一战就要解决问题。好领导，首先是打胜仗。开战之前，就要 有七分胜算。这七分胜，就靠认知。打的就是认知之仗。看上去千军万马在打，本质 是两个将领脑海里的战争格局。胜负基本已定。先胜后战，胜算就在认知。管理如是。