装饰公司投标书

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1、有限公司 投标文件(酒店厨具具)报价申请文件投标单位:投标时间:目 录第一章 报价书 第二章 履约承诺诺书第三章 资质证明明文件1. 报价人营业业执照副副本(复复印件)、机机构代码码证书(复复印件)2. 产品鉴定证证书3. 生产许可证证、质量量体系认认证4. 制造厂家资资格证明明第四章 财务建建议书1. 投标报价表表2. 运杂费报价价分析表表第五章 技术标准准第一章 报报价书尊敬的各位位领导,大家好好!非常感谢您您们给予予机会让让我们来来参与工工程投标标。我公司一定定珍惜您您们的信信任和厚厚爱,完完全响应应招标文文件要求求,高度度重视业业主投资资效益,本本着“”的公司司精神,以以最先进进的工程

2、程技术,最最科学严严谨的工工程管理理和最完完善的售售后服务务以及最最佳的综综合性价价比,参参与本项项目工程程的竞争争和服务务。l、经考察察工程现现场和研研究工程程材料采采购图纸纸、合同同条款、规规范、采采购清单单和其它它有关部部门文件件后,我我方愿意意以投标标报价表表中所列列的到工工地单价价或上述述合同确确定的一一个价格格和上述述图纸、合合同条款款、规范范和采购购清单的的条款提提供上述述工程所所需材料料和售后后服务。2、我方确确认财务务建议书书是我方方报价书书的组成成部分。3、我方理理解,你你方不一一定授标标给最低低报价的的投标或或收到的的任何投投标。我我方承诺诺我方中中标将在在合同工工期内竣

3、竣工并移移交整个个工程,工工程施工工材料都都符合卫卫生和环环保标准准,同时时我公司司保证工工程施工工质量达达到规范范验收的的优良标标准。报价人法人人代表:有限公公司(签签字盖公公章)姓名:地址:电话:银行帐号:(开户户行) 地址:电话、传真真 日日期:第二章 履约承承诺书单位名称:有限公公司日期:3.2报价价人一般般情况表表报价人全称称企业法人营营业执照照生产许可证证建立日期固定资产净净值(万元)行政负责人人技术负责人人联系方式开户银行下属分支机机构简况况(个数、经经营范围围、年完成工作作量等)注:1、在在本表后后应附报报价申请请人企业业法人营营业执照照的复印印件并加加盖单位位公章。3.3营业

4、执照副本(复印件)、报价人身份证(复印件)施工组织设设计编制施工进进度计划划和阶段段施工进进度计划划工程开工前前项目经经理编制制施工进进度计划划,工程程施工中中项目经经理还会会根据进进度情况况和甲方方代表对对工期的的特别要要求编制制阶段进进度计划划,进度度计划的的编制强强调准确确性和严严密性,使使之符合合工艺要要求和技技术规范范,并要要对人力力、物力力进行综综合平衡衡,按进进度计划划组织施施工安排排施工顺顺序。施工准备物质条件件准备:项目经理制制作工程程预算和和阶段进进度计划划,施工工前应根根据施工工图及设设计方案案详细编编制各种种主、辅材、设设备、机机具需用用量计划划,确保保材料机机具及时时

5、、准确确以便工工程按质质量按工工期完成成。施工力量量准备:施工队考察察和甄选选工作由由公司工工程技术术部完成成。保证证进场施施工人员员都具有有熟练的的施工技技术和经经验。本本项目的的施工班班组进入入施工现现场前都都与公司司签订施施工劳动动安全合合同,施施工工人人不变更更,合同同签订工工作由项项目部项项目经理理完成。施工进度协协调和调调整由于施工的的可变因因素多,原原订计划划的平衡衡状态在在施工中中经常会会被新的的不协调调因素所所打破,这这种新的的不协调调和不平平衡因素素,及时时调整、平平衡工作作就是施施工调度度工作。施工调度度工作的的内容包包括:a) 监督检查计计划和工工程合同同的执行行情况,

6、掌掌握和控控制施工工进度,及及时进行行人力、物物力平衡衡、调配配人力,督督促物资资、设备备的供应应;b) 及时解决施施工现场场上出现现的矛盾盾,做好好各个方方面的协协作配合合;c) 检查后续工工序的准准备情况况,布置置工序之之间的交交接;d) 定期组织施施工现场场调度会会,落实实调度会会的决定定;e) 及时关注天天气预报报,做好好预防准准备。做好调度度工作:及时反映情情况和调调度处理理;依据据准确了了解情况况,分析析原因,处处理问题题的措施施准确;在工程程中对可可能出现现的问题题,提出出预防措措施和对对策。工程施工质质量管理理工程施工质质量管理理我公司司严格遵遵守建筑筑工程施施工和验验收规范范

7、,并坚坚持执行行工程质质量监理理制度配配合监理理和甲方方代表做做好工程程质量管管理,做做好工程程开工、材材料报验验、分部部检验批批隐蔽报报验、工工序报验验、工程程竣工报报验等质质量管理理工作。质量保证措措施:制定满满足合同同、施工工规范、质质量评定定和建设设单位要要求的技技术和特特别施工工工艺交交底文件件。做好施工工的全面面控制对施工活动动进行日日常的和和定期的的检查。加加强施工工活动过过程的调调度工作作,保证证施工的的协调。材料的控控制与管管理材料进场前前必须仔仔细检查查其品牌牌、颜色色、批号号、合格格证,并并报请监监理方验验收。检检验合格格,经监监理方签签字确认认后,方方可出库库使用。施施

8、工过程程中,专专人配料料、发料料、指导导施工。施施工完后后,应将将现场剩剩余材料料回收入入库存,以以免造成成浪费和和污染。工程资料料的控制制:工程质量记记录及时时准确反反映工程程质量状状况,所所有工程程有关质质量记录录及时填填写和提提交监理理和甲方方代表竣工质量量检查和和缺陷维维修工程竣工后后,会因因为施工工工序交交叉造成成破坏和和污染,为为将质量量优良的的工程交交付给业业主,必必须进行行入户阶阶段维修修,维修修完成自自检合格格后及时时提请监监理和甲甲方代表表确认。安全、文明明施工措措施1施工现场场人员必必须配戴戴安全帽帽及安全全带。2合理规划划施工线线路,施施工现场场的道路路畅通无无阻,夜夜间加班班设照明明、并加加强安全全值班、巡巡逻。3施工现场场仓库设设置消防防器材,不不在仓库库吸烟和和使用明明火。4施工现场场用电,严严格按照照用电的的安全管管理规定定办事,加加强施工工现场用用电,以以便防止止电器伤伤人事件件发生。5督促检查查安全、消消防、防防爆、保保卫设施施是否完完善,标标志是否否明显,消消防道路路是否畅畅通无阻阻;负责责审批办办理施工工现场的的动火、爆爆破等手手续;做做好施工工现场的的安全保保卫工作作。投标报价表表及运杂费费构成明明细表见见后附:投标人签字字:(盖盖章)

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