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1、建设项目管理作业集第一章工程项目管理概论一、单选题1项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。2项目管理职能主要是由企业经理执行的。3项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中预先控制的纠正对象是资源_。4项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中现场控制的纠正对象是现场项目实施的活动。5以下不属于项目实施阶段主要工作的是可行性研究。6以下不属于项目决策阶段主要工作的是建设准备。7建设单位必须在开工前向建设项目
2、所在地县以上人民政府建设行政主管部门办理建设项目施工许可证手续。8建设工程保修期限是指从工程竣工验收合格之日，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。建设单位应当自领取施工许可证之日起三个月内组织开工。二、多选题1项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对组织的资源进行组织、计划、控制、协调。2工程项目按投资的再生产性质可分为基本建设项目和更新改造项目，以下属于基本建设项目的是新建项目、扩建项目、迁建项目。3以下属于工程项目管理特点的是一次性、综合性、约束性。三、判断题（正确的打“丁”错误的打“X”）1、我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段，其划分通常以可行性
3、研究报告的批准立项作为分界，即立项后，建设项目进入实施阶段。（V）四、简答题。简述工程项目管理的主要内容？答：主要内容包括：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。简述工程项目管理与施工管理和企业管理的区别。答：工程项目管理是指一个项目从决策、实施、使用阶段的全过程管理。施工管理只是指施工阶段的管理，而企业管理则是指企业内部的管理。简述申请施工许可证应当具备的条件。答：（1）、已经办理建设工程用地施工许可手续（2）、在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可证；（3）、需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；（4）、已经确定施工单位（5）
4、、有满足施工需要的施工图纸和技术资料；（6）、有保证工程质量和安全的具体措施；（7）、建设资金已经落实；（8）、法律法规规定的其它条件。第二章工程项目策划与决策一、单选题1可行性研究的投资机会研究阶段，其投资估算误差程度一般在土2可行性研究的初步可行性研究阶段，其投资估算的误差程度一般在土3可行性研究的详细可行性研究阶段，其投资估算的误差程度一般在。4可行性研究报告与项目评估报告批准后，项目转入实施阶段。二、多选题1按项目建设程序划分项目策划可分为_项目构思策划、项目实施策划。2按项目策划的范围划分项目策划可分为项目总体策划、项目局部策划_。3项目实施策划一般包括以下几种项目组织策划、项目管理
5、策划、项目控制策划、项目融资策划4项目控制策划一般包括项目目标体系的确定、项目控制系统的建立、项目运行的策划。5可行性研究工作一般可分为以下几个阶段投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究。6可行性研究的经济评价通常包括以下几个层次财务评价、国民经济评价、社会评价。三、判断题（正确的打“丁”错误的打“X”）1、项目管理策划主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等，其重点在提出行动方案和管理界面设计。（V）四、简答题。简述工程项目策划的作用及工程项目前期策划的程序？答：项目策划的作用为：（1）、明确项目系统的构建框架（2）、为项目决
6、策提供保证（3）、全面的指导项目管理工作工程项目前期策划的程序：第三章工程项目管理体制一、单选题1、具有“一个成员企业破产，其他成员企业共同补充相应的人力、物力、财力，使工程的进展不受影响，减少业主的风险”特点的承发包模式是工程联合体。2业主在竣工验收合格之日起_日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可或者许可使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。3预先找出项目目标的干扰因素，预先控制中间结果对计划目标的偏离，以保证项目目标的实现，称为_主动控制_。4具有“可以使设计与施工有机结合，有利于承包商的进度和成本控制，但并不意味着可以降低业主投资”特点的承发包模式
7、是工程项目总承包模式。5具有“使设计与施工相互分离，容易造成设计方案与实际施工条件脱节，忽视施工的可能性和经济性”特点的承发包模式是设计或施工总分包模式_。6具有“通过采用快速路径法的生产组织方式，实现设计与施工的充分搭接，以缩短整个建设工期”基本思想的承发包模式是模式。二、多选题、我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由项目业主、承包商、监理单位直接参加的“三方”管理体制。2现行的工程项目管理体制，使直接参加项目建设的业主、承包商、监理单位通过承发包关系、委托服务关系、监理与被监理关系有机地联系起来，形成了既有利于相互协调又有利于相互约束的完整的工程项目组织系统。3业主方
8、的合同管理的内容主要包括合同结构的策划、订立前管理、履行管理。4承包方的合同管理的内容主要包括履行管理、签订管理、合同索赔管理。5以下属于平行承发包模式特点的是设计和施工阶段有可能形成搭接关系，可以缩短整个项目工期；合同数量众多，造成业主方的合同管理困难；业主的组织协调、管理工作量增大，要求业主有很强的专业管理能力和管理经验;,可以减少工作的不确定性，从而减少承包商对风险补偿的要求和总包的管理费用，可以节省投资。6以下属于工程项目总承包模式特点是承包商要求更高的风险补偿费，导致合同价格更高、使设计与施工有机结合，有利于承包商的进度和成本控制、对项目质量控制的难度增加、招标发包工作难度大，容易造
9、成较多的合同纠纷。7现行的工程项目建设程序与计划体制下的建设程序相比，最大的变化是在项目决策阶段增加了咨询评估制度。实行了工程建设监理制。实行工程项目招投标制。8政府对工程项目决策阶段的监督管理包括宏观管理和微观管理，在微观上主要是对工程项目的审定，包括工程项目建议书的审批。可行性研究报告的审批等工作。三、判断题(正确的打“丁”错误的打“X”)、所谓是单位向业主保证的最大的合同价，就是通过单位进行的管理工作，保证实际工程的总费用和不超过预先商定的一个目标值。当实际工程成本超过这个目标值时，超过的部分费用由单位承担，而业主不给予支付，但节省的部分则归单位。(X)2代理型和非代理型的最大区别在于单
10、位是否与分包商签订分包合同。(V)3政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。(V)4单位不赚总包与分包之间的差价，它与分包商的合同价对业主是保密的。(X)四、简答题。、.常见的工程项目管理类型有哪几类？答：(、)、建设方的项目管理(2)、设计方的项目管理(3)、施工方的项目管理(4)、项目总承包方的项目管理常见的工程承发包模式有哪几种答：(、)、平行发包(2)、设计、施工总分包方式(3)、施工总承包管理(4)、工程项目总承包五、论述题。.工程项目承发包模式的比较分析(要求比较三种以上模式)。答：平行发包模式：在设计和施工阶段有可能形成搭接关系，可以缩短工期，但开发商的合同较多
11、管理风险较大。设计施工总分包：业主将项目的设计和施工分别分包给设计和施工单位，相对于施工总承包业主的管理协调工作较大。施工总承包：业主方的管理协调工作较少，风险较小，但施工必须等所有施工图纸出齐后才能动工，对工期有一定的限制。第四章工程项目组织管理一、单选题1项目组织管理是项目管理的首要职能。、以下不属于项目组织特点的是一稳定性。、适用于大型复杂项目；公司同时承担多个项目；当公司对人工利用率要求高时的项目的组织形式是_矩阵式项目组织。4适用于小型或单一的、专业性较强、不需要涉及许多部门的项目的组织形式是职能式组织。5适用于大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目的组织形式是
12、_纯项目式组织_。二、多选题1组织结构由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职责_等因素组成。2以下描述正确的是一一 管理层次越多，所需的人员就越多，协调的难度就越大。 管理跨度大，管理的人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。管理跨度与管理层次相互联系，相互制约，二者成反比例关系。处于较高管理层次的管理者，应有较大的管理跨度，而处于较低管理层次的管理者应有较小的管理跨度。、以下属于矩阵式组织形式优点的是能有效地利用人力资源、有利于人才的全面培养。、施工承包商的项目组织的近外层关系的协调的主要工作包括与本公司关系的协调、与监理单位的协调、与分包单位的协调等。三、判断题（正确的打“丁
13、”错误的打“X”）1、下属的素质越高，处理上下级关系所需的时间和次数就越少，所以可以设置较宽的管理跨度。（V）2、矩阵式项目组织中，每个成员都应接受原职能部门负责人和项目经理的双重领导，一般情况下，项目经理的控制力大于部门负责人的控制力。（X）四、简答题。简述组织结构设计的原则和程序。答：项目组织结构设计的原则：目的性原则、集权与分权统一的原则、专业分工与协作统一的原则、管理跨度与层次划分适当的原则、系统化管理的原则、弹性结构原则、精简高效原则。项目组织结构设计的程序：确定项目管理目标、确定工作内容、选择组织结构形式，确定岗位职责、职权、设计组织运行的工作程序和信息沟通的方式、人员配备。项目组
14、织形式按组织的结构分有哪几种形式？按项目组织与企业组织联系方式分有哪几种形式？答：按组织的结构分类分为：直线式、职能式、直线职能式、矩阵式、事业部制。按项目组织与企业组织联系方式分为：职能式、项目式、矩阵式。第五章工程项目计划一、单选题1工程项目实施活动的工期计划是项目计划的主要内容，同时也是其他计划工作的基础。2最常见的形式是六级别（层次）的关联结构，其中工作包是中的一个关键级别。二、多选题1工程项目的成本计划应建立在_项目的结构分解、项目的进度计划之上。三、判断题（正确的打“V”错误的打“X”）1、工期累计计划成本“曲线”，被称为项目的成本模型。通过成本模型对工程项目进行成本与进度控制的方
15、法又被称为“赢得值原理”。（V）2项目的成本模型又称为形曲线，它一般是按工程任务的最迟开始时间绘制的。（X）3、成本计划是资金计划的基础，成本计划确定资金计划的规模，当工程项目的成本计划确定之后，资金支付的编制就有了明确的依据。（V）四、简答题简述工程项目结构分解的基本作用。答：1）、保证项目结构的系统性和完整性2）、通过结构分解，使项目的形象透明3）、用于建立目标保证体系4）、项目结构分解是进行目标分解，建立项目组织，落实组织责任的依据5）、项目结构分解是进行工程项目网络计划技术分析的基础，其各个项目单元是工程项目实施进度、成本、质量等控制的基础。第六章工程项目实施控制一、单选题1工程项目实施控制的行为对象是工程项目的技术系统。2以下不属于工程项目实施控制主体的是工程项目质监方。3工程项目最小控制期的设定与总工期有关，通常一年以上的项目，控制期以月计。二、多选题1控制的过程是一个连续的过程，必须经过投入转换、反馈、对比、纠偏等基本环节。2工程项目的三大目标控制是指进度控制、质量控制、成本控制。3当实际与计划发生偏差后，要积极采取措施加以纠正。以下表述正确的是至 如果是轻度偏差，
