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1、精心整理1 目的 对员工培训费用进行规范和管理，控制培训成本，确保培训效果。2 范围 适用于本公司 XX 事业部全体员工。3职责3.1总经理预算的审批。3.2人力资源部3.3各职能部门负责根据工作需要提出部门员工培训申请。3.4参加培训人员严格执行员工培训协议的有关规定。4管理办法4.1培训费用界定4.1.1内部培训费用界定因工作需要由公司指定安排的内部培训，培训费用由公司支出，由财务部对培训费用进 行核算，计入培训人员个人培训费用台帐。内部培训费用具体包括：讲师工资津贴、场地租 用费用、水电杂费、设备购置折旧、教材费用及培训期间员工工资福利等。4.1.2外部培训费用界定 、因工作需要由公司指
2、定安排的外部培训，培训费用由公司支出。培训未能取得培训 证书的，由本人负担50%的培训费用。 、非公司工作安排，个人申请参加外部培训，培训费用自行负担（有约定的除外）， 申请经批准后，培训期间工资按基本工资发放。 、因工作需要参加外部培训，培训时间作为正常上班考勤计算，但不计加班，食宿、 交通费用按公司规定的出差费用办理。 、员工个人脱产学习，公司不负担任何费用，不计发工资。4.2 培训协议与服务期限规定4.2.1 员工单次或年累计培训费超过 1000 元（含） ,及个人自费培训结业后公司给予报销的均需与公司签订员工培训协议，并约定为公司继续服务的期限。精心整理4.2.2 服务期限界定：将培训
3、结束时间作为服务期限的起始时间。实施劳动合同后，按 劳动合同的终止时间作为服务期限的起始时间。4.2.3 受培训的员工在培训协议规定的服务期限届满前，非正常、合理原因，未经公司 批准而辞职，或正常原因被公司辞退除名的，应按以下规定赔偿公司： 、培训费用单次或年累计1000-2000元（含），服务期限不少于2年，未满2年的应 按不足年限比例退还公司培训费用。具体计算公式:退还金额=培训金额F （2X12） X不足年 限（月）。 、培训费用单次或年累计2001-5000元（含），服务期限不少于3年，未满3年的应 按不足年限比例退还公司培训费用。具体计算公式:退还金额=培训金额F（3X12）X不足年
4、 限（月）。 、培训费用单次或年累计5001元以上，服务期限不少于4年，未满4年应按不足年限 比例退还公司培训费用。具体计算公式:退还金额=培训金额三（4X12）X不足年限（月）。 、因工作需要参加外部高端理论或专业技术培训，为公司服务期限不得少于5年。具体 计算公式:退还金额=培训金额三（5X12）X不足年限（月）。 、其它特殊情况由总经理批准决定。4.2.4签订培训协议后又再次参加公司安排的培训者，必须重新签订协议，按新的服务 期限执行。4.2.5培训协议确定的服务期限按照培训前估算费用计算，如果培训期间因培训内容而 增加培训费用，必须取得公司同意，并在培训结束后按实际发生培训费用额重新签订培训协 议。4.2.6非奖励原因，个人考取学位的培训不在此办法之内。4.3培训费用报销由公司安排的培训所发生的学费按学期或结业时报销，差旅费和其他费用按公司有关出 差规定报销。所有费用票据应先经财务部审核无误后，方可按公司财务规定程序进行报销。
