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1、定性指标考核表（管理岗）考核项目考核指标分值评分规则配分自我评价上级评分最终得分定 性 指 标 20%工作 能力解决问题能力53、能带领下属有效开展工作，能及时解决遇到的问题52、能带领下属开展工作，尚能寻求解决问题的方法31、能带领下属开展工作，遇到问题需要上级的协助1组织协调能力44、统筹兼顾，工作安排恰到好处，其他部门工作配合积极高效43、各项工作能够有条不紊地开展，其他部门工作配合比较顺畅32、大多数工作能够有条不紊地开展，其他部门能够配合工作21、经常出现工作不能顺利开展的情况，经常不能调动其他部门配合工作1计划能力44、计划能力很强，工作都能按计划顺利开展43、计划能力较强，大部分
2、工作能按计划顺利开展32、工作有计划，但经常不能按计划顺利实施21、工作计划性较差，工作随意性较大1工作 态度工作责任感33、对负责的工作相当积极主动，全心投入，勇于承担工作责任32、相当积极，尽全力完成工作21、交付工作常需督导才能完成1下属培养44、经常对员工进行帮助、培训，使员工整体工作能力得到提高43、对员工业务水平、专业知识等提供较大的支持32、对员工业务水平、专业知识等提供一定的帮助21、对员工业务水平、专业知识等提供的帮助有限或不足1总得分定性指标考核表（非管理岗）考核项目考核指标分值评分规则配分自我评价上级评分最终得分定 性 指 标 20%工作 能力计划能力44、编制的计划可行
3、性强，能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错43、能编制详细可行的计划，并按计划执行，注意细节，偶有差错发生能迅速改正32、能大致编制可行的计划，并按计划执行，不太注意细节，偶有差错发生21、工作无计划，随意，常出差错1执行能力44、能够充分利用资源，提前完成上级交办的工作任务，工作质量高，并善于总结提高43、能够按时完成上级交办的工作任务，工作质量好32、基本能够按时完成上级交办的工作任务，工作质量达到合格要求21、常常不能按时完成上级交办的工作任务，工作质量差1解决问题能力44、能迅速理解并把握复杂的事物，发现关键问题、找到解决办法43、问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决32、发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不住关键21、遇到问题，束手无策，经常需要求助于上级1工作 态度工作责任心44、能勇于接受艰巨任务，出现问题时勇于承担责任43、勇于接受任务，承担责任，出现问题时不推脱32、能够履行职位职责，承担应有的责任21、面对任务，设法逃避1工作主动性44、在行动上表现出很强的紧迫感，不靠上级压力，主动性非常强，一切都以工作为重43、工作积极主动，能够按时完成工作任务32、工作缺乏主动性，有时无故不能完成工作任务21、工作态度消极，经常怠工，常常不能按时完成工作任务1总得分
