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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_财务述职模板汇编6篇 一、主要工作: 1、制定并贯彻实施酒店财务管理和采购物资管理办法,从根本上查找漏洞,确保财务各岗位的规章制度能严格执行。 2、组织财务部全体员工学习酒店财务内控管理制定,将内部控制与内部审计联系起来，每月进行调价、盘点等自查与监督工作，从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作抓起,遵循酒店财务报账流程，加强财务工作的规范性,争取酒店利润空间的最大化。二、财务核算和财务管理工作财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下,能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁
2、重的工作,一年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。1、加强了财务基础工作和精细化管理力度信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战,现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作,规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规,及时、准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、准确、合法。 2、持续推进全面预算管理,提高前瞻性财务规划力度 由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地,以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算,以实现公司的运营策略与资源配置
3、的统一,避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息,及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐级承诺的过程。在执行过程中,更注重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效,在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥作用。、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍 人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。艺多不压身，因此，我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平,增强团队学习创新能力,并运用于工作实践。 三、需要加强的工作: 、通
4、过管理公司审计小组每季度考核工作指出存在的一些问题，我们意识到财务工作中还是存在管理漏洞，需要完善和落实,比如说原始单据附件的规范性、付款凭据的合理依据、账务处理的及时性及加强酒店各项收入的监督等 2、坚持严格贯彻执行年度预算,重点抓成本费用的控制,合理、高效的支配酒店的每一分钱财。争取利润的最大化。 3、不断加强财务各岗位的专业知识和职业道德的培训、学习，及时了解、掌握国家颁发的税法政策、法律法规。以上述职如有疏漏和不当之处,恳请各位领导及广大员工批评指正。 谢谢大家! 述职人:xxx 202X年x月xx日 财务述职篇2各位领导、各位同事: 大家好! 过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下
5、，财务部基本完成各项既定指标。下头将财务部一年来履职情景汇报如下： 一、全年完成公司量化指标情景: 公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率9%以上;我司全年资金上存率为9%；二是年末货币资金余额8000万元以上,其中公司本级202X万;我司年末货币资金余额14200万元,因购置设备支付800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率00%；本年度公司新开个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额800万元；实际全年完成利润80万元;五是办理资金信贷类业务,投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及时,全年未发生一齐投诉。二、全年所做的主要工作202X年,我们主要围
6、绕以下六个方面展开财务工作:一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展,专业化管理的要求,统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。 二是持续推进预算管理,提升前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。 三是加强资金管理，确保生产经营现金流量:全年公司向所属各单位收回xx0万元，同时财务部根据公司经营资金需要,全年共计向局借款2、345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计833万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。 四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导供给各种数据,及时为各项内外经济活动供给了应有的支持，基本
7、上满足了领导和各单位对我部的财务要求。 五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。六是加强业务学习，提升理论水平:去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识,提升把握政策的水平。三、存在的主要问题和不足: 0X年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改善： 一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情景;四是我本人工作作风还有待改善。四、20年财务工作的初步设想： 02X年财务除在原先的基础上加强财务管理外,我想主要在以下几个方面开展工作:一是要兵马未动，策划先行,提前做好年度各项财务策划。真正做到
8、事前有依据、事后有证据； 二是要强化总部对资金的集中调控本事； 三是以审计作为重要手段,加强审计过程监督和结果考核,维护公司安全运营; 四是要强化财务管理的数字化。把原先许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最终,还想说两点：一是我工作能顺利的开展首先要感激公司领导的支持,以及财务部全体员工对我的工作给予的帮忙和配合;二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。 财务述职篇3 各位领导、各位同事: 大家好! 首先,我非常感谢公司领导能为我们提供这次锻炼自我、提高素质、升华内涵的机会，同时，也向一年来关心、支持和帮助我工作的主管
9、领导、同事们道一声真诚的感谢,感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱，一年来，我基本上完成了自己的本职工作，履行了会计岗位职责,现就我一年来履行职责的情况作如下述职，请予以评议：回顾既紧张而又充实的一年时间,感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获最大的一年,企业财务工作是一项专业相当强的工作,作为财务人员，必须掌握一定的专业知识,，借助先进的信息处理技术,才能搞好企业财务核算工作，这也是一名财务人员必须具备的基本素质和能力,至此，我遵照会计法、企业会计制度学习了初级会计实务、经济法基础财务知识、管理制度等，有压力才有动力，紧张而又充实的工作氛围给予我积极向上的工作动力，每当工作中遇到棘手的问题,
10、我都虚心向师傅和身边的同事请教,取别人之长、补自己之短,我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，对于企业来说是相当重要的，从原始凭证的审核、记帐凭证的填列、会计帐簿的登记，到最终生成准确无误的财务会计报表,为相关领导部门了解企业财务状况、经营成本和现金流量,并据以做出经济决策,进行宏观经济管理提供真实、可靠的财务数据信息,当然,作为我来说最重要的就是坚持实事求是的工作原则,每个月末及时收取各项目部工程量报表、材料明细帐、登记资金回收台帐、按时发放职工生活费、坚持填报各项目部经济活动分析报告、每个季度末统一装订记帐凭证、材料盘点表，做财务档案资料的管理工作，尽职尽责,认真完成自己份内的事
11、情，此外协助各个项目部尽我所能去做工作,不仅锻炼了我的责任心，也锻炼了我的耐性,我以热情的工作态度来增强素质，以优质高效的工作成效来树立形象。 各位领导，各位同事，回顾自己这一年来的工作,虽然围绕自身职责做了一些工作，取得了一定的成绩,但与公司要求、同事们相比还存在很大的差距，尤其是业务能力有待进一步提高，我决心以这次述职评议为契机,虚心接受评议意见,认真履行本职工作，以更饱满的热情、端正的工作姿态，认真钻研业务知识,不断提高自己的业务水平及业务素质，争取来年实现自己工作和生活中的美好理想。 特此报告 XXX日期:202X年X月XX日 财务述职 篇 年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主
12、管会计，压力也相应的增加了!羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么,心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部,工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会! 一、加深了对银行价值最大化的理解 何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到市场去卖得到的价值最大化。价值最大化克服和避免了规模最大化、质量最大化目标的狭隘;价值最大化也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务
13、状况,也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求,是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻认识和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。我们银行将成为最具价值创造力的银行确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩,在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达到同业领先水平;树立全面的价值观,能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。 拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它
14、是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以先行后知而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，1+1；2。一个人不可能完美,但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦,困难和挑战无处不在,有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务,团队可以完成只身一人不能完成的任务。 模拟银行演练 在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力,这才是唯一持久的竞争优势。通过四
15、天的商业银行经营管理实战演练，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念,找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定,到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策,再到每一个战略步骤的具体实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险,如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机,努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。 模拟银行演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。 1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。 模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡规模扩张、追求利润、资本对风险资产的约束以及资金流动性的关系;体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程,理解了要实现价值最大化目标必须以博弈的方法去寻求价值最大的平衡点。更加深刻的领悟了价值最大化是银行经营安全性 、流动性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终；而 以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制是价值创造的两个核心机
