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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。邮储银行助推企业发展 对邮储银行市场定位的再认识 难点一：网点布局与发展高效业务的矛盾。难点二：赢利模式的拓展与创新。难点三:人力资源紧缺且配置不合理。难点四:人员劳动生产率偏低。求真务实研究邮储银行的市场定位 面对邮储银行转型过程中的诸多矛盾和问题，我们必须坚持发展是硬道理,始终把发展作为第一要务这一科学发展观的基本观点,在改革中求发展，在发展中促改革,使邮储银行尽快从传统的经营模式向现代商业银行转型。-选准市场的主攻方向 邮储银行成立之初,势必面临激烈的市场竞争，因此，在竞争战略的选择上,作为信贷市场的新参与者，由于人才和技术条件的限制,加之经验的缺乏,必将
2、面临较高的经营成本。这就决定了邮储银行进入市场必须回避价格竞争,而要采取迂回战术，走差异化竞争的路线，寻求市场细分地位,依靠专业化，发挥比较优势,打造核心竞争力。 相对于其他商业银行，邮储银行最大的比较优势在于网点众多，这在农村地区尤为突出。全国邮储营业网点已超过600个,汇兑网点达450个,县及县以下农村网点占/3以上，这是目前其他商业银行在为农村提供金融服务时所不具备的；同时，依托广布的网点而形成的人脉优势,也为邮储银行发展农村金融业务提供了客户资源和信息渠道。营销学的“长尾理论”指出：大规模的小客户群对于银行利润的贡献也是不可忽视的。因此，乡镇一级邮储网点的存在，使得邮储银行能够以渐进式
3、的发展逐步深入广大农村,利用网点和人员的广泛覆盖,以较低的成本发展客户，准确地了解贷款申请人的各方面信息，在一定程度上，也降低了审核和发放贷款的经营成本。因此,在确定邮储银行的市场定位时，必须牢牢把握我们的网络优势特别是在农村地区的网点优势。在当前党中央、国务院着力解决“三农”问题的大背景下，邮储银行的市场定位首先应高度关注农村，立足农村“主战场”,利用邮政在农村地区的网络优势和对农村地区、农户情况比较熟悉的特长,开展农村小额质押贷款、小额信贷、代理保险和各种代收付业务，与其他商业银行实现错位竞争，逐步形成“农村包围城市”的战略趋向。-找准邮储银行的价值点 在促进农村经济发展，深化农村金融体制
4、改革与消除城乡二元金融结构的进程中，邮储银行应当找准自己的角色,做出其应有的贡献。从现阶段农村金融发展的现状来看，金融服务远远不能适应建设社会主义新农村的要求,主要表现在:农村金融组织单 一、业务商业化和垄断化、服务不到位,供给与需求严重不平衡。 在国有商业银行普遍撤出农村市场，而新农村建设迫切需要金融支持的今天,邮储银行正好可以弥补农村金融服务主体单 一、业务垄断化和服务不到位的“缺口”,充当服务“三农”的一支主力军。邮储银行是目前国内银行中覆盖城乡二元经济面最广、营业网点最多的金融机构。党中央提出要“建立城乡统筹发展长效机制”，其中就要求金融机构不断改善服务，加强对“三农”的支持。这将对加
5、快建立以工促农、以城带乡的长效机制起到关键作用,而邮政金融自身的网络体系正符合城乡“二元结构”的现实。中国银监会在邮储银行开业的批复中明确邮储银行要大力支持社会主义新农村建设。这样，定位于为城市社区和农村居民提供金融服务的邮储银行,将填补我国银行县域金融服务的空白地带。同时，邮储银行可以改善城市、农村金融发展不平衡的现象,有利于城市、农村金融业的协调发展。因此，在农村地区的网络布局以及监管部门的支持,都是邮储银行将来占领农村金融市场制高点的有利条件,邮储银行应该而且必将为促进农村经济发展和城乡二元经济互动协调发展发挥重要作用。-与优势相匹配的业务定位与其他商业银行特别是股份制商业银行相比较，资
6、金较为充裕是邮储银行的又一个比较优势。目前，邮储银行已成为国内重要的货币供应商(万多亿元)。市场的巨大需求和资金上的优势为邮储银行在大额协议存款、银团贷款、财政专项融资、信托产品等方面塑造自身特色提供了条件。因此，邮储银行的一个战略定位是通过办理集中批发性信贷业务，成为政策性银行和中小金融机构包括大型银行的资金供应商。在分析邮储银行的比较优势时，应该清醒地看到，我们面临的机会是客观存在的，是难得的。在我国银行业务中,中间业务市场仍是有待开拓的领域，农村金融市场的中间业务更是一片空白。再者，中间业务的开展，如支付结算、代理发行、代收代付等，也是以网点为基础的。在这种背景下,邮储银行完全可以充分发
7、挥自己的网络优势，大力挺进中间业务，减少对利差收入的依赖性，降低经营风险,提高经营效益，与其他商业银行“共舞”中间业务市场。 诚然,与其他商业银行相比，邮储银行的劣势也非常明显，如多数网点狭小陈旧，科技方面比较落后,人员素质较低,业务种类偏少,自我创新能力不足,营销体系尚未建立，激励机制不够灵活，内控制度有待完善。这些劣势决定了我们目前尚不具备对企业贷款风险的识别、控制能力,因此，还不宜大规模从事对企业的贷款业务,而更适宜将资金批发给其他金融机构来获取利差收入。 综合以上对邮储银行的优、劣势分析，并借鉴其他国家邮政金融成功的改革经验,邮储银行基于战略导向的业务定位就是:在城市以批发业务为主、兼
8、营零售业务和中间业务,在农村以零售业务和中间业务为主,形成具有鲜明特色的业务体系。(来源于中国邮政202X年第3期中国邮政储蓄银行贵州省分行行长史昭武) 以特色铸就邮储银行的核心竞争力 发布日期:2X-60 随着邮储体制改革的逐步到位,打造特色银行、铸就核心竞争力已成为邮储银行在新的发展阶段的首要任务和必然选择。经过一年多的实践和探索，笔者认为,要打造特色银行，就必须紧密结合自身发展的现状和优势，明晰邮储银行与其他商业银行的差异,找准市场定位和发展方向，加快形成有特色的业务发展、经营管理和服务品牌三大体系。明确邮储银行的特色定位 邮储银行的特色定位要以自身的优势和市场定位为基础。 与其他商业银
9、行相比,邮储银行具有四大天然优势。一是资产优势。新组建的邮储银行无不良资产包袱,组织架构明确，产权结构明晰，资金来源仍有巨大的增长空间,资金来源的数量具有明显的优势。二是信誉优势。作为连接城乡的纽带，邮政储蓄长期以来扎根城乡,优质诚信的服务已经深入人心。三是渠道优势。经过多年的建设与积累，邮政储蓄营业网点遍布城乡，网络功能齐全,网络覆盖面广，可为客户提供方便、快捷的电子化金融服务。四是队伍优势。有一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的干部职工队伍。 邮储银行在成立之初便有明确的市场定位。充分依托和发挥网络优势，完善城乡金融服务功能，以零售和中间业务为主,为城市社区和广大农村地区居民提供基础金
10、融服务，与其他商业银行形成互补关系,支持社会主义新农村建设。 邮储银行的优势和市场定位决定了邮储银行必须高起点,在服务人民群众、履行社会责任的基础上,以“安全性、流动性、效益性、公益性”为经营原则,建立聘人按素质、用人按能力、运用资金按效益的现代金融企业制度,构建更富活力的特色经营管理体系。 特色就是个性、独特性和差异性，打造特色银行就是要在市场定位、经营模式、产品结构、服务品牌、内控机制、企业文化等各个层面构建特色，挖掘、培育、提升和创造特色优势，铸就独特的核心竞争力，走出一条适合自身特点、能够体现自身优势的发展路子。 邮储银行的特色定位在于社区银行、零售银行，结合邮储银行的战略定位和当前改
11、革发展状况，应以构建有特色的业务发展、经营管理、服务品牌三大体系为突破口，逐步打造邮储银行的特色优势。打造有特色的业务发展体系 市场需求决定产品策略。随着社会经济的发展和经济结构的变化,人们对金融业务的需求日益增长并且呈现出多元化的趋势。邮储银行只有提供丰富的产品、多元的服务，才能更好地满足市场和客户的需求，为此，要以支柱业务为重点，以其他业务为补充,打造有特色的邮储银行业务发展体系。 一是强化储蓄业务的基础地位。储蓄业务是银行的实力和基础所在。因此,要树立存款立行的理念,以余额增长为基础,以调整结构为主导,以服务产品为抓手,以项目营销为带动，不遗余力做大储蓄业务。二是抓好新业务开发。首先，要
12、大力发展对公业务。对银行来说,对公业务是高端客户的主要来源,也是银行高收益的重要来源,更是银行长期发展的重要客户资源。在储蓄业务构成中，对公业务基本占到50以上，对改变和提高现有客户结构有着积极的促进作用。因此，要高度重视对公业务的发展和管理,加大工作力度,重点依靠专业的客户经理队伍，加强营销组织策划,拓展邮储生存与发展空间。其次,要大力发展信贷业务。对邮储银行来说，小额信贷是全新的产品，也是邮储转型、提高收益的关键业务。发展信贷业务，不仅可以充分发挥邮储银行的网点、人员和网络优势,还可以与各大商业银行形成业务发展上的差异化互补。邮储银行要抓住当前契机，采取先入为主的策略,寻找发展空间，增强拓
13、展能力，根据自身的实际能力和水平,倾全行之力加快发展信贷业务。 三是加快发展中间业务。邮储银行的中间业务包括理财、基金、代理保险等，是体现银行健康发展的标志性业务。中间业务不但可以为社会提供服务,还可以吸引高端客户，因此,要高度重视中间业务的发展，以此促使邮储银行的能力和水平得到提高，收益渠道逐步扩展,形成自己的客户群体,打造特色品牌,实现健康快速发展。打造有特色的经营管理体系 商业银行的经营管理是商业银行的经营者为达到经营目标而对商业银行经营要素进行整合、实现资源优化配置的过程，涉及商业银行的组织形式、业务创新、风险控制、财务安排、营销策略等各个方面。提高经营管理水平、打造特色经营管理体系是
14、提高商业银行竞争力、实现利润最大化的关键环节。对邮储银行来说,目前要抓紧做好以下三个方面的工作： 一是加强营销体系建设。专业营销体系建设不仅是增强企业核心竞争能力、推动邮储银行增长方式转变、实现企业可持续发展的战略要求,也是加快邮储银行转型、提升邮储银行全功能商业银行新形象、增强邮储银行客户服务能力的客观要求。长期以来,邮储很多时候是依靠全员营销来推动业务发展的,随着规模的扩大，这一营销方式的弊端日渐显现。邮储银行成立后，新产品不断推出，金融产品日益复杂化和多样化，全员营销方式显然已不能适应业务发展的需要。只有建立适合邮储银行发展的营销体系,组建具有银行专业素质的营销队伍,实行科学的营销绩效考
15、核,创新服务手段和营销方式，才能准确、全面地将产品推介给客户,满足不同层次客户的需求。因此，必须站在支撑各专业发展的战略高度，以市场为导向，以客户为中心，以分类管理为手段,以增加效益为目标,统一组织，分级负责，条块结合，整体联动，努力建设具有邮储银行特色的集约型营销体系。 二是强化内控管理。银行业是高风险行业,风险管理和内部控制是永恒的主题。必须始终不渝地把防控风险、稳健经营作为可持续发展的根本，立足标本兼治,不断探索完善内部控制和风险防范的长效机制。为此,要严格规章制度的贯彻落实，不断完善案件防控机制，扎实开展资金安全达标升级、从业人员违规积分、网点人员管理等工作,同时创新风险控制手段,充分
16、利用电子稽查系统和会计系统的检查监督功能，在全行营造良好的合规文化氛围。 三是完善人力资源管理。人力资源是企业的第一资源,人力资源开发应与企业发展相协调。一方面,要探索建立高级管理人员、专业岗位人员、操作岗位人员的竞争上岗和末位淘汰机制，努力推行扁平化、集中化用工管理模式，优化人力资源配置。另一方面,要在深化薪酬制度改革的同时，加快建立绩效考核激励机制,突出效益发展和激励约束相结合的原则,充分考虑邮储银行经营特点,以风险控制前提下实现效益最大化为原则,建立符合经营发展实际的综合考核体系。打造有特色的服务品牌体系打造特色银行的最佳切入点和主要内容就在于提供高质量的特色化服务。从战略定位讲，邮储银行开展特色服务应以安全优质高效为目标,围绕目标客户需求,求特求异，适
