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1、2023年燃气工程管理制度(4篇) 书目 第1篇燃气工程平安管理规范 第2篇燃气工程建设平安管理措施 第3篇燃气工程调压站平安管理制度 第4篇燃气工程监理资料管理制度 燃气工程平安管理规范 序言 燃气工程建设是平安事故的多发环节,在施工方面存在比较多的平安隐患,工程建设的平安施工不光是公司领导日日关切的重点,更是中国燃气对社会的责任,“平安第一,预防为主”是总的方针,针对燃气工程分散、数量多、工期短以及施工单位一线工人文化程度比较低、流淌性大的问题,为最大限度杜绝平安事故的发生,落实施工全过程的平安管理工作,达到施工过程中的各个环节都在平安监管下实施的目的,因为在日常的平安管理工作中即使日日宣
2、扬,也难到达良好的效果,常常出现各个单位相互推卸责任,而对问题的惩罚管理也因为缺少具体的惩罚依据而造成执行困难,所以必需制定相应的管理及考核制度。现依据燃气管道施工的特点制定全面的工程施工平安管理方法。 第1章总则 1.1平安管理的重要性 1.1.1工程管理部是负责城市燃气管道施工建设的管理部门,支配监理单位对施工过程进行全面的平安、质量及进度监管。 1.1.2在工程施工的过程中,有很多危急源点值得我们下力气去防范,但往往有许多平安事故发生的缘由又是那些平常不惹眼的隐患所造成。落实各单位日常平安管理至关重要。 1.1.3燃气工程施工平安管理之目的,意在加强施工过程中的平安管理。 1.2平安管理
3、的主要任务 1.2.1仔细贯彻执行国家有关法律、方针、政策和法规。 1.2.2建立体系,培育各级平安管理专业人才。 1.2.3强化施工企业法人平安责任制。 1.2.4对工程中的平安风险进行全面预防性科学管理。 1.3平安管理的主要内容 1.3.1建立各级平安管理组织架构,明确各级人员和职能部门的平安职责。 1.3.2现场平安管理:工艺平安、人员、消防、设备操作、交通、电气、检修、治安、重大危急源、劳动健康卫生等。 1.3.3建立平安信息、预料和监督检查机制。 1.3.4逐步开展职业平安卫生管理标准化工作。 1.3.5不断学习先进的平安管理阅历。 1.3.6施工单位平安管理以生产班组、项目部、公
4、司三级平安管理模式进行,日常由监理单位全面进行平安管理及监察。 1.3.7各职能部门、各级人员有义务协作做好平安管理工作,对平安管理优秀者进行适当的奖惩。 1.4平安管理的核心 1.4.1强调以人为本的平安管理。人是主体因素,起最关键的作用。 1.4.2强调系统的平安管理。任何有生产活动的地方,都会存在担心全因素,都有发生伤亡事故的危急性,就是要从企业的整体动身,实行全员、全过程、全方位的平安管理,使企业达到最佳的平安状态。 1.4.3平安目标管理。就是通过目标激励作用来调动职工的主动性,强调个人工作成果,提高个人自我目标,以此来确保公司“创安”目标的实现。 第2章平安组织 2.1平安相关单位
5、 2.1.1燃气管道工程施工单位。 2.1.2燃气管道工程监理单位。 2.1.3燃气公司工程管理部。 2.1.4燃气公司平安监察部。 2.1.5燃气公司安委会 2.2各平安相关单位平安管理人员框架 2.2.1燃气管道工程施工单位:项目经理1人,平安主管1人,专职平安员1人,班组平安员数人(每个班组1名兼职平安员)。每个财年需将平安人员组织架构书面报监理单位、工程管理部、平安监察部备案,如有相关人员变动需从新上报备案。 2.2.2燃气管道工程监理单位:平安监察主管1人,平安监察员10人(确保对应每个施工单位有1人负责平安监察)。每个财年需将平安人员组织架构书面报工程管理部、平安监察部备案,如有相
6、关人员变动需从新上报备案。 2.2.3燃气公司工程管理部:平安经理人1人(工程管理部主管经理),平安主管1人,专/兼职平安员1人。每个财年需将平安人员组织架构书面报平安监察部备案,如有相关人员变动需从新上报备案。 2.2.4燃气公司平安监察部:平安监察经理1人,平安监察员1人。每个财年需将平安人员组织架构书面报燃气公司安委会备案,如有相关人员变动需从新上报备案。 2.3相关单位平安制度 2.3.1燃气管道施工单位:施工单位必需建立燃气管道工程施工平安责任制其内容明确平安施工和平安管理人员职责和相关流程,并报监理单位、工程管理部、平安监察部备案。 2.3.2燃气管道工程监理单位:监理单位必需建立
7、燃气管道工程施工平安监察责任制其内容明确工程施工的日常管理及平安监察管理人员职责和相关流程,并报工程管理部、平安监察部备案。 2.3.3燃气公司工程管理部:工程管理部必需建立燃气公司工程管理部平安管理制度并报工程管理部、平安监察部备案。 2.3.4燃气公司平安监察部:依据公司相关制度监督检查监理单位,对工程施工的平安监察管理工作,检查施工单位及工程管理部的平安工作。 2.4平安工作方针 2.4.1贯彻执行有关劳动平安法规和本规定,落实有关部门的指示和精神,接受有关部门的检查和指导。 2.4.2主动宣扬平安生产、劳动爱护的方针、政策、法令、制度,指导和对职工进行常常性的平安生产教化;对特别工种的
8、职工和兼职平安员进行必要的平安技术培训,刚好总结和推广平安生产的先进阅历。 2.4.3组织平安生产活动,定期、不定期开展平安生产大检查,杜绝平安隐患。 2.4.4对发生的平安事故,根据“四不放过”原则组织调查、处理,查清缘由、性质,分清责任,实行防范措施;对重、特大事故要以最快速度向上级主管部门汇报,并参加对事故的调查处理。 2.4.5严格劳动纪律,实行劳逸结合,杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象。 2.4.6建立健全各单位平安管理制度,总结、推广劳动平安生产工作的先进阅历,组织评比、表彰在平安工作中做出贡献的单位和个人。 第3章平安教化 3.1教化范围:各相关单位。 3.2教
9、化项目的实施:任何培训要有培训记录,对于重要的、大型的平安教化应有实施安排及相关记录,做到有安排、有人负责、有效果等。 3.3各相关单位平安教化要求: 3.3.1燃气管道工程施工单位:必需有三级平安教化,对象是全员要求每2月1次。平安例会对象是全部平安管理工作人员及高危工种人员(高空作业人员、电工、焊工等),要求每周1次。新员工(包括转岗员工)上岗前必需有平安培训及教化。三级平安教化记录和照片,新员工(包括转岗员工)上岗前平安培训及教化记录和照片都必需上报监理单位、工程管理部备案。 3.3.2燃气管道工程监理单位:必需有平安培训及教化,对象是从事工程管理工作的全部监理人员及相关领导,要求每月1
10、次。平安例会对象是从事工程管理工作的全部监理人员及相关领导,要求每周1次。新监理人员上岗前必需有平安培训及教化记录和照片,并必需上报工程管理部、平安监察部备案。 3.3.3燃气公司工程管理部:必需每月有平安培训及教化,对象是工程现场代表组,新员工(包括转岗员工)上岗前必需有平安培训及教化记录和照片,并上报平安监察部备案。 第4章平安检查 4.1平安检查目的:就是监督各项平安规章制度的实施,发觉各种危急和隐患,实行必要的预防措施。 4.2平安检查内容: 4.2.1查物:检查现场防护、电气设施、机械设备是否符合平安标准与规定,是否存在担心全状态。由施工单位定期自查并填写施工单位工程机械、设备、材料
11、检查报告,监理单位定期负责核查。 4.2.2查人:查人的担心全行为。 4.2.3查思想:查各级领导和员工是否重视平安,各个部门是否仔细执行各项平安责任制,是否做到齐抓共管。 4.2.4查制度落实:检查平安制度的执行状况,查是否做到文明平安施工。 4.2.5查隐患:检查有无违章冒险作业的担心全行为。 4.2.6查组织建设:检查各级部门是否常常性地开展平安活动及岗位平安培训,平安员是否尽职尽责,充分发挥作用。 4.3平安检查管理方式: 4.3.1燃气管道工程施工单位:由其安主管支配检查工作并检查日常执行落实状况,每道工序进行前需由班组平安员检查合格后,向专职平安员汇报后经同意方能进行施工,对机具设
12、备和平安装备定期进行检查并填写检查记录。 4.3.1.1其中高危环节(例如:高空作业、商场内有火灾隐患场所、与其他装修工程共同施工时、动火接口等)必需书面报监理公司审核,通过书面和现场审核后方能施工,、高危环节及市政开挖围挡施工期间专职平安员和安主管必需每天都现场进行平安检查并拍照,坚决消退平安隐患。 4.3.1.2施工单位日常平安检查如发觉平安问题要执行燃气管道工程施工平安责任制进行内部惩罚,并将发觉的平安问题及隐患报监理单位,施工过程要进行100%平安检查管理工作,必需有书面记录及照片,并保证记录的同步性。 4.3.2燃气管道工程监理单位:由安主管支配检查工作并检查日常执行落实状况,落实详
13、细项目监理的工作支配,对施工单位的机具设备和平安装备定期进行检查。明确监理单位内部平安责任人和督办人。每周对全部在建工地进行平安检查,对处于高危环节(例如:高空作业、商场内有火灾隐患场所、与其他装修工程共同施工时、动火接口等)工程项目每日进行现场检查。刚好发觉平安隐患并加以杜绝。对发觉的施工单位平安问题,根据相关制度进行惩罚及落实整改,并通报工程管理部。 4.3.2.1每周平安检查工作完成后将状况汇总后,以书面+电子邮件形式报工程管理部,报交日期为每周一早上12点前,检查日期为上一周的周一到周日,如工程项目无平安问题在报表中填写无,如有平安问题需填写详细状况及整改状况并附相关照片。 4.3.2
14、.2每月将平安检查工作总结(同类问题分析、杜绝方法)于23日前以书面+电子邮件形式报工程管理部。检查日期为上一月的23日到本月22日。 4.3.3燃气公司工程管理部:平安主管负责平安检查工作的总体支配,管理监理单位履行对工程的平安监察管理工作,并根据公司相关岗位职责和平安责任状内容负责平安工作。专/兼职平安员负责接收监理单位关于平安检查的相关报表,落实现场代表日常进行平安抽查工作,并根据相关制度对监理单位及现场代表进行平安工作考核。 4.4.4燃气公司平安监察部:负责指导工程管理部平安工作的进行,并抽查各单位平安工作状况,对重大平安事故进行处理,支配季节性和节假日平安专项检查工作。 4.4.5上述检查均应编制相宜的平安检查表、平安工作报告,每次检查应留下检查记录、整改报告等,平安检查记录应做为考核指标。 第5章 平安管理考核 5.1目的:平安工作的奖罚实行精神激励与物质激励相结合,指责教化与经济惩罚相结合的原则,以奖罚为手段,以教化杜绝平安隐患为目的。 5.2机制:实行各单位全面的平安考核评分机制,将平安与经济效益相挂钩。 5.3平安管理职责划分及惩罚: 5.3.1相关单位责任依次:第一责任施工单位,其次责任监理单位,第三责任工程管理部,第四责任平安监察部,第五责任安委会。出现平安问题后必需对责
