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1、企业年度工作总结3篇企业年度工作总结 篇1 20xx年，公司班组标准化建立紧紧围绕“12311”的工作思路和措施，结实树立“平安高于一切，一切服从平安”的理念，把班组建立作为平安消费的第一道防线，完善班组管理机制，标准班组工作流程，以提升班组管理程度为核心，以进步班组成员整体素质为重点，开展班组创先争优劳动竞赛，公司班组标准化建立工作展现出勃勃活力，为年度各工程标指标的顺利完成，做出了积极的奉献。一、制定方案，明确标准紧扣“强化三基工作”，在岁末年初开展了调研，标准了一些根底管理工作的开展程序，在此根底上制定下发了公司20xx年班组标准化建立施行方案和检查考核标准。在制定好标准的根底上，针对发
2、现的班组制度存在不全、不细、可操作性不强等问题，我们积极与有关部门交流沟通，明确了制定制度时每项制度要保证事项明晰、程序正确。二、强化基层单位的主体责任1、为了强化基层单位的主体责任，我们要求各单位每月开展班组建立的自检，按公司提出的标准，逐条开展检查，检查结果次月3日前上报。2、各单位将检查结果纳入本单位月度绩效考核，与班组的绩效奖分配挂钩，与责任人的月度绩效奖分配挂钩。3、公司在要求各单位月度自检的根底上，对评比奖励进展了改良，奖励对象除了季度的优秀班组，还有年度的优秀单位，第一名奖励6000元，第二名奖励4000元，年度公司模范班组也在年度优秀单位内部产生。措施改良后，班组标准化建立的压
3、力得到有效传递，基层单位作为班组标准化建立的直接收理层的地位得到很好的明确，奖励措施的积极作用得到很好的发挥，激发了基层单位开展班组建立的活力。三、强化公司领导组的检查监视职能1、检查密度保持较好公司检查组每季度对公司所属班组开展抽查，年度覆盖所有班组至少一次。既不过分干扰班组的消费工作，也能对班组开展标准化建立的情况完好掌握和进展必要的指导、考核。2、检查组成员要求较高检查组成员由各相关部门副科级以上人员组成，绝大局部都是标准的制定人，保证了检查的深化和指导的权威性。每次检查，我们都要求所有成员都要发现问题，都要对本部门业务范围内发现的问题向班组长讲清楚，让其知道所以然和如何正确开展相关工作
4、。3、检查结果纳入公司绩效考核为保证检查得到充分的重视，我们将每次检查考核都纳入当月的公司绩效考核中，对责任单位进展考核，进步了基层单位对待此项工作的积极性。4、PDCA促进步通过检查、指导、考核、再检查、再指导的周而复始，保证了班组对于标准要求的理解和把握，存进了班组相关工作的改善，逐步趋向标准化。四、各单位积极行动，争先创优1、承接标准，内部细化根据公司班组标准化建立要求，各单位制定了XX段班组标准化建立施行方案，并下发至各班组。方案确立了班组标准化工作总体目的、指导思想，详细制定了各班组的考核标准，各项标准的施行细那么，落实了各项工作的责任人。明确了季度、年度先进班组的评比方法，以及定量
5、、定性评价标准，确保班组长对公司的安排、本单位的安排、评比方法和有关标准等要求明晰明确。2、推广经历，创新亮点各单位采用了典型引领、创新驱动等有效手段，调动本单位所属班组开展创优竞赛，获得了百花齐放的喜人成果。机务段工会每月按时将一张“机车乘务员休息监视提示卡”发放到司机个人，经过家属、单位的签字确认当班者已做到休息调整，方可上岗。从而在单位、乘务员、家庭三者间建立了一种保障乘务员平安上岗作业的新形式。龙泉站工会运用“情景再现管理形式”，将现场作业的所有细节用真实的数据记录下来，形成了动态循环、动态提升的闭环运作机制，为进展事故分析p 、不断改良作业方式、持续进步作业效率提供了有力根据。在此根
6、底上我们结合各单位实际把“班中提醒”、“行车互助组”等操作性好、收效好的典型班组工作方法实例进展推广，组织召开了经历交流会，为班组间学习交流提供平台，有力地推动了班组建立的深化开展。3、组织得力，检查全面各段月度自检组织得力，检查全面，按照XX段班组标准化施行方案的要求，每月定期对各班组进展月度班组标准化检查，班组标准化施行小组成员按照个人负责的工作，对班组进展检查，做到检查工作不遗漏，一旦发现不符合项，立即指出，并对班组下发三定表，要求班组限期整改，并按照班组标准化检查考核标准进展考核，班组整改完后由班组标准化施行小组成员检查，到达要求后，对三定表进展签字，使班组标准化管理工作形成闭环管理。
7、并将检查结果上报公司工会。标准化是一个不断发现问题、不断解决问题、不断改良方法的过程，执行的规章制度和工作流程仍在不断的完善和改良，铁运公司班组建立争先创优，百花齐放的相貌正在逐渐形成。没有最好，只有更好，我们一定会再接再厉，对内认真找问题，补破绽，对外虚心学习兄弟单位好的经历，在创新和深化中再上新程度。企业年度工作总结 篇2 一、经营工作方面：XXX开业不到一年，经营管理部的各项工作虽已步入正轨，但如何盘活市场，拉动人气，是当务之急。我分管的鱼市和宠物市场开业时间晚，离车站也较远，许多人都不明白美居物流园还有鱼市和宠物市场，所以前来购物的人比拟少。而我来到市场七部要做的第一件事，就是要让广阔
8、消费者明白并理解我们的鱼市和宠物市常我们原有的每周六的斗狗活动虽吸引了一些人气，可是鱼市没有举行过什么活动，而宠物市场的活动又过于单一，仅仅开展了斗狗这一活动是很不够的。针对这一市场现状，经过反复酝酿和多方调查，九月我们成功筹划并举办了“XXXXXX”活动。从竞赛活动方案的筹划、商户的参与、广告的宣传，一向到人员的调配、组织，活动的举办等等，我虽然做了很多的工作，但同时也得到了领导和大家的支持与帮助，才使得此次活动可以得以顺利进展，并且后期广阔消费者及商户的反映也是不错的。这次活动的成功举办在必须程度上进步了XXX的知名度，带动了人气，同时也到达我们预期的目的和期望值，也给自我带来了信心。在成
9、功筹划并举办“XXXXXX”之后，“十一”国庆节黄金周我又筹划举行了美居物流园水族大世界的首次促销活动“买100元送10元”活动，宠物市场的“XXXXXX展评”活动。有了上一次的成功经历，这两次的活动也很成功。尤其是鱼市的“买100元送10元”活动得到了广阔商户的认可，促进了鱼市十一黄金周销售额的上升和客流量的增加。活动前期鱼市一向比拟低迷，商户也很焦急，许多商户由于不能理解“买100元送10元”活动中的10元费用由自我承当，有的那么因为担忧XXX从未举办过类似的活动，是否能做起来，而一向很犹豫。但为了做好这第一次的鱼市促销活动，我进取发动，屡次找商户谈心，不断做工作说服他们，让商户将困难与担
10、忧一一摆出来，逐个解决，使他们最终认可了我的活动方案，并进取参与进来，大家拧成一股绳，共同努力办好了这次活动。活动完毕后，大家的反映也是不错的，商户们纷纷表示：今后鱼市的促销活动要多多举办，并且要形式多样，他们大家必须会努力配合，进取参与的。在做好以上几项促销活动的同时，我们还将宠物市场原有的斗狗比赛办成了系列比赛，每周六举办一次，每次到现场观看的观众有叁百人左右，已很具人气。有了一个好的开端，我要更加进取努力，不断推陈出新，力求使市场七部的经营工作能再上一个台阶。二、管理工作方面：由于我到市场七部工作的时间不长，并且许多精力和时间都花在了经营工作方面，所以对于管理工作一向都是在进取努力地协助
11、、配合其他两位经理开展工作。首先：我们建立健全了各项规章制度，以制度约束行为；其次：加强了人员管理，最大限度的发挥员工的主观能动性。我认为一个企业的成败关键在于人，人的因素决定其它方面，每个人都有自我的优缺点，仅有做到知人善用，将其的优点最大化，缺点最小化，才能使其充分发挥自我的才能。同时我们还要为员工营造一个宽松的工作环境和气氛，将影响工作效率的外部客观因素降至最低，使员工感到在市场七部可以发挥自我的才智。三、今后的：1、经营工作方面：鱼市在明年将举行大型的鱼展活动，吸引广阔消费者到场参观；宠物市场将举办各类斗兽比赛，不单纯只是此刻的斗狗比赛。我们要将比赛扩展开来，使各种比赛多样化，这样才能
12、吸引人气，扩大宠物市场的知名度。2、管理工作方面：今后将要不断完善各项规章制度，加强人员管理，经过培训班的形式，对员工进展专业知识的培训，使他们成为专家里手，为广阔顾客和商户供应更好的、优质的效劳。同时还要施行商户例会制度，定期召开，及时理解商户的思想动态，理解市场的经营情景，以便及时发现问题，对症下药，解决问题。3、招商工作方面：期望在现有的条件下，借助商户的影响力和资金投入进展招商引资。对市场的空置面积采用商户投资、商户受益的方式进展招商，以到达商户培养市场的目的。此作法可以防止不必要的浪费。宠物市场要借助商户的投资，在空置面积上搭建工棚，建立鸽子市场，由商户自行招商，给予必须的优惠政策，
13、以到达互惠互利的目的。4、自身素质方面：今年我在进步自身素质方面虽然做了很大努力，但还是远远不够的。在今后的工作中，要虚心学习，结合自身实际多学习、多钻研。加强专业知识的学习，使自我精通业务知识，成为行家里手、业务内行；同时还要学习先进的经营管理经历，进步自身的思想、组织本领、协调本领和确定力，力求可以理论结合实际，适应时代的要求，不断进步自身素质，使自我成为一个努力的、学习型的管理者。企业年度工作总结 篇3 20xx年，在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建立，对外积极开拓市场，开节流，勇于创新，获得了较好的成绩。现将一
14、年来的.工作总如下：一、消费经营情况。今年公司承揽的工程工程有*。实现合同总额*亿元，同比增长*%。二、主要完成的工作。1、加强队伍建立，提升公司竞争力。今年以来，公司屡次组织进展总图、建造师、造价师、高级电气工程师等教育培训，工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务知识和管理经历。通过培训一系列教育和自主学习，员工的综合才能和业务程度有了很大的进步，为公司进一步的开展打下了坚实的根底。2、完善规章制度，严抓贯彻落实。规章制度是企业安康开展的保证，近年来公司合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的安康开展和业务的顺利展开。今年以来，公司针对一些内部过失反复出现的问题，
15、修订了社保基数管理暂定方法、合同评审程序管理方法并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度，对工作中出现的纰漏进展严格的控制，严格进展正负鼓励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推进。同时公司严抓工作纪律，不定期组织进展卫生、纪律、平安消费检查，并将检查果记入正负鼓励考核。通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。3、开节流，创造效益。根据年初“拓展业务范围、加强本钱控制”的工作会议精神和要求，公司积极采取有效措施，做好开节流工作。一是全力拓展市场，拓宽
16、营收渠道。今年公司成功申报设计丙级资质，成立了设计部。通过接触*等20多个工程图纸的设计编制，设计部人员充分将理论与理论相合，业务纯熟程度有了较大进步。相信随着工程设计业务的日益扩展，公司在此领域会有大建树、大作为;与此同时，*二是加强内部本钱控制，细化、量化各项经济指标。第一，加强施工队伍本钱控制。今年年初，公司打破工程外包的格局，进展大胆改革，成立了两个作业队，并与之签订消费管理目的责任书，代表公司全权负责工程工程的消费管理工作。此项改革措施，充分调动了施工队伍节能创效的积极性与自主性，节约了施工本钱，进步了工程效益。第二，通过出台费用报销管理方法、公车私用管理方法及开工工程本钱分析p 、工程节点分析p 、月进度报表等各项规章制度
