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1、年度工作总结范文集锦五篇 总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它能够给人努力工作的动力，为此要我们写一份总结。那么总结应该包括什么内容呢？以下是为大家整理的年度工作总结篇,希望对大家有所帮助。 202X年,在公司和河南区域指挥部的领导下，项目部克服重重困难，较好的完成了施工生产任务。具体情况如下: 一、主要经济技术指标完成情况 、完成产值情况。完成产值 万元。 、利润实现情况。实现利润 万元。 3、上缴款完成情况。公司下达上缴款指标为 万元,我处实际上缴 万元，为完成计划指标的 。 4、职工福利情况 全部在岗员工人均收入万元，到年末拖欠职工工资 个月。二、项目
2、管理情况 一年来,项目部始终把提高工程质量、加快施工进度、兑现工期目标作为项目管理的重点，抓住关键问题,强化项目管理,确保河南省领导提出的年内通车指标的实现。 、加强工程管理,实现业主计划指标。由于种种原因,平临项目一度施工缓慢,工期严重滞后，受到业主的多次批评。为了彻底扭转这种被动挨打的局面,项目部把加强工程管理，实现业主计划指标，作为重中之重来抓。一是科学组织施工，我们针对现场的实际情况,认真分析，分清轻重缓急,先后顺序，突出重点,倒排工期,充分考虑各工序的衔接性,制定了立体交叉作业的施工方案，突出重点，狠抓关键环节,打破瓶颈制约,把计划分解到每个分项工程,细化到日形象进度，保证了施工忙而
3、不乱，杂而有序;合理使用资金,调动施工队的积极性;加强思想交流,相互沟通，消除误会,形成合力;坚持文明施工。二是加强施工力量，合理使用队伍。根据施工方案,调整了原有的施工队伍,合理安排施工力量；重新增加施工队伍和设备；集中力量，突击制约工期的瓶颈项目，为下道工序创造条件，保证施工的整体性。三是进行了思想大动员,讲清形势，明确责任,鼓舞士气,下达施工计划和奖惩办法,充分调动了大家的积极性，迅速掀起了大干高潮。四是服从领导,树立全局观念。按照业主的整体要求,在努力完成施工计划的同时，主动为相续标段的施工创造施工条件，积极组织队伍拼抢影响相续工序的分相工程，保证相续工序齐头并进，为全线整体进度赢得了
4、时间。五是实行全面责任分工制度，按工序确定分管负责人,分头管理,各负其责。各管段负责人按施工进展情况,坚持现场办公，坚持昼夜间值班，加强施工协调,及时解决工程难题；为施工生产创造条件。从而保证了施工生产的顺利进行,多次受到业主的表扬，三次获得流动红旗。 、加强工程质量。牢固树立“质量第一”的思想，以严肃认真的态度抓好施工质量。一是成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的质量管理小组。二是实行分段管理,技术人员各负其责，随时随地纠正质量问题。编制精确的技术管理方案,明确技术标准和质量指标。四是建立健全质量检查制度和奖罚标准，发现问题马上整改，奖先罚劣。从而保证工程质量单位合格率10%,优良率95
5、 %，实现了全年质量目标。3、加强安全管理，文明施工。一是牢固树立安全生产责任意识,健全安全生产管理机制。按照公司的部署,项目部按照集团公司安全生产管理办法的要求,项目经理为安全工作第一责任人，调整了安全工作领导小组,配齐了安全管理人员。同时要求劳务分包单位也安排专(兼）职安全人员，做到安全工作有人管，职责明确，管理到位，责任到人。经常对施工现场进行有针对性的安全检查,发现问题及时处理,不留隐患。二是正确处理好安全与生产、安全与质量、安全与效益的关系,抓施工不忘抓安全，针对施工特点采取切实有效措施,增加投入，配齐了安全用品,努力把安全工作落实到位。三是桥梁施工中坚持标准化作业，加强施工过程控制
6、,落实施工中的安全防护,加挂防护网，设置安全标志,杜绝了物体打击、高处坠落等事故发生。四是认真整顿了交通运输安全,落实车辆、机械和交通安全管理的规章制度,抓好机械车辆管理和维修保养，对内外部司机人员进行了交通法规教育和技术培训,审查驾驶资格,整顿驾驶作风，严守交通规则。严禁无照驾驶，酒后开车。五是认真抓了施工用电整改工作，由专业人员定期对现场用电进行全面检查，彻底清除事故隐患。六是结合交通部省质量总站组织的安全大检查,对全线进行了安全工作大检查，对在检查中发现的问题，及时纠正,对事故隐患,当下处理,对需要整改的，逐项落实。促进了安全工作的落实。一年来全处没有发生大的安全事故。七是认真抓好环保,
7、坚持文明施工，做到工完场清,并按规定处理废物垃圾，保证环保指标落实,受到了当地人民的称赞。 三、党的建设和队伍全面建设情况 、加强了班子建设。根据平临的具体情况，公司对项目部班子进行调整。新班子成立后,把加强思想和能力建设放在首位，加强政治理论和政策法规、经营管理知识的学习，树立正确的业绩观。面对平临工期滞后，资金短缺，亏损额大,队伍施工能力差等现状,积极研究对策，妥善处理遗留问题,适时调整施工方案,坚持一线管理,群策群力，发挥班子集体力量,很快扭转了被动局面,为企业赢得了信誉。 2、认真抓好思想政治工作。结合项目实际,及时传达公司各项指示精神，进行精神文明教育,企业宗旨教育，职业道德教育，不
8、断提高职工的思想觉悟,令职工产生了强烈的归属感和使命感，增强了向心力和凝聚力,促进了项目部各项工作的顺利进展。 4、认真抓好先进性教育活动。项目部按照公司党委的统一部署,在委公司党委的正确领导下,在督导组的具体指导下，紧密结合实际，坚持探索创新,积极深入地开展了先进性教育活动。项目部共有7名党员参加了此次教育活动，通过大家的共同努力，完成了学习动员、分析评议和整改提高三个阶段的各项任务。党员思想素质有了明显提高,促进了作风的转变,带动了各项工作的落实。22X年，项目部虽然在经营管理上取得了很大的成绩,但也存在一定的问题。主要表现在项目管理上还存在薄弱环节,施工方案不够深化,施工计划不够周密,施
9、工组织不够得力,外包队伍履约保证金收取不及时,分包合同不及时签定，质量安全重视不够,变更索赔力度不够，签证不及时，等,至使整个工期拖后,加大了各项费用的开支,扭亏力度不够。 年度工作总结 篇2 冬去春来，又将岁末临近,不知不觉2X年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的公司来说，免不了会在年终岁未对工作本职及自己进行一番“盘点”，也是对公司及自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司最熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习、成长着。 回顾一年来的工作,我在公司总经理的正确领导、各厂区及各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地
10、发挥了总公司服务各厂区基层、各部门，以总公司辅助的工作职能,完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 一、02X年的工作回顾。 总公司管理部的日常管理工作：总公司管理部工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为总公司总负责管理部全盘工作,我自己清醒地认识到，管理部是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推动各厂区各项工作向确定目标前进的中心。细数管理部的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率,冷静处理各项事务，力求周全
11、、准确、适度，避免疏漏和差错。管理部工作紧密围绕年初制定的工作重点,充分结合具体工作实际,不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习,在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下: 1）行政统筹工作的关键是事务控制和内部管理。行政事务工作的内部分工、业务文员的管理、办公室、各细段落等资料的分配整理等工作管理维修等的监管。 2）切实抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作及公司办公设备维修保养。 3）爱岗敬业，严格要求自己,摆正工作位置。以“谦虚”“谨慎”“律己”的态
12、度开展每项工作,认真地履行了自己的岗位职责。 4）做好协调工作。管理部工作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年,管理部以沟通协调作为开展工作的.切入点，更注重与各部门的协作配合工作计划 5）负责对会议有关决议的实施；认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神。）制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善,包括行政人事类、财务类、业务类等等,以及根据企业现状,制定新的规章制度以适应企业发展的需要。）落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考
13、勤控制监督工作，根据人事相关规定规范人事制度。 二、工作中存在的问题。自我任职以来,深切的体会到:地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾这一年来的工作,虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在： ）公司基本制度是我与同事们近四年来一个一个建立完善，但随着公司的发展及需求,没有做太大的改动,一些细节还是不够。 ）有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心,不够敏感,有些工作的协调不是十分到位,在往后的工作中,考虑问题应该更周到详尽。 3）自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身
14、管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。 三、202X年的工作计划。 1充满希望的202年到来了,也带来了新的挑战。在新的一年里,希望公司最高主事官不断学习，要求各厂区/各部门主管及技术/品质/工程等人员，认真学习提高工作水平,为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量,努力做到:)加强学习，拓宽知识面。努力学习电源专业知识及制度常规认识。加强对行业发展的了解,加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。 )本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通,了解各人的工作进度和
15、问题反馈给主事官及总经理,以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作。 3)注重部门工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。 4)在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性,不断加强主动服务意识，持续改进各厂区各部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变:一是实现被动服务向主动服务转变。总经办及管理部的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作,要未雨绸缪,以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。5）全面提高执行力度,狠抓决策落实，遵守公司内部各项规章制度,维护公司利益，积极为公司
16、创造更高价值。2.持续提升人力资源管理水平。）做好招聘及录用等各项相关工作,保证主管及工程技术人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源,即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本,世界上只要有了高素质的人,什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中,坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法,也是构建和谐企业,提升企业竞争能力的重要手段。 2）明确岗位职责，严明劳动纪律,完善绩效考核制度和办法。从公司各项管理制度纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性。 3）加强组织人员(基层管理干部)结构优化创新,组织结构设置进一步科学化,人员结
