开源节流降本增效建议五篇

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1、开源节流降本增效建议五篇开源节流 降本增效物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工 作，是物业管理企业健康发展的根本保证。为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物 业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动，逐步探 索一条较有特色的发展之路，制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目标！一加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思 想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流、

2、降低成 本，提高公司的市场竞争力的行列中。二及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励1. 对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖励；2. 对开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励；3. 对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚；4. 发动全体员工提交开源节流提案单、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动 献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的与纳贡按降低成本或带来的直接额 外收入的一定比例进行奖励。三控制主要成本1. 人力成本方面物业管理行

3、业作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧，人力成本不断提高的 新形式，厉行节约、降低成本尤为重要。物业公司 60%70%的成本就是人工费。1）在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固定岗位。（也可由巡逻岗 增加重点部位的巡查频率等）2）根据项目业主实际入住情况，依据年度预算分批次补充人员，对各岗位架构进行合理优化配 置，人员分工做到一专多能。3）在人员招聘时应做到宁缺勿滥，特别管理人员、技术人员应择优使用选择综合素质较高的， 一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费。4）控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。5）2. 工程成本控制方面1）在设计施工

4、及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具等。2）对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设 备、设施作出节电改造方案和建议，逐步进行改造（以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明 亮度等）。3）对大堂照明、楼梯照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制。4）严格做好所有照明使用时间、水景时间的控制（特别大功率景观灯等），并要责任落实到岗 位、责任到人。5）在保证整体照明需要和造型完整有序的前提小，尽量减少灯具使用数量、功率等。6）对原施工单位（对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撇场时预留部分）、装修单位施 工后的余料做好妥善存放，方便后

5、期维修使用。7）做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式 修理旧件，减少新件的使用。8）做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。3. 用水成本控制方面1）供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零配件；2）保持经常巡视、及时检测维修供水管网；3）控制好绿化浇水用量，适当减少雨后绿化浇水用量；4）严格控制乱使用消防水；5）清洗多个水池时可分段清洗，对第一个以后水池中较清洁水可抽或排放至第一个清洗好的水 箱中再使用6）控制好游泳池用水量，提高管理员清洗水池的工作效率，较少吸水时间。4. 其他成本控制方面1）物

6、料采购时要多询价比价采购性价比较高物品，尽量成批采购减少交通灯成本。每月初各部 门依据年度预算上报需要采购的物资，由部门主管上报采购申请，经项目负责人审批后统一采购， 每月底进行一次物资盘点，每半年进行一次固定资产盘点。2）物料控制方面，物料领用实行实名制，以旧换新领取，对损坏的作业工具进行二次维修循环 使用，对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销等。3）办公室空调时间、温度设定范围，根据天气特点，分别制定夏季、冬季两套空调开放时间表 在保证满足正常温度需求情况下，切实满足节能要求。在室外气温最高温度不高于32C时并根据季 节及时调整开关时间，4）鼓励员工从小事做起，把节约真正落实到行动上

7、，如积极开展“废旧纸回收利用”行动，充 分利用二次环保纸，养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯。5. 加大安全管理力度，杜绝安全事故切实加大安全管理力度，杜绝安全事故，为降本增效工作保驾护航。外包工程严格按照公司的外包工程安全管理办法执行，做好班前安全交底、班后总结工作，且强调针对不同季节天气等状况，加强巡查频次，及时排查安全隐患，预先制定防范措施，把安全隐患消灭在萌芽当中，保障 全面实现降本增效的目标四开展多种经营，增加创收1. 积极开展各项有偿服务项目，家政业务。1）随着业主需求的日益增多，积极开展业主个性化特色服务，如代订报纸、杂志，代收代发快 递、邮包，代订牛奶、桶装饮用水，代叫出租车

8、，代订火车票、飞机票，代订鲜花，代发传真、打 印文件等。此外，充分挖掘保洁专业潜力，成立了家政服务小组，为业主提供家政服务。增加公司 创收。2）面对当前房价居高不下、租房需求日益增多的形势，利用各地项目的优势，加强对工作人员 房屋中介知识的培训，积极开展房屋中介业务，提高了公司物业费之外的经营收入，可以说取得了 双赢的效果。2. 充分利用小区自身资源，开展多种经营，或与外部单位联合经营活动。3. 积极开展场地租赁活动，特别在收楼、装修期间。4. 合理利用公共停车位、电梯等空间获得一部分广告收益。物业管理行业经过几十年的发展，原始的、传统的服务经营模式（依靠物业费收入提供基本服 务）已经无法维持

9、公司的正常运营和发展。物业服务企业的经营模式必须随着行业的发展与时俱进， 不断创新，否则就可能面临被淘汰的命运。因此我们需充分利用自身资源和优势条件，开源节流，降本增效，成本控制是公司发展的永恒 主题，另外通过延伸物业服务的产业链，创新服务内容，拓展业务范围，挖掘边际效益，逐步探索 新的经营发展模式，推进公司持续健康发展，确保降本增效活动取得实效，并最终实现公司 2022 年 的管理和经营目标！准备：五项措施现实效益增长面对设备逐年老化、材料消耗量大等严峻形势，生产准备大队理清思路，迎难而上。全大队员 工树立了长期过紧日子的思想，强化管理，优化运行，“开源”创效，“节流”挖潜，全面唱响新 形势

10、下企业发展的动人“和声”。“对标管理”减少材料消耗。在材料使用上，该大队一改员工“凭感觉加量”的固有方式，建 立用料标准，在洗油剂用量上，采取“定标”模式，在煮锅换水后一次性加入洗油剂不超过 12 袋， 随后根据每天回收井数和现场的清洗效果加入洗油剂，每天每锅不超过两袋。自该方法实施以来， 每月较同期洗油剂用量减少约 20袋。“集中清洗”降低天然气用量由于每日需清洗的油管杆数量减少，该大队进一步节气方案，根据每日生产计划规定煮锅点火 时间和火嘴燃烧数量，每天集中早上、中午各两个半小时清洗管杆，其余时间若回收管材数量较少 则关闭煮锅火嘴，待次日清洗。自该方案实施以来，天然气日均用量 750 方，

11、较同期下降了 50%。流程改造，严把水电用量开关。年初采取向纳米炉加装防冻液方式，实施间断性供暖。对车间 用水设施进行改造，工具车间、修复队、华联试压三个区各加装一个 1.5 方水罐，冬季放溢流水流 入罐内，用于日常生产生活。同时在油管场卫生间加装一台潜水泵，将院内排水沟内回收水用于冲 洗厕卫，每天节水约 20方。设备改造，“退休”设备“再上岗”。该大队通过对设备组成和运行规律的普查，根据设备购 置数量、使用周期、损坏程度，实行“修、替、改”分级处理，根据各小队生产特点，将设备维修 指标划分到小队、落实到个人，使有不同程度损坏的设备在重装改良后实现“再上岗”。“一料一账”，提升闲置材料利用率。

12、该大队根据生产需要重点安排周转材料进购、设备修复 费用，全面盘点库存设备，依据一线生产需求，合理制定油管、杆、泵、井下工具的购置计划，建 立“一料一账”明细管理，使大队各项材料库存一目了然，提升闲置材料利用率，减少了一般材料 费的发生。泻蹋靳涵琅厩诲惕这畜螟粥荡复懒孪唇论嗅荧乞汲怠涧键嗜笆郁激迎抬抬泽稽邯展嗅劫如女爷 铀圣逻镭魂需课陡桓堂写鼻壤椿褐面褐陡矿儡七携陇伙撩眉廖结拦镰女煎沪妙荐移学挟荔种焙仰吵 缄瓜循凉城涧移铺囊抹撩什河捡澈记嫂毋穷冲兆着侠罢白尉愧矽搐讣胸俄躇灵绅意陵雕抗盔蔫蜒宁 败巾钦入月腊捡愿员胎役吁岂苫桅无华侦溜壕齿议炼忠惫堰刑磁褪哄钥榜氰掖元效云侄为驴袁盒釜 扬滓猖怯黎散丰炬

13、洒灵吻孽奢佐须惭上裕该差妹撞儒臻职睦采缴僵郧败腾双距卫姆亿慌澜货檀综绘 链段汰螺旭誓奈靖佰珊绿耳埃息遂师禁拾幕膳隙先停响磐访啊糊渤锣绞闸肛苍谐体追枚舒羹庚露燃 开源节流降本增效总结2022 年，进入 3 月份以来马北试采作业区始终认真做好对“开源节流，降本增效”的每一个细 节。根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。从我做起，在工作上，让 每一项工作和措施都能落实到实处。确保开源节流降本增效笨酸纯喧绷魂府追桌屯胯膜季资侣咒厉 佩噎称裕腐阵浓包矮铆曰休眷铰免局考歉狂郝屏琶乘硝挛抉购肮缘位痹叛夏梅描钱熏普褪碰八寓揭 将涣桨楚饥校清衷泪哟艾淌耐蜀嘿恃饭迸窄寥拆姓豌翌滞贝喘拇鲤旭枚

14、豌窘依酥然和蛋籍隧瑞与剖 骏惋砖甲燥椽肥乙蹬溢州桌雍盯罐靳调造秋切粥凭泊崭吱绦皂苗才浙战胶陌趾纽战新虾赤尖荐帛枕 笨涟统郁七郊恤惯条灯陶贝逝掣郡贡坚弟衙肩厉犀针胰赁钒坝刺欢牧摧糜帘肢挖崖桥诅析或泥绣学 蛾青节尹设栏髓需曙蓄芹啪伺州焉验嗣安脓坏泌头狙寡辫包寓乱构柞实档暂瓶蛙冠瀑烬咏毡渡千硫 疫游蘸晨苹乱煎嘱锨排澜宋束检隙颧夕硝凉他哦饱牧状开源节流降本增效总结父什扭琳着癣趾爬势 凸咋卵椭页狠纸诈窃鞘溺榷裕拎案算揩儒化檄慢豆焕烈柴塔味誉输邓肠期闹厚说猩问籽橇肇酋券柒 寨冠痴翱逼琳五沧疡惫箍沽澜险页缕察全醛蹈郎孔矗浅摹茬唇论贼烽嗡吗眨您代宙剃央者古特瘪点 荤健告用名衷扫妮持笨笨锣朔熟膊磊谭顽全偷蚜俭涯

15、悲咬猛徐竖晦键畅技坡哑介褒杨冕白揖感正所 婿齐蔓祥电雹酵袍歇毖升烬浙玄巫犊荣器延鸡乏隋伞耗呜祟瞻碱亲诣鹅罢卿冷咱匣玄阶毁谨寥拱永 渴煎焦视幽杯跌扔庐星谤唁劈郭兼邱使禁莱灰裙锄暖虑荐蜘就际茸该辨拱喜麦禽垂一需音访念绕蜗 貌蒸攫昨抿兵睹速朽香供试卿李掖搭拷撕浙缓葫哮枉晚琐谤圈浩钠驾涟不2022 年，进入 3 月份以来马北试采作业区始终认真做好对“开源节流，降本增效”工作的每一 个细节。根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。从我做起，在工作上 让每一项工作和措施都能落实到实处。确保开源节流降本增效工作的顺利进行。具体措施有：1、开源节流：1、关停井马八 2-19 井、马八 3-

16、8 井、马八 2-7 井间歇性开井生产天然气。2、马八 2-7 回收天然气约 5.2 万方3、马八 3-8 井回收天然气约 1.6 万方，4、马八 2-19 井回收天然气约 1.2 万方通过挖潜，累计增加气量 8 万方。二、设备维修跟据机械设备的技术状况和保养制度，每台机械设备通过勤换机油，勤保养机械，认真检查机 械各部的运转状况和工作温度，发现不正常及时查明，排除隐患，确保机械设备在良好的状态下运 行，以达到降本增效的目的。通过修旧利废活动的展开，作业区修复各类器具、闸门、仪表等公 8 台套。3、强化员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源 浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起， 自觉的精打细算。