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1、小企业人员管理制度通用8篇小企业人员管理制度通用8篇小企业人员管理制度11、所有原辅料加工前必须经过检验，不合格的原辅料不得投入加工。2、加工工艺流程必须合理，各工序必须严格按照加工工艺规程和卫生要求进展操作，确保产品不受污染，符合卫生标准。3、直接入口食品应有专用包装间，使用符合卫生要求的包装材料，包装人员的手在包装前要清洗消毒。4、食品加工工具、容器、设备必须经常擦洗，保持清洁，直接接触食品用的工具、容器必须消毒。5、食品消费经营单位必须有与其消费经营规模相适应的封闭式垃圾宣传品，并做到垃圾日产日清。经常保持环境整洁，班前、班后必须清扫，不得堆放杂物、垃圾。6、室内外环境清洁，无蚊蝇、老鼠
2、孽生。有防蝇、灭蝇、防鼠、灭鼠及灭蟑螂措施。7、地面清洁下水道通畅，无积水。8、加工场所整洁，无积灰，墙壁及天花板无霉斑，无脱落。9、食品从业人员必须获得安康证，每年体检一次合格者方可上岗。10、必须穿戴浅色工作服、帽，头发不露帽外，操作直接入口食品时应戴口罩，不戴戒指，不涂指甲油。11、食品从业人员操作食品前和大小便后，应洗手消毒，不得穿戴工作服、帽进入厕所。12、操作食品时不吸烟，不挖鼻孔掏耳朵，不得对着食品打喷嚏。14、应做到勤洗手，勤剪指甲，勤理发、洗澡，勤换洗工作服、帽。不随地吐痰，不乱丢废弃物。小企业人员管理制度21、根据公司确定的经营目的和经营特色，制定年度消费方案，上报公司领导
3、审议。进一步制定详细的月度消费方案及短期消费作业方案，合理进展作业分配。2、努力进步消费质量，定期培训职工，进步职工业务素质。按照ISO9001：2000标准，责任落实到人，加强各道工序的质量管理。3、与财务部门协作，互通信息，掌握消费本钱的变动情况，并制定和施行相应的对策；处理好效率和效益的关系。4、合理安排消费，保持消费平衡，保证上下工序间衔接合理。消费报表必须准确及时。注意节约用水、用电和各种消费资料。5、及时向公司领导和相关部门反应消费情况。6、对公司设备管理负责，建立设备台账；编制公司设备维修方案；负责编写设备的操作规程；负责对设备的维修，确保设备处于最正确运行状态。7、负责确保作业
4、现场根底设施适用，检查平安和文明消费情况。8、负责按包装作业指导书要求进展包装作业，使用适宜的搬运工具和方法进展进出货。9、负责对库房管理工作进展检查和指导。10、负责组织对不合格品的返工和返修工作。11、组织车间对不同检验状态产品进展分区摆放，并负责检查产品标识和检验状态标识的维护情况。12、定期检查操作人员执行操作规程情况以及工作环境的保持情况。13、完成领导交办的其它工作。小企业人员管理制度31、认真学习贯彻食品卫生法，及时办理卫生答应证，并将食品卫生答应证悬挂于醒目处。2、消费企业周围环境良好，25米内不得有暴露的垃圾堆、垃圾场、坑式厕所、粪池等孳生有害昆虫的场所，卫生区采取“四定”方
5、法，即：定人、定物、定时间、定质量，划片分工，责任到人，确保内外环境整洁。3、严把食品及原料采购关，采购员采购食品必须按规定向供货方索取有效的检验合格证明及卫生答应证复印件，制止采购不符合卫生要求的食品。4、食品入库前要进展验收登记，食品贮存应做到分类存放，离地离墙先入先出，定期检验，及时清理；食品仓库内应防鼠、防潮，严禁存放亚硝酸盐及杀虫剂等有害有毒物质。5、食品加工人员要认真履行岗位职责，按良好的消费标准进展操作，确保各工序连续进展，严禁往返，防止穿插污染。6、加工后的废弃物存放设施应密闭或带盖，存放应远离消费车间，且位于消费车间的下风向；废弃食用油脂专人管理，盛放于标有“废弃食用油脂专用
6、”字样的密闭容器内，定期按有关规定及时清理。7、食品加工人员每年必须进展安康检查，获得安康培训合格证明前方可参加工作；工作期间应穿戴清洁的工作衣帽，保持良好的个人卫生习惯，防止人为因素造成的食品污染。8、建立完善的质量控制体系，按照国家规定的卫生标准和检验方法进展检验，要逐批次对投产前的原材料、半成品和出厂前的成品进展检验，保证每批产品检验合格后出厂。小企业人员管理制度41、建立健全本单位食品平安管理制度，并装裱上墙张贴在相应功能区；建立本单位食品平安管理组织机构，装备专职或者兼职经过培训合格的食品平安管理员，对餐饮效劳经营全过程施行内部检查管理并记录，落实责任到人和员工奖罚制度管理，积极预防
7、和控制食品平安事件，严格落实监管部门的监管意见和整改要求。2、食品平安管理员须认真按照职责要求，组织贯彻落实管理人员和从业人员食品平安知识培训、员工安康管理、索证索票、餐具清洗消毒、综合检查、设备管理、环境卫生管理等各项食品平安管理制度，并进展相关记录，备查。3、制订定期或不定期食品平安检查方案，采用全面检查、抽查与自查形式相结合，实行层层监管，主要检查各项制度的贯彻落实情况。4、食品平安管理员每天在操作加工时段至少进展一次食品平安检查，检查各岗位是否有违背制度的情况，发现问题，及时告知改良，并做好食品平安检查记录备查。5、各岗位负责人、主管人员每天开展岗位或部门自查，指导、催促、检查员工进展
8、日常食品平安操作程序和操作标准。6、食品平安管理组织及食品平安管理员每周12次对各餐饮部位进展全面现场检查，同时检查各部门的自查记录，对发现问题及时反应，并提出限期改良意见，做好检查记录。小企业人员管理制度5一、总那么第一条按照公司经营理念和管理形式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工试用工和临时工除外。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二、工资构造第三条员工工资由固定工资、绩效工资两局部组成。第四条工资包括：根本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条固定工资是根
9、据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占060%。第七条员工工资总额由各部门经理、工程经理拟定后报总经理审批。部门经理、工程经理每月对员工进展考核，确定绩效工资发放比例并报人力资部审核、总经理审批后予以发放。第八条员工工资扣除工程包括：个人所得税、缺勤、扣款含贷款、借款、罚款等、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、工程管理、消费、营销五类工资系列。第十条管理层系列适
10、用于公司总经理、副总经理。第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。第十二条工程管理工资系列适用于各工程经理及工程部成员。第十三条消费工资系列适用于消费部从事调试、焊接、接线等消费工作的员工。第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员各工程部销售人员可参照执行。小企业人员管理制度6第一条 为了标准施工、房地产开发企业财务行为，有利于企业公平竞争，加强财务管理和经济核算，根据企业财务通那么，结合施工、房地产开发企业的特点及其管理求，制定本制度。第二条 本制度适用于中华人民共和国境内的各类施工、房地产开发企业以下简称企业，包括全民所有制企业、集体所有制
11、企业、私营企业、外商投资企业等各类经济性质的企业；有限责任公司、股份等各类组织形式的企业。其他行业独立核算的施工、房地产开发企业也适用本制度。第三条 企业应当在办理工商登记之日起日内，向主管财政机关提交企业设立批准证书、营业执照、合同、章程等文件的复制件。企业发生迁移、合并、分立以及其他变更登记等主要事项，应当在依法办理变更登记之日起日内，向主管财政机关提交变更文件的复制件。第四条 企业应当建立健全财务管理制度，完善内部经济责任制，严格执行国家规定的各项财务开支范围和标准，如实反映企业财务状况和经营成果，依法计算缴纳国家税收，并承受主管财政机关的检查监视。第五条 企业财务管理的根本任务和方法是
12、，做好各项财务收支的方案、控制、核算、分析p 和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力进步经济效益。第六条 企业应当做好财务管理根底工作。在消费经营活动中的产量、质量、工时、设备利用，存货的消耗、收发、领退、转移以及各项财产物资的毁损等，都应当及时做好完好的原始记录。企业各项财产物资的进出消耗，都应当做到手续齐全，计量准确，完善原材料、能等物资的消耗定额和工时定额，定期或者不定期地进展财产清查。小企业人员管理制度7第一章总那么第一条为通过有效的薪酬体系设计，鼓励员工进步工效，稳定员工队伍。第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原那么，将所有岗位的薪资构造合理化、标准化，通过有
13、效的晋升通道，使薪资真正成为鼓励员工成长，实现公司经营目的的重要手段之一。第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，此时使薪酬体系的各环节都有章可循。第二章权责第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。第二条人力资部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。第三条人力资部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。第四条人力资部根据社会和公司开展需要，及时对此规定进展修订。第三章薪资构造及相关规定第一条行政人员的薪资构造为：根本工资根底工资+绩效工资+补贴+其它；第二条行政办公人员加工厂一线员工及
14、驻外业务员除外每月26天为全勤，此时全勤天数以外，加班工资以每天10元计算。第三条根本工资局部，根据岗位和级别的不同而定。此时详细标准见岗位工资级别表：第四条绩效工资按根本工资的30%为基数，根据各系统各部门的绩效考核标准，核算不同人员的月绩效工资。公司人力资部每季度组织一次晋升评定。晋升评定，每季度由人力资部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在270分以上者，均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会批复。第五条通过评定者，即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者，根据成绩或不能晋升，或降级，假设降级工资同样在个月的工资中调整。小企业人员管理制度8第一节、平安作业证第1条、平安作
15、业证是职工独立作业的资格凭证，其发放范围限于企业直接从事独立作业的所有作业人员。第2条、平安作业证发给经过教育培训或学徒期满后，有一定的消费理论知识，具备平安操作技能，技术复杂的化工岗位工人，必须经所在工段车间转岗学习并经考试合格能独立从事某项消费活动的职工。第3条、特种作业人员，除获得特种作业人员操作证外，还必须获得本企业的平安作业证。第二节、考核内容和方法第1条、发放平安作业证应考核以下内容：1化工作业人员应考核本岗位的工艺规程、岗位操作法和有关平安技术、工业卫生知识、操作技能和事故处理、以及紧急救护才能。2通用工种包括机、电、仪等维修人员和特种作业人员，应考核本工种应掌握的平安作业技能和与之有关的平安理论知识。第2条、平安作业证由车间组织考核填写成绩，经车间主任签字，报厂安技科核发。第三节、使用管理第1条、平安作业证是职工上岗作业的证件，但凡独立直接从事消费作业活动的人员必须持证上岗。第2条、平安作业证应记载平安教育的考核成绩、平安工作奖罚情况。第3条、平安技术部门每月至少对平安作业证抽查一次，车间应随时检查。第4条、持证者必须每年承受至少一次平安考核，成绩记入平安作业证内，考试不合格者，允许补考一次，凡补考不合格者，应收回其平安作业证，取消独立作业资格，除对其进展教育进步外
