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1、22X年第一季度安全生产工作总结范文 各位领导、同事： 大家上午好。 紧张繁忙中我们度过了一季度,在过去的几个月中,我们紧紧围绕荣华主席提出的钢铁主业稳中求进，夯实转型升级的根基总体战略要求，坚持稳定健康发展的理念,本着基础管理精细，专业技能精湛，工艺流程精准,技术装备精良,人才队伍精干，客户服务精诚,产品精美的总体目标,坚持抓安环,提质量,降成本,拓市场，促提升,控风险,保效益的既定措施，抓住安全、环保的工作重心不放松,稳高炉生产、提炼钢质量、保动力顺行，经过全体干部员工的共同努力,圆满完成了一季度生产任务，实现铁水二十八万五千八百九十七吨，钢坯二十七万七千五百四十三吨,烧结矿四十四万二千四
2、百五十吨,白灰三万四千九百吨,球团十三万七千零六十吨，发电三千零一十二万度,氧气三千二百三十五万立方，安全生产实现零事故，环境治理取得明显成效。 现我将x年一季度安全、生产、环保情况作如下总结,不妥之处请各位同事给予指正: 一、安全生产态势平稳，实现了零事故的目标 1、提升领导干部管理意识,将安全第一方针落到实处。 我们始终关注员工的生命与健康，把生命大于天，责任重于泰山的意识贯穿在整个管理工作中，把领导干部对安全工作的认识、认知、重视程度作为称职与否的先决条件。并在年初组织班组长以上干部学习新颁布的安全生产法,进一步明确本单位、本部门的主体责任,逐级签订了责任状，从根本上实现了安全第一。 、
3、逐步推行安全管理制度，强化学规程、反违章活动。 一季度将原有制度进行修订、补充，保持了制度的适宜性、有效性,安监处把制度推行列为每月工作重点，共推行了安全检查、隐患排查、易燃易爆等十项管理制度，规范了基层管理的方法,约束了员工的行为； 为更好地深入推进学规程、反违章活动,安监处集中组织了一线岗位工人操作规程的培训和考试，共计参加1315人次，合格率95%，强化了遵章守纪能力，也为各单位人员安置、调动提供了客观依据。 3、建立以各单位为主导的安全检查机制，使检查更有针对性、更有实效。 改变了检查以部门、单位、区域检查的习惯性模式,实施主要负责人负总责，安监处督导，各单位、各部门统一行动的方法，并
4、与设备、生产融合,做到横向到边、纵向到底。共计组织综合性检查11次,查处不合格项428项。 4、紧紧围绕安全培训的工作重心,开展全员教育培训，提高安全技能。 安监处组织特种作业等专业培训3次,参加44人，炼铁、连钢、动力主体厂分别开展了安全生产法、隐患排查、危险源点辨识等各类培训,提高了安全意识和操作水平，为保持稳定的安全生产形势奠定了基础。 二、环保形势严峻，环境治理已成为当前的头等大事。 自全国两会召开以来，环境保护已成为各级政府、各企业的重点工作,我公司基础环保设施虽没有明显的缺陷，但在维护、管理、使用等方面还远远达不到国家要求,违规排放、污染事故还仍然存在，为更好地适应现在的环保形势，
5、提升环境治理的能力，安监处组织班组长以上干部学习新修订的环境保护法，各单位从5s管理入手，从生产、设备、安全等方面开展综合整治,强化定置管理，强化设备、区域卫生,发动全体员工开展厂容厂貌的美化绿化工作,利用闲置空 地栽种花草树木，累计植树850棵，绿化约10万平米。 三、生产稳定顺行,产量、质量、成本取得明显进步 1、发挥装备优势，挖掘设备潜能,提高产品产量。 本季度炼铁、炼钢、烧结、发电均超额完成了计划指标,其中发电完成1.1，超产402万度，创效97万元;烧结完成11.73%,超产5.万吨;铁水完成0774%,超产2万吨;钢坯完成104.，超产1.2万吨。 2、通过提高技术操作水平，产品质
6、量有了显著提高。 生产技术处及各单位技术科开展了全方位的技术培训，员工的 技术水平有了显著进步,各工序产品质量均超额完成了计划指标；其中,白灰，计划97，实际完成99.73；球团，计划97%，实际完成8.82%;烧结矿,计划97%，实际完成9886%；铁水,计划7，实际完成9.43；钢坯，计划99.%，实际完成9.92%。 3、不断改进工艺,实现降本增效。 一季度针对球团膨润土、烧结固体燃料、烧结返矿率、炼铁燃料比开展专项攻关，通过优化配比、提高料温，提升操作、严细管理,取得了很好的效果，烧结月份固体燃料完成5.2g/t,高炉3月份累计燃料比完成534.1kg/t,球团3月膨润土消耗完成12.
7、1/t，均创历史最好水平； 4、推进方钢项目投产进程,提升产品竞争力。 因方钢设计、施工缺陷，在试产期间故障较多，始终不能投产，各单位各部门协调配合,特别是炼钢厂干部员工放弃了休息时间,夜以继日的奋战在生产一线，完成了设备调试和部分技术改造,如期完成了试产任务;投产后，公司产品结构得到进一步优化,也必将成为我公司新的利润增长点。 5、抓细节、抓过程、落实小指标奖励机制。 生产技术处制定小指标奖励措施，对产量、一次拉碳率、铁水锰回收率纳入小指标考核范围,落实激励手段,实施以来共计发放奖励资金3000元，充分调动了员工的积极性,体现了精细化管理的手段。 、从操作入手，强化人、机协调管理，千方百计降
8、低事故。 生产与设备部门紧密配合,落实操作者是设备第一责任人的理念,强化岗位人员技术操作水平，强化责任心，减少误操作、操作随意发生的生产事故,事故同比下降2%。 各位同事,在异常严峻的市场形势下，炼铁、炼钢、动力主体厂克服了重重困难，完成了产量、质量等各项重点指标;生产技术处优化物料结构，精心组织,合理调度,保证了生产的顺利进行；检验处深入生产一线，严格把关,促进了质量指标的进一步提升;安环处在安全、环保等方面也做了大量卓有成效的工作,起到了保驾护航的作用； 在此，对你们辛勤的付出表示感谢对你们取得成绩表示祝贺谢谢你们 一季度的各项工作，我们取得了开门红，二季度要重点解决以下几方面问题,开展如
9、下重点工作: 1、四月份生产计划 烧结矿产量十四万三千五百五十吨,合格率97%;铁水产量九万二千八百吨，合格率97%;钢坯产量八万九千九百吨,合格率9.2%;白灰产量一万一千零二十吨,合格率97;,球团产量四万五千六百吨，合格率97%;发电87万度,氧气供出量1053万msup3；合格率10%; 2、安全、环保管理要从小事入手，对违章、违规排放现象实行零容忍。 安全、环保的管理力度只会加大不会降低,各部门要按照公司统一安排，加强危险源管理，做好污染源监控,加大违规考核力度;二季度安全重点关注防雨、防触电事故，扎实开展安全生产月的各项活动;环保重点关注废水治理，提高废水重复利用率,减少排放，降低
10、用水成本。实现各类安全、环保事故为零的目标。 3、提高标准，落实制度，提升精细化管理水平。 通过一季度的生产运行看,生产技术、安全、环保等标准已比较成熟，有了一整套适合生产的管理制度，以后的工作就是抓落实。首先要抓领导干部的执行力，只有领导身体力行，员工才能做到令行禁止。其次抓员工的行为,要以规程、制度为依据，为准绳，对违章作业、违反工艺纪律行为、睡岗现象坚决打击绝不姑息。各处室要把各项制度的落实作为每月重点工作,形成人人学习制度、人人遵守制度的良好局面，从而提升精细化管理水平。 4、开展全方位的业务培训,提高安全、技术操作水平。 基层员工年龄结构老化，文化素质较差，技术水平、业务能力停滞不前
11、,生产操作事故还屡屡发生,也不适应企业发展要求,各单位、各部门要根据分管职责拟定培训计划，开展培训。对经培训仍达不到要求的不得从事相关作业;同时要加强与外单位的沟通、对标，走出去、请进来，提高操作水平,改变墨守成规的现状。 5、关注工序产品质量,保证终端产品质量。 一季度质量合格率完成了计划指标,但从单个工序产品看,还存在许多问题。工序产品质量的好坏直接关系着生产是否稳定顺行,关系着成本，关系着终端产品质量;检验处要建立随机抽取制度,严格控制烧结、球团返矿率，控制铁水、钢水成分。本着上游工序必须为下游工序负责的态度，建立一种买卖关系，把经济杠杆的原理运用到生产中去，实现产品精美的总体目标。 各位同事,阳春三月，生机勃勃,春天是播撒希望的季节，正所谓春华秋实,我们要乘着一季度的东风,抓住当前钢铁形势回暖的有利时机，突出重点、完善自我、强化管理，为完成二季度的各项任务努力奋斗，为完成全年工作目标奠定基础，为集团转型升级做出自己的贡献。 祝各位身体健康工作顺利 （谢谢大家）4.6 内容总结（）02X年第一季度安全生产工作总结范文 各位领导、同事： 大家上午好(2)22X年第一季度安全生产工作总结范文 各位领导、同事: 大家上午好(3)安环处在安全、环保等方面也做了大量卓有成效的工作,起到了保驾护航的作用（4)祝各位身体健康工作顺利 （谢谢大家)xx.4.6
