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1、【篇一：先进班组事迹材料范文】先进班组事迹材料西坡煤业有限公司综采队李如洲班先进事迹西坡煤业综采队李如洲班，现有职工42人，党员2人，大专文化5 人，中专文化3人，中技文化11人，工人技师3人，高级工3人， 中级工11人，专业技术人员多，业务水平强，班组整体素质高。该 班主要负责机械设备的维修、保养和质量标准化的创建工作。两年 来，在班长李如洲同志的带领下，消灭了轻伤以上的人身事故，完 成了各项工作任务，杜绝了“三违”行为发生，2012年度被评为徐矿 集团文明班组和东辉集团西坡煤业金牌班组。一、学习强化意识，规范班组管理。班长李如洲是一个做事讲究板 眼的人，在多年的班组管理工作实践中，他积累了
2、一套行之有效的 “安全经”。一是牢固树立“安全唯一”的理念，通过学习上级文件精 神、煤矿安全规程、岗位行为规范等，强化职工安全意识，让安全 理念融入每一名职工内心深处，提高职工自我保安能力。二是规范 班前会、班后会、安全活动，利用规程连读、以案说法和有奖问答， 让职工明确安全要点。三是坚持每天在作业现场进行“手指口述”安 全演练，利用“手指口述”，使全班职工在工作前、工作中和收工前 进行安全提示。四是长期坚持入井安全宣誓、班长带队集体进入工 作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一整套自 我保安、集体保安的安全管理模式。二、完善管理制度，严格落实兑现。再好的“安全经”也要靠落实去
3、实现。为此李如洲从完善班组管理制度入手，实行民主管理，推行 班务公开，以班组团结和谐，思想稳定，团结向上，凝聚力强为背景，坚持教育与奖罚相结合，班组管理与自我管理为手段，人人落 实责任，人人自我保安，实行民主管理，一切为安全让路，一切以制度为先，实行安全管理与经济利益挂钩考核，以“433”安全结构 工资为基础，制定了“自我激励法”，自定目标强化兑现；“师徒联保 法”安全互保师徒共同保安；“工程保安法”单项工程施工小组制定安 全规程；“安全标准法”以质量保安全等一系列行之有效的土政策， 把安全生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核，严格操 作不徇私情，确保安全考核制度兑现落实。三、持续岗位
4、练兵，提高业务技能。“没有精钢钻，不揽瓷器活”， 长期从事机电设备检修工作的李如洲明白，检修干的是技术活，要 想确保综采设备完好运行，质量不过关是行不通的，要确保质量首 先必须技术过硬。为此，他十分注重技术水平整体提升和新人的培 养工作。机电副班长高峰是技术精湛的综采电工，李如洲定期利用 业余时间将年轻职工集中到设备检修车间，让高班为大家授课，一 边学习综采设备知识，一边手把手教学实践。为了提高青工的学习 积极性，他还动员班里的骨干人员，从安全台阶奖里拿出10%作为 奖励基金，通过设置“擂台赛”奖优罚劣，激励学习热情，先后13名 职工拜师学艺。经过持续岗位练兵，班组技术水平得到了普遍提高, 2
5、0%的青工实现了一专多能，机电事故的判断能力和处理水平有明 显提高，机电事故率大幅降低。持续的岗位练兵活动，既提升了班组的整体技术水平，又锤炼了职 工的钢铁意志。2013年5月份，综采队5202拆除，12日扒到第58 号液压支架，接班巡检时发现，掩护支架和点柱支护不到位，好几 吨矸石眼看就要冒落。他立即组织处理，避免了一起安全事故的发 生，确保了扒架子工作顺利进行。李如洲说：“处理安全隐患可能会 影响工作进度，可是职工的安全有保障，工作能安心，值！ ”2011年,李如洲班被评为徐矿集团文明班组，东辉集团西坡煤业金牌班组, 李如洲被授予金牌班长的荣誉称号。四、加强现场管理，严把验收关口。班组是企
6、业的细胞，是企业安 全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与 发展。加强现场安全管理，做好班组各项工程的验收，是实现班组工作安全质量的最重要的手段，所以在现场管理中，李如洲一直坚 持验收标准“三不过”的管理规定。一是对安全隐患不排查不放过， 必须在班前、班中和班后进行隐患排查及机电设备的检修、电气完 好的检查，杜绝设备失爆现象，保证设备各部位的良 性运行；二是工作质量不合格不放过，每次完工后要进行复查，对 质量不高敷衍应付的一律返工，使职工养成了扎实认真、一丝不苟 的工作作风。三是对文明环境要求，每个施工现场施工结束后，必 须清理现场杂物，做到人走物净方可离开施工现场。201
7、3年4月22日早班临近下班时，他发现工作面运输机机尾有余 链，电机明显出现变音，他立刻用喇叭喊话把采煤机停下，把运输 机上炭甩空，凭多年检修经验，他果断的指出运输机有问题，安排 人员打开运输机尾挡板，清理后发现有两块断刮板卡在过渡槽处， 他立即组织更换刮板，同时严厉批评维护工作责任心不强，还告诉 他们如果发现不及时，会出现断链条和烧坏电机危害性，经过抢修 没有影响下班的生产。他有一个安全理念：上岗前检查处理隐患是 自己安全的前提，下班前不留隐患是他人安全的保障。五、严抓安全质量，打造精品工程。榜样的力量是无穷的，西坡 煤业综采队李如洲班，在李如洲同志的组织、领导和带动下，管理 上规范标准，工程
8、质量上精益求精，生产施工上一丝不苟，带动了 整个区队的质量标准化上台阶，确保省一级品，月月动态达标，逐 步向国家级质量标准化进军。李如洲带领的检修班充分发挥技术优 势，以“严于徐矿标准、高于当地要求”的理念，带动整个区队，以“三好”标准投入到工作面标准化建设中去。一是环境好，从材料库 存点到工作面上、下巷道、到工作面都必须保证无浮煤、无杂物、 无积水，物料码放整齐，牌板齐全，吊挂整齐。二是支护好，支架 升实升平，接顶严密无落差；架型要正，无倾倒现象；支架拉齐成 一排直线；液压管路吊挂整齐。三是装备好，从工作面巷道的供电 电缆、绞车到运输巷的供电串车、转载机、破碎机再到工作面的运 输机、采煤机、
9、液压支架都必须保证完好状态，每周试运转一次，以保证综采工作面的正常回采。通过持续的质量标准化精品工程创 建，并取得了丰硕成果。西坡煤业在山西省煤炭工业厅一级标准化 矿井验收中排名吕梁市第一，成为吕梁地区标杆矿井。矿井先后荣 获柳林县“安全模范企业”、“安全高效矿井”，山西省“安全保障型企 业”等称号，李如洲的检修班立下了汗马功劳。多年外出创业的磨练，李如洲班全体职工养成了认清形势、顾全大 局、爱岗敬业的精神，他们始终以主人翁的精神来把握安全生产， 以高度的责任心来对待每一台机械设备，一丝不苟的完成每一项工 程，能打能拼，无私奉献，为建设安全文明区队作出了不懈努力， 为企业安全发展和三文明建设做
10、出了有益的贡献。篇二：安全生产 先进班组事迹材料安全生产先进班组事迹材料*安全生产先进事迹*班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的 好坏直接关系到企业的生存与发展。*五工队是2004年由*迁入 *的，现有职工人数13人，其中35周岁以上男职工11人，女职 工1人。集材50型拖拉机2台，绞盘机1台，油锯2台。这13名 同志担负着全场年生产任务的近百分之三十。几年来，该工队始终 把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实林业局、分公 司的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从 我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合， 落实责任，夯实基础，
11、以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全 事件的发生。通过强化管理使各项指标完成较好。该班组曾多次获 得局、分公司“优秀班组”、“安全生产先进班组”等多项荣誉称号。 众所周知，山场一线的工作环境恶劣，条件不好，但五工队的职工 却从来不叫苦喊累。他们始终以“拼搏、创新、奉献”的林业工人精神激励着自己。一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识五工队有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在 公司和林场的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真 吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，班组三级安全网（工队长、 兼职安全员、队员）发挥各自的安全责任，大家深知要提高安全意 识， 确保企业的安
12、全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理 水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣传生产安全的重要 性，认真组织班组人员学习、分析、总结木材生产中出现的事故教 训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施， 不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、 讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。二、开好安全活动会构筑安全生产防线 在安全会上，通过事故快报，安全简报的集中学习，把别人的事故 当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际, 举一反三，工队长针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范 方面总结分析，指
13、出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、 有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事 故防范能力。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。三、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度 认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当天木 材生产作业实际情况进行事故超前预测。班组长在每天布置生产任 务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。通 过查摆不安全因素，及时进行整改。每天在工队长的带领下，大家 在发车前都会进行庄严的安全宣誓，多年来持之以恒，从未间断。正是由于班组在安全管理和生产管理工作上，认真贯彻执行中华人民共和国安全生产法、吉林市安全生产条例、
14、伐区安全生产作业规程以及公司有关文件精神的规定和要求， 多年取得了较好的安全和生产成绩，获得了多项殊荣。四、建立完善的员工培训体系积极开展人员岗位技能培训，经常组织班组成员学习安全生产 法、设备安全操作规程、安全生产工作规定等规章制度。 通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规, 使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。同时结合安全生产 实际，开展行之有效的技术比武、反事故演习等安全竞赛活动，以 此激发员工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性，进一步提 高班员爱企强企意识，争做有理想、有道德、有文化、有纪律的热 情。使班员从“要我安全”到“我要安全”，“我会安全”上的转变
15、。五、完善规章制度，不断落实班员安全责任制强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。 把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。在“伐、打、 造、集、归、装”各个环节上，从“严、细、实”上下功夫。严，就是 从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周 全，部署周密，精耕细作；实，就是工作求实，不走过场，每项工 作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的 问题及时纠正和处理，并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制 定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。六、狠抓薄弱环节，确保班组安全由于特殊原因在冬季木材生产任务繁重时
16、，单位会雇佣外委人员, 我们针对农民工文化低，安全意识薄弱的状况，在使用农民工时,一方面利用空余时间，对他们进行安全知识教育，另一方面加强实 际工作管理，具体采用分片包干、专人专管、统一管理的措施，时 刻提醒和监督他们的工作状况，对不安全现象及时纠正，积极教育， 使他们得知“安全工作”的重要性，以此保证了他们的人身安全；七、认真仔细、注重实效为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行，我们要求职工注 重每个新的一天，养成“十年如一日”的工作习惯。特别在每个工作 日发车前，都必须做到认真、仔细、严密，以此收到了很好的效果。 另外在工作中由于严格仔细，各岗位查处了很多项隐患及各种缺陷， 并对其进行逐项登记，及时为设备车辆检修提供依据，为及时修复 打下了基础，从根本上保证了设备的实际完好率100%。尤其
