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1、撰写人：_日期:_实用主任述职合集6篇 【实用】主任述职合集6篇 主任述职 篇各位领导,同志们： 202X年,在县委、县政府的正确领导下,在相关部门的协助配合下，在同事们的帮助支持下，我认真履行职责,刻苦勤奋工作,较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。下面,根据上级领导的安排和要求,就自己22X年的工作情况向领导和同志们做如下汇报,如有不当，请批评指正： 一、加强学习,提高政治思想觉悟和业务工作技能 22X年，我认真学习党的十八大和十八精神,认真学习党纪法规和业务知识，认真学习上级部门的综治工作精神,切实提高自己的政治思想觉悟与业务工作技能,增强了履行岗位职责的能力和水平,做到与时俱进,
2、增强大局观,能较好地结合实际情况加以贯彻执行,具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的综治工作任务,取得良好成绩。同时,在实际工作中,我坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,认真对待每一件事,认真对待每一项工作,坚持把综治工作做完做好。 二、尽心尽职，全面完成综治工作任务 我认真贯彻落实中共中央国务院关于进一步加强社会治安综合治理的意见和县委、县政府有关综治工作精神,牢固树立稳定压倒一切的思想,以“治安好、发案少、环境优”为目标,坚持“维护稳定为目的,强基固本为基础,法制教育为手段,创安活动为载体”的工作思路,尽心尽职做好综治工作，取得了较好成绩,圆满完成202X年目标工作任务,有效维护了全县正
3、常的工作秩序和生活秩序，确保社会稳定，促进全县经济社会发展。 在全年综治工作中,我着重做好三方面工作,提高了综治工作效能。一是及时传达贯彻上级部门的综治工作精神和综治工作任务,使全县各部门单位能够按上级部门的综治工作精神和综治工作部署,全面做好综治工作，切实维护社会的稳定,为经济建设创造良好的发展环境。二是结合重大敏感时期的工作任务，扎实推进“视频监控建设”、“技防设施维修保养”、“基层综治组织建设”、“特殊人群帮教管控”和“网络虚拟社会管理”等实事工程，夯实综治工作的根基,促进综治工作深入发展,为建设平安、和谐社会提供坚实保障。三是妥然处理矛盾纠纷，掌握可能影响社会稳定的苗头性问题,及时采取
4、措施，依法妥善处理，努力把问题解决在萌芽状态；对已经出现的矛盾纠纷，大力开展调解工作,最大限度地化解矛盾纠纷,促进社会的和谐稳定。 三、严格要求，培育良好工作作风 我严格要求自己,在转变工作作风中,一是培养高尚的道德情操，认真学习社会主义核心价值体系，用社会主义核心价值观占领自己的精神世界,成为最高精神理念,具有鲜明时代感和人文特色,具有爱岗敬业精神、公平公正高效精神、务实拓新精神、廉洁为民精神、团结协作精神。二是在工作中承担自己的责任,认真对待每一件事,对待每一项工作，负责到底，做好任何工作；要求自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献,爱岗敬业，全心全意为人民服务。三是加强自己执行力建设,要
5、求自己遵纪守法,不折不扣执行单位制度，善于把上级的精神落实到具体工作中,积极主动服务基层、服务群众，提高工作效率和工作质量,努力获得基层和群众的满意。 四、严以律己,确保自身清正廉洁我是县综治办主任，手中有一定的权力,我始终牢记手中的权力是人民给的。我维护人民的根本利益，把人民拥护不拥护,赞成不赞成,高兴不高兴,答应不答应作为衡量一切决策和实践的根本标准，把谋求人民群众的根本利益作为一切工作的出发点和归宿，真正做到权为民所用，利为民所谋,情为民所系。我率先垂范,以身作则，严格执行党风廉政建设责任制、廉政准则和有关反腐倡廉规定，坚决杜绝吃拿卡要等一切不廉政行为，防微杜渐,把工作和生活中的小事小节
6、与反腐败工作联系起来,扎紧篱笆，决不让腐败从小事小节上发端，做一名深受人民群众拥护的清正廉洁干部。五、存在的不足问题(一)学习有所欠缺我虽然重视学习,但有时工作忙,放松了学习，没有学深学透，学习的深度和广度缺乏,对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够。 （二）大局意识不够 我对自己份内的工作能够尽心尽力,但对不属于自己份内的工作关心不够，工作上有一定本位思想，大局意识不够强。(三)作风不够踏实 我与基层和群众的联系、沟通不够紧密,有时了解情况不够全面,征求意见听取建议少。 六、今后的努力方向(一)勤奋学习，提高思想认识 作为一名县综治办主任,我要做到认真、勤奋学习，学好科学文化与业务知识
7、,提高工作本领，争做学习型干部,切实做好各项综治工作。（二)提高素质,认真努力工作 我要改正以前工作中存在的问题,要从理论学习、业务知识培训上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素质，认真努力工作，做好新时期自己分管的综治工作。 （三)遵纪守法，确保廉洁自律 我在工作中要贯彻执行上级部门有关党风廉政建设责任制的统一部署，按照“责任到位、监督到位、追究到位”的要求,明确自身责任,接受群众监督,做到遵纪守法、以身作则、廉洁自律，不能发生任何违纪违规现象。 我的述职报告完了,谢谢大家! 主任述职 篇2 各位领导、各位同事:大家好!新的一年开始了,回顾x年的工作,在宾馆领导的正确指导和帮助下,有大家
8、的团结合作和自身的不断努力，能带领客房部员工圆满完成宾馆的各项工作，一些服务细节上还存在的不足，需要我们不断改进和完善,继续发扬团队精神，争取在x年有新的成绩。下面把我一年来的工作述职如下: (一)执行岗位职责情况: 人员上的管理:宾馆是以服务为核心的行业，员工的素质高低,直接影响到酒店的兴衰。因此员工素质、服务质量提高是宾馆经营最为关键的环节。客房人员多，工作琐碎，每一项工作的完成都需要员工携手并肩的努力,这样人员管理就至关重要。员工除了定期学习宾馆的一些规章制度、质监部给客房培训礼节操作知识外,每一天早班会我都要把前一天卫生服务和员工思想动态方面遇到的问题及时分析纠正，往好的方面引导,以便
9、提高服务质量和人员素质。还不定期的召开客房全体员工大会,总结工作中好的方面和需要改进的方面。对好的方面加以表扬,存在的问题做以警示。使员工知道自己该做什么，怎么做。从而进一步提高人员素质和服务质量。 在客房卫生服务方面:客房部卫生质量x年保持比较稳定,卫生质量是客房的生命线，部门的任何一个环节都不可以出现半点马虎,客房一如既往的坚持“员工自查、班长检查、主任抽查”的宗旨，客房有一段时间在缺员的状况下,我们及时进行了相应的调整，机动灵活的.安排了班次情况,这种情况下,使客房卫生仍能保质保量，也更加提高了客房的团结协作精神。在服务上,督导员工遵守店纪店规,严格按照服务规范、标准和程序进行服务。 控
10、制损耗增收节支方面的管理:本着节约就是创利润的思想，杜绝浪费现象，在小物品发放上实行班长区域负责制,各区班长早晨统一领管,剩余物品晚上收回做记录，做到收发明确,账目清晰。xx年小物品平均节省率30%。（小物品平均每月费用 元。）软片从月0日起原来的洗涤公司由于某种原因迁址，又重新考察几家,从公司地点、洗涤质量、洗涤价格、服务是否到位等几方面选了大港比较合适的一家,每个房间软片洗涤费比原来节省2.元。为节省电量,客房空调遥控器夏天和冬天都调到适宜温度,空调、电视等电器做到人走电停。空调遥控器和电视遥控器的电池用门锁换下来的旧电池继续使用,走廊灯早晚专人负责开关.饮水机客人退房后由查房人员关闭,从
11、而也提高了员工的节能意识。会议接待及k厅使用上的管理:今年会议年终时比较多,我和部门员工对会议接待上下的功夫比较大，由于宾馆的会议室只有四个，每一个会议的人数、台型布置及时间要求上都不一样，营销单子下达以后，我都仔细分析,从跟会人员、台型布置（包括用多少椅子和桌子,有时椅子和桌子还要楼下和楼上的来回搬）、提醒结账、会议时间要求上都仔细安排部署。等会议来时又和与会主管商量后都能达到与会人员的满意为止,中三楼有时开一天的大型会议中午和晚上都要撤台摆台，由于人员不够我们主任基本都和员工一块撤台摆台兼指挥。o厅使用时间上比较灵活，经常是没提前预定突然使用,在这种情况下，我们能随叫随到，我本人也是多次听
12、到使用o厅的电话后马上赶来。从没有在时间上耽误过k厅的使用。对长包房迎送往来上的管理:长包房是宾馆经济的重要来源。为达到长包房客人的满意，对现有的长包房及时了解客户的作息时间和生活上的要求,提供个性化服务。定期征询客户意见,为他们定时做卫生，邮件收发，休闲娱乐、衣物洗涤等。定期检查、维修、保养设施设备,安全方面的管理:客房部占宾馆经营区域的面积很大，投资也占宾馆整体投资的较大比重,客房设施能否达到规定的使用年限，是直接影响宾馆效益和长远发展的关键，所以在设施设备的保养上客房部严格执行设施设备保养规定,例如:客房饮水机三个月消毒清洗一次，空调网子三个月刷洗一次,浴帘、纱窗、纱帘一年清洗三次，床垫
13、一季度翻一次,严格对棉织品、房间的电器、设施设备按正确方法操作和使用,以延长其使用寿命。特别是对地毯的保养，我们非常重视，要求员工在平时的工作中,只要发现地毯上有点状污渍,都应及时的做点清洁，这样不仅可以减少对地毯的洗涤次数,还能保持地毯整体卫生等并做好记录,避免疏忽漏洞,以便从细微处更好的服务于顾客,使宾客有宾至如归的感觉，迎来更多的回头客。在安全方面做到对电器开关,水开关,门锁,门链,暖气、空调等及时定期检查,对跑冒滴漏盗等现象防患于未然.定期投放鼠药，蟑螂药等,及时防治害虫对客房的危害,及时观察，消毒,防止了传染病的传播.对老弱病残等住客人及时提醒,避免了摔倒划伤等现象发生.(二)工作中
14、存在的问题 1 、服务质量有待向高级别学习，人员素质有待进一步提高。尤其会议接待人员在操作程序上有待规范化,需要 进一步培训。 2、客房巡查、定期检查制度需要进一步加强，将事故防患于未然。3、小物品、软片的保管、领取在规范化和制度化上还需严格控制。(三)下一步工作目标1、在人员素质、服务质量上配合质监部加强培训,提高服务质量，使服务质量趋于规范化。xx年2月份一上班就准备和质监部配合首先对会议人员进行专业培训,从礼节礼貌、实际操作一项一项具体培训。预计达到标准化水平。 2、继续加强客房卫生管理，做到“员工自查、班长检查、主任抽查”,丝毫不能马虎。员工自查包括卫生和设施设备的保养，每个区域的班长
15、每天住客房、走客房和空房必须都进入检查,并有检查记录，主任每天至少抽查2间房间并做好检查记录。对长包房班长和主任必须每天都进入查看。争取xx年在卫生方面不出现客人投诉的现象。(配合硬件设施检查第三条一块说明）。3、制定硬件(水龙头开关、手盆和马桶下面的阀门、蛇皮管、空调、电视、灯、电器开关）等的定期检查维修制度,避免突发事故。下一年度准备每周三下午两位主任和客房管理每个区域的三名班长对房间设施设备、卫生联合检查，每月的第一周查北楼的b区的二楼、三楼和中楼的一楼,第二周查北楼的a b区的四楼、五楼和中楼的二楼,第三周查中楼的三楼和会议室，第四周查环境区域和服务台的设施设备和卫生,每一次检查人员都各自签字。每月开一次全体客房员工大会，公布结果，对出现问题多的部门和好的部门分别给予记载到年终给予适当的奖惩。4、做到会议室k厅使用上每一次都让客人满意在宾馆。 5、加强仓库、消毒间摆放储存上的管理,严格控制报废标准，节约开支。 、注重本部门工作作风,加强人性化管理,团结一致,形成良好的工作氛围。以上是我对xx年工作的汇报和xx年工作的设想，最后在这里感谢宾馆领导对客房工作的支持，感谢各部门给予客房工作良好的配合，感谢客房部全体员工对我工作的支持和理解，也真诚希望今后大家继续团结协作,为宾馆明天更加美好贡献力量。 主任述职 篇3
