《新媒体运营总监岗位职责书及绩效表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新媒体运营总监岗位职责书及绩效表（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、岗位说明书、岗位资料岗位名称：新媒体运营总监 岗位编制：1所属部门：新媒体运营部直属上司职位：总经理-二、岗位在组织中的位置三、汇报程序及督导范围直接汇报对象：总经理直接督导2个岗位，共3人四、岗位职责工 作 内 容职责表述：工作内容描述相关表单（反馈渠道）工作说明评价方法1负责制定新媒体平台的 内容建设方案，明确定位、 目标、发展战略并落实实 施；1、周报表2、新媒体运营日报3、月度工作规划表包含且不限于公司的官方微 信公众号、小红书、B站、微 博、今日头条、知乎、一点资 讯、豆瓣、知乎等平台进行内 容建设。1、结果达成时 效性（条数、曝光 量，粉丝数，互动 量）2向公司各个平台提供优 质的
2、内容素材。1、周报表2、素材输出记录表包含且不限于天猫旗舰店素 材、抖音直播间引流素材、私 域运营素材、淘系短视频、 RTB投放素材，千川直播引 流素材等。1素材输出符合 要求，未被驳回， 不被投诉3对公司的抖音账号进行 运营1、周、月报表、卡丝官方抖音账号等公司的 抖音类账号的运营结果达成时效性 （条数、曝光量， 粉丝数，互动量）4配合有赞商城的内容建 设1周扌报表对有赞商城的风格、产品给予 建设性意见结果达成时效性 （条数、曝光量， 粉丝数，互动量）5领导安排的它项工作1周扌报表能积极响应保质保量完成工作任务五、使用设备电脑、手机、其他工作需要用到的数码设备及其他工具六、任用资格受教育程度
3、：专科及以上年龄：20-30经 验：相关经验3年以上基本技能：1具备资源创意及整合能力，能够洞察用户心理，创造型思维，策划、创意、文字表达能力强，擅于跟随热点策划；2品牌意识强，熟悉媒体品牌推广运作，具有出色的品牌鉴赏能力，具备不同活动主题文案 构思；3具备良好的网络活动策划能力、文字功底和丰富的创意能力；4善于沟通，有强烈的创新意识，丰富的想象力、创意力和表达能力；5良好的沟通协调能力和团队合作、组织能力，协助、配合上级完成部门工作;基本素质：1、思想积极向上，劳动态度端正，具有合作精神。2、细心，有一定的抗压能力，具有较强的逻辑运算能力，沟通能力、分析能力；1、良好的职业道德修养，思维清晰
4、，有发现和解决问题的意愿及能力，责任心强。2、个人具备较强数据统筹/计划/沟通/协调能力，能独挡一面和带领团队完成既定目标。七、业务接触对象公司外：公司指派的业务对接单位、组织，经公司认可、有合法资质的团队。公司内（部门内）：签收人：日期：说明：本岗位职责书一式两份，由岗位任职人签收，一份交岗位任职人，一份录入员工档案 存档。岗位绩效考核实施表考核人岗位任职人 总监-陈面谈日期：面谈人签名员工签名:计划KPI指标KPI目标数据来源素材 响应信息流视频素材素材输出记录表抖音蓝V号视频素材输出记录表小红书增粉量运营日报表小红书投放素人种草数运营日报表微博运营单条阅读量运营日报表知乎运营-科普文章更
5、新及电商链接导流运营日报表有赞平台内容搭建-微信公众号更文数运营日报表品牌 建设品牌定位市场调研数据报告数据分析表social media mix 投放方案方案书其它领导安排的其它工作任务及时响应零差错即时通讯通用项目加分项-产品开发额外贡献，依据贡献程度进行分值奖励，最高1(减分项-未按规划进行工作报告根据违纪情况酌情扣分，最咼可扣10分绩效面谈记录:绩效考核事项说明统分规则说明：-周绩效统分规则，KPI实际完成量/KPI目标数*权重。月绩效统分规则，四个工作周总分/4。-月绩效统分规则，KPI实际完成量/KPI目标数*权重。绩效等级说明：A+级得分为高于100分，绩效系数1.5，A级得分区
6、间为90-100分，绩效系数1, B级得分区间为80-8 分，绩效系数0.7，得分得分低于70分D级，绩效系数0。绩效奖金计算：绩效系数*绩效基数（例：小A绩效总分93分，绩效基数为3000元，那小A当月绩效对应的级别为A 绩效统计时间节点：本周绩效统计在次周周一12点前提交。逾期视为周绩效得分为0月绩效统计在次月5号前提交，: 绩效指标设定：每个岗位只设定2-3条任务指标，部门领导根据岗位职责分配权重。指标设定需满足smart原则，即必 的，与其它指标有关联性，有明确的截止期限。绩效考核流程：周绩效：每周六/五统计本周绩效，输出下周绩效目标，并与员工进行绩效面谈。月绩效：每月最后一个工作日统计输出当月绩效得分，确认下月绩效目标。KPT指标：根据岗位工作内容、阶段工作内容可进行调整及增减。
