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1、企业年终工作总结范文合集篇 总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,因此我们要做好归纳,写好总结。但是却发现不知道该写些什么,以下是为大家整理的企业年终工作总结篇,仅供参考，欢迎大家阅读。 企业年终工作总结 篇1 202X年转眼而过,回顾这一年来的工作，在车间领导的支持和帮助下,个人简历严格要求自己,按照生产要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与工作，工作模式得到了较快的改变,工作能力有了较大的提高,完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下: 一、严格遵守厂规厂纪,安全生产 无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢
2、记心头。按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充沛的状态下干好本职工作。安全无小事,严格遵守安全守则“三不伤害”。作为一班之长,心系全员的生命安全，在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全,并且制定了安全保护措施，努力做到每个人安安全全上班,平平安安回家。 二、尽职尽责工作，完成企业下达任务 、班前检查不可或缺。要做好本班工作，班前生产情况的检查非常重要。上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义,通过检查安排本班工作,非常清晰地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排，提高工作效率。 2、做好与中控员的沟通。 中控与现场的良好配合是熟料高产的保障，现场人员全权掌握现场设备运行情况,及
3、时准确将现场情况反应给中控，以便中控及时做出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急情况时尤为重要,中控的及时调节为现场处理节省了时间,同时也缩短了处理故障的时间,保护了设备也降低了能耗。 3、合理的人员分配可以提高工作效率。 窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点,每个人的技术和知识面不同,所以合理的分工尤为重要,热门思想汇报合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注重配合，每个岗位人员有限，遇到事故应及时调配人员合作,调动员工的工作积极性,遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障,提高设备的运转率，保证熟料产质量。 4、努力学习提高技术,做好领头羊。 做为班长,技术要扎实,要有预见性。通过这
4、几年的工作,我积累了一些二线设备运行,故障处理经验；能准确及时发现问题,并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动,不怕脏,不怕累，凡事冲到第一,协调好工作，带领大家快速地处理问题,并能保证大家安全，做到安生生产。 20X年度烧成系统设备运行基本良好，本班员工工作积极、认真、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务,这离不开杨主任和李主任的信任与支持，同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有不足,在以后的工作中向有经验的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习,努力提高操作技术，以身作则,做好本职工作，带领好大家高效率地干好班中工作,请领导监
5、督，谢谢领导的鼓励与培养! 企业年终工作总结 篇2 202X年在各部门的协调配合下,我们紧紧围绕公司奋斗目标,抓机遇、求发展，全体员工齐心协力,顽强进取,各方面工作都取得了显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干,基本完成了年度生产经营计划,企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。 公司全年完成产值万元，比上年同期增长 ；完成销售收入 万元，比上年同期增 ；实现利税 万元,比上年同期增长%；工业增加值万元,比上年同期增长%。并对年初提出企业存在的问题,大部份予以落实。完成上述指标，我们主
6、要做了以下工作。 1、狠抓安全不放松,重视基础求发展。 安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全年的工作中,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。坚持加强现场安全管理,及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识;生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪,及时整改安全隐患,加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,安全事故得到了有效的遏制。 02X年,公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。首先,随着新人的增多和生产任务的加大，原有的车间管理结构已不能完全适应新的发展形势。因此,我
7、们一直在谋划基层一线管理干部的培养和储备问题。我们通过层层推荐、筛选和广泛的征求意见,在一线青工中选拔了五名车间主任助理,同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部。像这样大面积的提拔和培养干部,对我们来讲是头一回，为了确保我们选择的正确性,我们制定了公开、公平、公正的选拔机制,并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过半年来的锻炼,事实证明，大多数同志还是经得起考验的,推荐和选拔也是客观公正的。其次,我们下决心投入了大量的资金,对技术部进行了改造，极大的改善了技术人员的工作条件和环境,有效的提高了技术人员的工作效率。如果单纯的从办公软硬件设施来看，我们的技术部目前在全街道,乃至全区,都是数一
8、数二的。2、克服两大难题,确保任务完成。 从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看,要想完成全年60万元的生产任务,困难是显而易见的,因此年初，场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。 为了确保全年经营目标的实现,新年伊始,我们就积极筹措资金,加快了征收土地和进行基建的步伐,但往往事与愿违，我们在征收土地过程中,遇到了政策瓶颈,国家的政策是不可抗拒的。面对这种不利局面，为了完成全年的目标任务，我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面与政府部门联系开展土地扭转工作,另一方面积极的租赁了两幢标准钳工车间,共1800平方的可用生产场地，这个00平方的场地,大大的缓解了我们下半年的生
9、产困境,但异地生产也给生产成本的增加和管理带来了一定的问题。所以,租赁厂房不是长久之计,从公司中远期的发展考虑,土地扭转这项工作我们还是要继续做下去的。同时我们也已做好了另一手准备，就是说一旦土地扭转工作短期不能实现,我们将在艾贝克公司闲置的土地上做文章。困此，生产部门还要有一个长期面对两地生产管理的思想准备。 今年以来,为了适应新的发展形势,公司人员有了大幅度的增加。目前我们的员工总数已由去年底的153人,增加到181人。由于普遍的发展,而且考虑到本地企业间人员流动的良性循环,我们想在当地招收熟练的一线员工基本上是不可能的。这个问题,今年上半年一度给我们出了很大的难题，而我们最终通过与劳务市
10、场的合作,吸收外地打工人员,以及招收一些徒工基本上顺利的解决了一线人员不足的问题。但外来务工人员的流动性太大，也给我们的管理工作增加了一定的难度。因此,我们今后还是要实实在在脚踏实地的,以招收当地青年学徒培养为主，以吸收外地务工人员为辅,也只有这样才能从根本上解决人员问题。 3、强化内部管理,夯实发展基础。(1）节能减耗降成本,狠抓质量上台阶。 202年,公司面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战,着力于节能减耗降成本,努力克服资金困难。因此下半年,我们在公司内大力开展励行节约活动,并成立一个“励行节约领导小组”来全面组织和指导这项工作。从节约一滴油、一度电做起,加大现场管
11、理的监督力度,严格管理,精心计算，从而有效的减少了原材料浪费和资金流失。涌现了不少象钳工一车间主任周宗田同志那样,采用新工艺、新方法,仅一张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的先进事迹。 随着今年生产规模的扩大,我们意识到,必须进一步加大对产品质量的控制力度，因此,春节后我们调整了质量管 理机构的人员结构,将质检科单列并扩大为质检部,调整和充实了部门领导， 企业年终工作总结 篇3 0年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况作以下总
12、结: 一、采购员管理 采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提高,相互配合密切,分工细化。为了弥补采购员专业知识的不足,采购部安排了每月一次的采购员工作技能培训，力争在2X年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。 二、降低采购成本管理 一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题,在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润,另一边不断减少采购成本,从采购中获取更多的净利润。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的
13、看法,可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。 第一,价格审查管理。 对每一家供应商的报价，我们都会进行市场调查。将市场价格与供应商报价进行对比分析后作出合理定价。由于各物料的市场价格波动较大,因此我们要求供应商每月上报两次价格,以降低成本。 第二,网购管理。 随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式。网购不仅方便快捷,而且省时、省力、省钱。但是在这方面,我们公司还是比较薄弱,有待于加强。为了降低公司成本,我们也开始尝试从网上购物。例如,传菜部员工使用的口罩就是网购商品。此外,我建议把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上,让更多优秀的供应商参与竞争,这样采购更公开透明
14、,可以大大降低降采购成本！ 三、供应商管理在供应商管理方面,我总结了以下两点: 第一,供应链危机管理。 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。 在防止供应链中断的危机管理方面,我们定期了解供应商的生产状况,不时地询问供应商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的,或这些技术在生产时是否得到运用,询问其财会系统以便掌握其经营状况。通过这种方法来及时掌握他们的生产状况。此外,我们实时监控供应商运送环节,并制定相应的应
15、急方案,防患于未然。第二，供应商开发管理。在开发供应商管理这一方面，由于我们公司比较大,所以还是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表现很不错。 目前，我公司的供应商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供应商。我们对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进行了审核，并做了详细登记。 我公司和供应商建立并保持了良好的合作关系。继续强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取优惠条件，满足采购需求。加强了供应商应付账款的管理,和供应商配合,在采购成本、运输成本、交货期、付款周期等方面都得到了一定的改善。 开发更多优秀的供应商，可以
16、减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时到货率,保证物料的质量。在开发供应商方面,我们必须制定供应商开发程序,首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发计划书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目,说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性,从思想上统一采购人员的行为准则。 此外,我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档案,对供应商进行分等级管理。 在2年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。采购物资的及时性在202X年必须要有一个质的飞跃,尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间,减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商,拓展进货渠道，降低采购成本。提高采购部全体员工的工作能力和工
