商会的各项工作计划标准范文(五篇).doc

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1、商会的各项工作计划标准范文抓紧抓好春季农业生产各项工作落实为农民增收开好局起好步工作计划。农业局农业生产工作计划范例(一)狠抓农业科技推广。逐步完善新体制下农技推广体系,稳定农业技术推广队伍,架好农业新技术与农民之间的“桥梁”。加强与科研院校和科研单位的合作,引进、试验、示范、推广农业实用新品种、新技术、新成果,加快农业科技成果的引进和转化。实施项目带动战略,加大对新品种、新技术和新物资的示范和推广力度,抓好现代农业新技术的推广应用,狠抓重大病虫害的防治和监测,加大基层机防专业队伍建设。(二)狠抓大小春粮食生产。立足粮食安全和市场需求,认真抓好_年粮食生产各项工作。力争全年粮食面积达到_万亩,

2、粮食总产达到_万吨,稳定或超过_年水平。一是组织科技人员开展大规模培训、大现场示范、大面积指导工作,努力提高农业示范展示水平。二是积极抓好双杂良种、优良马铃薯品种的调运及改良工作;三是抓好结构布局、育苗栽植和田间管理,重点做好产前、产中的技术指导。(三)打造特色效益农业。围绕“四区”建设,发展现代农业,以马铃薯、茶叶、特色水果、食用菌为重点,助推万源农业上新台阶。马铃薯方面,以生产种薯为重点,兼顾菜薯发展,把万源打造成川东北地区、重庆种薯基地;茶叶方面,突出生态、富硒、有机特点,搞好精深加工,抓品牌,增效益;特色水果方面,重点放在已栽青脆李的管理上,同时加大基地建设规模,做大特色水果产业。食用

3、菌方面,引导业主建大棚,发展设施食用菌产业,生产优质对路的新品种。(四)狠抓农业项目建设。一是继续加大人力、物力投入,强化责任,进一步抓好农村沼气项目建设的实施。二是严格落实耕地保护制度,继续实施好国家农业综合开发土地治理项目和现代农业示范园基础设施建设项目、抓好基本口粮田建设项目、测土配方施肥土样采集等,提高农业综合生产能力。三是认真规划、实施四川省_亿斤粮食增产项目。四是牢牢把握国家“_”期间加强农业基础设施建设动向,抓好农业项目的申报及实施工作。(五)狠抓农业行政执法。继续做好农业法律法规、政策的宣传_,切实抓好种子、化肥、农药(特别是毒鼠强的专项整治)等生产资料市场的监督检查,维护良好

4、的市场经济秩序。保护农业生态资源,搞好农产品质量监测工作,保障全市农业质量安全。认真_农产品质量安全法,保护消费者和生产者的切身利益。(六)切实抓好农机工作。一是抓好农机购置补贴的落实工作;二是加强农机监理工作;三是抓好农机推广工作。市农业局农业生产工作计划_年是“_”规划实施的第一年,我局将以_为指导,以“四区”建设、现代农业为抓手,以打造“生态、富硒、有机”农产品为发展导向,全力抓好农业生产工作。(一)狠抓农业科技推广。逐步完善新体制下农技推广体系,稳定农业技术推广队伍,架好农业新技术与农民之间的“桥梁”。加强与科研院校和科研单位的合作,引进、试验、示范、推广农业实用新品种、新技术、新成果

5、,加快农业科技成果的引进和转化。实施项目带动战略,加大对新品种、新技术和新物资的示范和推广力度,抓好现代农业新技术的推广应用,狠抓重大病虫害的防治和监测,加大基层机防专业队伍建设。(二)狠抓大小春粮食生产。立足粮食安全和市场需求,认真抓好_年粮食生产各项工作。力争全年粮食面积达到_万亩,粮食总产达到_万吨,稳定或超过_年水平。一是组织科技人员开展大规模培训、大现场示范、大面积指导工作,努力提高农业示范展示水平。二是积极抓好双杂良种、优良马铃薯品种的调运及改良工作;三是抓好结构布局、育苗栽植和田间管理,重点做好产前、产中的技术指导。(三)打造特色效益农业。围绕“四区”建设,发展现代农业,以马铃薯

6、、茶叶、特色水果、食用菌为重点,助推万源农业上新台阶。马铃薯方面,以生产种薯为重点,兼顾菜薯发展,把万源打造成川东北地区、重庆种薯基地;茶叶方面,突出生态、富硒、有机特点,搞好精深加工,抓品牌,增效益;特色水果方面,重点放在已栽青脆李的管理上,同时加大基地建设规模,做大特色水果产业。食用菌方面,引导业主建大棚,发展设施食用菌产业,生产优质对路的新品种。(四)狠抓农业项目建设。一是继续加大人力、物力投入,强化责任,进一步抓好农村沼气项目建设的实施。二是严格落实耕地保护制度,继续实施好国家农业综合开发土地治理项目和现代农业示范园基础设施建设项目、抓好基本口粮田建设项目、测土配方施肥土样采集等,提高

7、农业综合生产能力。三是认真规划、实施四川省_亿斤粮食增产项目。四是牢牢把握国家“_”期间加强农业基础设施建设动向,抓好农业项目的申报及实施工作。(五)狠抓农业行政执法。继续做好农业法律法规、政策的宣传_,切实抓好种子、化肥、农药(特别是毒鼠强的专项整治)等生产资料市场的监督检查,维护良好的市场经济秩序。保护农业生态资源,搞好农产品质量监测工作,保障全市农业质量安全。认真_农产品质量安全法,保护消费者和生产者的切身利益。(六)切实抓好农机工作。一是抓好农机购置补贴的落实工作;二是加强农机监理工作;三是抓好农机推广工作。商会的各项工作计划标准范文(二)目录一.销售策略指导和行业目标二.总体销售目标

8、三.部门运作四.营销基本理念和基本规则五.价格及渠道销售的策略六.售后服务体系七.部门各项收益及开支明细八.内部人员管理制度九.附属文件一.销售策略指导和行业目标:1.使千仞岗羽绒服知名系统集成供应商。2.迎合市场变化,建立自己的品牌优势。3.以集成项目带动整个产品线的销售和发展。4.培养产品分销性质的客户,区域分销商将是我们的重点发展目标;5.强调两个重点;大力发展重点区域和重点代理商对完成我们的销售目标具有非同寻常的意义。6.重点发展以下空白市场:(1)安顺(2)黔南(3)黔东南7.采取有下朝上的销售策略:具体为发展小型的经销商,加强销售团队力度来完成。8.用整体的解决方案带动整体的销售:

9、要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例,由此带动全线产品的销售。9.遍地开花,中心城市和中小城市同时突破。大小互动:以产品的销售带动系统集成销售,以系统集成项目促进产品的销售。10.实际的出货量决定产品的知名度,每一个产品都是一个强有力广告。11.大力培养需加工的客户(贴牌,oem性质),迅速促进产品的销量及营业额的提高。二.总体销售目标:1.在一年内使产量稳定成长:第二年使自身产品成为省内知名品牌,取代同一层次产品的部分市场,初步与国外产品形成竞争关系,在市场中形成一定的份额。2.致力于发展分销市场,到_年底发展到_家分销业务合作伙伴,发展到_家左右的系统集成商,在上述行业中取得一

10、定的营销业绩。3.年度销售目标:(一)部门:_万;其中销售团队基本指标为_万,代理及经销为_万。(二)每一员工每月:硬性指标_万以上,进行绩效考核;(三)收益目标(毛利):_万;第三章部门运作1、公司的业务机构,必须直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识并有效地活动时,才不再做任何变革。2、_少数精锐主义,不论精神或体力都须全力投入工作,使工作向高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向发展。3、为加强机能的敏捷、迅速化,公司将大幅委让权限,使人员得以果断抉择,实现上述目标。4、为达到责任目标及确立责任体制,公司将_重赏、重罚政策。5、为使规定及规则完备,公司将加强各种业务管理(crm

11、)。6、业务机构(一)杭嘉湖地区分设两名业务代表;以组合的方式进行推广宣传,组建渠道及通用产品的走货;(二)其他地区分设两名区域经理,收集,处理客户工作;添置一名助理协同各区经理进行商务工作;7、提高销售人员的责任意识,为加强销售人员积极性,增强其销售意愿;(一)奖金激励对策-销售人员每次售出本公司产品当交易客户数量每达到_家时,奖金以激增其销售意愿。(二)对销售人员的辅导,及产品的不断更新完善,迎合市场需求。8、围绕绩效为中心,扩大客户需求计划:(一)要做好市场,必须做好市场需求的预测,及个人季度的销售预估;纳入个人绩效考核;(二)对市场进行细分,协同crm做好客户保障计划。9、部门预算的确

12、立及控制1、随着销售人员加大力度的直接面对客户,必须确立经费预算,经费预算的决定通常随销售实绩做上下调节。2、费用开支采取个人责任制,开设个人费用管理制度;年度预算经费等,四.营销基本理念和基本规则1.营销团队的基本理念;a.业精于勤:b.开拓创新:c.合作共赢;2.营销基本规则:a.分销合作伙伴名称:分为二类:一是分销客户,是我们的重点合作伙伴。二是系统集成客户,是我们的基础客户。b.每一个员工都不要认为他是一个新品牌。c.竞争对手是国内同类产品的厂商。d.分销市场上目标客户的基本特征(1)市场上处于成长类的公司,具有强烈的事业心和生成的欲望。(2)在当地的安防市场处于重要地位的安防公司。(

13、3)具有较好行业背景及消化能力的系统集成商。3.市场营销模式(市场初期,予以补充)(1)渠道的建立模式:a.采取逐步深入的方式,先草签协议,在做销售预测表,正式签定协议,订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议(草签协议采用:注册登记表传真,产品定单,正式代理协议)b.采取寻找重要客户的办法,通过谈判将货压到分销商手中,然后我们的销售和市场支持跟上。(2)给代理信用等级上的支持(指定信用等级评定方法)a.客户的分类:地区的一级代理商(a),地区的二级代理商(aa),系统集成商(aaa)b.a级_家,aa级_家,只有a级才能有信用支持。c.a级的信用等级评定标准:1)签定了正式的授权营销协议,并

14、在明联公司进行了完整的备案。2)前三个月内每月的定货符合授权营销协议的规定销售额。商会的各项工作计划标准范文(三)1.(安全运检部)年度重点工作任务计划书模板附件1_电力公司安全运检部年度重点工作任务计划书(_年度)_电力有限责任公司一、现状分析1、主网架没有形成双环网供电,存在多个变电站串接供电,运行方式不可靠、不灵活,网架依然薄弱,单线、单变问题目前还没有得到彻底解决,电网安全运行和可靠供电存在较大风险。2、在保护电力设施方面的工作需进一步进行,我公司今年的设备事故,特别是由于外力造成的事故较多,必须加强在广播、电视、报刊等新闻媒介的宣传,充分发挥农村电工的作用,同时提高普通百姓的安全意识

15、,充分按照保护电力设施的法律武器,搞好保护电力设施方面的工作。3、危险点分析预控工作,危险点重点把握不明确,重点突出不够。少数作业人员不注重执行防范措施细节,对现场发现的危险点,个别工作负责人预警不及时。外包工程队在危险点预控管理方面还有很多不足,需要进一步规范和提高。二、工作目标本部分的目的是明确工作必须要达成的结果,并为考核提供标准。目标即本项工作欲取得的成果,是衡量工作是否有效的标准。目标描述:关于目标的定性说明,如提高_;规范_。衡量标准:关于如何衡量目标的说明。可以指某指标达到一定的水平,如节约成本_万,净利润增加_万;或者输出某一成果,如颁布_制度。衡量标准要尽量清楚,以利于验证。三、工作计划本部分是拟采取措施的详细分解,是现状分析的继续。3填写说明:1、根据“逐层分解”的计划制定原则,可视具体情况将任务分解两到三个层级(工作任务、具体任务、具体活动)编制行动计划,最低一级的时间间隔不能超过一个月,以利于每月检查工作是否完成。2、绩效证明:即工作的结果或输出,例如指标数据、制度、报告等。4四、计划

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