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1、2023年发包合同3篇发包合同 篇1发包方（甲方）：承包方（乙方）：根据中华人民共和国经济合同法和建筑安装工程承包合同条例的规定，结合本工程详细状况，双方达成如下协议。第1条工程概况1.1工程名称：1.2工程地点：1.3承包范围：1.3.1本次改造范围内的装饰工程，安装工程。1.3.2详见施工图及工程量清单。1.4承包方式：项目承包、包工包料1.5工期：本工程自开工，于竣工。1.6工程质量：合格1.7合同价款（人民币大写）：第2条甲方工作2.1开工前1天，向乙方供应经确认的施工图纸，并向乙方进行现场交底。2.2指派为甲方驻工地代表，负责合同履行。对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更、登
2、记手续和其他事宜。2.3帮助乙方爱护好四周建筑物及装修、设备管线、古树名木、绿地等不受损坏，并担当相应费用。2.4如的确须要拆改原建筑物结构或设备管线，负责协作乙方到有关部门办理相应审批手续。第3条乙方工作3.1负责设计施工图纸或作法说明，拟定施工方案和进度安排，交甲方审定。3.2指派为乙方驻工地代表，负责合同履行。按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。3.3遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，妥当爱护好施工现场四周建筑物、设备管线、古树名木不受损坏。3.4施工中未经甲方同意或有关部门批准，不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。第4条关于工期的
3、约定4.1因甲方未按约定完成工作，影响工期，工期顺延。4.2因乙方责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。4.3因设计变更或非乙方缘由造成的停电、停水、停气及不行抗力因素影响，导致停工8小时以上（一周内累计计算），工期相应顺延。第5条关于工程质量及验收的约定5.1本工程以施工图纸、作法说明、设计变更和建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）、建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）等国家制订的施工及验收规范为质量评定验收标准。5.2甲、乙双方应刚好办理隐藏工程和中间工程的检查与验收手续。甲方不按时参与隐藏工程和中间工程验收，乙方可自行验收，甲方应予承认。5.
4、3由于甲方供应的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其返工费用由甲方担当，工期顺延。5.4由于乙方缘由造成质量事故，其返工费用由乙方担当，工期不顺延。5.5工程竣工后，乙方应通知甲方验收，甲方自接到验收通知日内组织验收，并办理验收、移交手续。第6条关于工程价款及结算的约定6.1双方商定本合同价款采纳第种：（1）固定价格。（2）固定价格加%包干风险系数计算。包干风险包括内容。6.2本合同经鉴证机关鉴证生效后，甲方分次，按附表约定支付工程款，尾款竣工结算时一次结清。第7条关于材料供应的约定7.1本工程甲方负责选购供应的材料、设备（见附表），应为符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场。凡约定由乙
5、方提货的，甲方应将提货手续移交给乙方，由乙方担当运输费用。7.2凡由乙方选购的.材料、设备，如不符合质量要求或规格有差异，应禁止运用。第8条有关平安生产和防火的约定8.1乙方供应的施工图纸或作法说明，经甲方确认应符合中华人民共和国消防条例和有关防火设计规范。8.2乙方在施工期间应严格遵守建筑安装工程平安技术规程、建筑安装工人平安操作规程、中华人民共和国消防条例和其它相关的法规、规范。第9条争议或纠纷处理9.1本合同在履行期间，双方发生争议时，在不影响工程进度的前提下，双方可实行协商解决或请有关部门进行调解。9.2当事人不愿通过协商、调解解决或者协商、调解不成时，本合同在执行中发生的争议双方同意
6、由仲裁委员会仲裁（当事人不在本合同约定仲裁机构，事后又没有达成书面仲裁协议的，可向人民法院起诉）。第10条其它约定第11条附则11.1本工程须要进行保修或保险时，应另订协议。11.2本合同正本两份（及补充协议），双方各执一份。副本两份，甲方执壹份，乙方执壹份。11.3本合同履行完成后自动终止。甲方（公章）：_法定代表人（签字）：_年_月_日乙方（公章）：_法定代表人（签字）：_年_月_日发包合同 篇21合同管理的意义在这种模式下，发包人投资项目真正实现了项目法人负责制，勘察设计单位、监理单位、施工单位、材料设备供应等单位通过招标承包制参加市场公允竞争，获得工程参建权，并依法与发包人签订合同，通
7、过合同确立相互的民事权利义务关系，这些权利义务的关系及其实现完全依靠合同的约定和法律的保障，而不是主管部门的行政干预或调解。因此，只有加强合同管理工作，强化参建各方的合同意识，正确行使合同给予的权利，自觉履行合同义务，担当合同中安排的风险责任，才能保证建设市场依法、有序的正常运行，保证工程项目按安排进行，从而最大限度地实现合同双方各自的管理目标和经济效益。2施工期的合同管理在工程施工阶段，发包人和承包人已签订了工程承包合同，并确定了工期、质量和投资3大目标。但是，在工程项目建设各项程序中，施工阶段一般历时较长，发生的不确定因素也多，此时完善的、有效的合同管理可以保证合同的顺当履行，最终实现合同
8、目标。2.1工程开工前的合同管理依据水利水电工程标准施工招标文件(20xx版)相关条款约定，若发包人未能按合同约定向承包人供应开工的必要条件，承包人有权要求增加费用和延长工期。因此，开工前的合同管理也很关键。通常状况下，发包人开工前应做好以下工作:2.1.1供应施工用地能否按时供应施工用地是发包人开工前的重点工作，也是造成承包人索赔最常见的缘由之一。征占地工作须要与地方政府相关部门及土地全部者打交道，不确定因素多，发包人应做好充分的调研和思想打算，比如征地补偿费用常常会超出安排标准，个别单位或个人对补偿结果不认可而干扰施工，甚至还会出现因补偿标准要求过高而不得不修改设计的状况。2.1.2供应施
9、工图纸施工图设计一般由发包人负责，为此发包人应根据合同约定的期限和数量将施工图纸及其配套资料供应给承包人，以保证承包人刚好编制施工安排和组织施工，否则承包人有权进行索赔。2.1.3其他工作根据合同约定，发包人通常还要做好如下工作:帮助承包人办理法律规定的有关施工证件和手续;刚好开通施工现场公共道路;组织设计单位向承包人进行设计交底;向承包人供应测量基准点等相关资料;供应施工场地内的工程地质及地下障碍物图纸等有关资料;将施工电源接引到合同中约定的位置;向承包人支付工程预付款;依据合同安排落实状况同意监理人发出开工通知等。2.2工程施工过程中的合同管理在工程施工过程中的合同管理应以平安生产为基础、
10、工程施工质量为中心、施工进度为主线、投资效益为目标，正确处理各个目标之间的辩证、统一关系，并将其限制得恰到好处，促使工程进度、质量和投资3大目标的冲突向统一转化，进而提高工程建设的综合经济效益。发包人具有对工程建设中平安、质量、进度、投资方面重大问题的决策权。2.2.1平安生产目标管理发包人应依据工程项目特点制定平安生产目标，建立健全平安生产管理机构和平安生产责任制度，组织工程参建单位编制保证平安生产的措施方案，按合同约定履行平安职责，托付监理人依据国家有关平安的法律、法规、强制性标准以及部门规章，对承包人的平安责任履行状况进行监督和检查。工程开工前，进一步明确承包人的平安生产责任，向承包人供
11、应施工现场及施工可能影响的毗邻区域内地下管线资料、气象和水文观测资料。工程开工后，根据“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，对工程项目进行定期和专项平安检查，做好平安检查记录，同时要求监理人督促承包人刚好整改存在的平安隐患，杜绝平安生产事故的发生，着力提升事故防范和平安保障实力。2.2.2施工质量目标管理为了保证工程项目投资目标的实现，确保工程施工质量至关重要。发包人在工程招标文件中就已确立了工程的质量等级和工程质量验收标准，施工过程中须要不断加强施工人员队伍建设，严把材料设备质量关，规范关键部位和隐藏工程的施工，保证工程质量目标的实现。2.2.2.1承包人人员管理检查承包人是否按合同
12、约定的期限指派投标文件中承诺的项目经理到职，是否向施工场地派遣足够数量的管理人员及专业技术人员，是否具备相应的岗位资格。监理人有权要求撤换不能胜任本职工作、行为不端或玩忽职守的承包人项目经理和其他人员，承包人应予以撤换。2.2.2.2工程材料设备管理1)应把好材料设备的选购关。按合同约定由发包人供应材料和工程设备的，发包人应担当相应的质量责任，提前交货的发包人还应担当承包人由此增加的费用。2)把好材料设备的检验关。材料、工程设备等的试验和检验按合同约定应由承包人负责，监理人复核。3)把好材料设备的运用关。运入施工场地的材料、工程设备，必需专用于合同工程，并禁止运用不合格的材料和工程设备。2.2
13、.2.3施工质量管理发包人依据合同中约定的质量验收标准和工程质量保证措施等文件，可以实行奖罚并举的措施，督促监理人和承包人重视工程质量管理。监理人根据施工作业程序，实行旁站、巡察等方法，有权对工程的全部部位及其施工工艺等进行检查和检验。如因承包人缘由造成工程不合格的，监理人可以随时发出指示，要求承包人马上实行措施进行补救，直至达到合同要求的质量标准，由此增加的费用和(或)工期延误由承包人担当;如因发包人缘由造成的工程不合格则由发包人担当相应责任。对于重要隐藏单元工程和关键部位单元工程质量，承包人应在自评合格基础上通知监理人在约定的期限内检查，质量符合隐藏要求的承包人才能进行覆盖;经检查确认质量
14、不合格的，承包人应在监理人指示的时间内修整返工后重新检查。承包人私自将工程隐藏部位覆盖的，监理人有权重新检查。2.2.3施工进度目标管理发包人为使项目提前发挥投资效益而盲目地缩短工期，就可能对施工质量产生不利影响，或者须要增加无谓的工程投资。在工程进度与工程投资的关系中，并不是一种简洁的线形关系，而是存在着一个合理工期，在合理工期范围内，工程投资会较低，而高于或低于合理工期都将导致投资的增加。科学而合理的进度支配，将有利于限制工程质量与工程投资成本。工程开工前，发包人应与监理人共同对承包人上报的施工总进度安排进行具体的审查。经监理人批准的施工进度安排被称为合同进度安排，将做为限制整个合同工程进
15、度的依据。承包人据此还应编制更为具体的年度安排、月安排，或者分阶段安排、单位工程安排等报监理人审批。监理人应在每月定期召开进度会议，检查承包人合同进度安排的执行状况，协调解决工程施工中发生的工程变更、质量缺陷处理等问题，以及与其它承包人的相互干扰和冲突。不论何种缘由造成工程的实际进度与合同进度安排不符时，承包人均应向监理人提交修订合同进度安排的申请报告，报监理人审批。2.2.4施工投资目标管理有效地限制工程投资是发包人合同管理的最终目标，其核心任务就是工程量计量、工程价款支付、工程变更与索赔的管理。在合同通用条款、专用条款和技术条款中明确规定了计量的方法、支付的方式，发包人工程部门应留意对监理人审核的工程量结果仔细复核，合同部门复核支付的价格，建立合同支付台帐，比照合同清单实行动态监控，严禁超支超付。对于不符合
