仓库年度工作计划范文

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1、仓库年度工作计划范文（通用5篇）一、收货二、入库仔细核对送货单上紧固件的数量价格填写入库单，录入 ERP 仓库系统软件，并将入库单传送至财务部，如发现缺少或盈余及 时反映给领导做好盘亏或盘盈工作。三、发货每天根据销售部门下达的备货单准备好今天的备货工作，在 平时的工作中重视发货工作，确保“万无一失”并掌握库存物品 的数量。在完成以上工作的同时发现自身有很多的不足之处，如：对 紧固件熟悉的程度不够，对紧固件的常规知识了解不全面，入账 出现错误，备货出现混乱情况等等，这都需要在接下来的工作中 继续努力，完善自己减少犯错，不断学习积累。现将计划20xx的 工作计划：保证业务、工作流程的顺利开展：1、

2、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收 货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号， 并经办事处主管审核生效后返回供应商调换或退货，保持客户能 在第一时间里收到新的产品。2、认真完成仓库工作的常规工作，仓库的工作性质就决定了 仓库是一个“贵在效率重于服务严于仔细”的工作精神，我将在 有计划，有思路的完成每天工作的同时重视与其他部门的合作， 一天一点进步，一步一个脚印，努力做到即完成了工作的同时也 方便了其他同事。3、积极整理好仓库，货架归类好各类紧固件，合理应用场 地，综合考虑好收发货，合理摆放，做到标识清晰，一一对应。 正确区分规格相似做好区分标识，为公司的ERP系统

3、做好完善的 准备。4、继续熟记紧固件名称规格大小了解其基本用途提高自己的 工作效率，平时多学点财务知识，物流方面的流程来丰富自己的 知识水平。熟练操作ERP系统。5、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行 验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部， 采取相应措施。6、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按 照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量 准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客 户收到货物不相符的损害影响效率，扩大成本。7、20xx 年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计 划、进出库计划、编制客户畅销产品的储

4、存计划，保证客户第一 时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。8、仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库 房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出 库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。以 5S 管理 的方式来规划仓库。9、协调好客户定货所发货的时间控制，与销售部门协调好所 发货物的周期。10、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行 分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的 仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技 能。往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、美 观、防潮。仓库下年度工作安排与目标仓库要做到

5、定期或不定期的盘点，做到MRP （物料清单）与库存数据的百分之百的准确，准确核 对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续， 事后要及时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关， 对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不 符，迅速反映给有关人员，采取相应措施；物品出库把好复核 关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货， 对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移 清交货，以免造成收到货物不相符的损害。加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞 物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场 物料进行一次清理。及时反馈

6、物料信息，为计划、采购、物控工 作提供参考信息。与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式（即 justintime 及时或者准时制供应模式）从而来降低企业的仓储成 本，使企业获得的利润最大化。仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库 房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。物品出 库按照先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品 安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意 操作安全，保证物品在仓库全年无事故。仓库主管的工作重点包括：1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周 转率。2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并 做好检

7、重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登 记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保 质期等书面证件真实齐全完整。3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈 蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐 蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保 料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合 规定要求。4、物资摆放做到“五五化”（件、箱、桶、只、捆等以5为 模数）、“五号定位”（区号、库号、货台或架号、层号、位 号）。5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有 关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门

8、卫放 行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作 业机具登记备案。6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、 非正常损失要登记入帐。7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符 合规定要求。根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项 进行。时间飞逝，转眼间，做为一名鄂能化的员工已经有一年半之 久。在这个难忘而又夸姣的日子里，我深入体会到了公司的积极 氛围和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到 了公司试车条件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管 理体系的不断健全与完善。在领导的.正确指引下、各部门及车间 的积极协助配合下，仓库的各

9、项工作始终围绕着库存货物安全、 库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工 作。由于仓库人员配置少，以至于给我和另外一个仓库管理员带 来了很大的挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放弃， 尽我们最大的努力来做好仓库的管理。在这个过程中，我们学习 到了不少新的知识，同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏 洞：（一）这一年我们所学到的。1、仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个 管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。2、做仓库管理工作必须以事实为依据，以规定为准绳， 要有严格的职业操守和良好的职业素质。3、做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，必 须留下一套

10、制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康的 向前发展。（二）这一年我们所做的。1、首先我们从整理仓库开始入手，根据物品的用途、品别进 行归类摆放，消除仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时 也为后续的清查奠定了基础。此后，干净整洁的仓储容貌是我们 工作的基础。2、在领料单的改变上我们由单一的手工制作领料单转变为统 一的针式打印机所打印的一式四联的正规单据。此四联分别由仓 库留存、财务留存、核算留存、使用单位留存。3、对综合库房的货位进行逐一编排，并粘贴条形码，为手持 终端系统的应用卖出第一步。4、熟知了仓库手持终端器的操作方法，并熟练的掌握了手持 终端应用系统的步骤。5、完全应用了 ER

11、P仓库管理模块，进行正常的入库、出库等 手续的办理。6、这一年来由期初 170 万元的库存值接收入库至期末的 2000 万元，在此期间库存值金额最高达 3600万元，本年度共累计入库 额为123， 385， 750.12元，累计出库额约98， 972， 742.50元。（三）这一年我们所存在的不足。1、由于沟通不及时，仓库与其他使用单位出现观点不和的现 象。不过，没有矛盾也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的 有效沟通，为仓库工作创造有利局面。2、鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没 有纳入统计管理当中。这也给仓库造成一定的压力，同时也是仓 库下年的工作任务。决定明年工作规划务必

12、全面接收管理所有物 资。3、在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认 真细致。在以后的工作中要更加精益求精，把误差控制在有效的 预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆 分，回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流 程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来 降低成本为公司谋求更多的利润。回顾的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不 可忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保 年度工作规划顺利完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒 躁的心态保持下去。展望我们的工作：1、适时的逐步的有效的将ERP先进的管理软件应用到仓库管

13、 理工作当中，以实现仓库管理工作质的飞跃，从而长久的稳固仓 库管理成果来服务公司其他部门。2、进一步完善ERP仓库管理体系的应用，杜绝账实不符的现 象发生，做到一进一出的管理理念。3、严把数据关，能够提供给公司真实准确的库存值报表，尽 可能的减少库存资金的占用。4、随着工程的结尾做好对废旧物资以及可再利用资源的收集 及管理。5、团结一致，为公司的投料试车积极主动的配合好各使用部 门，始终以服务为宗旨的理念前行，坚持按制度办事并不断创新 工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。仓库工作计划与仓库下年度工作安排和目标：在仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流 程。所以在仓库工作中，应该吸

14、取以前的工作经验。改善仓库管 理的不足。所以工作计划如下：一、目标计划1、仓库收货与出库等问题：在仓库管理中，仓库员在收货时 会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库 员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商 货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员 的平时工作情况，主管抽点收货数量。督促仓库员平时发货情 况。检查出库单据正确情况。2、仓库物料放置方法：在仓库管理中部分货架区域已经达到 目标要求。部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服 装箱货架还需要改善放置方法。改善目标：层次摆放分明、摆放

15、高度统一、箱内数量统一、 每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。3、仓库摆放等问题：在仓库管理中，物品摆放位置比较随 意，盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放 习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。4、消防安全通道与环境卫生问题：在仓库管理中。消防安全 检查中有发现的问题，货架有灰尘。改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时 转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及 时上报。二、工作计划仓库管理年度计划1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入 库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经

16、常发生。所 以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题 的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问 题不要犯再第二次。2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所 以仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆 放，方便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则 空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后顺序也应整理清 晰。3、物料准确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率 的目标值。在20xx年计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工 服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量， 并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工互 相抽盘工作。确保仓库每个物料的准确性。