个人行政述职报告汇总5篇

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1、撰写人:_日期:_个人行政述职报告汇总5篇 个人行政述职报告篇 加入环旅已经两个多月了,任行政专员一职，虽然自己是行政管理专业毕业、也有过人事行政岗位实习经验,但“不在其位,不谋其政”,新的工作环境、新的行业、有限的社会实践经验，很多工作的真正实施都是跟想象的不一样。在工作中,我努力从每一件事情上进行总结,不断摸索,掌握方法;因为自己还是新人，在为人处事、工作经验等方面经验还不足，我时刻提醒自己,要诚恳待人,态度端正，积极想办法，无论大事小事,我都要尽最大努力去做。 在这两个多月中，我本着“尽自己努力把工作做好”的想法，积极的完成以下本职工作: 1、完善人事行政制度、员工手册及其他人事行政表格

2、； 、负责员工入职、辞职、辞退手续的办理; 3、员工电子档案及文本档案的建立与保管； 4、文书起草、修改; 5、社会保险资料的登记和整理;、招聘信息发布、求职简历筛选，电话、qq或邮箱联系求职者及面试安排； 7、考勤机的管理,核对并制作考勤表; 8、完善工资表及计算员工薪资,转交财务部；9、负责添购办公用品及发放，名片印制等工作； 0、负责公司办公设备的管理(计算机编号、登记)； 1、各项办公室费用单据填写:如办公室租金、物业管理费等费用； 12、办理相关证件、资料的变更手续; 13、上级交办的其他事项。 作为公司的行政,我充分认识到行政既是一个执行者,更是一个公司各部门枢纽。正所谓“天下难事

3、始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序开展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实地完成上级交派的工作；其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。 虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信,勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通,加上自己的不懈努力，相信我会做得更好。 行政专员岗位说明书姓名性别女所属部门行政部职位名称行政专员试用期薪资入职日期202X年月8日转正薪资联系电话职位概要: 负责办理公司行政事务性工

4、作：包括员工档案管理、文书、后勤及其他一系列工作。岗位职责: 1、完善人事行政制度、员工手册及其他人事行政表格； 2、负责员工入职、辞职、辞退手续的办理; 、负责员工电子档案及文本档案的建立与保管； 、文书起草、修改； 5、社会保险资料的登记和整理； 、招聘信息发布、求职简历筛选,电话、qq或邮箱联系求职者及面试安排; 7、考勤机的管理,核对并制作考勤表；、完善工资表及计算员工薪资,转交财务部； 9、负责添购办公用品及发放,名片印制等工作； 、负责公司办公设备的管理(计算机编号、登记）；11、各项办公室费用单据填写:如办公室租金、物业管理费等费用；1、办理相关证件、资料的变更手续； 个人行政述

5、职报告 篇2 尊敬的领导:您好，我是行政管理职位应聘人xxx，在此之前一直从事行政管理工作,已有近十年的工作史。秉着热爱学习,努力奋进的工作作风,累积了丰富的行政管理经验，熟悉各类办公软件操作及人事管理制度的组建与完善,有较高的遇事处理能力。 随着物业市场化进程的不断推进,在广大居民居住生活质量不断提高的同时,居民对物业管理公司的要求也在不断的提高。物业管理的目标是为居住区域内的业主和使用人提供各种常规服务和保持安全、整洁、舒适的居住环境。相信在此之前通过历任领导和全体公司员工的努力,各项工作已基本成形。因我对公司目前的管理环境、管理制度、管理标准及行政手法未曾有所了解，今天能有机会争取加入到

6、公司的管理团队,我深表感谢！如我能成功入职,将展开一系列具体工作,重点集中以下几个方面： 一、主旨公司现有管理制度积极学习物业管理条例，借鉴出色物业管理公司的成功案例。优质的管理服务是品牌的基础,质量是品牌的生命，推行以“让业主满意、让业主感动，提供超越业主期待的服务,一流的专业化物业管理企业”的质量方针和树立“业主并不总是对的，但他们永远是第一位的”企业服务宗旨,并营造“安全、温暖、快速、清洁、方便”的生活和办公环境为目标，确保公司的质量体系能够得以长期、稳定的运行,从而保证服务质量的不断提升。 结合公司实际情况,争取从工作实际出发，细化和规范隶属各块管理，重点推进质量目标管理；可细分为行政

7、管理部质量目标、客户服务部质量目标、管理处质量目标、物业部质量目标、工程维护部质量目标、保安部质量目标、环卫部质量目标等等。 例如：制定管理处质量目标 1，业主对物业管理服务质量的综合满意率:80%。 ，月物业管理费收缴率:95%。 3,有效投诉处理及时率：100%。4,影响电梯正常运行的故障率每月不超过2%。 ，非预期性的停水、停电全年各不超过3次。，重大安全、消防责任事故为零。 利用有效的目标管理,可有效督导各部门主管及各部门人员的工作范畴，并列入到公司的年季度工作报告，作为员工评级考核依据,以此评定各部门管理人员的工作能力与领导能力。 二、编订切实的人事管理方案及管理表格 为加强对公司员

8、工的绩效考核工作指导、 监督与管理，保证公司绩效考核工作顺利、有效的进行,提高员工队伍素质，优化人员结构,保持公司人力资源的活力和竞争力,制定完善的公司员工绩效考核管理制度。统一编订季度年终岗位责任书、工作业绩计划考核表、员工发展规划表、员工绩效反馈面谈记录表、员工绩效考核申诉表、绩效评价参与各方的责任表、普通员工年终绩效评价表、普通员工绩效评价表、一般管理人员绩效评价表、中级管理人员绩效评价表、高级管理人员绩效评价表、中高层管理人员绩效评价表、中层管理人员绩效评价表、高层管理人员绩效评价表、中高层管理人员述职报告等,由直属上级跟进员工计划执行过程,就绩效问题与员工保持持续的沟通,并定期(建议

9、至少每月一次）与员工一起就计划执行情况进行正式的回顾和沟通,帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或潜在的问题。 例如普通员工绩效评价表1、首先制定相应职位的工作计划 、计划跟进与调整,过程辅导与激励3、绩效评定（含自评与上级评定），绩效反馈(含绩效面谈与隔级面谈）,个人能力与发开展计划 、薪酬激励,学习与发展。各项目可按得分高低划分，即第13名定为A“优秀”;第6名定为B“良好”;第7-11名定为“合格”;第2-13名定为“需改进”（如有必要时定为E“不可接受”)。所有员工的评定以两级上级评价为主(时间：下个考核周期首月第一周结束日前)直接上级应按照员工的岗位说明书、绩效计划考核表的要求,参考

10、员工自评和参与评价者(员工参与项目的负责人、合作伙伴、客户等)的意见，对员工本考核期的工作业绩和核心胜任能力进行评价。 人力资源部为每位员工建立绩效考核档案,考核结果将作为奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、制定培训、考核辞退等的重要依据,确保执行有效的跟宗,与达到提升在职员工的管理意识与岗位职责素质。 三、熟悉工作环境，跟进工作。 提高在职及新入职员工的业务水平与专业技巧;由于物业管理的业务过程与消费过程是在同一个环节里，业务过程暴露在业主面前,服务人员的一个笑容,一个眼神、一个举止都会导致业主的投诉与认可,因此,人最重要。虽然在聘用员工时会对其进行一系列考评与了解,

11、但能力与技巧并不是天生具来的，所以对员工的培训、考核工作不容勿视,具体方案可体现在；1、入职前培训；内容包括公司的企业文化、宗旨及工作方针、公司组织架构及各主要负责人、各相关部门工作关系、公司人事制度、员工手册(行为规范)、公司行政管理手册、公司基本之财务政策(工资发放规定)，具体工作细项由在职员工带领,行政跟进督导。、定期职内培训;员工内部培训涵盖面广，内容繁多,大体函盖了公司企业文化、人事管理规章制度、财务管理规章制度、工程管理、清洁管理、护卫管理、客户服务、消防管理、意外事件处理、特殊工种将另行增加专业培训课程。定期要求各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表，跟进配合安

12、排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。3、在职员工考核;考核分为例行考核、转正考核和培训考核三种，具体如下:A例行考核。每个季度组织进行例行考核，考核前提前15天组织成立考核小组,制定考核方案,报总经理批准后实施。例行考核的内容应包括德、能、绩、勤四个方面,考核方法应尽可能地量化。例行考核完毕，考核小组应对考核结果作分析总结，提出培训需求,并对不合格员工按公司有关规定作出相应的处理。B.转正考核。在新员工试用期满后，由该员工所在部门的主管领导对该员工该用期间的表现进行全面的考核，从而决定是否录用。考核完毕该部门主管领导应就员工的考核结果与试用期表现以员工转正考核报告形式向行政部门报告，经

13、批准后该员工转为正式员工。未通过转正考核的员工由公司作出辞退处理。C.培训考核。在每次组织员工培训后,应组织参加培训人员进行考核，以检验参加培训的员工是否掌握培训的要求，将考核结果记录在员工培训记录中相应栏目中，交行政部存档并以此作为员工晋升、加薪的参考依据。 对于员工爱岗精神和敬业思想的观念培养和训练是一个长期的工作。通过对员工的培训、考核可在意识、知识、技能三方面得到加强和提高，改进员工的行为和表现,培养出高素质的物业从业人员，加强员工对管理服务的认识，改进工作态度,做到“服务第一，质量取胜”。要求每个员工都做到“团结、奉献、尽责、高效”，对培训累次考核不合格的员工,坚决取媂。 个人行政述

14、职报告篇3 尊敬的各位领导、各位评委: 大家好!根据公司述职方案要求，下面我就202X年上半年主要工作及下一步工作思路和目标作如下汇报，不当之处请领导们给予批评指正。 一、个人简介及工作职责 我叫xx,行政专员,02X年6月毕业于xx职业学院，202年3月底到xx公司上班,8月份调入行政部工作。在公司领导及同事们的关心帮助下，我认真履行岗位职责,较好的完成了各项工作任务。我的主要工作职责有： 一是通知、通报、规章制度、会议纪要、红头文件、工作总结及其他材料的撰写、修改和督办落实; 二是协助领导完成各生产单位、后勤部室、销售部负责人半月工作计划考核； 三是夜间值班签到情况的检查与落实; 四是印章

15、的管理工作; 五是传真电话的接听及传达落实; 六是公司领导安排的其他工作。 二、主要工作内容及业绩 (一)认真做好公司各类公文起草、撰写工作。起草、审核机电公司通报5份，通知80份，会议纪要2份，规章制度3份。另外,编写工作总结 3份,共计两万一千余字;编写大型发言材料8份，共计一万余字。上半年以办公室名义起草下发内部礼品提用管理规定等管理制度4份，为公司管理水平提升奠定了良好的基础。(二)认真做好督查监督工作。严格按照督查管理规定,对公司生产运行会议、应收账款调度会议确定的事项以及公司领导研究确定的事项及时进行督查调度,调度事项9项,按期完成23项,有6项工作正在向前推进。 (三)做好半月工作计划考核工作。实行生产单位、后勤部室、销售部门负责人半月工作计划考核，协助领导完成半月计划考核工作。 （四）认真做好传真电话接听及传达落实工作。上半年共计收取传达传真50余份,电话接听时使用礼貌用语，收到传真信息及时通知相关人员，确保各类信息文件及时传达。