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1、热门公司年度工作计划集锦十篇 时间稍纵即逝,又将迎来新的工作，新的挑战，不妨坐下来好好写写工作计划吧。工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是整理的公司年度工作计划1篇,欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 本年
2、度重点做好0X年6月30日14人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(年)、短期(年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考评 人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理 奖惩管理结合公司实际,对在
3、生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众*,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备 人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在202X年招聘应届大学本科生1名左右，专业主要有:热能与动力专业5-人，电气专业23人,化学专业2-3人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作： 随着对人才资源
4、的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1、做好202X年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性; 公司年度工作计划 篇 为配合公司全面推行并实现XX年年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性,人力资源部依照年度的整
5、体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础,特制订人力资源年度工作目标,现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展X年年度的工作： 一、公司年度组织架构的完善 组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此,人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 （一)、具体实施方案： 1、XX年年3月1日前完成公司组织架
6、构和职位编制的合理性调查;2、3月0日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报总经理审阅修改； 3、月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。（二）、注意事项: 1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事,组织整体效率下
7、降等现象，也同样阻碍公司的发展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此,既不可拘泥于现状，又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础。 （三）、目标实施需支持与配合的事项和部门: 、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领
8、导最终裁定。 二、各职位工作分析 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。（一)、具体实施方案： 1、X年月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法,如各职
9、位主要工作内容,工作行为与责任,所必须使用的表单、工具、机器,每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间,各职位对担当此职位人员的全部要求,目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化,表单设计合理有效。2、XX年年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。4月3日前完成公司各职位分析草案。3、X年年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见,修改完成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。 (二）、实施目标注意事项: 1、职位分析作
10、为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此,人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合,以达到预期效果。 2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类,以便工作中查询。、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。 4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作,此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。 （三)、目标实施需支持与配合的事项和部门： 、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单; 2、职位分析
11、草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司领导审阅通过。 三、人力资源招聘与配置 X年年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。(人才需求数据各部门尚未提供） 人力资源的招聘与配置,按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求，尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转,人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制
12、。 （一）、具体实施方案: 1、计划采取的招聘方式:以网络招聘为主,兼顾现场、报刊、猎头、推荐等。其中网络招聘主要考虑芙蓉人才网、湖南人才网、前程无忧人才网（具体视情况另定)等。还可考虑个别专项人才招聘会;6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等;报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体为主；猎头与熟人推荐视具体需求和情况确定。 2、根据实际情况变化,人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会。报刊招聘暂不做具体时间安排。猎头、熟人推荐暂不列入时间安排。3、为规范人力资源招聘与配置,人力资源部4月31日前起草完成人力资源管理制度。请公司领导审批后下发各部门。 4、计划发生招聘费用：5千元。 （二）、
13、实施目标注意事项: 1、招聘前应做好准备工作:与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司宣传品;一些必需的文具；招聘用表单。招聘人员的形象。 2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定;面试题的拟定；面试表单的填写;面试官的形象;面试结果的反馈； (三）、目标实施需支持与配合的事项和部门： 1、各部门应在XX年目标制定时将XX年年本部门人力需求预测报人力资源部,以便人力资源部合理安排招聘时间。 2、做好后勤保障的准备。 四、薪酬管理 根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。由于公司长期
14、以来员工的薪资是由公司高层决定，人力资源部将缺少员工薪资管理的依据，所以会给人才引进造成一定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏,而不是立足于自身工作能力,人力资源部无法给予员工合情合理的解释;目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据,工资结构简单，只要上司感觉不错即可调薪,容易形成不是向工作要工资而是向上级要工资的不正确思想。 人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司XX年年度的重要目标之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则,人力资源部将在XX年年5月完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。(一)、具体实施方案: 1、XX年年3月底前人力资源部完成公司现有
15、薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析,提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级(目前建议为4档12级)、薪资结构(基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。 2、X年年月底前人力资源部根据已初步完成的职位分析资料,结合本地区同行业(职业）薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况,提交薪资等级表，报请各部门经理审议修改后,呈报公司审核通过; 3、X年年5月完成公司薪酬管理制度并报请董事会通过。(二）、实施目标注意事项: 1、薪酬体系和管理制度的建立，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。所以前期工作要做扎实。确定职位工资,要对职位进行评估；确定技能工资，需要对个人资历进行评估；确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定公司整体工资水平,还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支付能力进行评估。每一种评估都需要一套程序和方法,因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作，必须端正态度,确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。 、建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此人力资源部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士
