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1、药厂制药设备维护与设备管理的注意事项摘要：在各大制药厂日常运行的过程中，机械设备起到极其重要的作用。而 机械设备在使用的过程中可能会出现一定的问题，例如使用不当，零件老化等， 如果不进行及时有效地维护的话，可能对药厂产生巨大的声誉影响以及经济损失 针对各大药厂在机械设备维护管理的现状进行一定的调查，并对结果进行分析和 总结之后，发现了一定的问题，这时采取有效措施进行提升是需要我们进行关注 的。本文就对于药厂制药设备维护与设备管理的注意事项来做具体的分析和讨论关键词：药厂制药；设备维护；设备管理；注意事项引言：随着科学技术不断地提高并且结合工业化的进程逐渐加快，使 得制药技术不断发展，制药项目逐
2、渐成熟，国内的大型制药厂制药的水平提高显 著形成了一定的规模。而随着机械化生产的应用趋于广泛，工厂对于机械设备的 依赖性也越来越高。对于制药设备如何进行正常的使用，维护以及科学的管理成 为药厂需要考虑的问题，这对于提高机械设备的使用效率和能力有着极其重要的 影响。一、在药厂制药过程中设备维护与管理上出现的问题1、设备软硬件更新不及时有些制药企业高层缺乏远见性，一些机械设备会随着科研水平的提高出现相 应的改革换代。而企业不愿意为了设备的创新以及软硬件的更新来买单，长时间 的采用以往购买的老旧机械设备。生产的效率远远达不到预期产量，造成了人工 以及时间成本的双浪费。时间越长越不利于药厂企业长久高效
3、率地生产和发展。2、设备管理制度不完善落实不到位由于一些企业相应的设备管理人员经验不足，不能够及时学习和掌握新的管 理方法，导致管理制度落后，没有根据实际情况形成一个科学完善的管理制度。 对于设备使用以及管理责任划分不明确。如果设备出现问题，那么相关的负责人 或者是部门经常就会甩锅踢皮球，没有直接的负责人对于出现的事情进行负责人 并进行维护和处理。还有经常会出现的是对于设备的不合理使用，有些机器可以 同时开工使用但没有使用，效率不能够达到最高。有些设备由于经常使用其零件 或者关键部分会出现磨损，老化等情况，但没有专业人员对其进行维护和保养， 使得大型机械设备使用的寿命远远低于应当使用的年限。还
4、有的药厂可能具有规 章制度，但是相关的管理人员以及员工不能将制度落实到位，不能够很好地起到 相应的作用。3、专业性不够高精尖的设备在日常的使用、维护与管理上需要有十分专业的 人来进行操作，需要人员对于机器十分的了解，对于整体运行以及维护需要精准 的掌握。随着使用年限的增长以及不同员工运用机器方式有所差异，可能导致设 备不同位置的老化和磨损，出现着完全不同类型的问题，这就需要相对应的专业 人才来进行点对点的处理和维修。有些不专业的设备管理员工不知道出现问题的 具体的部位只笼统地进行相应的处理。没有找到关键问题所在，可能导致机械设 备的使用时间大大缩短。出现维修情况增大制药企业设备成本，不利于企业
5、良好 的发展。而通过对于企业中关于机械设备的一个调查统计得知，制药企业中大多 都没有人员对于机械设备有相应的管理经验，不能紧跟设备企业步伐对于软硬件 的更新发展以及变化进行及时地反馈，和国际一些先进大厂来说仍然具有一定的 差距。4、对于设备维护与管理不重视随着调查结果显示，有些企业管理层人员对于机械设备的重视程度严重偏低 不将机械设备的管理与维护放在重要的位置，这种思想上的不重视会使员工都对 此产生不了积极性，直接影响到有关设备检查维护工作的细致认真程度。这种不 重视还主要体现在技术和人才两个重要方面，任何设备其内部构造维护与软件更 新都需要技术保证。只有技术得到保证才能够保证制药设备企业的整
6、体效率，使 得结果达到药厂和设备厂方的预期效果，而人才更是各行各业的发展的动力。而 制药设备管理方面人才严重缺失，即使有的制药企业在这个岗位上设置的有人员 但其专业技能以及理论都远远达不到专业水平。还有的制药企业甚至认为设备管 理只需要老员工就能够进行相应的操作，专门招聘一个设备管理人员是对于成本 的盲目增大没有形成足够的重视。二、上述问题的解决措施上述的问题在各药厂中都或多或少会出现，但是如何从实际出发提 高药厂经济效益促进走向正轨，实现良性发展，需要对其出现了问题与不足进行 分析并解决。1、设置严格的规章制度并严格落实随着机器使用以及现代化的进程，使得设备的操作管理与维护可以 形成一套较为
7、固定的标准化模式，这种机械设备的管理方式方法在先进的药企中 运用的十分广泛，所有人员都应当符合管理，而所有管理制度都需要从机械设备 管理的实际情况出发，设置一系列科学完善的管理方法以及体系，各个员工对于 制度都应当遵守。随着不同的时间与发展对于相应的制度也应当进行更新。同时 我们也要符合发展规律，根据不同药厂不同制度要求以及不同的情况来作为参考 依据，为企业制定科学化的管理准则，提高管理制度的科学性以及可行性，对于 不按照规章制度形式的员工进行相应的惩罚。明确各种可能出现的结果的责任划 分，使得各方面如若出现问题的话责任能够具体到人确保整体事事有人管。2、进行适当竞争增强员工积极性对于管理岗位
8、的人员采取的考核制可以大大提高其工作的积极性，使得其学 习更多专业性的知识来更好地适应其岗位。能够有效地降低设备出现问题的情况 以及减少设备出现损失的情况，减少在设备维护上成本投入，采用这样的方式对 于员工积极性都会有很大的提升。对于选拔出来的人员可以进行工资奖金方面的 激励，通过这样的竞争使得企业人员流动性增强，对于管理人员的培训以及相应 的水平都有着很大的推动作用。同时，药厂企业的管理层也需要从自身开始转变 自己的思想观念。一定要重视对于设备管理人才的发掘，将质量和效率提高到发 展的第一要义上，使得管理工作质量能够得到良好的发展和改善。3、防范为主维修及时对于很多的设备故障来说，是可以在初
9、期就做好防范的，而大部分企业都只 关注在发生问题后进行相应的维修，这样的模式随着高水平高效率的要求已经不 是很满足企业的需要，可以根据故障发生的频率或次数来进行有依据的防范，如 果出现了故障或者是问题，一定要进行及时有效的处理，避免设备故障造成生产 中断从而造成企业的经济损失。结合现代化的设备进行记录，将制药设备的工作 状态进行分析研判能够科学化地进行调整，也根据问题做好防范。结语：在医药的领域来说，其设备设施对于药品的效果都产生着巨大的影响，所以 其质量需要从上至下的各级员工都高度的重视，对制药的设备管理必须严格，如 果机械设备出现问题一定要进行有效的处理，对于其设备的使用一定要从实际出 发进行合理的分配，提高使用的效率，有效地提高药厂效益。参考文献：1 张成孝简析药厂机械设备维护管理现状J.黑龙江科技信息,2015,12:59.2 李严.制药企业机械设备管理中出现的问题及有效措施J.科技与企业，2013,05:75.3 孟军，黄娜.简析药厂机械设备维护管理现状J.电子制作,2013,13:222.4 王赓.药厂机械设备维护管理现状分析J.现代制造技术与装 备,2016,01:155-156+158.5 刘惠玲.浅析制药生产设备的日常管理与维护J.当代化工研 究,2018,03:163-164.
