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1、摘 要工程本钱管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产消耗和供给的尺度，是决定价格的根底；工程本钱表达了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程本钱管理是降低本钱、提高企业经济效益的根本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋开展的目标， 就必须强化本钱管理，以适应市场经济开展的要求。关键词：工程管理 工程本钱 本钱管理 建筑施工目 录DOCUMENT TITLE摘 要11前言41.1 施工工程本钱管理41.1.1本钱管理的概念42 本钱管理的根本情况52.1公司工程工程本钱管理的根本
2、任务52.2公司工程工程本钱管理的主要内容52.3本钱管理的根本要求52.4公司工程工程本钱管理应注意的问题52.5工程工程管理的特点73 工程本钱管理存在的问题83.1实质性的错误83.1.1 对本钱管理不重视83.1.2 管理人员的素质83.1.3材料管理不当，浪费严重93.2 缺乏系统性的认识93.2.1 本钱意识不强、认识错误93.2.2 缺乏完善的体系机制103.2.3 无视本钱的管理和控制113.2.4 本钱管理的根底工作不扎实124建设工程结算审核的内容和方法134.1 工程竣工结算审计的特点134.2. 做好工程竣工结算审计实施工作134.3. 工程结算的内容144.4. 审核
3、的方法155本钱管理的有效措施185.1 全过程施行工程本钱管理185.1.1工程投标阶段的本钱管理185.1.2从质量本钱管理上要效益185.1.3从工期本钱控制上要效益195.2 建立和完善工程本钱管理的各项体系205.2.1建立健全责权利相结合的体制205.2.2建立和完善组织机构225.2.3建立和完善本钱控制体系，坚持本钱费用过程控制225.2.4建立施工企业工程本钱管理体系的必要性225.2.5建立合理的施工企业工程本钱管理体系的原那么24加强工程方案本钱控制245.3材料的本钱控制255.4强化内部控制，加强材料本钱管理制度的日常评估和监督265.4.1施工单位内部控制265.5
4、 管理费用的管理27结论29参考文献30致 谢311 前言施工工程本钱管理，是工程工程管理的三大目标(本钱、进度、质量)之一，是依据客观经济规律，对施工工程本钱进行预测、方案、核算、控制和分析，使企业以尽可能少的支出，完成尽可能好且尽可能多的工程，取得尽可能多效益。1.1 施工工程本钱管理本钱管理的概念在市场条件下，追求利润最大化，提高经济效益是企业的主要目标。要使施工企业在市场竞争中处于有利地位，增加竞争力，并能够打入国际建筑市场，除了靠工程质量和优质效劳外，还要靠工程价格。在质量保证的条件下，工程价格是竞争的重要手段，而本钱的上下决定了工程价格变化的潜力。因此加强施工工程本钱管理是建筑业企
5、业提高工程工程经营管理的最有效措施之一。为了对施工工程的本钱进行有效控制，建筑施工企业应建立、健全完整的经济运营体系。将企业的业务管理、物流管理、技术管理、工程管理、财务管理等有机的结合在一起，把本钱的预算、方案、核算、控制与分析分解到各个管理层，并应贯穿工程运行的全过程,制定本钱管理责任制度，并实行统一管理施工工程本钱管理是企业本钱管理的根底和核心，施工工程本钱管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接消耗为对象，以货币为主要计量单位，对工程从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现工程施工本钱最优化目的的过程。它是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，本钱核算与本钱
6、预测、本钱方案、本钱控制、本钱分析和本钱考核有机构成了本钱管理系统。施工工程的本钱是指以施工工程作为本钱核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工工程在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及工程部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。2 本钱管理的根本情况2.1 公司工程工程本钱管理的根本任务通过本钱费用预测、决策、方案、控制、核算、分析和考核，正确反映公司经营成果，不断降低本钱费用，提高盈利水平，保护投资者的权益。2.2公司工程工程本钱管理的主要内
7、容建立健全工程本钱管理责任制，建立以工程经理为核心的工程本钱控制体系，进行本钱预测和决策，编制本钱费用方案，采用责任本钱核算，严格遵守本钱费用开支范围，实行严密的本钱动态控制，按财务、会计制度和本钱费用核算方法及时正确核算本钱费用，分析、考核本钱费用指标的完成情况。2.3公司本钱管理的根本要求在工程实施过程中，对工程工程本钱进行详细筹划、有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核活动，以到达强化经营管理，完善本钱制度，标准管理和程序，提高本钱核算水平，降低工程本钱，实现目标利润。2.4公司工程工程本钱管理应注意的问题本钱管理是工程在施工过程中贯穿始终、全员参与、全过程控制的一项系统工程，包括工程
8、投标、过程管理、竣工验收等过程，涉及报价决策、施工组织、资源配置、方案优化、平安质量、工期进度等诸多环节，任何一个环节失控都会导致施工工程本钱增加。可见，施工工程本钱管理的目的，在于降低工程本钱。我们在对工程工程进行本钱管理检查时，发现存在着事后管理、事后算账，本钱管理制度执行不到位，本钱核算不及时的现象，甚至有的工程经理认为本钱管理、本钱核算是财务部门的工作，尽管有的工程中标价比拟好，但由于管理不善，导致最终微利或亏损。因此，在本钱管理工作中，笔者认为，搞好本钱预测、进行本钱核算、开展本钱分析是尤为重要。一、工程本钱预测 工程本钱预测是通过本钱信息和工程的具体情况，并运用一定的专门方法，对未
9、来的本钱水平及其可能开展趋势做出科学的估计，其实质就是工程工程在施工以前对本钱进行核算。通过本钱预测，可以使工程经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择本钱低、效益好的最正确本钱方案，并能够在工程本钱形成过程中，针对薄弱环节，加强本钱控制，克服盲目性，提高预见性。因此，工程本钱预测是工程本钱决策与方案的依据。 二、工程本钱方案 工程本钱方案是工程经理部对进行工程本钱管理的工具。它是以货币形式编制工程工程在方案期内的生产费用、本钱水平、本钱降低率以及为降低本钱所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立工程本钱管理责任制、开展本钱控制和核算的根底。一般来讲，一个工程本钱方案应该包括从开工到竣工所必
10、需的施工本钱，它是该工程工程降低本钱的指导文件，是设立目标本钱的依据。可以说，本钱方案是目标本钱的一种形式。 三、工程本钱控制 工程本钱控制指工程在施工过程中，对影响工程本钱的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在本钱方案范围内，随时揭示并及时反应，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际本钱和方案本钱之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。通过本钱控制，使之最终实现甚至超过预期的本钱目标。工程本钱控制应贯穿在施工工程从招投标阶段开始直至工程竣工验收的全过程，它是企业工程本钱管理的重要环节。因此，必须明确各级管理组织和各级人员
11、的责任和权限，这是本钱控制的根底之一，必须给以足够的重视。 四、工程本钱核算 工程本钱核算是指工程工程施工过程中所发生的各种费用和形成工程本钱的核算。它包括两个根本环节：一是按照规定的本钱开支范围对工程施工费用进行归集，计算出工程工程施工费用的实际发生额;二是根据本钱核算对象，采取适当的方法，计算出该工程工程的总本钱和单位本钱。工程本钱核算所提供的各种本钱信息，是本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱分析和考核等各个环节的依据。因此，加强工程本钱核算工作，对降低工程本钱、提高企业的经济效益有积极的作用。 五、工程本钱分析 工程本钱分析是在本钱形成过程中，对工程本钱进行的比照评价和剖析总结工作，它贯
12、穿于工程本钱管理的全过程，也就是说工程本钱分析主要利用工程工程的本钱核算资料本钱信息，与目标本钱方案本钱、预算本钱以及类似的工程工程的实际本钱等进行比拟，了解本钱的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对本钱的影响，系统地研究本钱变动的因素，检查本钱方案的合理性，并通过本钱分析，深入揭示本钱变动的规律，寻找降低工程本钱的途径，以有效地进行本钱控制，减少施工中的浪费，促使企业和工程经理部遵守本钱开支范围和财务纪律，更好地调动广阔职工的积极性，加强工程工程的全员本钱管理。 六、工程本钱考核 所谓本钱考核，就是工程工程完成后，对工程本钱形成中的各责任者，按工程本钱责任制的有关规定，将本钱的实际指标与
13、方案、定额、预算进行比照和考核，评定工程本钱方案的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处分。通过本钱考核，做到有奖有罚，赏罚清楚，才能有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标本钱的积极性，为降低工程本钱和增加企业的积累，做出自己的奉献。 工程本钱管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。本钱预测是本钱决策的前提，本钱方案是本钱决策所确定目标的具体化。本钱控制是那么是对本钱方案的实施进行监督，保证决策的本钱目标实现，而本钱核算又是本钱方案是否实现的最后检验，它所提供的本钱信息又是对下一个工程本钱预测和决策提供根底资料。本钱考核是实现本钱目标责任制的保证和实现决策的
14、目标的重要手段。 2.5工程工程管理的特点1、 工程工程属于单件式、一次性投入的特殊产品：由于每一工程的设计图纸和施工条件都不一样，各个工程的施工过程和本钱形成都将千差万别，很难用统一的模式来评价和预测工程本钱，必须“一事一议。 2、 工程本钱是随工程进度而逐渐投入的：这就需要施工企业管理部门对工程本钱进行事先控制和动态控制，否那么，工程竣工时工程本钱已经形成，任何人将无回天之力。 3、 施工企业是典型的劳动密集型产业：建筑工人的综合素质普遍较低，人员构成较复杂，带着这样一班人马，要在有限的时间内、保质保量的完成整个工程建设已属不易，还要确保合理的工程利润，其难度是可想而知的。 4、 工程施工
15、环节较多，人为因素较多，本钱跑、冒、滴、漏现象比拟严重，仅依靠传统的财务记帐，远远不能满足施工企业本钱管理要求的。3 工程本钱管理存在的问题3.1实质性的错误3.1.1 对本钱管理不重视因长期受方案经济管理体制的影响，一些企业虽然实行了施工工程管理，但对本钱管理的深度和广度的认识程度差距较大。例如，工程管理层和作业层对本钱管理的意识不强，只管干完活、干好活，怎么省事怎么干；有时由于管理层各职能部门的脱节，有预算没有核算，干了额外活没有变更，没有记录；有变更没有预算；虽有工程经济分析，但弄不清节超的原因及哪个阶段的节超，哪个分部工程的节超。从而出现一些工程前期盈利、中期保本、后期亏损的不正常现象。尤其是有些工程管理人员，把业主总包分包的关系理解为建设单位和施工单位那种甲、乙方的友好合作关系，没有合同观念和经济观念，当总包时，被业主牵着鼻子走，但却对分包表示同情和迁就。工程本钱管理是一个全员全过程的管理,需要通过施工生产组织和实施过程来实现。如果施工人员为了赶工期而盲目增加工人和设备,必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费;如果材料管理人员现场数据不精确,必然会导致材料二次搬运费的增加;如果技术人员为了保证工程质量,采用了可行但不经济的技术措施,必然
