个人实习期间工作总结

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1、个人实习期间工作总结时光在流逝,从不停歇，一段时间的工作已经结束了,这段时间里，相信大家面临着许多挑战,也收获了许多成长,让我们对过去的工作做个梳理,再写一份工作总结。那么你有了解过工作总结吗下面是小编为大家整理的个人实习期间工作总结,仅供参考,希望能帮助到大家! 个人实习期间工作总结1 本人结合自身专业在_电业局的人力资源部进行一周的专业调查和专业实践，受益非浅。 人力资源部主要负责人力资源开发和实施,中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。 人力资源部设置正副主任各一名，其职业道德的基本要求:一

2、要有爱心:爱职业，爱员工、敬重领导。二要有责任心：认真做好工作中的每一件“小事”。人力资源管理工作事无巨细，事事重要,事事都是责任。三要业务精益求精:时时、事事寻求合理化，精通人力资源管理业务，知人善任,用人有方,追求人与事结合的点。四要具有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。 由于人的工作是最复杂微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位,需要以积极的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源主任具备以下方面的素质： 具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。对于人力资源主任来说，只有公正才可以做到无私，才能够客

3、观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持”唯才是用”的原则。还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。 具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析判别提供技术保证。另一方面,一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别,也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。 具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。这些知识和能力包括：人力资

4、源规划管理和人力资源管理手册设计的能力；职位分析和绩效考核管理能力;薪酬与福利管理能力；人力资源开发、培训能力；人事制度管理能力。当然，作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力(以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。 当前_电业局正在深化改革,以强化科学管理，提高工作质量和办事效率,提高企业经济效益为目的，以电力企业实施公司化改组、商业化运营、法制化管理为取向，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度特征，依据“精简、效能、统一”的原则，强化综合协调、监督保证职能，真正建立起符合市场经济规律的、规范合理的、符合现代企业制度要求的组织管理体系

5、。为此正在认真搞好自身定机构、定员、定岗、定责工作,规范内部机构、岗位设置。设置了局长工作部、生技部，财务部、电力营销部、人力资源部、安全监察部等机构,其中人力资源部在进行有效的人员配置和岗位设置，对内部人力资源合理组织,采取了一系列的措施和途径，以较少的人员创造出较大的经济效益：加快电力发展步伐,创造更多的饿就业岗位;清退临时工,安置富余人员;控制新增人员,把好人员“入口关”；严格执行国家规定的退休政策,凡达到法定退休年龄的员工,一律按时办理退休手续；规范岗位条件,各类人员必须具备以下学历或职称：主要生产岗位上的中、高级工岗位人员必须具备技校、中专及以上学历或取得国家职业技能鉴定本岗位高级工

6、以上证书;管理和专业技术岗位上的人员,必须具备中专及以上学历或中级以上职称；后勤服务岗位上人员必须具有初中及以上学历。引入人才竞争机制，即竞争上岗为核心，打破岗位人员聘用上干部和工人身份界限;加强对劳动合同的管理，严格考核。 人力资源部除了负责工资薪酬事务,还要对中层领导班子的建设与管理负责,比如局长工作部主任、生技部主任，财务部主任、电力营销部主任、安全监察部主任等职的上岗条件、岗级、职数都作出了明确的规定,例如对财务部主任的上岗条件要求大专以上学历，具有会计师以上职称，必须是财会、经济类专业，岗级级，职数为1,并要求从事电力系统相关管理及专业技术工作5年以上。由以上几方面可以看出，人力资源

7、部的职责工作及对主任的要求是全面的,在整个单位中发挥着重要的作用。 这几天专业调查和专业实践,所学到的和接触到的给人以启发,对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。 个人实习期间工作总结2 一、实习公司简介: 年，航天华科以563万元的资产、530平方米生产经营面积入住宝鸡高新技术产业开发区，在这里开始了他艰苦卓绝的奋斗历程。 今天，航天华科拥有生产经营面积289。4平方米,总资产3_万元，各类机加设备及数控加工中心10余台，精密仪器仪表百余台。_年,公司通过了O_质量体系认证,基础管理水平得到大幅提高。

8、优秀的机加工能力是航天华科的显著标志。航天华科现有各类机加设备及数控加工中心10余台，能承担大批量的车、铣、刨、磨、钳业务。航天华科机加分厂生产的机械式铣床动力进给器深受用户欢迎，水泥搅拌机远销美国等地，分厂年度产值已达到公司总产值的一半。 作为公司具有自主知识产权的产品,铣床动力进给器(owerfeed）产品已成为国内市场的第一大生产厂家。进给器分厂拥有装配线1条，拥有国内先进的定子自动绕线机、转子绕线机等设备，产品月生产能力可达到500台以上。 经过产品结构调整，电子产品生产能力逐渐成为公司的新亮点。公司现拥有条电子产品生产线,精密仪器仪表10余台,其中贴片生产线的月生产能力可达到1万片。

9、由电子分厂生产的BS汽车防抱制动系统已逐渐成为公司新的经济增长点。 _年,航天华科获得陕西省产学研联合会、陕西省经贸委、陕西科学技术厅等六部委联合颁发的”陕西省产学研联合开发工程先进单位”荣誉称号。 _年,航天华科获得宝鸡高新技术产业开发区管理委员会颁发的“技术创新先进单位”称号。 _年，航天华科获得宝鸡市地税局高新区分局颁发的“诚信纳税户”称号。 二、实习内容: 由于我学的是人力资源管理专业，所以在公司进行人力资源实习。配合人力资源工作人员工作，了解公司的人力资源管理体制和进行相关建议的的调查。熟悉业务流程,提高工作意识，增强责任感。 三、实习成果： 通过一个多月的实习,基本上掌握了公司的工

10、作流程，并且能够独立的完成工作。树立了团队意识,和工作人员之间也增强了协作能力，改变了时间观念,养成了按时上下班的守时习惯并且提高了解决问题的能力,可以对问题进行全面考虑,和他人沟通能力也有大幅度的提高。 四、问题的提出及建议: 、公司内部分工不明确: 现在是人才竞争激烈的市场经济时代,作为一个成功的企业没有对人力资源专门进行管理的部门，是存在极大的不方便的，可能导致企业内部管理混乱、人浮于事等状况的出现。员工的职称评定、薪酬问题的解决、年度奖金的发放等问题，都需要人力资源部的调整和指导。如果只为了减少部分支出而舍弃人力资源部门,显然是得不偿失。所以公司急需人力资源部门的建立。 2、化被动为主

11、动: 人力资源的职能虽然被公司的财务部所代替,但是也要积极到员工中间去调查，不能只摆出一副守株待兔的样子，只靠员工的反馈和自己的“想当然”来决定职务的划分和薪酬管理,这样容易引起员工的不满也容易滋长某些人不良的做法,进而会导致人力的流失和管理潜在的混乱。 3、明确人力资源管理的地目标: 1充分调动员工的积极性:据调查研究发现,在自然状态下，员工只能发挥_%30的能力，如果充分调动员工的积极性,其潜力可发挥到800%。所以,为了充分、全面、有效地开发人力资源，调动员工的积极性就成了实现企业目标的有效手段。而员工的积极性常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响

12、，企业应尽力对这些因素进行调整，使之有利于充分调动员工的积极性，实现企业目标。2扩展企业的人力资本：扩展企业人力资本、增加人力资本的存量,成为人力资源管理的一大目标。 4、转变观念，更新管理理念： 要从传统的人事管理观念、方式、方法转变到现代人力资源管理与开发上来，从传统的注重事务管理向“人本主义”管理转变,从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变。现代人力资源管理不仅强调人是投入到生产中的一种要素，而对其进行控制和使用，更强调人是企业拥有的一种宝贵资源,个别员工所拥有的专长可能是企业核心竞争力的组成部分,企业应把主要工作转移到对员工的激励和培训上来,以提高

13、员工适应现代市场竞争所需要的主动性和创造性。 5、构建多元化薪酬分配机制，发挥薪酬的激励调节作用 企业的薪酬体系过于单一，过分强调了其保障能，导致其激励性、调节性减弱，致使对企业作出重大贡献的经营管理者、专业技术人员的积极性得不到充分发挥，导致人才流失。薪酬分配上要向对企业发展起到关键作用的经营管理者、专业技术人员和科技人才倾斜,将管理、技术、知识等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬分配体制,以建立有效的分配激励机制。 五、实习心得: 在以前我总是盼望早点到社会参加工作，因为我总觉得工作是一件很容易的事，可是当我离开校园，真的进入社会实习后，才真正体验到工作并不是想象中的那样,它不是一件容易的

14、事。每天早上都要按时起床，坐公交车去上班，到下午六点才能回家。在工作中也不能有丝毫的马虎，没有机会让自己犯错误,所以每天都要打起精神工作。身边都有同行在看着你。 个人实习期间工作总结3 实习目的： 选择身边的企业单位为对象，联系课上所学理论，采用实地考察跟踪其物流全过程的方法,对_物流业发展现状进行初步了解。培养实际调研能力,尝试检验所学知识,并从实际中进一步学习了解物流的内涵与外延。 实习方式: 采用实地调研的方式，具体采用了面对面的访谈了解、过程跟踪调查和侧面行为观察的方式。出动全组成员合理分工，每人负责不同侧面的内容，协同合作，调查后集体讨论分析,并总结出实习报告。 实习时间:_年_月_

15、日_月_日 实习地点:_市_县 实习步骤: 一、前期准备工作 1、_月_日下午:0在中色物流公司报道。 2、_月_日上午0：00在中色物流公司,听取物流管理的意见，并拟定实习方式、调查对象。 3、_月_日下午通过登录网站、查阅报纸、杂志等方式寻找调查对象,并争取专业物流公司或单位的支持和协助。到系办公室开介绍信。 4、准备数码相机、笔记本等实习所需物品。 二、开展实习活动 1、_月_日,走访_县物流行业。 2、_月_日,参观、调查申通物流公司。 3、_月_日,走访_县圆通物流部门。 三、后期总结工作 月_日_日收集并整理资料，对物流情况分析并定稿。 实习内容: (一)实习准备工作 _月_日下午2:0我在明确了这次实习的目的、方法及注意事项后。从摄影、记录、财务、安全保障、撰稿方面进行了详细的部署,确定了实习方式、调查对象,并拟定实习计划。 (二)走访调查物流部门 _月_日下午我开始寻找调查对象,通过登录网站、查阅报纸、杂志等方式寻