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1、目录2目管.2第3章施工进度计划及劳动力安排4第4章施工进度施工工期保证措施65f强1-|.fif,zj=*8第6章施工组织机构及项目10第8章工程施工进度计划13第9章；卜：要工机械、设备.15第10章施工技术方案和措施17第11章施工质量保证措5&35第12章各工序的协调措施38第13章冬、雨季施工措施40第14章施工现场环境保护措施44第15章文明施工保证措施46第16章工后服务承*v.47第1章综合说明1.1. 工程概况项目名称：*翻修改建工程建设单位：天津市*开发公司招标代理：天津市*有限公司项目地址：天津市*工程规模：2966平方米计划工期：中标通知书发放之日起三个月内质量要求：国
2、家验收规范合格标准安全文明与环境目标：本公司严格按照天津市安全文明施工管理条例组织实施安全文明施工，做到规范化，标准化，保证施工安全和现场文明，同时满足交通、环保、环卫等政府相关部门的规定和要求，达到建设单位文明施工、安全生产的要求。招标内容：主要建设内容为楼内水电改造，防火门以及防火门监控系统改造工程，消防改造工程，完善相关配套，对旧楼内部进行装修等。具体内容详见招标人所发施工图纸及工程量清单。1. 2.编制依据1 .南开区退役军人事务局翻修改建工程招标文件2 .中华人民共和国的施工验收标准和规范：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210
3、-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)高层民用建筑设计防火规范GB50045-1995(2005版)建筑内部装修设计设计防火规范GB50222-1995高层民用建筑防火规范GBJ84-85建筑设计防火规范GBJ16-87建筑照明设计标准GB50034-2004民用建筑隔声设计规范GBJl18-1988民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建筑装饰用天然石材防护剂JC/T973-2005建筑室内用腻子JG/T3049-1998建筑材料
4、放射放射性核索限量GB6566-2001室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2001室内装饰装修材料溶剂木器涂料中有毒有害物质限量B18580-2001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18583-2001室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB185840-2001室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量GB18586-2001建筑材料放射性核元素限量GB6566-2001室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18585-2001天津市建设工程文件归档整理规程(DB/T29-86-2004)建筑
5、安装施工检查标准(JGJ59-99)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)3 .天津市有关安全生产、文明施工的规定；天津市建设工程施工现场临时用电配电箱安全技术标准(DB29T82-2008)天津市建设工程施工现场安全文明施工质量评估标准(DB29-177-2007)第2章项目管理一、施工准备管理合同签订、预算报价、主材认价、图纸确认后，进入现场前应做好施工准备工作。1 .拟定工程资金使用计划，合理安排资金，保证材料供应和工地各项费用开支。熟悉合同、预算、图纸，并进行会审、了解、分析，进行成本估算，合理控制成本。2 .根据投标施工方案，
6、结合工程特点，项目经理应组织相关人员编制切实可行、经过审核的施工组织设计，细化施工各个环节，全面指导项目管理文本。3 .工地实地勘察，核实施工图，督促甲方提供生产条件，如水、电、作业场面（无垃圾，具备施工条件），设置办公、仓库、工人食宿场地，办理相关手续（施工许可证、占道证、工人暂住证等相关手续）。4 .组建施工队伍，确定人工单价及作业范围，确定设备、材料供应商家，施工队伍重点考核技术水平，施工工具，做法：商家主要考核信誉、实力、有无现货及价格性能比。5 .制作通讯录：火警、公安联防、消防、医院急救、业主、监理、协作单位、质检站等相关单位、人员电话。二、施工阶段日常管理工程开工后，抓好工程日常
7、管理工作，确保工程质量和进度。1 .计划管理：每周应制定周计划，对人员、材料、机具、样品、图纸、预算、进度、质量、安全、技术等质的安排和要求。根据施工组织设计要求，现场实际进度、工艺流程要求，以及实际工程量，对进场工种、人数、时间、材料品种、数量、入场时间、需用机具等进行周密计划，并及时向公司汇报本周工作及下周计划安排。2 .信息管理工作：信息管理主要有各类计划、报表、签证、记录、施工日志、施工图、竣工图、预结算等的管理。工程信息主要是工程竣工资料的收集、编制。（1）各类计划报表：材料、人工费用开支、工程工地费用，成本核算、进度、工地考勤等报表；材料、进度、人员安排、设备、机具使用计划。报表和
8、计划是公司进行工程动态管理，进行各阶段成本分析，进行决策的依据。（2）工程信息：1）工程施工图和竣工图。2）工程会议记录。3）工程签证单。4）工程联系通知单。5）施工日志。6）工程竣工资料： 材料、设备说明书、合格证、检测报告、实验报告、保修卡收集整理； 各阶段自检、自测、评定、记录表的填写和整理；各阶段除验收记录及认可；其它记录：停电、停水记录，业主延务工期记录，意外事故、突发事件,不可抗拒影响工期记录，样品确认、封样记录。3 .质量管理：严格按照规范要求每天进行检查，做好记录，发现问题及时整治，核实质量差错责任人，并实行项目经理责任制，按各工种工序质量要求，由各工种工长具体执行，落实到班组
9、，班级落实到个人，层层负责，出现质量问题，及时改正，找出原因，防范于未然，并做好成品保护。4 .技术、工期管理：（1）技术管理：熟悉施工图，并做好技术交底，编制作业指导书，组织工人集体学习，加强再教育培训，每日召开生产技术碰头会，弄清情况，协调工序间的技术矛盾，分部分项进行交底，加强巡视、重点部分现场把关。（2）工期管理：坚持月计划，周安排，日检查；选用优良机具，提高效率，并实行经济责任制，进度分效益挂钩。多听取和征求对工期合理化建议。5 .劳动管理：举行不定期的技术、技能培训，提高劳动强度，对有潜力、技术、技能各方面合格的工人，加强培养，使其成为公司技术骨干，管理人员。选择技术过硬，服从管理
10、，能按要求、按时完成，价格合理的施工队伍。并签订工程承包合同，对班级技术骨干，人员进行详细要求。6 .加强成本控制管理：成本管理包括预测、决策、计划、控制、核算、分析、检查成本一系列的工作。加强材料和人工费用的控制，合理搭配劳动力，机械设备，工艺流程科学合理化，施工方案合理化，对成本控制作用重大。7 .安全生产管理：建立安全生产责任制，广泛开展安全教育，树立安全第一思想，进行安全生产教育和安全技术交底，特殊工种持证上岗。坚持使用安全“三宝”，并对临边临洞进行防护。现场用电安全实行专人负责制。并严格按临电规范布置。焊接施工必须做好防火处理，并设置灭火器材。现场用电符合施工现场临时用电安全技术规程
11、，不得擅自移动配电箱，乱拉乱接电线。8 .加强同甲方、监理方等外部联系：第3章施工进度计划及劳动力安排我公司针对特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种生产要素的准备和协调工作，使各项工作有序展开。本工程在总体计划安排中，形成多工种、多专业立体交叉施工。在计划安排的实施过程中，生产要素要根据不同施工阶段配套齐全。提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材料的进场顺序。针对计划，我们将进行三级计划管理，即日计划、周计划、月计划，每天下午定时召开例会对每日的工作进行协调管理，以日、周计划的动态管理确保月计划的实施。3.1.施工进度计划分解、控制施工进度控制以项目施工工期的总目标为依据确
12、定分目标,将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保证分目标的实现来确保总目标。(1)现场技术控制组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工。(2)进度计划动态管理采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制。利用PROJECT软件进行施工进度计划的编排、调整，以关键工序为纲，点面结合，优化施工程序，合理确定并控制好关键线路。做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御灾害性天气的各种准备，抢晴天，战
13、雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响。积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日其间施工正常进行。3.2.劳动力安排1 .劳务分包计划组织1个专业拆除分包、2个装饰劳务分包、2个机电劳务分包，另组织1个防水专业分包。2 .劳动力来源本工程劳务由公司统一调度进入工地，工人主要来源于浙江、江苏的技术操作工，由建筑专业劳动服务公司主管并长期服务于我公司，熟悉了解我公司的技术质量标准以及文明施工的要求。3 .对专业分包管理措施针对本工程的特点，我们将按照专业分包相关规定进行管理。（1）所有劳务分包和专业分包必须服从公司及项目经理部管理。（2）公司及项目经理部根据项目实际情况编写施工总进度计划、质量控
14、制计划及成本控制措施，组织并向劳务分包和专业分包进行技术交底和设计交底。（3）专业队伍管理人员相对稳定，专业防水施工队伍的技术人员，班组和实际操作人员。（4）公司组织对所有分包（含专业分包）进场“三级”安全教育。（5）专业施工队伍在施工前按照本工程特点及各专业工程要求，制定专项施工方案和保证施工质量的措施；并经监理审核通过后，方可组织施工，在施工中应严格执行工艺操作规程，并按照有关规定进行验收，建立健全技术资料。第4章施工进度施工工期保证措施4.1.建立工期保证控制机构一旦中标，本项目的项目经理包括相关人员都对实现计划工期负有责任。由项目经理全面负责，制定相应的控制措施，并落实专人负责对措施的检查落实。施工过程中，项目经理每月20日/每周五将组织一次专门月/周例会，对工程上一月/周计划的完成情况进行总结，找出差距和原因，及时弥补；同时对未来一月/周的工作计划进行部署。4.2.加强前期准备工作本公司从投标阶段已经落实项目部为本次工程的实施进行前期的准备工作。一旦公司中标，项目部将利用一切可能的条件深入理解图纸，编制详细的翻样计划及重点部位的施工构造处理措施，确定关键节点，进行施工技术准备，特别加强施工的翻样力量。进场后，立即以投标文件为依据，并根据业主工程部和监理单位
