科技创新管理工作总结

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1、公司 2016年科技创新管理工作总结2016 年公司科技管理工作在集团公司领导及上级科技主管部门 的指导和各有关部门的关心支持下，紧紧围绕公司各项生产经营工 作，坚持科技创新的理念，以“深入学习实践科学发展观”活动为契 机，发挥公司的工作底蕴和丰富的科技工作的经验，同时充分利用公 司不断开拓进取的精神，将新老文化有机的结合，开拓创新，积极开 展工作，充分发挥科学技术在生产、技术改造等过程中的引领和支撑 作用，在科技创新、科技普及、科技培训、知识产权等方面做了相应 的工作。在本年度即将结束之际, 从下面几个方面对 2016 年科技创 新的工作进行总结。一、科技工作组织体系的建设情况为了更好贯彻集

2、团公司坚持科技创新的理念，创建创新型企业， 强化科技创新在企业发展中的引领作用 ,公司科技创新工作在 2016 年有了长足的进步。公司建立了完善的科技管理体系，2016 年 3 月 31 日根据人员的变动情况及时调整了科学技术管理组织机构，确定 了以总经理赵剑波为组长的科技工作领导小组和科学技术工作办公 室，从项目管理、评审和奖励等各关键性环节入手，对科技项目申报、 评审、执行、验收、考核等各工作流程进行全过程管理，将科技创新 管理内容、职责、工作要求纳入到公司管理标准和工作标准中，使创 新工作真正的融入到每一个员工的日常工作中。采取多项措施提升职工开展群众性科技创新的积极性，以专业技 术骨干

3、带头组建科技攻关团队，探讨攻关课题及科技项目。制订了多 项管理和保障措施，加大奖励保障力度，拓展创新工作思路，鼓励和 引导广大员工立足本职岗位开展技术改进、技术发明，及时发现技术 创新工作中的亮点，积极推进科技创新项目的立项、保障、转化、应 用、推广等工作，成功实现了群众性科技创新项目向专利成果的转化， 为建设创新型企业提供了坚实的基础。公司的科技创新体系正在不断壮大与完善，公司各生产单位将进 一步按照既定目标与研究方向，以解决燃气机组生产经营中的难点问 题为己任，增加新技术、新工艺、新产品、新流程、新材料的应用。 推动先进科技成果的集成应用与落地转化，建设有显示度的科技创新 示范工程。与此同

4、时，公司针对燃气热电项目制订了三年科技创新滚动计 划，领导带头出思路出课题，技术骨干组织攻关，专业人员通力协作， 应用在基建工程实践和机组投产运营过程中，督促指导科技成果、论 文、知识产权以及管理创新成果撰写工作，形成了“公司统一领导、 职能部门牵头抓总、相关部门单位分工负责、职工群众积极参与”的 良好格局。二、科技指标的完成情况公司燃气热电项目已经正常投入生产运行一年的时间了，我们积 极开展了科技攻关、QC策划、系统优化工作：在科技攻关方面，“电 厂循环冷却排污水深度处理关键技术开发和示范”、“智能仓储管理系 统”及“智能两票系统”三个科技项目课题已全部完成，在 2016 年12 月底前通过

5、验收；在 QC 工作取得的成果方面，共计有 7 项 QC 课 题，获得了中国水利电力质量管理协会、中国电力建设企业协会、中 国施工企业管理协会、市质量协会，市总工会等多项奖励；在多种期 刊中发表科技论文共计8 篇；参与集团公司“西门子燃气轮机控制系 统解析”著作编制并已经出版发行。三、科技研发资金计划管理工作公司对科技研发资金的管理制定了详细的规划，充分利用新建项 目的优势，本着项目投产后技改最小化、即投产即盈利的理念，公司 投入相当的人力、技术力量对整个系统、工艺流程充分展开技术调研、 方案论证、设备选型等工作，将技术优化、系统优化、设备优化融入 到工程设计、设备选型当中，把技改工作做在源头

6、，节能降造。对燃 气机组正式投入生产运行后科技研发资金进行了规划，拟定了科技研 发资金计划，经过公司讨论完成后以正式文件执行。四、科技项目计划管理工作公司燃气热电项目按照“建设新电厂，确立新机制，创造新水平， 展现新面貌”的工作思路，认真学习兄弟单位的经验，将“投资节省 型、资源节约型、生产安全型，运营盈利型、环境友好型新电厂”建 设理念一直贯穿于整个正常运行的过程中，对燃气-蒸汽联合循环机 组在投入生产运行以来机组出现的在设备运行、环保要求等方面出现 的问题进行了及时的规划研究和处理，如在 2016 年利用机组检修的 机会完成了三台燃机的燃烧器清理工作、5 号燃机的9 孔改8 孔的工 作等提

7、高机组运营竞争力为目的的一系列优化工作，提高了机组运的 可靠性与经济性。五、科技攻关项目完成情况公司的3项科技攻关项目分别是：“开式冷却循环排污水高效脱 氮除磷技术研究与工程示范” “智能两票固化标准版V1.0”和“智 慧仓储管理系统”，三个科技公关项目已经全部完成，正在申请验收 中，计划20 1 6年底完成验收工作。六、科技管理标准化工作公司燃气热电项目已经正式投入生产运行二年多，为了提高公司 的科技管理水平，使科技工作更加规范化，2016年度对于公司的科 技管理标准全部进行了重新梳理、完善了技术标准体系，修编了与集 团公司相对应的科技管理标准，并根据科技管理标准相关要求开展工 作。在工作中

8、明确了技术标准建立的步骤：第一步先对国家技术标准、 行业技术标准、地方技术标准与规范进行收集、梳理、辨识、引用， 确定引用成为公司技术标准的一部分；第二步编制检修规程、运行规 程、操作规程、作业指导书、系统图等，审核批准后作为公司技术标 准的另一部分；第三步编制公司技术标准目录清单，及时与集团公司 标准化办公室联系，将公司燃气热电技术标准进行注册。第四步将技 术标准按专业分类上传至公司内网上，方便公司技术人员查阅与学 习。七、科技人才管理工作（一）建立人才培养机制，提高人员素质。公司根据企业自身发 展的需要，充分发挥企业文化的引导、凝聚、激励作用，对企业文化 进行了提升发展，实现了以企业文化的

9、内涵创新引领企业和谐发展的 良好效果。此外，积极搭建人才培养平台，探索人才培养渠道，紧紧 抓住人才评价、培养、使用和激励四个环节，启动了各项人才管理工 程，通过开展全员素质工程、全员大练兵等活动，逐步形成了“长得 大、用得好、留得住、送得出”的人才管理机制，为企业的发展提供 了智力支持。把人才培训放在企业可持续发展的战略高度，公司领导主持培训 决策、培训管理、培训实施、培训考核，增大培训基金投入，加大培 训力度，全方位为员工搭建“长得大”平台。相继开展了运行竞赛上 岗、点检定修、可靠性管理、二十五项反措、新修编得规程等集中专 题培训 20 余次，全员培训率达到100%，提高了各级人员的业务技术

10、 素质。高度重视培训工作，提升专业技术人员技能。燃机项目技术含量 高，要求专业技术人员具有很高的专业技术水平，又因为培训工作是 生产工作中重要的一环，直接关系到以后生产设备能否稳定运行。为 了让专业技术人员尽快掌握这些先进技术和尽快熟悉机组运行、检修 和维护技能，公司进行了详细的策划和安排，制定了部门和各专业的 培训计划，定期对各专业的实际培训情况进行检查。组织生产部门人 员进行国家、行业的技术规范、公司标准、ERP两票管理系统和各专 业技术规范标准的考试，督促和加强专业人员的学习效果。在部门内 部组织进行各专业的技术交流讲课，全年度共进行了20 次讲课，通 过各专业的技术交流，促进大家对各专

11、业技术的了解，有利于促进专 业之间的配合和提高专业解决系统问题的能力。（二）加强人才储备，为公司的发展奠定人员基础。公司燃气热 电项目从高校招聘一批品学兼优的大学生毕业生。为使这些新进厂的 大学生能够在最短时间内成长为技术骨干力量，公司制定了一套完善 的人才培训措施。加强对他们的技术培训，如针对集控运行专业的大 学生，对他们实行贴岗培训和提岗使用相结合的动态考核管理办法， 不仅加快了他们的成长速度，同时提高了他们的薪金待遇，为留住人 才打下了基础。建立专业技术队伍 “用得好”机制，努力造就结构合理、素质 优良的高素质专业技术人才和高水平生产技能人才梯队，公司即将成 立技术专家、技能专家评审机制

12、，技术专家和技能专家评审管理实施 细则即将出台，准备在全公司范围内组建技术专家和技能专家队伍， 每年评选一次，所聘专家根据级别享受各级津贴，并辅之以事业激励、 精神激励等相关待遇，使专业技术人才工作愉快，舒心工作。（三）提高青年职工的技术能力，使其尽早担当重任。以技术创 新、工作创新为突破口，按照“填补空白、寻求突破”的原则，引导青 年职工拓展创新视野，寻找新项目，确立新课题；动员青年职工在创 造效率、效果、效益上动脑筋，出主意、想办法，力求把整个创新的 过程变为全方位不断创效的动态过程，从多方面、多层次深化科技创 新活动效果。公司坚持以人为本，提出了“员工是财富”的人才理念， 进一步加大培训

13、力度，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原 则，创新培训方式方法，增强培训效果。开展“好书推荐活动”，提升 员工综合素质，拓展员工成才空间，最大限度发挥人才优势。八、科技论文管理工作2016 年公司确定科技创新工作主要是创新性信息报道、中文期 刊科技论文发表、其他科技论文发表、重点新技术应用、科技成果推 广应用等五个方面。公司今年在各类期刊上发表的论文主要有以下7 篇科技论文，分 别是工程技术中发表电力系统继电保护装置的调试及安全管理、 清洗世界中发表城市供热锅炉化学清洗、农村经济与科技 发表燃机电厂发电机局放水平异常因素分析和发电机局放水平 异常故障处理及预防、内燃机与配件中燃气-蒸汽

14、联合循环机 组局放异常问题分析与对策、电机技术中发电机局方在线检测 技术应用及故障诊断和某新建电厂电动给水泵事故原因分析。九、科学技术进步奖励工作为促进和推动公司科技工作的健康发展，奖励在科技工作中作出 突出贡献的部门和个人，激励员工进行科技创新工作，提高公司整体 科技水平，相继修编了 QC 小组管理办法、科学进步奖励办法、科技 论文奖励管理办法等管理标准。科技进步是企业提高经济效益的决定性因素，技术创新、管理创 新是企业持续健康发展的灵魂。公司历来重视科技创新工作，注重先 进的科技理念和方法的引进和吸收，注重新工艺、新技术、新设备、 新材料、新流程的应用，注重科技人才的任用和培训。2016

15、年公司 科技创新工作取得一定进展，科技创新项目方面：获得中国电力建设 企业协会 2016 年度电力建设科学技术进步三等奖三项火电厂总线 式智能照明节能控制系统技术研究与工程实践多种运行方式燃气- 蒸汽联合循环热电联产机组循环水及相关系统的优化设计研究综 合管网地理信息系统项目；与集团的合作项目燃气-蒸汽联合循环 机组自启停（APS）控制技术应用获得中国电力行业协会的2016年 度中国电力创新奖三等；获得由亚洲电力杂志主办的“亚洲电力 奖”金奖；获得集团职工技术创新工作室的优秀成果奖。QC小组获 奖情况：降低 APS 启动过程中的厂用电获得中国电力建设企业协会 2016年度电力建设QC成果二等奖

16、、一拖一冬季模式下降低循环水耗 电量获得中国电力建设企业协会2016年度电力建设QC 成果一等奖、 降低9F燃机发电机轴瓦温度获得中国电力建设企业协会2016年度电 力建设 QC 成果一等奖、解决西门子励磁桥臂电流监视仪干扰问题 2016年度全国电力行业优秀QC小组成果三等奖、降低热电偶测点测 量偏差获得中国水利电力质量管理协会2016年度全国电力行业优秀 QC小组成果二等奖、降低9F燃机发电机轴瓦运行温度获得中国施工 企业管理协会2016年度全国工程建设质量管理小组QC成果二等奖、 热控室QC小组获得市第六十九次QC小组成果发表会优秀质量管理小 组、电气QC小组获得市第六十九次QC小组成果发表会优秀质量管理 小组、发电运行部丁值获得电力行业协会电力行业2015年度 QC 小组 质量信得过班组奖。十、知识产权管理工作2016 年公司获得 2 项实用新型专利，为“汽包水位全程控制系 统”“一种基