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1、医院工程部经理的述职报告医院工程部经理的述职报告2023年，我工程部在工程公司的大力支持和帮助下，我州医院工程部在去年工程管理人员大的根底上，年初对个别人员岗位进展了适当的调整，调整后，工程部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定目的，最大限度的发挥以工程部为核心的领导作用。我工程部确定的总目的是在合同期内圆满完成合同规定的各项条款，力争完成与工程公司签订的各项经济责任指标，同时在施工过程中通过工程本钱管理手段降低工程本钱，获得好的经济效益，为此，我工程部做了以下工作，并获得了一定的效益。一、编制工程管理施行规划、确保工期、质量目的的实现年初，我们按照工程责任承包指标要求，结合xx年年工程
2、施工总结的经历，编制了2023年工程施行管理规划。在安排施工进度时，我们以工程部施行规划中施工进度要求完成的时间下达施工任务，并在施工劳务合同中加以约束，在施工过程中跟踪检查，发现偏向及时分析p 原因并进展调整，在工程公司领导的重视及各只能部门的积极配合下，经过工程部的精心组织和全体施工人员的.辛勤工作，主题阶段的施工任务在方案内根本完成，其他各分局部项工程在克制各种困难的情况下顺利进展，xx年年8月10日主体砌筑工程完成，2023年10月20日土建安装工程完成，2023年11月10日工程开工交付使用，全年累计完成工作量 万元。我们的质量目的是“工程开工一次性交验合格”，为到达这一目的，我们严
3、格落实“三检制”和“样板制”，我们采取的措施是重视过程控制，在每一个分项工程施工前，由本人组织向操作班组做了由针对性的书面技术交底及口头技术交底，由于自本年度三月份以来，州医院住院部局部工程管理人员外调，在岗的除我以外只有一名预算员一名材料员，出于工作需要，我负责施工、技术、测量放线、质量检查工作，所以本人坚持每天在工作面上跟踪检查，将质量通病和质量隐患消除在过程控制中，通过以上控制手段获得了良好的工程质量效果，没有因质量问题造成停工活返工现象，并且，各项技术资料完好齐全，2023年8月2日在甘南州质量监视总站的监视下，各参建单位对本工程根底及主主体构造分部工程进展了验收，验收合格同意进入下道
4、工序，2023年10月25日经我公司技术质量部门共同对本工程进展了开工验收后评为合格，2023年11月7日甘南州消防支队对本工程的消防进展了验收，验收合格2023年11月31日在甘南州质量监视总站的监视下建立单位、监理单位、设计及勘察单位、我公司对本工程进展了开工验收，验收合格。二、构建和谐施工现场、确保省级文明工地我们认为，构建和谐施工现场时现代施工企业平安消费、文明施工管理的重要组成局部，为了在施工工程中表达这一重要性，首先利用围墙宣传二公司企业文化，在施工现场内尽可能做到工完场清、布置有序，在平安施工管理方面，工程部本着对每一位参加施工人员高度负责的责任感，对他们进展了详细的平安教育，使每位施工人员的平安意识和平安防范素质得到了显著的进步，在施工过程中，我们主要对施工用电、施工机械、垂直防护“四口”“五临边”作了重点防范，在每个分项工程施工前，施工管理人员均向操作人员进展有针对性的平安技术交底，并作了详细的书面记录，通过定期、不定期跟踪检查，将平安隐患消除在萌芽状态，通过以上平安管理和平安防范措施确保了本工程施工期间平安事故为零的目的，住院部工程在公司领导的亲切关心下在分公司及工程部全体同事的努力下，该工程被评为省级文明工地，第 页 共 页
