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1、撰写人：_日 期:_热门工作述职九篇 【热门】工作述职九篇 工作述职 篇 大家好,我是5月10日加入本公司的,被聘任为行政部经理。回顾近一个月的工作,特作如下报告: 第一、近一个月来的工作: 1、在5月12号开始起草了公司的人事管理制度等十六项管理制度,在19号完成征询意见稿,连同说明一起发给各部门经理或主管，1号完成制度的试行文件，6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。我为什么先把制度建立起来呢因为国有国法家有家规,公司应有公司的制度，我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么为标准来做其他的事情,很多事情是一环扣一环的,其中一环有问题就影响
2、到全局。 、整理了员工的劳动合同文本,准备在号开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。 3、规范了经常使用的公司文件、表格格式,原来没有的补充上。 4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况，初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。 5、正在分析员工工资结构,以后按实际情况要做到更合理、更规范,以激励员工士气。 6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点,并详细登记在案,使公司物品管理更加完善详细。7、其他行政部的日常工作。第二、存在的问题:1、员工整体工作热情不够高,工作效率不够高，部门之间沟通不足。 2、用车、出差、报销等方面还不完善。比如用车地点就写广州或江门;出差没有指
3、定负责人，有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司,有关外出人员,没有一定的监控机制；员工抱怨报销不及时,连累到工资不能及时收到。 3、6S管理(7S:整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约）和绩效考核没能真正体现出它们的功能,只是卫生检查和部门简单考评。6S管理和绩效管理这两样都是一个管理系统,没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中举一下例子，6S之中的“清扫”,它指的不是简单的打扫卫生那意思,它的真正意思是清扫没有用的人和事物,包括过时或不合理的制度等等,还有最关键的是“素质”,是指人的整体素质的培养和提高,你们想想难度有多高。绩效管理也是一个很大的管理系统,每一部门、每一岗位标准不同、
4、内容不同。没有你们的岗位说明书根本搞不成,要搞也只不过挂羊头卖狗肉。 4、人力资源运用没到位,员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善,目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。 、工资结构不合理,名称相互矛盾。虽然底薪和基本工资是不同概念,但特点差不多,底薪是计算工资的基数，随当时物价而变动的,是以这基数来折算实际的工资,基本工资是工资总额的基本组成部分,具有相对稳定性。现在我们的做法是既写底薪又写基本工资,无形之中就形成一个月有两个底薪或两个基本工资，甚至搞了个基本工资两千多、四千多出来。这两个只能选择一个,基本工资是每个月基本稳定要
5、给那么多的,只多不少。 6、部门之间协作不够,职责不明确，比如昨晚商场部要求水晶仓派四人，水晶仓只想给两人;还有就是明明是自己工作范围的事情推给我,我已经给了一些东西的格式给你，你就按公司的实际情况去修改,该增就增、该删就删，自己不去想想到底怎样做才合理，还要求我详细做好给你。我不是万能！我可以给意见你、协助你,但实际工作还是你自己部门去做,去想，想想有什么方法会更好,效率更高,去改变,有什么好的措施或办法就要改变原来的做法,不要拿着以前的东西，而不去想想它到底合不合理、规不规范,不能拿着前人的东西一本通书读到底。 第三、下一步的工作计划目标：(一）集中力量解决上述提出的主要问题。 1、希望得
6、到公司领导和大家中层干部大力支持和配合,利用多种形式提高员工工作热情和工作效率。行政部将加强执行力度,在监管过程中“执行力”是人事行政部工作的重中之重,因为规章制度是公司管理的一个核心,但也需要各部门经理、主管的大力支持与配合,共同加强管理,保障公司规章制度体系充分发挥作用,促进公司全方位发展。 、用车、出差、报销等认真执行公司制度,各项工作环节要紧扣，提高协作的工作效率。 3、做好人力资源的合理配置。我近日在与各部门进行人力资源配置商量讨论时，有个部门负责人叫我先考虑员工的福利待遇,说没人何来公司对呀!没人不行，但人多也不行噢,关键是多少人是最合适,(用手抓起笔来比喻）。在中国不是怕没人,怕
7、的是人多。那负责人又说留几个人在那里学习当后备,我请问一下:公司请人来是做事还是来学习的有个著名的企业家的名言是“要学习到学校”。他又说我精简人员是没事找事，他的部门个个都是精英。 这里我首先向大家解释一下精英这个词,什么叫“精英” (）精华,指事物之最精粹、最美好的 ()卓越人物意指“精选出来的少数”或“优秀人物”。（3)是泛指在一项或多项领域上的优秀人才和领导者(如:科学家，政治家,学者,军事家等）。 中华民国时代的黄埔军校和美国现代的西点军校所培养出来的就是精英,他们差不多全是将军或卓越领导者。他们才称得上精英！我想只要是对公司有利和对大多数员工有利的事都不怕找。要做好这一点,我们首先想
8、的是公司效益,后才是员工的工资待遇,公司不赚钱,何谈员工福利待遇就算谈也是空谈。我们要站在公司整体考虑,不能只是想着自己的部门。不同意见是可以的,因为君子和而不同,小人同而不和。我们要逐渐建立公司大部制(就是对一些部门整合)、健全储备干部制度,打造精干团队。4、初步建立起6（7S)科学的管理系统及科学的绩效管理系统。这两个都是比较复杂的工程,一时说不了，这里就不详说,以后再开专题会议。 、建立起良好的公司文化,公司文化的定义,就是“指导和约束公司整体行为以及员工行为的价值理念。”公司文化是公司体制的一个非常重要的组成部分,如果把治理结构、产权制度、管理制度看作公司体制中的“硬件”,那么公司文化
9、就是“软件”。因为在公司没有形成一种价值理念时,要建立某种新的先进体制，实际上是根本搞不下去的。在观念上没有约束,制度约束实际上也就难以完全发挥作用。所以说，公司文化不是公司可有可无的摆设,而是极为重要的灵魂。公司文化不是搞给外人看的,不像穿一些漂亮的制服,而是重在解决公司存在的问题。建设公司文化的过程，就是公司发现自身问题、解决自身问题的过程。我们大家要帮助员工在对公司的认识上树立起三种理念:第一，公司是公司与员工共同生存和发展的平台;第二，公司是制度共守,利益共享,风险共担的大家庭;第三,公司是一所大学校,即学习型组织,员工在为公司做出奉献的同时,自身素质也会得到提高。只有在公司里树立起这
10、种理念,大家才会发自内心地爱护公司,维护公司,发展公 司。但我们公司要通过公司文化建设来调整观念,解决影响公司发展的问题，不可避免地要触及人的观念,涉及利益的调整,这不是一个轻松的过程,而是一个痛苦的过程、长期的过程。作为人事行政部门的负责人,责无旁贷。 （二)在公司总体规划基础上,协助各部门逐步建立经营规划、营销规划、财务规划、人力资源规划等,把“点”型工作梳理到“线”型工作上,把工作转型到“工作系统有序”上。(三）针对我个人不足方面，积极调整,学习博大宽广的胸怀，造就务实、稳健的人格魅力,完善自己,提高自己。 小结: 当然咯,行政部的工作绝不止以上所提到的几点,它还有很大部分比较细微的地方
11、,比如员工档案管理、社会保险办理、上传下达、公务用车及司机管理、户外活动筹备、保安、宿舍、饭堂、清洁等后勤管理工作以及文书工作等等，工作中不足之处，恳请公司领导和各位同事指导批评,我们行政部将更加努力，不断提高自己的综合能力,为公司的发展尽绵薄之力。 工作述职 篇2 尊敬的各位领导，亲爱的同事们: 大家好！ 我非常高兴今天能和大家欢聚一堂共同参加02年的年终述职大会，也非常感谢公司能提供这样一次机会和这样一个平台，让大家来一起分享我在兴泰成长的滋味。02X年是我人生的转折点,也是我人生的一个新起点。办完学校所有的改派手续，我打点行装走出了我曾经最熟悉的校园，成为了一名真正的行者。那一刻我是兴奋
12、的，更多是迷茫和彷徨。202X对我来说是非常有纪念意义的一年，因为我有幸加入了兴泰这个大家庭中,在同事们6个月的爱与关怀中，我体会着成长的快乐和感动,用心收获着这份宝贵的财富。回首凝望来时路上深深浅浅的脚印，我感慨万千。 一、基本情况 202X年2月十号X年月十号我在兴泰见习！从2月十号加入公司的市场部，或许就注定我一路走来是与感动同行的!回顾自己一年的学习工作,通过周报、每次活动的市场总结不断地反省自己，扬长避短，以提高工作效益,实践企业的文化精神。 部门特性决定了市场部的桥梁、渠道、口舌作用,利用部门掌握的资源进行市场、行业信息收集整理，为公司决策提供参考依据;策划营销方案,把企业最好、最
13、新的资讯传达到终端市场,帮助终端市场提升销量。 二、部门基本职能： 、信息职能：收集各主要竞争对手的相关政策、产品信息，了解行业动态；汇总我公司产品质量信息及市场对公司产品的改进建议;对公司、行业最新资讯进行发布; 2、策划、促销职能:针对阶段市场、区域市场、重点车型进行营销策划,结合市场及主要竞争对手的情况，提报有针对性的促销方案,提供有针对性的促销制品，推进终端销售，实现公司的计划目标； 3、导购、培训职能：强化深度营销、二次营销的概念，对方法、程序进行规范,根据市场的变化及公司产品的特性，实现产品由实物向价值利润的快速转变,推广市场优秀操作案例,丰富终端导购手段； 4、检查、考核职能：检
14、查公司既定的政策要求、操作方案的执行情况，保证公司的相关政策能落实到位；5、桥梁、渠道职能:给公司上下、内外提供交流、互动的平台;、其他职能：会议、活动。 三、小结: 几？个月我从知道第一个名词沙盘开始,在大脑这张空白的纸上点燃了对房地产热爱的火苗！我的，填职务的本职工作也在不断是实践中得到了一个很好的提升，让我渐渐地由一个房地产的门外汉逐步地向一个真正的房地产人转变！几个月？个月的时间也算是一段很长的时间了,然而他在特定的环境中又变得如此短暂!在此与大家共同分享一句话:认真做事只能把事情做对,用心做事才能把事情做好！伴着22X年的钟声,给大家送上我最真挚的祝福，祝大家202X工作顺利，万事如
15、意！ 工作述职篇3 各位领导,同志们：202X年是xx公司生产运行的第二年，也是营销部发展的关键之年,作为营销部主任,我深感如履薄冰、责任重大,营销部在公司党委的正确领导下，围绕卷烟上水平和创建优秀打叶复烤企业的目标及02年工作任务,认真履行职责,维护团结、支持配合其他部门的工作，顺利完成了各项任务,较好地发挥了部门的作用，推进了营销部整体工作上水平。现将一年来的工作进行汇报如下: 一、未雨绸缪，各项工作做到早谋划,早打算。 1、来料方面实现一个保字 X年营销部落实了xx公司共计xx的加工计划，在原烟的调入准备工作中,从未发生过一次因来料不到位而造成复烤加工生产的延误,从而有效的保障了打叶复烤的连续性。同时，营销部积极筹备各类采购物资，满足生产加工需求,并于202X年7月中旬之前完成对:纸箱、水平电动叉车、打包机、移动登车桥、打包带、副产品包装、生产辅料等招标活动,有力地保障了生产计划的如期进行。 2、物流和仓库运行方面抓住一个顺字 上半年未进行复烤加工时，营销部多次对仓容进行调研、分析,根据今年的加工计划、来烟的产区情况、卸烟口的开设、搬运工人数的定员、做到根据来烟量实行动态定岗定员,物资的堆放配置合理、各类用具数量满足了运行
